《管理会计在中小企业应用中的问题研究（论文）》8100字

管理会计在中小企业应用中的问题及对策以绿洲公司为例TOC\o"1-3"\h\u6684一、引言 18095二、管理会计概述 131264（一）管理会计的内涵及特征 117518（二）管理会计的主要方法 218238（三）管理会计的作用 330891.管理会计信息是决策的依据 3160002.制定相关的计划编制预算 3108573.实施内部控制 32876三、管理会计在绿洲公司中的应用分析 412424（一）企业简介 42313（二）管理会计应用现状 44709四、绿洲公司管理会计应用的问题 518409（一）管理会计体系不完整 510646（二）成本计算和管理方法不恰当 610705（三）管理会计信息化水平低 630093（四）管理会计部门人员知识水平差距大 614468五、绿洲公司管理会计应用问题的对策 76861（一）完善企业管理会计理论体系 722874（二）做好决策分析及编制的全面预算工作 730887（三）强化企业管理层的管理会计意识 810320（四）加强人员素质建设，促进先进管理理念形成 821841结论 811339参考文献 10

摘要国家经济的高速发展，带动了各行各业经济的发展，在经济发展过程中，管理会计起着十分重要的作用。管理会计在企业当中对于成本整理，绩效考核和发展规划方面的经济计算有着重要的地位。目前我国企业当中对于管理会计的重视程度还存在极大的不足，因此如何利用管理会计，针对如今管理会计中存在的问题，如何解决管理会计中存在的问题，已经成为如今研究和关注的重点。对于管理会计的重视程度越来越高，对于其研究就更加深入。为了了解企业中的管理会计问题，本文对管理会计在企业中的应用现状，应用问题和发展情况进行了相应的分析，研究发现如今的管理会计还存在对于管理会计人员不足，人员素质不高，理论与现实脱节，缺乏规范性等问题，针对这些存在的问题提出相应的改善措施。关键词：管理会计；企业应用；现状；问题；对策一、引言在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，以达到完善企业内部管理，优化经济效益，帮助企业合理分配和有效使用信息，做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计。管理会计的发展对公司具有深远的意义。主要是因为它可以提升经济效益，改善财务状况，确保利润，实现资本增值。企业存在最根本的原因是为了获取利润和资本价值的最大化。在当今市场环境下，任何企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理，提升经济效益，为企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制，所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能，还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。管理会计作为财务管理体系重要发展方向之一，在企业整体管理结构中的地位愈加重要，已然成为企业管理体系中核心的一环，而在如今的大数据时代背景下，企业想要提高自身管理水平，更好的适应市场竞争环境，必须利用大数据手段，为管理会计创新注入新的活力。通过大数据技术驱动，可以用更低的成本和更快的速度，对数据进行收集、处理、储存、应用，为管理会计产出决策有用信息提供有力抓手，同时通过信息化管理系统，管理会计可以为管理者提供更加高效、准确的企业内部结构管理信息，充分发挥管理会计职能，进一步提高企业经营管理效率。本文以绿洲公司为研究对象，通过管理会计的方法和模式，分析绿洲公司管理会计现状，发现绿洲公司管理会计应用存在的问题，并对上述问题提出对应的优化解决方案，充分体现管理会计在大数据背景下的职能效力，为绿洲公司完善组织管理结构、提升工作效率、调整战略布局、增强行业内核心竞争力提供了方向，有较强现实意义。二、管理会计概述（一）管理会计的内涵及特征管理会计主要利用财务会计、统计与非财务有关的信息等，在现有管理知识的基础上，采用一些特殊的方法对企业内部的管理活动进行控制、规范、评价，对企业内部的信息资源进行合理的分配和管理，帮助企业进行合理的配置和管理，制定最优决策和管理体系。在企业管理中运用管理会计的目的是运用科学的方法加强企业内部管理。通过对企业业务流程控制、业务计划、预测、决策和评价功能的管理，改变企业内部环境，加强企业内部管理，可以提高企业的经营效率。管理会计的主要特点如下：第一，管理会计提供的信息主要服务于各级管理人员。在企业当中管理会计起着十分很重要的作用，对于各级信息的服务，有着明显的作用。各级管理人员对于经济流动的使用，都需要通过管理会计人员的整理。第二，管理会计可以利用相关信息来预测未来，参与决策，规划未来，评估和控制经济活动。在企业计划制定，成本核算，绩效考核和经济账目检查时，起着十分重要的作用，对于资金相关的信息有着明显的控制作用。第三，管理会计在会计程序、会计方法等方面的自由选择更大，采用专门化的方法对不同内容进行预测和决策。针对不同的财务问题，可以采用不同的方法进行计算，例如对于企业的经济规范，其中经济是的使用，可以利用作业成本法计算企业的经济成本，对于经济的审核有着较为重要的作用。第四，会计管理的主要核算对象为企业内部的责任中心，而责任中心可以是整个企业或整个部门，也可以是小作坊、一个团队甚至一个人。管理会计是对日常经济活动和绩效结果进行控制和评价的财务会计，是以企业为主体的会计。对于内部财物和经济的流动有着十分重要的管理作用。（二）管理会计的主要方法管理会计的基本分析方法主要有四种其它包括了总成本性态分析法,本—量—利分析法,边际分析法,成本-效益分析法,现金流量分析法五种。成本性态分析法,主要目的就是将成本转换为生产率的函数,从而分析成本费用总额与生产率之间的相互依存。简单概括地说就是利用特定具有针对性的会计方法,对成本和业务量之间的相互关系问题进行了分析,在管理会计中,研究对产量和业务价格的依存度,联系生产量和业务价格之间的增加和动态而进行的差量分析,是构建基础性管理会计的一个重要内容,具有十分重要的意义。本—量—利分析法,全称就是产量成本利润分析,它也可以称为保本分析或者是盈亏平衡分析,它主要目的是通过把一个企业的产品生产成本、销售收入利润以及产品数量这几个主要因素在各方面可能发生的变动所形成的差量之间的关系进行成本分析。因为本—量—利分析主要概念是在成本性态划分的基础上发展而来的,利润=收入总额-成本总额,而混合成本的分解更多依赖回归直线法等分析技术,所以本量利分析将通过一系列与现行有关的假设限定整个分析的范畴。掌握盈亏价格变化的规律,确定"盈亏临界点"即"保本点",并紧紧围绕它,从一种动态上准确把握相关要素的变动对于企业盈亏价格消涨的影响和规律,这对于一个企业在其经营和管理决策中能够根据自身的主、客观条件及时有预见性的采用一些措施,进而实现扭亏为盈,具有重要的影响。边际分析法,是一种经济上的分析方法,将企业的边际成本与其边际收益进行数值比较,二者相等时为一个临界点,而它的边际成本主要是用于指每增加一个单位的产品所直接引起的成本增量,边际收益主要也就是用于指每经营周期增加一个单位直接带来的收益增量,当企业的边际收益远远大于其企业边际成本时,企业所认为需要长期进行的这项经营管理活动就对于其有利,当边际成本远远大于其他企业边际收益时,企业所需要从事的这项经营管理活动便可能会不再有利于此企业。成本-效益分析法,也可以简称为效果分析法,它是一种适用于经济发展与决策的方法,它最早起源于二战后的美国,它是通过对企业项目的全部成本和总体效益进行比较而得出评估该项目的价值的一种综合性分析方法,成本-效益分析法在实际应用方面已经得到了迅猛发展,被世界各国企业广泛应用。现金流量分析法,是指一种主要在整个投资项目生产经营正常运行一个周期内,对所有流动现金同时流出与全部流动资金同时流入的一种综合计量分析方法。现金流量分析方法的重要技术意义之一是通过定量观测一个大型企业资本现金的资产流出资本来源、流入的来源去向和现金流量,判断一个大型企业的现金资产和资本现金支付使用能力,从而通过衡量和分析评价一个大型企业资本经营管理资本资产管理体系运作的整体效率和资本良性循环的完善程度,进而充分体现一个大型企业的健康生存与其它的可持续发展。管理会计有着多种的途径和方法,管理会计那些途径和工具方法最终的目的就是为了实现管理会计的目标,但是这些工具方法都是具有针对性的,适用于公司控制和管理的某一个或某些方面,因此,在选用以上几种管理会计手段时,要注意公司所需要侧重的方面以及了解以上管理会计方法实施应用的前提条件、适用性以及其优缺点。并且,管理会计的工具和方法技术手段正是随着我们的实践而发展得到了更多、更好地增强和完善。（三）管理会计的作用1.管理会计信息是决策的依据为了确保企业的各种决策都能够最大限度地符合实际需要，管理会计往往需要通过先搜集该决策的相关信息，并对数据整理归纳以方便使用，在企业决策过程中作为参考数据来使用。一个决策通常会分为短期和长期两种。短期的决策主要是运用本一量一利、差量分析以及增量分析等办法，对企业的相关收入以及成本进行一个深入的分析，给企业决策者提供一些短期决策的参考以及依据。而长期性的决策，一般与时间因素有很大的关系，作为管理会计，就需要对当前货币在未来一段时间内的经济价值进行分析，并且要对现金流量格外关注，尤其需要注意时间价值对它的影响，进而找寻现金流量与相关因素之间的联系，最终为投资者提供一定的参考依据。2.制定相关的计划编制预算针对一些决策方案的最终实施，其实和它的既定规划有着密不可分的联系。在实际的操作中，一些管理会计往往会通过计划预算的形式，给予实施步骤以及整个实施方案目标的敲定。其实所谓的预算，其实就是把我们在经营过程中的所有工作以及工作的目标进行逐步分解，使其具有具体化和数量化的特征。并且需要通过与更部门的沟通协作将它层层落实到位，这也是在实施控制中的一个重要的环节。3.实施内部控制关于这个预算最后能不能顺利实施，以及目标能否最终达成，这和预算的执行过程有着密切的关系。需要内部审计人员在企业生产经营过程中全方位审计核查，确保信息真实有效，及时做好登记核查，同时记录核查数据应妥善保管以备后期复查。将实际的数据和预算的数据放在一起进行比较，找出其中的差异，这为决策者在对于预算的执行过程有一个很好的参考依据。三、管理会计在绿洲公司中的应用分析（一）企业简介金华市绿洲五金有限公司是一家集研发，设计，生产，销售于一体的企业。公司经营范围包括：日用金属制品、酒店用具、烧烤用品、工艺礼品、日用塑料制品、锁车架、电动工具、切削工具、农用及园林用金属工具、缝纫机配件、干燥剂的制造、加工、销售；经营本企业自营出口业务等。（二）管理会计应用现状为了更好的理解管理会计在企业成本控制中的重要作用，现解释说明绿洲公司管理会计的有关工作内容如下：1.成本管理绿洲公司项目管理部门积极使用各种管理会计方法，并且与企业的实际情况相结合，在原有的企业成本基础上开展企划降低的活动，在同一时间还组织了跨部门的一些活动，达到了异常明显的预期效果，由此可知成本性态的分析，不但可以帮助管理层明确核心成本，还可以大量减少成本的消耗。图12020年绿洲公司成本性态分析图按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是一定时期内不受业务量变动的成本，如人工费等，变动成本是指总额随着业务量正比例变动的成本，如直接材料费等，混合成本是指同时拥有固定成本和变动成本特性的成本。在成本形态分析模式下，总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+(单位变动成本×业务量)。2.费用管理成本管理主要包括：成本预算，分析会计的区别，绩效考核，对通过预算控制落实绿洲公司各部门的审计责任成本责任部门的成本，合理使用；同时，使其对改进和实施指导和管理的改进成本管理部门改善计划。3.资产管理资产管理主要是存货、固定资产、在产品三个方面，绿洲公司建立了相应的管理部门，库存管理的最终要求是安全和资产管理的效率，从入口到出口的实时监控原材料库存，定期盘点，定期检查，才能随时保证安全，绿洲公司的资产，同时也可以降低库存，提高流通率和转移率，在原材料采购中准确监测资产减少的数量，提出了时间周期的改进。就这样，绿洲公司在2020年9月，库存削减342520元，低值易耗品削减443620元，占全年总库存的7%，节省资本成本228500元。4.预算管理明确各级的职责，从董事会到普通员工，实现全员成本控制；建立预算制度的全面实施，其中包括人工公司预算，预算，预算和预算的权力；在科学不断细化预算编制过程中，根据使用的方法，滚动预算成本控制的原则对绿洲公司将建立专门的预算总体政策主任，发放到各部门的预算，负责组织所属部门预算草案的部门，由管理部门提交企业管理决策，下属的各部门严格按照方案执行。四、绿洲公司管理会计应用的问题（一）管理会计体系不完整这是中小企业在管理会计中普遍存在的问题之一，几乎没有中小企业可以更完整地建设管理会计制度。公司专注于提供管理会计处理绿洲公司使用成本的有效控制和管理会计信息的细化，一些其他方面的一点，有些不习惯。主要部分是管理会计和成本管理方法的不足，先进的全面预算管理和绩效评估，以及其它方面的应用，当代管理会计的三个方面是不可缺少的一部分，可以有效地提高企业内部管理的效率和有效性。绿洲公司的观察是有条件和能力实施管理会计方法更完整的，只是需要点时间，我相信在不久的将来可以看到绿洲公司将更全面的管理会计体系更科学、更广泛地应用于企业的内部管理。（二）成本计算和管理方法不恰当传统的成本计算方法虽然简单易用，但是随着社会的进步，市场竞争的日益激烈，简单的成本计算法以及不能满足管理的需求。传统的成本计算方法不能提供项目经理直接和相应的成本信息，对每一步操作项目管理效率不直观的概念，这是不利于管理人员实施有效的项目成本控制；传统方法中的项目成本控制，在项目执行经验的非科学数据过于依赖，不能准确地估计项目的成本，所以它是不合理的启动项目报价，满足新项目无法确定报价是适当的，该公司是否应该承担项目。总之，传统的成本计算方法可以为项目管理提供指导，可以使企业错过机会。因此，要提高成本管理方法是非常必要的。（三）管理会计信息化水平低在我国，会计电算化已成为一种趋势，越来越多的企业开始实施会计电算化。但在绿洲公司，管理会计的应用只是停留在表面上，只是在会计管理上简单，事前预测和控制中的东西很少，会计、轻管理现象非常严重。此外，绿洲公司在管理会计软件开发方面还很落后，制约了管理会计的发展水平。在绿洲公司，会计电算化系统缺乏管理会计的应用。投入产出、线性规划、非线性回归模型纳入会计电算化。它在一定程度上降低了绿洲公司的会计工作管理效率，没有发挥会计在绿洲公司中的真正作用。（四）管理会计部门人员知识水平差距大从绿洲公司开始组织有关人员专门从事财务会计信息的管理，建立管理会计部门将正式建立管理会计部门，基于这些财务人员的原创，已经雇佣了两个更高素质的管理人员，专业从事会计工作。除此之外，管理会计部的其他成员都有相关的专业经验，专业管理会计师，但水平一般。近年来，会计部门的管理越来越规范化，工作内容也有所增加，这些老员工明显觉得工作上比较困难。管理会计的方法是比较熟悉的成员组是比较容易的，但太多的工作，他们两个人做不来。五、绿洲公司管理会计应用问题的对策（一）完善企业管理会计理论体系管理会计通常被视为计划、决策和控制的一种机制。我国管理会计的建设刚刚起步,正处于学习和实践阶段。因为我国有关于管理会计的理论思想、知识和方法手段以及一些经验基本上是从西方国家引进学习的,我们国家运用的管理会计主要是借鉴了西方的管理会计实践经验,而西方的管理会计应用以及研究是建立在西方相对成熟的经验和技术基础之上的，同时也是与西方经济环境相适应的,所以对于我国目前的政策背景以及市场状况,我们可以参考但是不能完全照搬西方的管理会计经验。而我国当前还没有形成一个能够联系我国经济市场实际的系统的管理会计思想体系。以及,我国现有的管理会计的理论研究性不强,创新能力方面比较薄弱,存在理论跟不上实践的问题。因此，在管理会计理论的研究，必须结合中国的国情，建立中国管理会计中的应用奠定了理论基础，为促进企业发展的管理系统，有利于管理者和会计人员提高企业的管理水平。我们在理论研究中，也采取了多种方法，以便能够准确地建立制度。该系统将有利于我国管理会计的进一步发展和应用，进而促进我国经济的发展。（二）做好决策分析及编制的全面预算工作为了适应绿洲公司经营活动中的快速变化，就应该学会运用各种形式的预算分析与战略分析的手段，目的在于在绿洲公司管理层的众多方案中选出最佳方案，之后再对其方案编制细致的预算方案。值得注意的是，要将绿洲公司价值的最大化作为绿洲公司经营计划编制的核心，结合绿洲公司整体的发展目标，把计划编制的过程作为实现资源优化的载体，确保各项工作的顺利开展，并且通过计划编制内容、计划编制流程、计划编制方法的健全，提高上级管理部门在业务目标管理目标的领导职能，促使绿洲公司资源配置和计划目标做到透明化，保证绿洲公司综合竞争力的快速提升。（三）强化企业管理层的管理会计意识高层企业领导对管理会计的重要性，决定了会计人员在预测、决策、计划和控制中发挥作用的程度。另一方面，会计人员的整体素质直接影响管理会计的使用效果。与传统财务会计不同，它对会计人员的知识水平和综合知识结构提出了更高的要求。管理会计是企业价值管理的核心，是企业管理的计划、评价和控制，以确保资源的合理使用和承担收集、运行分析的责任，解释和财务信息的传递。在实践中，应加强会计管理，这是企业最关注的问题。第一，设立专门部门，发挥独立职能，促进和深化管理会计在企业发展中的作用。通过设立专门部门，具有独立的职能，各企业管理层将充分了解管理会计工作，以便给予足够的支持和配合。（四）加强人员素质建设，促进先进管理理念形成员工是公司的灵魂，也是行为规范的主体。人在所有行业发展的过程中都起着主导作用，对于绿洲公司来说，员工的进步与发展才能促进绿洲公司的发展。主要应重视以下几项工作：一是不断提高员工的素质。员工的素质包括观念的转变和技能的提高。例如，绿洲公司可以传递新思想给每一位员工，诸如增值作业观、适时生产观、时间管理观、全面质量管理观等。