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基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建(总第136期)COASTALENTERPRISESANDSCIENCE&TECHNOLOGY(CumulativelyNO.136)的构建谭玉娥量及按预算定额计算出来的费用，也称挣值量与计划单位成本的乘积。可以理解为施工单位成本，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。它等于在该时刻实际完成的挣值分析主要依靠六项指标对项目的成本进数分析指标和预测指标三种类型。本文主要运用(1)进度偏差(ScheduleVariance):SV=EV—(2)进度绩效指数SPI(ScheduleCompletionComplete,EAC)反映的是在当前执行情况的基础少与实际花费成本三者间的关系，说明项目的成分析方法的项目状态跟踪功能的详细介绍，本文构建了一个基于挣值分析法的成本进度控制系统析系统和信息反馈预警系统。信息跟踪系统即项成本进度调整模块成本进度调整模块临界指数分析模块偏差及绩效分析模块指标计算模块项目预算成本进度信息模块信息分析系统通过计算个临界值，由项目进展分析预测子系统中得出第4周，利用上述模型对该项目前4周的成本进度模块得到表1,即该项目预算的成本进度计划通过表3中的PV、EV、AC三个基本参数，在任务预算成本123工期/周456712项目风险评估66663制作《项目建议书》484拟定《工作任务书》8845建立项目小组666488887制定《项目实施方案》当前进度小计总计888工期(周)1实际进度实际花费32实际进度实际花费实际进度实际花费实际进度4实际花费(%)(万元)(%)(万元)(%)(万元)(万元)1892665346475456377检查点当前PV累计当前累计当前累计第1周第2周第3周第4周指标计算模块中计算可得到本文的主要分析指检查点第1周21第2周1第3周3第4周-105第3周、第4周的分析结果同第2周。由上述分析结果可见，该项目实施第1周时而且进度超前，提前完成了计划，但第2周至第4检查点第1周第2周第3周第4用房西苑、周蓉翌(2005)在《项目管理实战教程》一书中提出了临界指数的下限在0.6~0.4之划；临界指数的下限低于0.4,上限高于1.6,说明预算计划不是过于乐观就是过于悲观，需要调整预算以适应实际情况的成本开支。而临界指数下数在0.8～1.2之间，说明项目实际成本和计划偏卿馨予在《项目成本控制中挣值法的临界指的CPI临界值应该与项目预算成本与项目估算成SPI临界值应该与项目工期与项目期限的比值保结合以上三位学者的观点，对本例中临界指予关注。在第2周至第4周，SPI<1,需要采取纠偏目监控中的难点与困惑，本文

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