范国玉TTT(职业培训师之五项修炼)

TTT职业培训师标准教程（职业培训师之五项修炼）Attendees/参加者：企业治理者、企业专职和兼职讲师Schedule/培训时刻：三天中文课程（天天六小时）requirements/培训要求：最多5组，每组4-6人Trainer/培训者：范国玉TrainingStyle/培训方式：本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，采纳行动学习和结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技术+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲体会意得、重行为转化，讲解学员关注的问题核心及TTT课程设计的系统进程，现场摄像，当下反映，即时点评！全情演练！出色展现！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技术及实战水平。Objectives/培训目标：通过3天的训练，帮忙专业培训师在以下五个方面得以全方位的立体训练一、修炼心智-心想事成：充分熟悉培训师角色、克服演讲恐惧心理，有效提升培训师情绪治理能力；二、修炼形象-形神兼备：有效提升培训师形象治理能力，包括职业着装、职业风度和肢体语言；3、修炼语言-一举成名：有效提升培训师语言表达及总结能力；4、修炼聪慧-运筹帷幄：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控和各类问题处置能力；五、修炼课程-高屋建瓴：有效提升培训师课程设计能力和ppt制作能力。从而有效的提升培训师的专业能力，帮忙企业成立高效的企业内部培训师团队。Mindmap/思维导图

自盘介曾C自時U翌吁乎醴导炉工学目担iS£处理环城塑涪TT自盘介曾C自時U翌吁乎醴导炉工学目担iS£处理环城塑涪TT国际匪业培训I露堵UII标准扳A、7純沁二謁豊❷酣固■A"*巴L-'囲十±5■训临孟专•！!■.曲酱j林寻人幣叽方三石姑色E-一j<_黔曲R业?隊拿*Outline/课程概述:Topics/题目Contents/内容导论知己知彼TTT培训基础1、培训与教育的区别2、成人学习的特点：学习金字塔、不同类型的学习风格3、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者4、培训师三重角色：编、导、演5、培训师八大能力6、职业培训师的行为准则：首善、乐从、对接7、培训师职业化四阶段：常态随意、常态刻意、职业态刻意、职业态随意修心一、心想事成一一培训师的心理建设1、培训师职业化的4大心态：勇敢、包容、放下、分享2、认识恐惧与紧张3、克服紧张的5大方法练习：思维导图绘制心理建设图演练：解放天性训练、表演训练、突破自己训练

提供工具：克服紧张五大方法、勇敢讲话四大心态快速上台四句秘诀、自信从容三大法则修形二、形神兼备一一培训师的职业风范1、女性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌2、男性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌3、培训师的形神兼备：身法、手法、步法、眼法演练：形神兼备训练提供工具：形神兼备之身法、手法、步法、眼法核心秘诀修言二、一鸣惊人培训师专业表达技巧1、挖掘表达的内涵：表达2、夯实语言的基础：定力乃口才之根（眼定、心定、身定）3、提升语言的质量：语气语调、轻重缓急、句读停顿、语境营造、真声假声、五觉语言、“四五六”讲故事法4、把握表达的原则：深入在己浅出给人、通俗语言确保易懂5、发挥语言的艺术：甜、感、谦、谐、迂、活6、增强语言的魅力：语感结论之内容提炼三大方法练习：思维导图之全感官表达练习：思维导图一结构化表达演练：语境造心境训练、讲故事训练等。修智四、行云流水一一培训师精彩呈现之道1、上场与下场2、印象深刻的自我介绍3、先声夺人的开场导入4、余音绕梁的收结方法5、场地布置：喜宽不喜长、喜凉不喜热6、特定场合讲话：主持、颁奖、得奖感言7、课堂禁忌：有所不为练习：思维导图表达流程设计演练：自我介绍训练、开场白训练、特定讲话训练、上下场训练提供工具：

“弱气息”嗓音训练法，谁用谁有效“四五六”讲故事法，谁讲谁生动“三同”观点总结法，谁说谁惊人五、推波助澜一一培训师促动技巧1、培训破冰和培训氛围创造：游戏、幽默、故事2、互动提问：穿针引线3、有效应答：专业巧妙4、激发学员参与技巧5、激发学员学习欲望6、培训内容推动技巧7、点评技巧：鞭策入里练习：思维导图绘制多感官促动提供工具：开场破冰三节棍、刺激学员六段锦六、处变不惊培训师控场技巧1、自我：遗忘内容、自己讲错、时间失控2、学员：学员走神、窃窃私语、接打手机、学员睡觉、有意挑衅、遭遇高手3、环境：外部噪音、设备失控（笔记本、投影仪、话筒、音响）演练：课堂高压训练、困难场面应对训练提供工具：主动控场六字诀、难缠问题妙方灵修课七、高屋建瓴一一培训课程开发与设计1、确定培训内容：编排课程内容、设计课程大纲、单元内容编排练习：思维导图规划课程内容2、确定培训方法：讲授讲演、角色扮演、小组讨论、案例分析、游戏带动、实战模拟3、演示文件PPT设计：母版、风格、布局、颜色、动画、逻辑4、培训行为配置表（五线谱）制作提供工具：PPT设计二个化、五线谱课程设计法、文字变图四步法、1000个游戏库、300个故事集、1000张PPT3D设计模型、300张设计模板演练：PPT设计训练、五线谱制作训练总结：5分钟精彩展示TrainerResume/培训师简介国际职业培训协会授权教练香港冠能国际治理学院特约培训师英国国际企业治理咨询协会特约TTT讲师美国领导力进展中心国际职业培训协会授权教练香港冠能国际治理学院特约培训师英国国际企业治理咨询协会特约TTT讲师美国领导力进展中心认证讲师北大经济研究院合作讲师北大经济研究院合作讲师中国培训技术研究院首席培训师中国培训技术研究院首席培训师副院长中国名师学院工商治理硕士、谷歌公司特约培训师、国内闻名实战派培训专家，范教师曾前后就职于清华大学企业集团等国内外闻名大型企业和知名治理咨询公司从事销售与治理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具有完善的企业治理理论体系和实战治理体会，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。从事职业训练6年来，一直为自己定位为实战培训专家，专门注重治理工具在实际工作中的落实和应用，专注于研究“结果导向的治理方式、企业员工职业化进程、企业培训治理体系建设、企业培训师队伍建设、企业自有版权课程开发”专门擅擅长思维导图-TTT培训师培训、思维导图-企业教练式课程开发、职业化训练。其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业初创，真正从企业的角度动身，超越企业预期的训练成效，客户中意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评判为中意度最高，最注重结果的实战培训师。副院长CustomerList/效劳客户：通信行业：四川移动10期、德阳移动2期、泸州移动、眉山移动、福建移动2期、河南移动5期、河南移动客服中心4期、南阳移动、安徽移动2期、辽宁移动3期、广东移动、河北电信12期、江苏电信、山东电信、河南联通2期、黑龙江移动4期、鸡西移动、牡丹江移动、七台河移动、伊春移动、河北移动、贵州移动、广西移动2期、辽宁移动4期、湖北移动、襄阳移动、湖北移动客户中心、十堰移动、甘肃移动金融行业：中国银行8期（江苏省中行）、滨州中国银行工商银行3期（浙江省工行、江苏省工行、山东省工行、济南省工行）、建设银行6期（山东省行2期、苏州分行、湖南省行2期、浙江省行、湖州建行）、农业银行泰州分行、农业银行重庆分行山东邮储银行（省行、荷泽分行、济宁分行）、三门峡商业银行、温州人寿、华泰人寿、深圳邮局、瑞丰银行、兴业银行总行3期、招商银行上海分行、扬子银行、信泰人寿、张家港农村商业银行制造行业：富士通天2期、东风小康3期、国家核电山东院3期、杰事杰集团2期、雅莹服装3期、太原钢铁3期、中策橡胶4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒忆半导体、雷盛中国、长城科技集团、米其林轮胎、比亚迪汽车、东安汽车发动机、三一重工、解放军5719工厂、中国重汽、国家电网天津公司、中国印钞造币总公司、好小孩集团、江铃汽车集团、厦门银鹭集团、大新华物流、韩国奥技科、双环传动、韩国晓星集团、郎新科技集团、上海杰事杰集团、大华集团、金域医疗、华海药业、登康口腔护理、运通汽车、成都航利集团、海南华森、万创物流、亚士创能、中国印钞造币总公司、金风科技、浙江新化股分、扬农化工集团、浙江奥星电子、浙江金鹭集团、龙净环保、日本信浓株式会社、韩国TPC株式会社、香港