浅谈水电站机电安装工程的施工管理

浅谈电站电安工程施工管理【摘要】随着科学技术进一步发展，我国水利水电施工管理也会逐步完善，工程质量会得到极大地提高利电工企业也会顺应世界潮流引入现代化的管理制度是我们不能忽视今天所出现的问题有面对问题积极地找出解决措施才能更好的推动我国水利水电施工管理向前发展。【关键词】水利水电；施工管理近年来，一些水利水电的施工企业宣传和学习了项目理论，并开始实施了现代化的项目管理模式建企业内部的目管理制度在实际施工管理中起到了很大的作用但由于长期受我国计划经济体制管理思想影响、以及企业本身的体制制约。先进的管理办法、管理经验无法在具体项目管理中得到落实明确规定的管理以及审批程序也因领导意识而改变并受到人情关系影响这直接导致了企业的效益不高现在许多来自底层的水利水电施工企业的职工工资偏低些在偏远落后的深山中长年工作的水利水电职工们至月只有区区几百元的收入远能满足全家人生活的需要样工资的部分原因是由于管理出现而导致的问题。一、水利水电机电施工安装特点前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料新设备的大量涌现对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较有着明显的不同特主要表现为对质量评估方法程收和售后服手段的区别此电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。二、水电站机电安装工程项目质量管理工质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障此作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系工实体形成阶段工层次工工艺工方法、人员素质具设备工环境料进场和使用等方面质控制进行全面策划和控制。要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估调好技工和普工的比例对技工进行持证上岗同时为了提高这些员的技术水平和操作水平要不断地进行培训以长他们的施工能力和运用新技术工艺的技能工施工设备的质量工原材料及半成品的质量、工程材料件配零等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件没有合格的设备和材料是可能做成合格的工程的格控制图纸会审及技术交底的质量施组织设计交底的质量分项工程技术交底的质量能走过场要查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准计否合理和优化工中若发现图纸问题应及时提出并处理不许未经同意自变更设计要严格坚持执行和落“三检制严格推行规范化操作程序编符合规工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证经有关人员在隐蔽验收表上签字

【精品文档】得进行下道工序防止监督流于式记录好施工日志施工机具机械设备工具的控制，能保证工程质量优良目标的实现。好的机具不仅省能、省力还加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决、避免返工和浪费。三、水电站机电安装工程项目进度管理水站机电安装工程施工可以分为三个阶段分别是预埋阶段安装阶和试运行阶段工高峰期在安装阶段出现程始后，应根据水电站工程总体进度计划制机电安装工程施工进度控制计划学理的分解总进度控制目标施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组成以项目经理为责任主体包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业组长参加的项目进度控制体系根据各个阶段的实际工程需要正施工作业安排配人员机械设备费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现于水电站机电安装工程来说埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造前期任务松，后期任务无法完成的不利局面。

四、水电站机电安装工程项目安全管理安是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人产经理和目总工程师是项目安全生产的直接负责人向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做人责、人人负”的安全机构个都有明确的安全职责项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作其安全管理策划项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。第三检工作在电站机电安装工程施工过程中件备装是经常进行的一项工作此目安全员和各专业负责人必在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患四落实安全交底和安全培训项质量安部门和安全员对各分部要单元工程施工时要认真做好安全交底工作必参与施的各专业技工工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工的岗前培训必须做好。五、水电站机电安装工程项目成本管理项成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部应侧重做如下几方面的工作：一是将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解。寻求降低成本的各种途径和措施制细的目标成计划明细表和目标成本控制措施表将落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进。二是按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录。每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。三是根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前天30天提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。2

【精品文档】六、水电站机电安装工程项目财务管理竣验收阶段由项目部编制竣工结算报告以实物数量和货币指标为计量单位反竣工项目从开始到项目竣工交付使用为止的全部费用设果和财务情况的结性文件集理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项日管理目管理是一个动态管理过程大量的数据和信息需要处理这就要求建立计算