建设工程项目管理精讲讲义图为并茂二二

1/4713三月2023

第三章工程项目系统分析

第一节工程项目系统分析过程与方法第二节项目范围管理概述

第三节工程项目范围的确定

第四节工程项目的结构分解

第五节工程项目系统界面分析

第六节工程项目系统的描述

第一节工程项目系统分析过程与方法2/4713三月2023目标系统对象系统行为系统组织系统上层系统问题上层系统战略环境制约因素项目管理系统目标管理策划计划控制指挥协调用什么完成如何完成由谁完成图1－3工程项目总的系统模型环境系统第一节工程项目系统分析过程与方法

一、工程项目系统分析过程二、工程项目系统分解方法

3/4713三月2023第一节工程项目系统分析过程与方法

一、工程项目系统分析过程1、分析项目总目标和任务，明确范围；2、采用系统分解方法由上而下，由粗到细分解；3、进行界面分析，形成有机整体；4、对项目系统进行说明和描述。4/4713三月2023Back第一节工程项目系统分析过程与方法

二、工程项目系统分解方法1、结构化分解方法

以树形结构图表示，可以对目标、技术、合同、风险、资源、组织、任务等进行分解。2、过程化分解方法

（1）项目实施过程分解；

（2）项目管理工作过程分解；

（3）事务性管理工作分解。5/4713三月20236/4713三月2023第二节项目范围管理概述

一、项目范围和范围管理的概念★二、项目范围管理的内容★三、项目范围管理的目的7/4713三月2023第二节项目范围管理概述

一、项目范围和范围管理的概念★项目范围是指为了成功实现项目目标，完成项目可交付成果，而必须完成的工作任务，即项目的行为系统的范围。项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作），并通过控制与协调来确保圆满完成各项活动（工作）的一系列工作过程。Back8/4713三月2023第二节项目范围管理概述

二、项目范围管理的内容★

1、项目范围的确定（项目目标、可交付成果）;2、明确范围管理组织责任（专人负责）;3、范围定义（结构分解、形成说明文件）;4、项目范围预期稳定性评价（预测范围变更）;5、实施中的范围控制（活动控制、任务落实、现场检查）;6、范围变更管理（控制项目范围变化）;7、范围确认（审查确认成果）。Back9/4713三月2023第二节项目范围管理概述

三、项目范围管理的目的

1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义和计划。

2、规范各干系方的行为，确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项目的实施和管理工作。

3、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监督、考核和评价。

4、确保项目各项活动满足项目最初的要求，实现项目目标。10/4713三月2023第三节工程项目范围的确定

一、工程项目范围确定的依据二、工程项目范围确定的过程★

11/4706三三月2023第三节工工程项项目范围围的确定定一、工程程项目范范围确定定的依据据1、项目目目标的定定义和批批准的文文件（项目建建议书、、可研报报告、项项目任务务书）；2、项目产产品描述述文件（功能描描述文件件、规划划文件、、设计文文件、相相关规范范、可交交付成果果清单））；3、环境调调查资料料（法律法法规、设设计和施施工规范范、现场场条件、、周边组组织要求求）；4、项目目的其其他限限制条条件和和制约约因素素（预算算、资资源、、时间间的限限制））；5、已建建项目目相关关历史史资料料，同同类项项目经经验教教训。。Back12/4706三三月月2023第三节节工工程项项目范范围的的确定定二、工工程项项目范范围确确定的的过程程★1、项目目目标标的分分析。。2、项目目环境境的调调查与与限制制条件件分析析。3、项目目可交交付成成果的的范围围确定定。4、对项项目进进行结结构分分解工工作。。5、项目目单元元的定定义。。6、项目目单元元之间间界面面的分分析，，包括括界限限的划划分与与定义义、逻逻辑关关系的的分析析，实实施顺顺序安安排。。13/4706三三月月2023第四节节工工程程项目目的结结构分分解一、工程项项目结结构分分解的的概念念★二、工程项目结结构分解的的方法及结结果★三、工程项目分分解结构编编码设计四、工程项目结结构分解的的作用14/4706三月月2023第四节工工程项目目的结构分分解一、工程项项目结构分分解的概念念★工程项目结结构分解是是指将项目目范围所规规定的全部部工作分解解为便于管管理的独立立活动的工工作过程。。分解所得结结果被称为为工作分解解结构，即即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防止止：遗忘或疏忽忽必需的工工作；实施施过程中频频繁的变更更；项目功功能不全和和质量缺陷陷；合同发发生争执；；项目失败败。Back15/4706三三月2023第四节工工程程项目的的结构分分解二、工程程项目结结构分解解的方法法及结果果★1、工程项目目结构分分解的方方法;2、工程项目目结构分分解的结结果;16/4706三三月2023第四节工工程程项目的的结构分分解1、工程项项目结构构分解的的方法（1）工程项项目结构构分解的的思路1）对项目目技术系系统进行行结构分分解。①按功能能区间分分解：a.按平面或或空间位位置进行行分解；；b.将项目总总功能分分解为多多个子功功能。②按技术要要素进行行分解：：一个办公公楼可以以分解为为建筑、、结构、、供电系系统、供供排系统统、通讯讯系统、、环卫系系统、交交通系统统（如电电梯）、、办公设设备。17/4706三月2023第四节工程项项目的结构分解2）按项目的实施过过程分解。①按照项目主要阶段段分解（四个阶段段）；②按照专业工作的内内容划分（基础施施工）；③按照项目管理过程程分解（预测、决决策、计划、控制制、反馈等）。某项目包括一栋楼楼和楼外工程建设设，其结构分解图图如图4-1所示。18/4706三月2023第四节工程程项目的结构分分解图4－1某办公楼工程建建设项目分解结结构图某项目招标设计/计划采购施工验收投产/保修项目管理办公楼结构技术设备其它楼外工程实验设备办公设备通信设备消防设备供电供暖通风供水基础主体屋面装饰道路停车场绿化大门19/4706三月2023第四节工程程项目的结构分分解（2）工程项目结构构分解的过程1）分析工程的主主要组成部分，，将项目分解成成任务明确的子子项目。2）研究并确定每每个子项目的特特点，以及完成成它所需的活动动，作进一步分分解。3）重复分解工作作，直到某级别别每一单元的任任务足够详细，，且可方便估算算出费用和工期期。4）将各层次项目目单元收集于检检查表上，将项项目单元分组，，形成项目的工工作分解结构图图。20/4706三三月2023第四节工工程程项目的的结构分分解5）分析评评价各层层次的分分解结果果的正确确性、完完整性和和规范性性。6）由决策策者审查查批准结结构图。。7）建立项项目的编编码规则则，对分分解结果果进行编编码。Back21/4706三月2023第四节工程程项目的结构分分解2、工程项目结构构分解的结果（1）树型结构图常见的工程项目目的树型结构可可见图4-2。（2）项目结构分解解表图4-2中的项目结构可可以用表4-1表示。22/4706三月2023第四节工程程项目的结构分分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300项目单元子结构图项目子项目任务图4－2项目结构图子任务工作包23/4706三月2023第四节工工程项目的结结构分解编码名称负责人成本工期××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

表4－1某项目结构分分解表Back24/4706三月2023第四节工程项项目的结构分解三、工程项目分解解结构编码设计为了计算机数据处处理的方便，项目目管理者应在项目目初期进行编码设设计，通过编码给项目单单元以标识，从而而建立整个项目统一一的编码体系，便于管理者对项目目进行计划和控制制，提高工作效率率。项目的编码一般按按照结构分解图，，采用“父码+子码”的方法编制。中国矿业大学南湖湖校区工程项目编编码表Back25/4706三三月月2023第四节节工工程程项目目的结结构分分解四、工工程项项目结结构分分解的的作用用1、保证证项目目结构构的系系统性性和完完整性性。2、使项项目概概况和和组成成明确确、清清晰。。3、是项项目工工期计计划、、成本本估计计、资资源分分配对对象。。4、是建建立项项目目目标保保证体体系的的依据据。5、便于对对项目目单元元进行行设计计和计计划、、进行行风险险分析析、确确定实实施方方案、、进行行实施施控制制。6、WBS是进行行各部部门、、各专专业的的协调调的依依据和和手段段。26/4706三三月月2023第四节节工工程程项目目的结结构分分解横道图网络计划成本控制劳动力及资源计划划01020304050计划及任务单责任体系质量计划结构分解图4－3项目结构分解的作作用27/4706三月2023第五节工程项项目系统界面分析析一、界面的概念二、界面管理★三、项目系统界面的定定义文件28/4706三月2023第五节工程程项目系统界面面分析一、界面的概念念界面，原意是指指各种仪器、设设备、部件及其其他组件之间的的接口，即当各各类组件结合在在一起时，它们们之间的结合部部分就称为界面面。工程项目的目标标系统、技术系系统、行为系统统、组织系统等等的系统单元之之间，以及上述述系统与环境系系统之间都存在在复杂的关系，，这种系统内部部或系统之间的的复杂关系相互互联系和作用的的状态即为“界面”。Back29/4706三月2023第五节工程项项目系统界面分析析二、界面管理★项目管理的大量工工作都需要解决界界面问题，例如各各种计划、组织设设计、实施控制、、召开项目相关职职能会议、解决职职责矛盾、项目变变更、信息管理等等。对于大型的复杂的的项目，界面必须须经过精心组织和和设计，并纳入整整个项目管理的范范围。30/4706三月2023第五节工程项项目系统界面分析析界面管理的主要内内容有：1、保证系统界面之之间的相容性，使使项目系统单元之之间有良好的接口口。2、保证系统的完备备性，防止发生各各类责任归属的争争执。3、对界面进行详细细定义，在项目的的实施中保持界面面清楚，注意工程程变更对界面的影影响。4、在界面处设置检检查验收点、决策策点和控制点。5、注意界面之间的的联系和制约，解解决界面之间的不不协调、障碍和争争执，主动地、积积极地管理系统界界面的关系，对相相互影响的因素进进行协调。Back31/4706三月月2023第五节工工程项目目系统界面面分析三、项目系系统界面的的定义文件件项目系统界界面定义文文件应能综综合地表达达界面的信信息：如界界面的位置置、组织责责任的划分分、技术界界限、界面面工作的划划分、工期期界限、活活动关系、、成本界限限等。如表4－2所示。32/4706三月月2023第五节工工程项目目系统界面面分析项目：子项目：界面号：部门：部门：技术界限已清楚尚未清楚

工期界限已清楚尚未清楚

成本界限已清楚尚未清楚

签字：签字：表4－2界面说明33/4706三月2023第六节工程程项目系统的描描述一、工程项目系统描描述体系★二、工程项目系统描描述体系的关系系三、工程项目系统描描述体系的管理理34/4706三月2023第六节工程程项目系统的描描述一、工程项目系系统描述体系★工程项目系统描描述体系包括项项目目标设计文文件、项目定义义文件、可行性性研究报告、项项目任务书、总总体设计（规划划）文件、详细细设计文件（规规范和图纸）、、项目结构图、、计划文件（工工期、费用计划划）、招标文件件、合同文件、、操作说明等，，共同构成了工工程项目范围描描述体系。35/4706三月2023第六节工程程项目系统的描描述工程项目系统描描述体系可以分分为以下几个层层次：1、项目系统统目标文文件。2、项目工程程技术设设计文件件。3、实施方案案和计划划文件。4、工作包说说明。36/4706三三月2023第六节工工程程项目系系统的描描述1、项目系系统目标标文件。。项目的系系统目标标文件是是项目最最高层次次的文件件，对项项目的各各方面都都有规定定性，包包括项目目建议书书、可行行性研究究报告、、项目任任务书等等。Back37/4706三月2023第六节工工程项目系统统的描述2、项目工程技技术设计文件件。（1）规划设计文文件。主要是是对项目的总体体目标和总功功能的说明，，并在建筑场场地上进行区区域和总体功功能的布置。。（2）各子项目的的策划文件。。包括建设造型型、楼层总面面积、建筑结结构、水电等等设计的总体体规范，以及及设备布置、、设备的功能能说明和各建建筑空间功能能面的总体布布置及面积的的分配表等。。（3）功能面或空空间的要求说说明。如表4-3。（4）要素设计说说明。主要说明各个个功能区间的的某一要素的的技术要求，，它的布置及及与其它要素素之间的关系系、技术标准准、材料等各各方面的要求求。如表4-4所示。38/4706三三月2023第六节工工程程项目系系统的描描述3、实施方方案和计计划文件件。按照项目目目标文文件和工工程设计计文件编编制，包包括项目目的施工工方案、、各种实实施计划划、投标标文件，，技术措措施、项项目组织织、项目目管理规规则等。。Back39/4706三三月2023第六节工工程程项目系系统的描描述4、工作包包说明。。工作包是是项目分分解结构构中最低低层次的的项目单单元，是是计划和和控制的的最小单单位，是是项目目目标管理理的具体体体现。。常见的的工作包包说明表表的格式式见表4-5。40/4706三月2023第六节工工程项目系统统的描述Back表4－3功能说明表项目号

建筑物号

功能面号

总功能要求：工作岗位数，职员：办公设施：其它设施：

结构要求：基本面积、次层、层高：荷载：其它要求：能源供应要求：电器要求：通讯：供热、空调要求：照明要求：给排水要求：消防要求：隔热保温要求：其它要求：41/4706三月月2023第六节工工程项目目系统的描描述表4－4要素设计说说明表项目名：日期：版次：页码：建筑物名：功能面号：要素号：要素说明：Back42/4706三月月2023第六节工工程项目目系统的描描述Back表4－5工作包说