厂房拆除施工组织设计(修改)

厂房拆除施工组织设计一、编制目的本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，提供了较为完整的的纲领性文件，指导施工作业。我公司将依据本文件和其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司质量、职业健康与安全和环境管理体系文件和技术管理标准进行施工，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。二、编制依据施工图纸。三、编制原则1、本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工、环境保护及相关要求的原则；3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续施工、文明施工；5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工成本，提高工作工效，降低工程成本；8、充分提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。四、施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程拆除作业，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务，确保工程达到如下目标：1、质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。总体工程质量保证达到合格标准。检验批一次验收合格率1%；工程总体验收一次达到合格标准；符合工程合同所确定的质量条款要求。质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。单位工程评定得分率达到95%以上。2、工期目标：保证在合同工期内完成全部施工任务。3、职业健康、安全目标：在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》的规定，确保施工全过程达到规定的安全目标：（1）本工程中杜绝火灾事故的发生；（2）本工程中杜绝死亡及重伤事故；4、文明施工目标：本工程施工中按照《建筑施工安全检查标准》，确保文明施工，天津市文明施工工地。5、社区环境目标：做好施工噪音控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。6、投资控制目标：积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。五、工程概况工程地点：南开区天津拖拉机制造有限公司厂房建（构）筑物结构形式：钢筋混凝土厂房层数：一层框架结构。被拆除厂房周围环境：本拆除工程位于南开区，四周居民楼房较多，施工场地有限，场地布置存在局限性，施工时需采取有效措施，减少对周边建筑物及居民的影响。六、项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。七、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。第二层：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。八、现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理（1）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策等。（2）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（3）组织编制项目质量计划，使整个项目按照天津市标准运行。（4）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（5）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（6）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4、经营计划部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5、工程部：（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）完成与项目有关的计量、试验工作。（11）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（12）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（13）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（14）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（15）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（16）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6、技术质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（5）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。7、物资设备部实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、办公室（1）负责施工现场的治安、消防管理和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5）负责做好项目保密的工作。（6）负责与当地政府及部门的关系协调。九、技术准备工作1、施工技术人员认真审阅建设单位提供的以下资料：（1）拆除工程的有关图纸和资料；（2）拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料，全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（3）学习有关规范和安全技术文件。（4）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。向进场施工人员进行安全技术教育。2、现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。3、机械设备材料的准备本工程结构为一层建筑结构，我方采用机械拆除为主、人工拆除为辅、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟准备材料、机械、设备分列如下：4、在工地固定场所设置下列标牌工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话；厂房拆除安全生产牌；文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米，6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理;（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。十、拆除工程施工管理1、施工工艺（1）本工程采用机械结合人工进行拆除的方案，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。（2）在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。（5）对需保留的结构应事先采取保护措施，防止拆除过程中遭到破坏。2、留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证通道畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道作出警示。3、屋顶拆除由非承重部位开始拆除，直至承重部位截止。4、梁体拆除应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次梁放道下层露面破碎。5、主梁拆除应将梁的两端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。6、墙体拆除应自上而下粉碎性拆除，采用人工配合机械进行拆除。7、立柱拆除为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，应将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。十一、施工注意事项1、对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。2、禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。3、必须采取相应措施确保作业人员安全操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。4、施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。5、拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，不得随意丢放，拆下的材料和建筑垃圾应及时清理。6、拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。7、同一地点严禁多人聚集或堆放材料。8、拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。9、拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。十二、拆除工程安全技术管理1、安全管理目标（1）安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%。以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故，无高空坠物事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。2、施工安全管理组织机构及其主要职责(1)施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。3、安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。4、安全管理制度及办法本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目安全副经理领导下的质量安全部负责，二级管理为工区安全监察处，三级管理由作业厂队负责，四级管理由班组负责。根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。5、注意事项（1）、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。（2）、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。（3）、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。（4）、拆除工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积压。（5）、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提高工人用火安全意识。（6）、施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。（7）、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。（8）、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（9）、进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2山及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。、拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。、遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。、当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。(13)拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。十三、拆除工程质量保证措施为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图示。施工顺序原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。1、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。2、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。3、为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望全体在施人员严格遵照实施。4、施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。5、做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。6、开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。7、施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。8、拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。十四、防扰民管理措施成立以项目经理为首的防扰民施工领导小组，建立每周向居民调查制度，通过反馈的信息进行专项治理。严格按天津市安全监督部门文明施工要求进行施工，作业时间严格执行市政府规定。加强文明施工的教育工作，对施工人员定期进行文明施工知识教育，施工人员要做到不随意出入施工现场。1、防扰民具体措施（1）施工现场封闭措施施工现场做到全封闭施工，场地周边做临时围挡。整体提升架外挂密目网进行封闭，降低噪音传播距离及强度。（2）防噪音技术措施通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工方法，减少噪音，防止施工噪音扰民。严格控制作业时间和场界噪音，合理安排施工工序，避免夜间强噪音施工。采取隔音、消音措施，减少机械噪音污染（如设置挂屏）。（3）施工现场防污染及环境保护措施在本工程施工中，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及天津市有关环境保护的法律、法规，切实做到符合法律、法规的具体要求。因建筑工程的需要，出入施工现场的各种机械、设备及时向当地主管部门申报，对噪声较大的机械设备不同时开启或尽量避开休息时间，将噪声污染控制在国家规定之内。对于本工程施工中必须连续