高管绩效薪酬管理方案

高管绩效薪酬管理建议

为什么要设定高管的绩效考核绩效考核是在确定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的主动性和创建性，提高高层管理人员工作效率和基本素养现有的管理条线混乱，各部职责不明确；现有架构不能制衡及进行交叉业务管理，照旧体现业务独大的局面；绩效考核使董事会和股东明确了解高层管理人员的工作状况，通过对高层管理人员在考核期内的工作业绩、看法以及实力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。绩效考核用途a)了解高层管理人员对组织的业绩贡献；b)为高层管理人员的薪酬决策供应依据；c)为高层管理人员的晋升、降职、调职和离职供应依据；d)了解高层管理人员对培训工作的须要；e)为薪酬与考核规划供应基础信息。书目原则适用对象考核时间考核方式及权重考核程序相关考核表格薪酬KPI设定薪酬设计1

原则结果导向；效率优先；兼顾质量、成本和平安；2

适用对象用于对由董事会认定的高级管理人员的考核以及对由以上全部人员形成的经理层整体的考核；3

考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）；4

考核方式及权重定性评价：干脆上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作看法、工作实力、职业素养、管理实力四个方面；占40%定量考核：企管中心依据年度绩效目标、节点支配和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量平安指标和团队管理指标四个方面；占40%周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、协作意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%民主测评：干脆下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作实力、团队意识、管理水平、人才培育、职业素养等方面；占10%5

考核程序被考核人填写《述职报告》（必要时支配现场述职）和《自我评价表》（接受高管人员考核表），上报薪酬绩效管理部：薪酬绩效管理部组织部署绩效考核工作，其中：干脆上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资部组织资格审查、周边考评和民主测评；薪酬绩效管理部对考核结果汇总与核定；总裁审批；公示结果及接受质询（3个工作日）；依据年终奖制度确定绩效奖金；6

相关考核表格高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）：高层管理人员民主测评表；集团高管考核资格审查表；述职报告；7

薪酬KPI设定当地市场占有率：利润完成状况；客户满足度；员工满足度；8

薪酬设计(举例业务高管薪酬方案)总收入=KPI工资（业绩管理模块）＋管理考核系数×绩效工资（过程管理模）100%=60%＋40%薪酬可按月发放60%，20%按考核时间半年发放，20%按考核时间年终发放；市场占有率（30%）利润完成情况（30%）客户满意度（20%）员工满意度（20%）较上期同比环比增长；按增长预算完成比率；利润未完成，只发放30%的50%；各类主机厂奖励达成情况低于上期完成情况只发放30%的50%；较上期同比环比增长；按增长预算完成比率；如市场占有率未完成只发放30%的50%；销售（销售/售后）排名低于上期排名只发放30%的50%；按照年度经营规划目标完成满意度目标；(外测报告占50%、内测报告占50%)抱怨投诉数量较上期增长，只发放30%的50%；上期相同问题本期依旧存在未能解决，只发放30%的50%；员工流失率高于12%；发生重大事故；玩忽职守导致员工抱怨致使集团经济严重损失；以上任一条件发生，扣除员工满意度20%的100%；