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文档简介

国际工程承包业务的风险管理第1页/共16页一、政治、政策风险应对措施：事先充分了解施工所在国的政治、经济情况，对于政治经济不稳定的国家，要在合同中予以约定，澄清双方的责任义务。要投出口信用保险，一旦出现上述风险，出口商可得到大部分的赔偿事后及时与业主沟通补救措施，争取从业主方得到一定的补偿。第2页/共16页二、税收和法律风险对于EPC项目，有的国家要求总承包商需在当地设立分公司，缴纳各种税收在法律方面，有的国家规定，如不给当地雇员上足各类保险，则承包商将面临被起诉的风险有的国家是外汇管制的国家，如何履行外汇收支的审批手续，能否按时拨款到位，都直接影响到工程的进度第3页/共16页二、税收和法律风险应对措施：在承揽国际工程承包项目时前期调研相当重要。尤其是初次涉足的国别，一定要聘请当地的律师、会计师、税务师进行咨询和筹划。第4页/共16页三、外汇风险将部分升值因素转嫁给分包商通过锁定汇率或锁定汇率波动范围利用人民币远期结售汇等金融市场工具选择好结算币种，优化货币组合第5页/共16页四、用工风险作为国际工程承包项目，在施工时如果带动出口国的劳务输出，势必与当地的劳动力产生竞争，影响其就业，因此各国对劳务输出都有不同程度的限制。第6页/共16页四、用工风险应对措施就是要在项目承揽前充分了解当地的用工制度，在成本核算时充分予以考虑，并争取在合同谈判阶段与业主协商，争取部分转嫁。或者直接将劳务工作分包给当地企业，规避法律风险第7页/共16页五、设计流程控制风险通过设计单位推荐施工单位或者施工单位推荐设计单位，甚至直接寻找具有集设计、施工于一体的分包单位。达到避免设计施工沟通不畅造成损失。第8页/共16页六、当地土建中的风险应对措施是：与设计院的合同条款必须明确责任，由于设计勘探失误导致的罚金必须足以覆盖由此导致的整体成本支出。将土建施工由当地完成，但要注意的是交工日期和罚金要明确。要注意保函的条款，尤其是出现过类似情况的国别。前期预算时的现场施工不可预见费要打足。第9页/共16页七、招标文件模糊定义的隐性风险第10页/共16页八、财务指标风险财务预警系统总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额其他指标第11页/共16页九、项目管理内外沟通不畅、现场管理不善问题。有些项目现场财务收支随意，出现审批手续不全，随意挪用款项的情况；有些现场固定资产没有专人管理；有些现场不及时向总部报账，出现问题也无法及时发现；有些现场国内外沟通不畅，出了问题互相扯皮等等都会导致项目难以顺利执行。第12页/共16页九、项目管理内外沟通不畅、现场管理不善问题。应对措施：现场制度要健全。外派项目经理的同时，要派财务经理一些关键性资源应由公司进行集中管控，如统一合同管理。要提高信息化水平。借助财务管理系统，实现高效的财务集中管理。第13页/共16页十、其他风险例如疾病、战争、宗教习俗、党派斗争、工会罢工，当地原材料涨价、自然灾害等多种因素都会对项目的施工产生影响，使项目无法

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