企业现代管理会计报告体系的构建,管理会计论文

企业现代管理会计报告体系的构建,管理会计论文管理睬计报告的主体指的就是管理睬计报告的使用者，主要包括企业最高管理层，中层管理层以及基层管理者。企业的最高管理层需要了解企业的整体效益，会计报告是主要的参考根据。企业中层管理者注重整个企业的运营，会计报告为其提供企业运营的相关信息。管理睬计报告为企业基层管理者提供所负责项目的具体、简单明了的会计报告。管理睬计报告为企业管理人员提供财务报告，管理睬计报告，将这二者相结合，构成完好的内部管理睬计报告和外部财务会计报告体系。通过管理睬计报告体系，企业管理者优化资源配置，做出合理的决策信息，实现企业效益的最大化。总之，管理睬计报告就是企业管理者进行决策的参考根据。1.2管理睬计报告的功能与作用管理睬计报告根据企业以往的财务会计数据总结出详细的规划，为企业管理者做出正确决策提供决策分析根据，管理者根据决策分析为根据，对企业的整体预算进行规划，做出正确的决策指导企业的运营。管理睬计报告根据企业的实际情况，设计出合适企业发展的会计制度和会计工作流程，有利于对企业会计人员的组织。管理睬计报告对于企业财务、运营、管理等进行分析、规划和总结，管理者再进行正确的决策，对企业的运营进行有效的控制。企业各个部门能够根据管理睬计报告提供的预算业绩与实际业绩进行比照，是企业各个部门进行考核、评选的有效根据。总之，管理睬计报告在企业会计信息系统中占重要地位，发挥着重要的作用，保障了企业财务信息的真实性，有利于企业管理目的的前瞻性，加强企业管理者决策的正确性，促进企业人性化管理方式的构成。1.3管理睬计报告体系的特征。当代企业管理报告体系必须具有实用性，不仅仅仅是以理论为根据，还要根据企业的实际情况选择适宜的报告方式，例如口头式、报表式、叙述式等；企业管理睬计报告体系不是一成不变的，而是根据企业的详细情况不断变化，充分具体表现出当代管理的特点；具体表现出其服务性，为企业管理者提供有效的决策根据，准确反映企业的财务与经营状况；管理睬计报告所提供的信息重点具体表现出对生产经营决策的影响；管理睬计报告为企业管理者提供的信息必须具有时效性，能够具体表现出出企业当下最及时和有效的信息。管理睬计报告重点为企业管理者提供最及时、有效的信息，这样才能保障企业管理者做出正确的决策，提高企业的市场竞争力。1.4管理睬计报告体系的基本框架根据当代管理睬计报告体系的主要功能与职责，笔者将当代管理睬计报告体系的基本框架分为三个部分：预算报告，决策控制报告，责任考评报告。预算报告主要是对企业的营业、资本、财务进行预算报告，决策控制报告主要包括投资决策报告、筹资决策报告、经营决策报告、控制分析报告，责任考评报告分为预算评价报告以及业绩评价报告。这三个部分共同构成了企业管理睬计总体报告。2我们国家企业管理睬计报告体系的现在状况管理睬计报告在企业的发展中发挥着重要作用，但是纵观我们国家企业管理睬计的发展，仅有少数先进企业成功运用当代管理睬计报告，发挥当代管理睬计报告体系的作用，但是总体上来看我们国家企业管理睬计报告体系的发展还不成熟。这主要是由于我们国家还没有构成完好的管理睬计理论框架，管理睬计报告体系也不完善，使企业在应用的经过中缺乏理论的支持，不能将企业实际与理论基础相结合。很多企业管理者缺乏对管理睬计的正确认识，不重视发挥管理睬计的作用，企业也缺少管理睬计专业人才，我们国家也没有相关机构对管理睬计的工作进行指导和监督，这些原因都是造成我们国家管理睬计报告体系不完善的重要原因。现如今我们国家当代管理睬计报告体系主要还是依附于财务会计报告体系，对于管理睬计人才的培养也是根据财务会计的培养方式。大多数企业对管理睬计的重视程度低，往往是将管理睬计的职责和功能分配带财务会计的各个岗位中，缺少完好的管理睬计报告体系，企业关注的会计报告还是根据财务报告流程进行的，而不是站在企业经营战略目的高度去重视管理睬计。3企业当代管理睬计报告体系的构建3.1构建原则与整体思路当代管理睬计报告应该是贯穿整个企业运行的始终，不能将管理睬计报告体系割裂开来，在构建企业当代管理睬计报告体系的经过中应该遵循下面原则：目的导向原则，相关性原则，及时性原则，灵敏性原则，成本效益原则。目的导向原则指的是在构建企业管理睬计报告体系时要以知足企业管理者的决策需求之一目的为重点，为企业管理者提供管理睬计报告信息。相关性原则指的是管理睬计报告为企业管理者提供的信息必须有利于进行决策和控制企业的运营，管理睬计报告所提供的信息还要保证具有一定的预测价值，帮助企业管理者对企业的发挥和运营进行预测。及时性原则指的是管理睬计报告所提供的信息必须具有及时性和时效性，这样才能充分发挥管理睬计报告的功能与作用。灵敏性原则指的是管理睬计报告的形式与财务会计报告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不变的的，能够根据企业详细的需要通过图表、文字、数字等表现形式进行报告。成本效益原则指的是管理睬计报告为企业管理者提供信息所消耗损费的成本不能大于信息所产生的收益，这二者要保持适当的比例，这样才能使企业获取最有效的信息和最大化的经济效益。根据以上分析，以当代管理睬计报告的目的为出发点，在遵循当代管理睬计报告体系的构建原则的基础上，设计体系构建的整体思路。管理睬计报告体系的整体思路主要是以管理睬计报告的目的为出发点，遵循体系构建的原则，详细设计出包括预算报告、决策控制报告以及责任考评报告在内的管理报告内容。3.2管理睬计报告体系的内容3.2.1预算报告全面的预算报告主要包括营业预算报告，资本预算报告以及财务预算报告。企业经营业务的各个环节都需要以营业预算报告为根据，营业预算报告包含销售预算报告，生产预算报告和成本费用预算报告。销售预算报告对企业产品在一定区域范围内和时间范围内的销售额和销售总量进行预测报告，预测报告不仅需要考虑市场的行情，还需要考虑企业产品本身的数量和价格，充分考虑影响产品销售的因素，制定出合理的销售预算报告。生产预算报告主要指的是在预测期间内的企业产品的销售数量、期末存量以及生产数量的预算报告。生产预算报告是以销售预算报告为基础的，之后才能对产品期初和期末存量进行编制。生产预算的编制对时间要求精到准确，因而要注重生产预算的编制时间。成本费用预算报告对预测期内的成本费用进行规划报告，制定出目的成本费用水平。成本费用预算报告为企业的各个部门的成本费用控制提供了参考和根据，有效的控制了企业各个部门的成本费用，提高企业对成本费用的管理水平，有利于企业的利润最大化，最大限度的降低企业生产成本，提高企业的经济效益。企业的资本预算报告分为投资预算报告与筹资预算报告，先进行投资预算报告，再进行筹资预算报告，资本预算报告是企业进行资本支出的根据，有利于扩大企业投资，提高企业经济效益。投资预算报告的编制内容主要有对固定资产投资的估计，对固定资产处置的估计，对无形资产投资以及其他资产投资的估计，债券、股票、现金股利、基金、期权等投资的估计。筹资预算报告对企业在一定时期内需要筹集资金的数额和筹集方式进行估计和报告，为企业资金的良好运转提供理论参考。财务预算报告主要包括现金收支预算报告，损益平衡预算报告，财务状况预算报告。现金收支预算报告对企业在一定时期内的现金情况进行预算报告，如现金收入、支出、缺乏等情况。损益平衡预算报告就是对企业的经营利润进行预测，详细分析企业经营利润增长的原因，为企业管理者进行决策提供参考根据。财务状况预算报告主要是根据企业的资产预算、营业预算、财务预算等对企业在一定时期内的资财务资产状况进行预算，将企业资产的规模与分布进行预算报告。财务预算报告有利于企业管理者准确的把握企业在预算期内的财务状况，根据预算制定准确的决策，保障企业决策的准确性。3.2.2决策控制报告企业在完成预算的前提下，需要落实制定的各项预算，这就需要发挥决策控制报告体系的作用。决策控制报告体系主要分为决策模块和控制模块，主要为企业管理者进行投资、经营等决策提供根据。决策控制报告体系主要包括筹资决策报告，投资决策报告，经营决策报告，控制分析报告。筹资决策报告主要是根据企业经营状况、企业对外投资状况以及企业资本构造的调整情况，对企业筹资的方式、途径、数额、构造等进行合理的分析和预测，筹资决策报告是企业管理者进行筹资决策的重要根据。投资决策报告是根据企业内部的资金情况，将合适企业投资的项目进行比拟，制定出合适企业情况并能够为企业创造出最大价值的的有利投资项目报告。企业根据投资决策报告能够选择适宜的投资方式。例如企业资金充足能够选择投资金融资产等外部投资方式。经营决策报告分析企业不同的经营方案所带了的利益，企业根据经营决策报告制定出最优的经营决策。经营决策报告要重点具体表现出企业不同经营方案的相关收入与成本的关系，这样才能清楚的具体表现出出最优的经营方案，促进企业实现经济利益的最大化。控制分析报告中首先需要设定控制的标准，也就是消耗损费的限额，分析比拟实际开支与控制标准，根据二者之间的差异不同进行分析，找出具有差异的原因并制定相应措施消除差异。控制分析报告为企业的开支消耗损费提供参考根据，只要企业全员介入配合，才恩呢该使开支得到合理的控制，到达控制的预期效果。3.2.3责任考评报告责任考评报告指的是对企业各个部门的职责和工作业绩进行评价的报告。责任评价指的是根据不同的评价方式，将企业各个部门分为不同的责任中心，对每个责任中心进行统一评价，构成企业的责任评价体系，有利于企业花费最小的成本实现企业的经营目的。责任考评报告体系主要分为预算评价报告和业绩评价报告两部分。预算评价报告根据不同的责任中心能够分为成本中心预算评价报告，收入中心预算评价报告，利润中心预算评价报告，投资中心预算评价报告。成本中心预算评价报告是对成本费用的责任中心进行评价的报告，主要是评价成本费用的实际消耗与预算额之间的差异。收入中心的预算评价报告指的是对整个企业的收入中心的实际销售额与预算销售额进行分析，与整个企业的销售目的为参考，对整个企业的销售情况进行评价报告，有利于保障企业收入，不断增加企业的销售总额。企业的利润中心指的是以企业利润指标来评价各个责任中心的业绩，企业的利润中心预算评价报告不能忽视部分的可控制利润，要以各个部门的可控边际利润为评价指标。企业的投资中心拥有更多的自主权和决策权，投资中心的管理者能够自主确定企业产品的相关决策，投资中心的评价主要包括投资奉献率与剩余利益率，在投资中心的预算评价报告中需要重点突出这两个方面。业绩评价报告主要包括财务业绩评价报告，经营业绩评价报告，综合业绩评价报告。企业的财务业绩评价报告指的就是根据企业的财务数据进行总结和分析，总结出合适企业财务评价的标准，再对企业的整体财务业绩进行评价的报告。企业在选择财务业绩评价标准的时候要注重选择能够真实反映企业财务状况的评价标准。经营业绩评价报告根据企业的相关财务报表，计算出企业的经济增加值，评价企业经营业绩的报告。综合业绩评价报告是对企业的整体业绩进行评价的报告，从整体上评价企业的业绩。综合业绩评价报告不能仅仅关注企业的财务业绩，应该对企业进行完好的评价，例如客户对企业服务的满意度调查，企业文化，企业规章制度的建立与完善等。4结束语随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越剧烈，企业要想在市场中立足必须采用当代化的管理方式。当前我们国家大多数企业现行的财务会计报告体系已经不能知足当代企业的发展，构建当代管理睬计报告体系具有现实意义。当代管理睬计报告体系主要包括预算报告、决策控制报告、责任考核报告三个部分，企业应不断加强当代管理睬计意识，完善企业的经营管理，运用当代化的管理方式促进企业的可持续发展。以下为参考文献：[1]单小飞.关于管理睬计概念框架构建的考虑[J].国际商务财会，2021,〔05〕:16-18.[2]许叶红.从财务核算视角看商业地产服务行业管理睬计体系建设[J].中国总会计师，20