物业销售案场物业管理系统的方案设计_第1页
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文档简介

城南壹號销售案场物业服务方案第1页一 管理理念及管理目标为配合城南壹號整体销售计划，并对案场区提供良好的物业服务工作，秉承“亲切服务，专业管理”的宗旨，竭诚为客户及业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力创造一个自然、悠闲、舒适的销售环境。将物业服务的最佳形象具体、形象地展现在准业主面前，使业主对物业服务有所了解， 从而增强其购买城南壹號物业的信心。除此之外，物业服务公司还会配合销售部门做好相关物业管理文件的签署和业主及客户对物业管理服务的咨询解释工作。1、将案场作为物业服务的典范实施管理，引入尽善尽美的个性化服务理念，将物业服务与管理融为一体，本着“以人为本”的原则，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让客户及业主享受的人性化服务。2、在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以规范严谨的管理方法，合理调配各工作岗位的人员， 量化各岗位的工作指标及服务规范，实行严格有效的考核制度， 使管理队伍的素质不断地提高，为管理好案场，服务于业主及销售部门打好坚实的基础。第2页二 案场岗位架构案场管理基础作业岗 礼宾接待岗 客服接待岗夜间值班 案场形象 三楼接待保洁绿化 车辆引导 一楼接待水电维修第3页三 案场服务流程开始是驾车而来客户来访否形象岗敬礼（拉门、微笑问候）

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