市政工程成本控制与管理

Word版本，下载可自由编辑市政工程成本控制与管理成本控制在市政工程中并不占领核心地位，对成本的控制往往以保证工程质量为实际前提，在质量得到保证的状况下，市政工程的成本控制工作与普通的建造工程的成本控制途径大同小异。成本控制虽然不居于市政工程开展的核心部分，但考虑到市政工程的特别性与开展的数量，成本控制对节省社会资源，提升资源通过率依旧非常重要。而对市政工程项目经理的管理不如成本控制那般受到关注，但是项目经理的管理关系到每个工程项目的开展质量以及他们的造价成本，因此提升对项目经理的管理水平直接关系到工程的质量、平安的保证以及工程的总成本。下面是我带来的关于市政工程成本控制与管理的主要内容介绍以供参考。

一、市政工程成本控制的主要特征与详细内容

市政工程作为一项特别的建设工程，成本控制在许多方面都与一般工程有所不同：

1、市政工程的开展协调工作非常复杂，这主要由市政工程开展位置的特别性打算。市政工程普通在城市区域内举行，不论工程量的大小，都要和城市的其他系统做好协调交流，例如城市交通的运作、城市管线系统的排布等等因素。因此市政工程施工前的协调工作非常繁杂，这也是市政工程成本造价高的一个重要因素。

2、市政工程的施工地点增强实际施工的难度。在闹市开展市政工程，要面临的不仅是普通工程所要面临的问题，更要考虑到施工时与其他城市系统的技术交接问题，因此在施工时，不得不做好与各方的暂时协调工作，这样一来既影响了施工工期也增强了施工成本。在论述了市政工程主要特征之后，读者对市政工程之所成本巨大的原因也可见一斑了。虽然成本控制不主导市政工程的实际开展，但是为了降低施工对居民日常生活的影响和城市的正常进展，控制好工程成本非常重要。成本控制的内容也就是控制成本的主要途径与办法。作为一项建造工程，市政工程的成本控制归根结底还是从工程建设的普通因素动身，包括材料、技术、施工设备与器械、施工人员、以及施工管理，在这几项中对施工人员、材料、以及设备与器械的管理为成本控制的三个主要方向。施工人员的成本控制不仅包括了现场作业人员的劳工费还包括相关人员提供的技术指导费以及现场管理费，因此在全部的成本成分中，施工人员成本比重最大，对施工人员的成本控制难度也是最高的。

下面我便从以上三个方面详细论述成本控制的主要内容。

1、施工材料的成本控制。材料在任何工程建设中都非常重要，正所谓巧妇难为无米之炊，材料的选取关系到囫囵工程的质量。对市政工程而言，材料控制比普通的工程难。市政工程的施工材料不仅包括工程开展初期对整体工程材料的数量预估还包括施工过程中，在与其他城市工程项目协作时，为了不影响其他系统的正常运作，有时不得不对变更最初的设计，这也意味着施工材料的变动。

2、施工设备与器械的成本控制。施工设备与器械的应用对提升市政工程的施工效率非常重要。市政工程作为一项施工环节复杂、施工工期长的建造工程，设备与器械在施工中配置以及使用时期的长短都对成本具有直接的影响作用，因此科学控制好工程施工进度，做好技术的协调管理工作，提升设备与器械的使用效率对成本控制非常关键。

3、施工人员的成本控制。对施工人员的造价成本控制主要分为从事施工的技术人员以及施工过程的管理人员。任何技术价值的体现都以人为实际载体，因此施工人员的成本在任何建设工程中的比例是最大的。人员施工的快慢与对施工技术把握的熟练度都打算着施工的进度与工程质量，而工程管理人员对施工现场的协调与技术交流工作起着重要作用，高水平的管理能促使施工顺当开展，缩短工期，从这个角度上说，做好施工管理人员的控制对降低其他施工成本具有打算性意义。

二、市政工程中项目经理的详细职责

在市政工程中，企业法人托付项目经理对施工过程、施工质量、施工平安、以及施工队伍举行全面管理。按照国家相关部门规定项目经理是岗位职务，在与施工企业法人签订工程承包合同的前提下，履行相关职责。依据规定，项目经理应当履行的职责包括：1、在施工预备阶段，项目经理要对工程建设规划许可证书、相关项目的中标证实书、工程质量的监督证书、平安报备与监督准备案、以及市政工程的施工许可证等举行具体检查，确认证书的法律效力，以及相关证件是否齐全；在做好证书确认工作以后，项目经理还要对施工现场的施工器械与设备举行平安性确认，同时对施工现场的建造材料配件及设备举行质量检测，从源头上保证工程的质量；最好在施工开展前对专业承包、劳务分包队伍资质和平安生产许可证加以严格审查。2、在施工阶段，项目经理主要负责施工人员的调配，以及对施工质量与施工进度的监管；同时对于因工程项目而在施工范围内造成的公共设施及邻近建造物的平安伤害，项目经理必需实行有效的防护补偿措施。3、在管理与施工制度方面，项目经理必需在管理过程中严格执行好各级建设行政主管部门的规定要求，执行好企业的各项管理制度；另外项目经理还负责划分各类项目管理人员的详细职责、权限，并制定好规则制度对各项目加以科学管理与适时监督，在工程竣工阶段，项目经理要根据劳务合同的规定，结清工人的劳务费用。这三点是按照相关条文规定的项目经理在市政工程中的主要职责。对项目经理的管理主要涉及项目经理的选取与岗位的考核，加强对项目经理的管理催促项目经理提升岗位能力，有利于市政工程顺当开展和施工成本的控制。

三、提升项目经理的管理水平对工程成本控制的意义

经过上文的论述，项目经理的管理对一项市政工程的实施在制度管理、施工秩序、施工效率与质量以及施工成本控制等方面发挥着非常重要的作用。提升项目经理管理水平能从源头上解决施工中浮现的问题，因此不论对施工企业还是对市政部门，优秀的项目经理都是不行或缺的。

提升对项目经理的管理项目经理作为一项岗位职务，对市政工程的重要性无需多言。如何提升对项目经理的管理来达到控制施工成本的目的，是市政工程在施工成本控制方面的新的突破口。

完美项目经理的责任制。责任制在项目经理中的应用普遍，普通状况也叫做项目经理责任制，该制度的主体并不是单一的个体，而是由各个施工项目部门的全体人员组成，并由项目部经理直接负责。在项目经理责任制下，施工责任都会落实到各个项目部门中的每一位成员组成，分工明确，以市政道路的施工为例，在市政道路施工中，项目经理责任制会将项目部按照道路工程的特征划分为：管理项目部、作业项目部以及沥青生产项目部。各个部门在道路建设中的分工明确，管理项目部自然负责施工过程中的材料、人员、设备等的管理；作业项目部这主要负责施工技术的管理，如道路的路基铺设、道路的设计等；而沥青生产项目部这主要负责路面铺设时全部沥青的混合与创造。以这样的模式举行施工，不仅能保证施工的秩序，更保证每个施工人员各司其职，提升人员分配效率，增进施工效率的提升。

完美项目经理的考核体系。项目经理是工程的总指挥，要保证指挥的科学性则要加强项目经理人才选拔工作，并对项目经理加以定期考核，提升项目经理的管理能力。考核的内容应当严格根据施工的实际需要划定，本着刚正不阿负责任的态度，对考核结果加以综合评价，淘汰那些在其位不谋其政的人，乐观引进真正具备高水平管理能力以及协调能力的人才，这样才干保证工市政程施工的质量。

项目经理的管理对施工成本控制的意义加强对项目经理的管理，确保市政施工有章可循，对提升市政施工效率起着乐观作用，从施工工期对材料、设备、人力资源的消耗角度来看，提升施工质量，缩短施工工期，对总成本的控制非常重要。结语：本文从市政工程的成本控制的详细内容动身，探讨成本控制的措施办法；同时以项目经理的详细职务为切入点，探讨了项目经理管理的主要措施，最后总结项目经理的管理对施