公司综合办工作总结系列

第页共页公司综合办工作总结系列公司综合办工作总结(篇1)20xx年，综合管理部围绕公司年度消费经营总目的，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目的实现。一、根本情况按照工程管理筹划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人〔含20xx届新入职大学生1人〕。二、主要工作情况〔一〕部门机构建立1.按照公司20xx年管理要求，综合部不断加强部门建立，部门履职才能不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门讨论、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习，总结实际工作经历，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改良工作方式，正常有序开展各项部门工作。2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职才能决定部门工作开展的顺利与否，根据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为防止在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进展了认真梳理，制定了工作思路，做到事前有方案、事中有措施、事后有总结。3.适应管理形式，积极推进交融办公。20xx年5月，工程公司与总承包部进一步高度交融，总承包部行政〔党建〕管理部在履行总承包部管理职责的根底上与公司综合管理部交融共同开展综合管理工作。〔二〕党建新闻宣传工会工作做为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部认真贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目的多种形式开展党建新闻宣传工作。1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作场面，使得工程复工产能短时间快速恢复。2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进工程建立，同谋共策齐力保目的。3.围绕年度总目的，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。4.加大外宣力度，结合属地媒体报道工程建立情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，认真选题投稿报道公司党建工作、消费经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增强公司向心力、凝聚力。6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。〔三〕人资管理工作公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，准确掌握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司消费经营工作做好人员保障。1.建立工程人员信息库、简历库，准确掌握工程人员信息，因材施用,人尽其用。2.组织开展职工职业教育培训和业务才能提升培训，外培、网络课堂、集中培训、经历交流贯穿全年，职工业务才能和素质素养不断提升。3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效鼓励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核方法，严格管理制度落实，结合消费经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核施行工作，充分发挥绩效鼓励作用。4.全面推进毕业生“导师制”培养工作，加大公司人才培养力度，为新入职员工安排资历深沉的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作才能，缩短毕业生成长周期。〔四〕公文会议组织工作20xx年，综合管理部克制公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结经历，会议组织程度不断提升。1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。2.开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量。3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。4.总结经历，仔细准备，认真学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动。〔五〕后勤效劳管理工作20xx年，为完成年度总目的，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导工程建立，综合管理部以效劳各级工作组为己任，做好工作组后勤效劳保障工作，保障工作组在工程开展工作不受影响。1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工作组的住宿需求。2.协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。3.租赁消费和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑消费管理用车，保障公司消费经营工作正常开展。三、存在的问题及工作措施〔一〕存在的问题1.综合管理部在20xx年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不标准、创新才能缺乏、宣传不利的问题。2.综合管理部承当行政、党建、工会、后勤效劳接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。3.部门员工才能与素质还需提升，对公司管理形式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理才能还欠缺。4.超前谋划、精致效劳意识不够，后勤效劳管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤效劳保障工作还需要努力。〔二〕工作措施1.因地制宜，结合施工特点制定工程公司党建工作方案，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织结合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传工程公司党建和消费经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作标准和流程，加强自身党建工作知识学习，标准开展党建工作。2.部门内部挖潜才能，一人兼多职，压重担；部门内部业务互相学习，形成业务才能平衡开展；细化工作措施，逐条对照，逐项开展。3.贯彻学习公司管理思路，全面理解公司消费经营目的，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。4.结实树立综合部效劳意识，全力做好各项后勤效劳工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。公司综合办工作总结(篇2)在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、效劳”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、20xx年根本工作情况一部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联络内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。二行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，精神传到达位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式标准标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，根本做到了文件内容准确、标准。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx年，我部门按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司20xx年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，标准公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，标准各类文件打印、复印等，在节约第一的根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件_。4、印章管理。坚持专人对印章进展管理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。三人力资管理20xx年上半年人力资管理属于综合管理部工作，因此，我们就20xx上半年人力资管理工作总结如下：1、根本情况公司现有员工X人，其中男职工X人，女职工X人，公司级领导X人，总经理助理待遇X人，部门正职待遇X人，副职待遇X人，第一学历中，本科学历X人，大专学历X人，中专及以下学历X人，具备专业技术职称技术等级的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病事假X人，均由人力资部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工根本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，住房公积金X万元，企业年金X万元，金额共计X万元。四考核督办1、办公秩序管理。为标准公司办公秩序，20xx年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进展督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为标准公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建立。为进一步建立健全公司规章制度，20xx年我部门出台了《财务代理管理方法》、《车辆暂时管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理方法》等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20xx年，为建立现代企业制度，根据公司开展需要及X大学管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的根底上，特制定《“三定”方案》及《各部门定岗定员方案》，进一步优化公司人力资构造，明确岗位职责，进步工作效能。二、是部门内部管理。严抓工作作风，进步工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对《综合管理部岗位职责》进展调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，进步工作效率。五网络通讯1、信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进展维护，保障公司办公网络、通讯的根本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调X、X挪动公司，为我公司接入挪动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，局部业务专网迁移工作。10月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。2、通讯。协调X联通公司为我公司接入固定，并申请采购了30部西门子，保障公司通讯质量。3、LED显示屏。在公司9楼接待大厅装备LED显示屏，将天气预报、每日煤炭发运情况、天气预报、值班人员、公司重要信息等及时上传发布，10月份配合X公司完成LED屏验收工作，确保其正常使用。4、协同办公管理系统。与X公司签订合同，为我公司建立协同办公管理系统，标准员工日常工作习惯，进步工作效率，节约本钱，使公司的管理更高效。目前已完成协同办公软件管理系统第一阶段工程启动、第二阶段需求调研工作，全面展开第三阶段系统建立工作。六后勤效劳1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，全年组织召开各类会议共40余次，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。2、车辆管理。根据上级有关部门的要求，按照公司群众道路教育理论活动的安排，结合公司实际，特制定公司《车辆暂行管理方法》，封存超标车辆，保存四辆公务用车，严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。3、财产管理。7月份，与X完成旧办公地址办公家具的交接工作，并做好新办公楼各类固定资产的造册登记工作。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用方案，经审批后统一采购发放，最大程度降低办公本钱，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办公的根底上，做到节俭节约。与X公司签订合同，为我公司定制统一办公用品，包括信封、便签、纸杯、资料袋等，目前该项工作也已完成。4、职工餐厅。10月份，协调X开放职工餐厅，拟定公司员工就餐补助方法，为员工统一办理、发放就餐卡，方便员工就餐。与X集团、X中心、X物业结合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，及时搜集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监视检查餐厅环境卫生、效劳质量、食品平安、菜品质量等，完善职工餐厅建立。5、报刊杂志订阅工作。根据有关文件要求，按照公司领导批示，及各部门业务需要，订阅相关报刊杂志，目前该项工作正在进展中。6、设立吸烟室。根据卫生部公布的《公共场所卫生管理条例》规定，室内公共场所制止吸烟，在11楼设立吸烟室，方便吸烟员工，同时为公司创造良好办公环境。7、工作服。为展示员工良好精神相貌，提升公司整体形象，与榆林好维雅尔服饰签订合同，为员工统一定制工作服、工鞋，目前都已发放到位。8、职工宿舍。为解决单身和外地职工在榆住宿问题。协调榆林天地煤机装备租赁其5间宿舍，租赁费用每月每间X元，个人缴纳X元，其余由公司补贴。七其他事务1、党的群众道路教育理论活动。活动开展以来，我公司成立党的群众道路教育理论活动领导小组，部门高度重视，抽调6名工作人员参与活动领导小组各项工作，为搞好公司党的群众道路教育理论活动做出了一定奉献，获得了一些成绩，得到了各级领导和群众的一致认可。2、帮扶帮困工作。支持X县X村帮扶、帮困专项资金人民币X万元;出资X万元为“三访五促”包抓点X镇X社区改造维修道路、硬化平整路面，现已完成道路工程验收工作;按照市上相关文件要求，公司给予X县X街道办事处办公设备实物帮扶，总计金额X元。3、审验组织机构代码证。完成公司组织机构代码证审验相关工作。4、视觉识别系统。与X限公司签订合同，完成我公司进展企业形象筹划设计、企业标识设计、企业标识标牌设计、企业形象墙设计、企业VI手册打印等，进一步促进公司专业化、标准化。5、社会责任报告。委托X大学社会责任报告编制小组，完成公司20xx年度社会责任报告书的编制工作。配合X北大学社会责任报告编制小组对报告书进展了三次修改校对工作，已于11月28日在全省发布。6、原办公场所租赁相关事宜。因政策变化，党政机关办公楼不允许对外出租的规定，经与市人社局沟通达成一致意见，20xx年租赁事宜在20xx年的原合同上，注明时间、租金，视为合同。二、存在的问题和缺乏20xx年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，获得了一定的成绩，得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到缺乏之处，主要有以下几点：一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到尽善尽美。二是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。三是缺乏对职工的关心与理解，从而不能最好地适时理解职工的思想动态。三、下一年工作方案20xx年，我们希望可以得到公司领导进一步的支持和各部门的大力配合，积极适应新形势的要求，努力做好本职工作，实在加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。一是要进一步进步综合文字和公文处理才能。综合管理部的文字综合程度是公司思想程度、管理程度和工作程度的综合表达，对于公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作;认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、传递、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程标准处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令畅通;认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，进步工作效率。二是要进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。增强效劳意识、进步工作才能，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策，抓好督察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成，及时反应，让领导理解任务完成情况。三是进一步加快办事节奏，进步办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，进步效劳质量。总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司开展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作才能、效劳程度整体上台阶，更好的发挥参谋助手和综合协调的作用，为公司的开展做出应有的奉献。公司综合办工作总结(篇3)我是20xx年10月初参加宏基物业的，经过两个多月的历练，对新环境有了一些的理解，当然，遇到的问题也很多，希望明年可以得到妥善解决。一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合部的职责任务不甚理解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，渐渐地进入了工作情况。另一方面，问百度、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况。对于工作重点和难点还有待进一步解决。二、心系本职工作，认真履行职责〔一〕耐心细致地做好采购工作。自接手宏基物业工作以来，我认真核对之前采购清单，严格采购制度，做好每一次采购，确保不买贵的只买对的。并做好物品入库记录，月底盘点物品工作。严格把好采购关、消耗关和监视关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。〔二〕积极主动地搞好文案管理。主要做了以下方面的工作：资料录入和文档编排工作：对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。将相关资料输入电脑，便于管理和存档，同时缓解人员困境，进步办公效率，实现办公自动化。档案管理工作：对档案的系统化、标准化的分类管理，采取平时维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记管理。〔三〕做好绿化维护。小区绿化工作主要是按季节修剪草坪，修剪树枝，施肥等。其次是做好保护花草的提示牌。〔四〕做小区文化活开工作。由于刚上手不熟悉业务，导致这局部工作一直没有按方案施行起来。三、对自己提出的几点要求：〔一〕下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应的工作岗位，做好本职工作；〔二〕主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；〔三〕凡事都要及时追问完成情况，并及时向上级反应进度；〔四〕只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；〔五〕做好办公用品的控制工作：如在纸张的使用上初稿、草案尽可能使用废纸反面或旧纸，用过的公文纸反面接着使用，能在电脑中录入的文字尽量不使用公文纸等。四、20xx年的方案针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：〔1〕公司对员工进展了职业技能培训、业务知识培训、进步效劳质量培训及岗位技能考核，给全体员工讲解物业效劳理念、素质培养等理论，并将培训考核的结果纳入效绩考核中；〔2〕加强新员工岗前培训工作，如物业概论、企业概况、仪容礼节、企业根本制度、平安操作、本工种的应知应会等，使新员工上岗后很快能投入工作；〔3〕管好物品，做好采购，控制好经常工程开支，严格采购审批手续，采取先踩价后填单，严格按财务程序购进的方法，保证所购材料质优价廉，降低本钱费用；；〔4〕想方设法处理好本钱与员工伙食的关系；〔5〕完善物业管理方案，把工程、环境卫生、综合治理、客户效劳等方面的制度进展了全面编写，对今后标准管理和施行打下一定的根底，进一步实现行业的标准管理。组织全体员工认真学习和讨论，对物业行业有了更深的理解，对物业的标准管理起到促进作用。〔6〕积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、效劳意识、“主人翁”意识；〔7〕严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序；〔8〕配合公司领导发放好员工的每月工资和福利待遇；〔9〕做好了办公室的其他日常管理和接待工作；〔10〕努力做好广告位的出租和管理，方案与几家公司签订广告协议，为公司创造收入；〔11〕公司提供的便民效劳与日常小修效劳为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题；〔12〕通过继续完善建章立制，使各项工作的管理有张有弛，有合有分，为公司持续稳定开展打下坚实根底。不断完善效绩考核制度，制定合理的检查制度，使效绩考核制度成为促进公司正常、有序开展工作的核心内容。〔13〕方案根据不同的节气和节日，每个月组织几次小区业主的集体活动，如晨练或者黄昏练，打打太极。借此时机想业主咨询对于物业的意见或者建议，也征询一下业主对于下一期团购的物品需求情况，以及下次开展活动的主题和时间进展相关的商讨。对于三个小区团购应该以生活品为主，对于写字楼就要以办公用品为主。团购也应该包括效劳性团购，比方持车辆出入证，牌证号统一，可享受洗车8折优惠等等。〔14〕根据小区情况开展不同类型的文化活动。比方有电梯的，可以开展平安乘梯知识讲座等。如今的培训班很多，可以请一些教师过来给孩子们上几堂公开课，因为他们过来也是对自己的一种宣传，所以他们是会愿意过来的。培训的内容可以包括：语数外，没事，声乐，其实这个也某些家长所想要的。大孩子可以介绍一些舞蹈或者街舞的团体过来授课。关于母婴安康、亲子，关于美容护肤，关于抗衰老延年益寿，也可以在其中穿插的将一些关于小区种晒菜和车辆停放的问题等等。假如可以，组织几次小朋友的比赛，发点小礼品。〔15〕做好人员招聘工作。公司综合办工作总结(篇4)首先，衷心的感谢您给我一个表达工作思路的时机。综合办在酒店管理岗位上处于一个承上启下的位置，它是总经理领导下的综合管理部门，负责全酒店的协调、沟通、效劳、保障、督办、考勤等多项职责。可以说，综合办就是酒店各部门之间、一二线之间、总经理和员工之间的一个轴承，它的高效运转关系到整个酒店的工作效率及社会形象。假如我任综合办主任一职，我将实在做好以下几方面工作，以确保酒店运转有序、信息畅通、效劳高效、保障有力、节支增收。一、建言献策，充分发挥参谋作用作为综合办主任，参谋助手职责是我的一项最重要工作，我要谦虚诚恳的向同行、同事学习，不断进步自己发现问题、观察问题、分析^p问题、解决问题的才能，通过搜集整理市场动向、特点和开展趋势，科学周密研判酒店经营管理状态、市场竞争势态等信息，积极在领导的决策前提出建议，为酒店决策的科学性奠定根底。对领导作出的每一项决策、经营理念和工作思路，要通过规章制度、讲话稿、报告材料、文件等形式加以注释、细化、布置到各部门落实执行，并通过督办、催办、协办、检查、验收等有效方式确保酒店行政办公机器高效有序运转。二、周密细致，确保沟通效劳到位作为酒店整个管理体系的大效劳部门，我在工作中，一要努力发挥好桥梁纽带作用，及时指导、沟通、协调，做到纵向政令畅通，横向配合亲密，确保各部门工作的方向正确，方法有效，方式适宜。二要努力发挥好光滑剂作用，迎接挑战、克制困难，弥补各部门协作上的缺乏，化解矛盾，促进酒店各部门之间、一二线之间、上下级之间构建和谐的工作关系。三要努力发挥好指挥棒作用，科学高效调配人力、财力、物力，形成合力，增强酒店整体战斗力。四要努力发挥好备胎作用，即做专才又做通才，做好万能工，可以在任何时候临时顶岗到任何管理岗位，并出色完成任务。总之，要尽最大努力，协调管理层和中层干部带着全体员工构建一个有机的整体，在欧陆大酒店营造最好的环境，提供最好的效劳，奉献最好的出品。三、率先垂范，勤于保障管理职责综合办负责着整个酒店的后勤保障工作，我要实在担负起调度指挥职责，带着本部门所属工程部员工细致稳妥地保障一线部门工作顺畅开展，将后勤管理定位零缺陷管理，无过失效劳，无空缺记录，努力追求管理“高、严、细、实”，即标准高、管理严、效劳细、作风实。要建立起完备的工程工作档案，确保维修保障工作有据可查。对一线部门的考核督办，我将采取走动式管理、对全体员工严管厚爱内紧外弛，以严明的纪律，完善的制度，科学的考评，力求各项工作正规化、标准化、高效化。四、严纪宽情，积极营造企业文化。将构建企业文化作为酒店长远开展之本。对外，积极树立高档酒店、高端效劳、高素质人才的安达标杆式企业形象。对内，结实树立员工是企业最重要的资产这一理念，针对酒店员工流动性大的这一特点，即严格标准管理，又以情感人，以情留人，营造快乐安康的工作气氛，增强员工对酒店的认同感，归属感。五、开拓进取，全力推动节支增效。严格执行资金、物料、进出库管理规章制度，严防各环节跑冒滴漏，对一切损害企业的行为严管重罚，对每一个员工警钟长鸣。xxx市既不是旅游城市，也不是商业中心城市，我酒店定位于区域高端酒店，优优势互存，为快速翻开工作场面，建议从以下六方面着手，营造声势，实现开门红。一要积极争取政务接待业务。借助我市今年公务接待任务重这一有利时机，积极沟通市委、市政府，将我酒店作为市委第二会馆，做补充效劳。此外，要积极争取各部委办局及重要企事业单位的接待任务，牢牢抓住政务接待这一大客。二要快速占领婚庆效劳的高端市场。搞差异性效劳，高端站位，主打高档，不盲目扩大宴会接待才能、接待范围。三要培训一只高素质的礼宾队伍。组织20名形象好、素质佳的效劳员，强化礼仪、礼宾训练。短期内可免费为政府部门提供礼宾效劳，为店外婚庆活动提供有偿效劳，以靓丽标准的礼宾队伍树立酒店高端形象。四要开拓高端会馆效劳。为企业长远开展着想，酒店可在北湖新区或南森林公园周边选址新建一高档会馆，以我酒店效劳队伍为后盾，采取会员制方式为高端人物提供社交、休闲、康娱效劳，并争取他们对我酒店开展提供支持和帮助。五要加大宣传攻势。在电视台、网络加大酒店宣传力度，广告招聘启事，这样既可网络人才，也可在社会上树立我酒店积极筹备开业的势头，为酒店隆重开业做好铺垫。六要强化员工的企业认同感。酒店员工年龄小、劳动技能要求低，造成了酒店员工流动性大的特点。为留住酒店人才，要多开展文娱活动，调发动工展示特长的积极性，以企业文化的认同感留住员工；要固化培训制度，丰富培训方式，定期选送员工外出培训参观，以丰富阅历来留住员工；要畅通员工的晋升和增薪渠道，以良好的开展前景留住人才。董事长，以上述职仅是一个见习职员的不成熟想法，是从初学者的角度观察问题，希望董事长给予批评指导，斧正我不成熟的想法，使我快速成长，早日担负起责任，为企业效劳做奉献。公司综合办工作总结(篇5)20xx年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要工作除了履行好根本的部门职责以外，主要是围绕我院200*年的工作思路加强迫度建立，实现管理标准化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建立。详细完成工作情况如下：成绩方面：一、部门内部管理：今年我院对机关工作继续进展目的管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而进步了工作效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主开工作的意识。在肯定初级的同时，指出缺乏，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的才能有了明显的进步，工作的主动性也大为增强。二、行政管理工作：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作，工作量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎工作根底上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改良进步，我们在3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进展了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更工作已经根本完成。另外，我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进展了补充完善，比方建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，过失率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的局部管理制度进展了补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步标准化，杜绝了工作的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提早退休工作也完成了实际操作，并且解决了局部历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进展了集中的归档整理工作，通过努力，目前归档工作进展比拟顺利。另外，在推动我院人才工程建立方面，我们在总工办同志的亲密配合下，对“2135”人才战略进展了修订，使之更加合适我院今后开展的需要。四、工会工作：在上半年的工作中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的工作会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权利得到实在保障，企务公开和民主管理的进程更加深化。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工兴趣运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，5月份，我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛。另外我们在6月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活泼了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进展体检，为困难职工发放困难补助，并屡次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的工作已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项工作中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝聚力也大大加强了。五、党团工作：年初，我们严格按照组织程序进展了全院范围的中层干部民主评议工作，通过评议，肯定了干部工作的成绩，找出了缺乏，使广阔干部明确了目的，坚决了改革开展信心，也使广阔职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步亲密了干群关系，增强了凝聚力。在干部管理上，我们还加强了干部教育培训工作，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间到达十几个小时，开阔了视野和思路，进步了管理程度和综合素质。今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建立方面做了大量的工作，屡次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建立的意义，并在全院职工范围内进展了问卷调查工作，同时还完成了人力资、鼓励机制和管理制度体系等三个课题的调研工作，编制了企业文化专刊等，获得了较好的效果，也为下一步的工作打下了良好的根底。在宣传工作上，我们也做了大量的工作，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的气氛。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进展演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以典范的力量带动全体职工。我们还对主楼楼道进展了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。六、其它工作：在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整工作。在推动机关目的考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我们对全院的办公用房进展了屡次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了9间平房，缓解了房屋紧张的场面，改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进展了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观通过上述成绩方面的总结，我们体会到各项工作必须严格按照标准化进展运作，制度要公开、透明。通过上半年的努力，综合办的各项工作更加标准，效率明显进步，工作质量大大改善。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，需要不断改良。根据我们在工作中暴露出来的缺乏以及全院总体工作的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作：1、继续完善制度建立，形成完好的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后根据公司对院有关政策的运行结果进展评判。更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制。3、劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又实在可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下根底。同时要提升管理程度，加强宏观分析^p，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性工作向人力资的统筹管理过渡。4、继续做好宣传工作，加大力度，扩大宣传工作的影响面，加强与局宣传部的联络。5、在院党委的领导下，继续推进企业文化建立。公司综合办工作总结(篇6)今年以来，在委党组的正确领导和各科室的支持帮助下，我科紧紧围绕全市工作大局，积极效劳全委重点工作，认真做好本职工作，实在加强科室建立，圆满完成了上级和领导交办的各项工作任务。经济运行分析^p、地区经济两项工作分别被省发改委综合处、地区处评为先进，统计工作被市政府授予先进，1名同志被市政府评为优秀信息工作者。按照会议要求，现将我科半年来的工作情况作以汇报，请予审议。一、建平台、强预警，准确把握全市经济开展大局面对严峻复杂的经济形势，我们一方面“沉下去”，深化县区、企业调研，认真理解县区、企业开展实情；一方面“走上去”，利用参加全省一季度经济形势分析^p会、集中跑办工程等时机，加强与国家、省发改综合口的沟通，及时把握经济走势和政策走向。特别是在委内相关科室、各县区的支持下，我们4月份建立起了四级经济信息网络平台，加强了对经济运行的监测预警。针对经济下行压力加大的实际，起草出台了稳增长的8个方面23条详细措施形成《关于做好当前经济工作努力保持经济平稳较快开展的意见》，由市委、市政府转发执行。目前，政策效应逐步显现，全市经济实现平稳开展，上半年主要指标增速位居全省前列。二、抓综合、强协调，积极效劳全委重点工作机场、钒钛基地新厂、地方铁路、央企京企合作、重大工程跑办、重大规划编制是我委今年举全委之力推进的重点工作。我科主动参与其中，及时掌握相关动态，从做好对上汇报、信息反应、重点宣传等方面积极推动几项重点工作开展，以效劳于全委大局。一是会同相关科室、单位及时做好对上汇报。先后牵头起草了《关于国际旅游城市建立开展规划纲要编制工作有关情况的报告》、《关于开展重大工程集中争列跑办有关情况的报告》、《关于省重点工程争列土地指标有关情况的报告》、《关于丰宁抽水蓄能电站工程情况的报告》等情况报告12篇，分别呈报市委、市政府主要领导均获得肯定性批示。二是做好政务信息上报工作。组织各科室、各单位上报市委、市政府“两办”政务信息108条，采用率90%以上。上半年，我委信息总分数继续保持市委、市政府“两办”部门第一名，特别是报送的《每日要情》信息获市委郑书记批示8次，为历年之最。三是抓好外宣工作。组织各科室、各单位在《河北日报》、《河北经济日报》、《日报》、《西部开发报》等报纸和电视台、电台等媒体刊发反映我委重点工作的新闻稿件56篇，其中头版15篇。在京津珠三角考察招商活动中，作为材料组，我科承当了会议领导推介材料、致辞、讲话、祝酒词、主持词等26个材料的起草和宣传工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒体共刊发新闻稿件26篇，被国内各大网站转载118篇次。这些都为争取领导支持、推开工作开展打下了根底。三、抓提升、上程度，全力做好科室本职工作一是认真做好年度方案编制及执行。起草了《市国民经济和社会开展方案执行情况及20xx年国民经济和社会开展方案〔草案〕的报告》，经市人大财经委预审和市政府常务会议、市委会讨论通过后，提交市十二届人大五次会议审议通过。下达了市20xx年国民经济和社会开展正式方案，协调各科室下达了专业方案。二是全力做好水污染治理和资型城市转型工程资金争取。经过“两节____”和工程集中跑办，上报的6个水污染治理工程全部列入了20xx年中央预算内投资方案，占全省的1/7，共争取资金7370万元，占全省的1/6，工程个数和资金数均居全省首位；争取到资型城市转型中央支持工程3个，资金1095万元，比上年同期增加495万元。三是圆满完成“5+2”现代产业体系论证。起草了《市“5+2”现代产业体系研究论证工作方案》，组织七个课题组深化县区、企业调研，对五大主导产业和两大战略新兴产业进展摸底，搜集根底资料，形成了7个专题研究报告。在此根底上，经过深化研究、认真测算，起草完成了《市“5+2”现代产业体系研究论证报告》，并于7月18日在京通过国内权威专家论证，标志我市“5+2”现代产业体系进入深化施行阶段。四是做好国民经济发动工作。修订完善了《全市国民经济发动综合预案》；按照省经动办通知要求，认真做好重点潜力调查企业地理位置查找、制图、上报工作，挑选了2个全市国民经济发动中心工程。四、抓学习、强素质，全面提升科室整体程度为实在提升科室整体程度和综合文字才能，我科以制度促管理、以学习促提升、以交流促共识，并获得了良好效果。一是建立周日下午集体学习制度。我科每周日下午利用两个半小时组织全科人员进展理论学习，内容涵盖各种政策、法规、文件、领导讲话以及各类综合文字材料、会议材料，为全科人员全面理解市情、上情、下情和外情，尽快进入角色，做好综合文字工作打下了根底。二是积极推行“思、议、写、改”的集体流程式文稿起草法。首先，布局谋篇深化考虑，其次，集思广益开阔思路，然后，个人负责提升高度，最后，反复修改精益求精。通过这种方法，全科人员的文字材料才能有了一个质的提升，并获得了不错的成绩。起草的吴主任在市委理论中心组发言《优化开展环境活泼带动全局走出一条跨越赶超后来居上的科学开展之路》获得了市四大班子领导成员的一致好评；全市半年经济形势分析^p会上我委《上半年全市经济运行情况及下半年工作建议的汇报》也得到与会领导、县区和部门的充分肯定。下半年，我科将在主管主任的带着下，紧紧围绕“参谋部、数据库、晴雨表、调度室”的工作定位，进一步完善四级经济信息平台建立，突出在抓准、抓早、抓紧、抓实、抓好这“五抓”上下功夫，全面推动综合工作再上新程度。抓准，就是抓到点子上、抓住薄弱环节、抓住对全局影响大的重点问题，进步分析^p的针对性；抓早，就是要超前一步，注重预警预测，增强主动性、前瞻性；抓紧，就是对重点问题和各方面关注的问题盯住不放，适时跟踪，加快反映分析^p问题的节奏和效率；抓实，就是要实事求是，敢说真话，分析^p问题深化透彻，措施建议实在详细，进步分析^p的有效性；抓好，就是注重实际效果，客观、全面、及时、准确地反映经济开展情况。公司综合办工作总结(篇7)20xx年旺季自7月1日开场，8月31日止，XX综合管理部协后勤开展为期60天的旺季工作圆满完毕，现总结如下：地面平安保障篇在分公司领导带着下，综合管理部旺季期间开展地面平安检查6次，重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品平安等，特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进展实地督查，掌握了一手资料，做到地面平安心中有数，平安压力传导到最前沿。消费运行篇在旺季开场之前，部门召开全体旺季发动会，做好旺季平安教育工作，在旺季消费期间结合分公司平安大检查活动开展平安隐患排查并制定相关整改措施，确保旺季消费期间地面运行平安;综合管理部在旺季期间根据航班的增加，机组车增加了2个时间段的接送;航卫旺季期间进展高温巡诊及防暑降温知识宣教活动，为一线部门员工提供安康咨询;迎战18号台风“温比亚”!分公司综管部靠前指挥、后勤迅速准备，应急人员待命，仔细检查户外设施，检查清点沙袋、排水泵等防汛物资，确保随时可用。后勤保障篇旺季期间，后勤与一线充分沟通，每日制作了冰镇绿豆、酸梅汤并打包提供给一线部门，空勤餐厅、员工餐厅同步供给，为一线员工提供坚实的后勤保障。为丰富员工业余活动，先后推出“美食节”、“乘凉观影节”等活动;从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用，为全体员工带来暖暖的福利。平安第一、防患未然、警钟长鸣，开展电梯困人演练。为更好的保障旺季消费，为空勤人员提供更好的效劳，对所有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗，同时停车场遮阳网更换。在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。在梅雨季节过后后勤将出勤楼床上被褥进展晾晒及除螨，给机组及入住人员带来一个良好的入住环境及睡眠。用心守护，不负期待，综合管理部将一如既往为一线员工提供专业又有温度的效劳，为分公司开展保驾护航!公司综合办工作总结(篇8)大家下午好！光阴飞逝，转眼之间20xx年在忙繁忙碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰深化理论科学开展观企业获得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、承受挑战、战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素质、工作才能上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回忆，以使自己在新的一年里可以发扬优点克制缺乏，工作上能有新的起色。下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家批评、指正：一、围绕企业目的的实现开展工作情况：年初，厂领导以科学开展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目的及开展思路。本人作为综管部副经理，积极协助领导工作、团结本部门同志一道，承当起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目的实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资管理、平安保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所承当的各项工作任务，为20xx年全厂总目的的实现，作出了综管部的一份奉献。二、履行岗位职责情况：作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过经常复习岗位职责，明晰定位，清楚应履行的职责内容、承当的责任，正确认识所处的位置，尽职尽力履行职务，特别是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比拟多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比拟大，因此一旦有事，本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责：1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进展，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务非常重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面进步业务才能特别是自己的写作程度，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心研究，掌握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加热爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。3、努力抓好平安保卫工作，24小时全天候监控厂里的平安情况，抓好对保安工作的监视检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件过程中，本人得到报告以后都是立即赶赴现场，采取有力措施，控制事态的开展、妥善处置，由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综复杂的因素，这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里防止遭受经济损失为目的进展工作，几次最终都是以最理想的效果处理完毕。4、细致扎实地抓好培训工作，年初认真制定员工培训方案并下发执行，在日常培训管理中严格按方案抓落实，培训前注重做好培训内容的选择，培训中注重培训的实际效果，培训后认真细致的做好培训资料聚集整理工作。5、当好领导的参谋助手及时完成领导交办的临时任务，按照厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。6、在工作时，可以吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，可以竭尽全力做好。本人以积极的心态、坚强的意志去完成每一项工作任务。三、任职期间的情况及存在的缺点和缺乏：可以不断加强学习，提升自己的道德修养程度，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、服从大局，不断进步执行力。对领导布置的工作，克制困难，不折不扣地完成。存在的缺点和缺乏：沟通协调才能还有待进步，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。公司综合办工作总结(篇9)某挪动通信分公司综合部是该公司的综合部门，又是主抓全公司平安工作的职能部门。20××年，该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的直接指挥下，认真贯彻上级有关平安工作的指导思想和方针，落实分公司领导关于平安消费的意图和指示，坚持从根底工作抓起，通过“制度化、标准化、标准化”的管理，努力抓好全公司平安工作的组织、协调、施行，为平安消费提供了有力的保障。〔一〕加强管理，进一步完善各项根底工作。根底管理是进步效劳质量的重点。为此，该部准确、快捷地搜集全公司平安管理及人员等资料，分类建档，分别建立了电子文档和纸质文档，实行办公自动化，并结合公司质量管理体系标准进展跟踪管理，定期分析^p，经常更新，给公司领导抓好平安工作提供了及时、可靠、准确、系统、详细、全面的根据。通过这一管理手段，大大地进步了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。〔二〕精心组织，积极开展各项平安防事故活动。随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可防止的平安问题，我部全体员工群策群力、奋力应战，充分发挥职能部门的作用，以开展平安活动为推动，不断促进公司平安工作。20××年，按照省公司的要求，结合分公司各阶段业务的中心任务，针对公司平安工作现状，先后组织开展了“安康杯”活动和“平安月”活动、“百日平安无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部门团体严密配合，积极筹划，周密方案，精心组织，努力协调，扎实施行。活动期间，在关键岗位设立了“党员平安示范岗”和“青年平安监视岗”，落实了岗员的五项根本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果，极大地促进了公司平安消费。〔三〕加强培训，努力进步员工队伍整体综合素质。员工队伍整体素质是企业文明建立的表现，培养高素质的员工是提升企业竟争力的重要手段，同样也是作好平安工作的必要前提。因此，该部在抓好平安管理的同时，坚持“以人为本”，对员工的平安意识和平安知识的培训常抓不懈，并以此为“平安消费”切入点，采取定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进展培训，如：消防知识学习培训、平安岗位职责培训、特殊专业或岗位操作规程培训等等。通过对有关平安人员和员工的平安知识培训，进一步进步了他们重视平安、做好平安、按章操作、杜绝违章、整改隐患的自觉性和才能，从而把平安工作化为全体员工的自觉行动。同时，加强队广阔员工的平安意识宣传教育。采取多种形式进展平安法规、平安知识宣传，催促各单位坚持开展每周的“平安活动日”，组织员工认真学习《平安消费法》和相关的法律、法规，平安操作规程以及有关材料。通过标准化的平安教育培训，职工的平安意识和综合素质有了明显的进步。〔四〕狠抓落实，实在贯彻执行平安制度。强化平安消费目的管理，落实平安消费逐级负责制。认真落实逐级负责制，每年初，按照分公司决定，承办了分公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订平安消费目的责任状、责任书、协议书，将平安消费目的细化，层层分解落实到工段、班组和职工，做到了目的、职责明确，在全公司形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好气氛。组织好平安例会。坚持定期向公司领导汇报平安工作，每召开一次平安例会，要求各单位主管平安领导及平安员参加。及时剖析、总结上平安消费工作情况，布置当平安消费工作，做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作，综合部适时加强监视、检查、落实，月底进展考核，不搞形式。他们还结合消费实际，每月召开一次平安消费员工座谈会，倾听群众对平安消费现状的反映和呼声，征求大家对做好平安工作的好点子、好主意，为进一步抓好平安工作奠定了坚实根底。经常开展平安检查，坚决隐患整改。综合部积极落实公司领导决策，坚持每月组织一次全公司性全面检查劳动纪律、工艺纪律和现场平安隐患，开展自查自纠，做到有问题早发现、早预防、早处理。检查中，认真细致地查看和检验值班守护在岗、防护设施装备、平安措施落实等情况，将检查结果汇总分析^p，及时