兰大现代管理学课程作业A-C

兰州大学—现代治理学作业第一套_A

一单选题

1.泰罗科学治理理论出现于（）阶段。

早期阶段

萌芽阶段

古典治理理论阶段

新古典治理理论阶段

标准答案：古典治理理论阶段

2.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影

响

非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理

需要满足

非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔

非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组

织创新的惰性。

标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔

3.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的

组成部分

底子

结果

包管

标准答案：底子

4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

照料人员

直线人员

咨询人员

一线员工

标准答案：直线人员

5.下列哪种相同网络具有相同速度快，但成员的满意感较低的特点

链式相同网络

圆周式相同网络

轮式相同网络

“Y”式相同网络

标准答案：“Y”式相同网络

6.首次提出体贴人的哲学的治理理论先驱者是

罗伯特•欧文

查尔斯•巴贝奇

安德鲁•尤尔

亨利•普尔

标准答案：罗伯特•欧文

7.人员配备对付组织具有重要意义,它是在庞大多变的情况中为从事组织运动

所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技能革命的到来,组织竞争

的重点就在于

治理竞争

情报竞争

技能竞争

人才竞争

标准答案：人才竞争

8.在“治理学理论”中首先提出“系统阐发”看法的是

日本松下电器公司

德国西门子公司

美国兰德公司

美国通用公司

标准答案：美国兰德公司

9.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上包管企业能以最小的本钱、

高质量的产物和优质的办事赢得客户。

生产流程

生产治理

作业治理

标准答案:生产流程

10.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要

素是

技能

间

时

息

信

人

标准答案：人

11.主管人员的权力主要体现在体现的是其

能力

素质

物质底子

自主水平

标准答案：物质底子

12.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是

群体行为学派

相同中心学派

社会相助学派

人际干系行为学派

标准答案：人际干系行为学派

13.由于预测是对未来的一种预计,所以它不可能百分之百地准确，总有一定的

误差

作用

精确度

可能性

标准答案：误差

14.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长

授权

分权

集权

放权

标准答案：集权

15.新技能革命条件下组织竞争的重点是

先进的组织结构的竞争

有效的鼓励机制的竞争

人才的竞争

技能的竞争

标准答案：人才的竞争

二判断题

1.前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。

错

对

标准答案：对

2.情感式相同的目的是影响或改变吸收者的行为，最终到达组织的目的。

错

对

标准答案：对

3.现代治理的核心：是使人性得到最完美的生长。

错

对

标准答案：对

4.领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等组成了对人的鼓励,

它是人类运动的一种内心状态。

错

对

标准答案：错

5.凭据斯金纳强化理论的看法，负强化中不包罗淘汰薪酬。

错

对

标准答案：错

6.非正式相同就是流传小道消息，应予以杜绝。

错

对

标准答案：错

7.美国治理学家德鲁克在本世纪50年代中期出书了〈治理革命〉一书，提出目

标治理思想，他强调，影响企业康健生长的所有方面都必须创建目标。

错

对

标准答案：错

8.昔人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反应了

治理中的决策职能。

错

对

标准答案：错

9.一般来说，弹性预算控制性强，但对情况的适应性较差，且倒霉于发挥执行

人的积极性。

错

对

标准答案：错

10.任何组织都以追求利润为终极目的。

错

对

标准答案：错

—*单选题

1.矩阵结构这种组织形式适用于

事情内容变动频繁的组织

事情内容比力稳定的组织

每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织

每项事情的完成需要人手较多的情况

标准答案：每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织

2.指挥者的职位权力在指挥运动中体现出来的权威是

人格权威

技能权威

规矩权威

现代权威

标准答案：规矩权威

3.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。

生产要素创新

生产手段创新

生产要素组织方法创新

工艺创新

标准答案：生产要素组织方法创新

4.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。

宁静需要

权力需要

社交需要

成绩需要

标准答案:成绩需要

5.带有强制性意思的相同联络要领是

宣布指示

聚会会议形式

个别攀谈

创建相同网络

标准答案：宣布指示

6.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要

素是

技能

时间

信息

标准答案：人

7.首次提出体贴人的哲学的治理理论先驱者是

罗伯特•欧文

查尔斯•巴贝奇

安德鲁•尤尔

亨利•普尔

标准答案：罗伯特•欧文

8.在筹划事情的各项步调中，在实际的筹划事情开始之前就着手进行的事情是

预测

估计时机

考虑筹划的前提

制定目标

标准答案：估计时机

9.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

预测

决策

筹划

联合

标准答案：预测

10.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长

授权

分权

集权

放权

标准答案：集权

11.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的

组

成

底

子

结

果

包

管

标准答案：底子

12.限定因素指的是

有利于目标实现的因素

妨碍目标实现的因素

与目标实现无关的因素

人为限定的假设因素

标准答案：妨碍目标实现的因素

13.对付一个以自我实现需要占据主导职位的职工来说，最有效的鼓励步伐是。

提高人为

改进事情情况

颁发奖状

委以重任

标准答案：委以重任

14.在治理学中，界说为“影响力”的权力除“专长权”和“小我私家影响权”

外，还包罗

随机处理权

制度权

赏罚权

任免权

标准答案：制度权

15.信息相同所使用的语言和通报方法能被吸收者所理解,体现了相同联络的

完整性原则

使用非正式组织的原则

一致性原则

明确性原则

标准答案：明确性原则

二判断题

1.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性筹划，又要求组织制定弹性标准。

错

对

标准答案：对

2.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。

错

对

标准答案：对

3.情感式相同的目的是影响或改变吸收者的行为，最终到达组织的目的。

错

对

标准答案：对

4.每小我私家都有一些根本的需要，但差别的人，其根本需要的内容差别。

错

对

标准答案：对

5.组织厘革的阻力是直接的、公然的。

错

对

标准答案：错

6.治理科学是把科学的原理、要领和东西应用于治理的种种运动，制定用于治

理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过盘算机应用于治理减低不确定性，

最大限度地提高了治理运动的步伐性，代表着治理理论的生长趋势，因此优于其

它的治理理论。

错

对

标准答案：错

7.决策的最优准则比满意准则好。

错

对

标准答案：错

8.昔人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反应了

治理中的决策职能。

错

对

标准答案：错

9.如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。

错

对

标准答案：错

10.马斯洛认为：任何人对各条理的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只

要满足40髯就算相对满足了。

错

对

标准答案：错

一单选题

1.组织中的每一小我私家只能听从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

分工原则

集权与分权原则

统一指挥原则

统一领导原则

标准答案：统一指挥原则

2.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是

群体行为学派

相同中心学派

社会相助学派

人际干系行为学派

标准答案：人际干系行为学派

3.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互

辩论的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？

该公司在组织设计上采取了职能型结构

该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

该公司的组织条理设计过多

该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

4.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

预测

决策

筹划

联合

标准答案：预测

5.法约尔提出的治理原则有

5项

6项

10项

14项

标准答案：14项

6.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

照料人员

直线人员

咨询人员

一线员工

标准答案：直线人员

7.在“治理学理论”中首先提出“系统阐发”看法的是

日本松下电器公司

德国西门子公司

美国兰德公司

美国通用公司

标准答案：美国兰德公司

8.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的

组成部分

底子

结果

包管

标准答案：底子

9.对付民主式领导，下述说法中正确的是。

完全由领导者自己作出种种决策

领导者与下属保持相当的心理距离

主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从

不把更多的信息报告下级

标准答案：主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从

10.在治理方格图中，1.1型领导方法的特点是。

只注意搞好人际干系

对职工和生产漠不体贴

只体贴生产不体贴人

对人和生产的体贴度保持平衡

标准答案：对职工和生产漠不体贴

11.在强化理论中，通过嘉奖那些组织上需要的行为从而使之增强属于。

连续强化

间隙强化

正强化

负强化

标准答案：正强化

12.现代看法认为,人员配备事情对组织的重要性越来越突出，它包罗

选拔和培育人才

选拔和考评人才

选拔、考评和使用人才

选拔、考评、培训和使用人才

标准答案：选拔、考评、培训和使用人才

13.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要

素是

技能

时间

信息

人

标准答案:人

14.单向相同与双向相同的区别是

有无目标

有无反馈

媒介差别

作用差别

标准答案：有无反馈

15.在治理学中，界说为“影响力”的权力除“专长权”和“小我私家影响权”

外，还包罗

随机处理权

制度权

赏罚权

任免权

标准答案：制度权

二判断题

1.领导实质是一种对他人的影响力，其底子是下属的追随与听从。

错

对

标准答案：对

2.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。

错

对

标准答案：对

3.治理原理的主要特征：客观性、归纳综合性、稳定性、系统性。

错

对

标准答案:对

4.前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。

错

对

标准答案：对

5.在科学公道的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。

错

对

标准答案：错

6.开放看法就是把治理系统看做是一个开放的动态系统。

错

对

标准答案：对

7.领导运动是决定组织事情成败的要害因素。

错

对

标准答案：对

8.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的

情感，自然形成一种行为准则或老例，这就组成了“人的组织”。

错

对

标准答案：错

9.美国治理学家德鲁克在本世纪50年代中期出书了〈治理革命〉一书，提出目

标治理思想，他强调，影响企业康健生长的所有方面都必须创建目标。

错

对

标准答案：错

10.控制历程一般可以分为三个步调：a.权衡实际绩效；b.将绩效与标准进行比

力；c.采取行动来纠正偏差。

错

对

标准答案：对

一单选题

1.指挥者的职位权力在指挥运动中体现出来的权威是

人格权威

技能权威

规矩权威

现代权威

标准答案：规矩权威

2.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的

组成

底

子

结

果

包

管

标准答案：底子

3.治理控制系统实质上也是一个

完全封闭系统

信息反馈系统

闭合回路系统

自动控制系统

标准答案：信息反馈系统

4.四分图理论把领导行为归纳为

对生产十分体贴

对职工十分体贴

体制和体谅

积极和消极

标准答案：对职工十分体贴

5.新技能革命条件下组织竞争的重点是

先进的组织结构的竞争

有效的鼓励机制的竞争

人才的竞争

技能的竞争

标准答案：人才的竞争

6.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

照料人员

直线人员

咨询人员

一线员工

标准答案：直线人员

7.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互

辩论的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？

该公司在组织设计上采取了职能型结构

该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

该公司的组织条理设计过多

该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

8.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影

响

非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理

需要满足

非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔

非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组

织创新的惰性。

标准答案:非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔

9.在筹划事情的各项步调中，在实际的筹划事情开始之前就着手进行的事情是

预测

估计时机

考虑筹划的前提

制定目标

标准答案：估计时机

10.带有强制性意思的相同联络要领是

宣布指示

聚会会议形式

个别攀谈

创建相同网络

标准答案：宣布指示

11.实行参加式治理的筹划形成要领是

从上往下形成的要领

从下往上的形成要领

由专门筹划人员制定筹划

由各层领导配合制定筹划

标准答案：从下往上的形成要领

12.上级将信息转到达下级是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

标准答案：下行相同

13.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是

系统要领

理论联系实际的要领

唯物辩证法

比力阐发法

标准答案：唯物辩证法

14.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。

宁静需要

权力需要

社交需要

成绩需要

标准答案：成绩需要

15.在治理历程中引导组织之间、人员之间创建相互协作和主动配合的良好干

系，有效利用种种资源，以实现配合预期目标的运动是

协调

控制

决策

指挥

标准答案：协调

二判断题

1.自从有了人类运动，治理即成为一门专门的科学而存在。

错

对

标准答案：错

2.控制历程一般可以分为三个步调：a.权衡实际绩效；b.将绩效与标准进行比

力；c.采取行动来纠正偏差。

错

对

标准答案：对

3.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性筹划，又要求组织制定弹性标准。

错

对

标准答案：对

4.开放看法就是把治理系统看做是一个开放的动态系统。

错

对

标准答案：对

5.现代辩论理论认为，辩论对组织是倒霉的，因此，治理的重要内容之一就是

防备和消除辩论

错

对

标准答案：错

6.在科学公道的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。

错

对

标准答案：错

7.如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。

错

对

标准答案：错

8.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织。

错

对

标准答案：错

9.一个优秀的领导通常是以一种领导方法为主。

错

对

标准答案：错

10.昔人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反应了

治理中的决策职能。

错

对

标准答案：错

一单选题

1.治理运动的本质是。

对人的治理

对物的治理

对资金的治理

对技能的治理

标准答案：对人的治理

2.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的

组

成

底

子

结

果

包

管

标准答案：底子

3.SD公司由张萍和李楠合资注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前

为止，公司一直没有招聘员工，两小我私家既当经理又当员工。几位治理人员以

这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对付SD公司的

判断哪一项最符合？

目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将酿成一个正式组织

只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织

是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

自己是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织

标准答案：是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

4.进行有效相同应遵循的原则是

实时性原则

准确性原则

完整性原则

公然性

标准答案：完整性原则

5.在选聘治理人员的时候，摆设被选者担当某种临时性的“署理”职务，这种

培训要领是。

职务轮换

临时职务

岗亭学习

内部提升

标准答案：临时职务

6.法约尔提出的治理原则有

5项

6项

10项

14项

标准答案：14项

7.组织中的每一小我私家只能听从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

分工原则

集权与分权原则

统一指挥原则

统一领导原则

标准答案：统一指挥原则

8.在治理历程中引导组织之间、人员之间创建相互协作和主动配合的良好干系,

有效利用种种资源，以实现配合预期目标的运动是

协调

控制

决策

指挥

标准答案：协调

9.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。

宁静需要

权力需要

社交需要

成绩需要

标准答案：成绩需要

10.对付民主式领导，下述说法中正确的是。

完全由领导者自己作出种种决策

领导者与下属保持相当的心理距离

主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从

不把更多的信息报告下级

标准答案：主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从

11.人员配备对付组织具有重要意义,它是在庞大多变的情况中为从事组织运动

所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技能革命的到来,组织竞争

的重点就在于

治理竞争

情报竞争

技能竞争

人才竞争

标准答案：人才竞争

12.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与

员工的干系却很好，员工也没有对领导体现不满。该领导很可能是治理方格中所

说的

贫乏型

俱乐部型

任务型

中间型

标准答案：俱乐部型

13.非治理性事务的增多会使治理幅度:

增加

稳定

淘汰

扩大

标准答案：淘汰

14.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是

系统要领

理论联系实际的要领

唯物辩证法

比力阐发法

标准答案：唯物辩证法

15.指挥者的职位权力在指挥运动中体现出来的权威是

人格权威

技能权威

规矩权威

现代权威

标准答案：规矩权威

二判断题

1.组织厘革的阻力是直接的、公然的。

错

对

标准答案：错

2.一般来说，弹性预算控制性强，但对情况的适应性较差，且倒霉于发挥执行

人的积极性。

错

对

标准答案：错

3.领导实质是一种对他人的影响力，其底子是下属的追随与听从。

错

对

标准答案：对

4.现代治理的核心：是使人性得到最完美的生长。

错

对

标准答案：对

5.随机制宜原则又称为权变原则。

错

对

标准答案：对

6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。

错

对

标准答案：错

7.治理原理的主要特征：客观性、归纳综合性、稳定性、系统性。

错

对

标准答案：对

8.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。

错

对

标准答案:对

9.治理科学是把科学的原理、要领和东西应用于治理的种种运动，制定用于治

理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过盘算机应用于治理减低不确定性，

最大限度地提高了治理运动的步伐性，代表着治理理论的生长趋势，因此优于其

它的治理理论。

错

对

标准答案：错

10.决策的最优准则比满意准则好。

错

对

标准答案：错

一单选题

1.治理控制系统实质上也是一个

完全封闭系统

信息反馈系统

闭合回路系统

自动控制系统

标准答案：信息反馈系统

2.古言曰“知人善任”，反应了治理学中人员配备事情的

公然竞争原理

责权利一致原理

不绝培养完善原理

用人之长原理

标准答案：用人之长原理

3.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要

素是

技能

时间

信息

标准答案：人

4.上级将信息转到达下级是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

标准答案：下行相同

5.进行有效相同应遵循的原则是

实时性原则

准确性原则

完整性原则

公然性

标准答案：完整性原则

6.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

预测

决策

筹划

联合

标准答案：预测

7.在筹划事情的各项步调中，在实际的筹划事情开始之前就着手进行的事情是

预测

估计时机

考虑筹划的前提

制定目标

标准答案：估计时机

8.泰罗科学治理理论出现于（）阶段。

早期阶段

萌芽阶段

古典治理理论阶段

新古典治理理论阶段

标准答案：古典治理理论阶段

9.在选聘治理人员的时候，摆设被选者担当某种临时性的“署理”职务，这种

培训要领是。

职务轮换

临时职务

岗亭学习

内部提升

标准答案：临时职务

10.带有强制性意思的相同联络要领是

宣布指示

聚会会议形式

个别攀谈

创建相同网络

标准答案：宣布指示

11.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。

宁静需要

权力需要

社交需要

成绩需要

标准答案：成绩需要

12.在财务治理中，支出治理的最根本内容是

管好用好全部支出

管好用好专项支出

管好用好经常性支出

管好用好特殊性支出

标准答案：管好用好经常性支出

13.对付一个以自我实现需要占据主导职位的职工来说，最有效的鼓励步伐是。

提图人为

改进事情情况

颁发奖状

委以重任

标准答案：委以重任

14.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互

辩论的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？

该公司在组织设计上采取了职能型结构

该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

该公司的组织条理设计过多

该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

15.由于预测是对未来的一种预计,所以它不可能百分之百地准确，总有一定的

误差

作用

精确度

可能性

标准答案：误差

二判断题

1.现代辩论理论认为，辩论对组织是倒霉的，因此，治理的重要内容之一就是

防备和消除辩论

错

对

标准答案:错

2.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。

错

对

标准答案：错

3.领导者的本质就是被领导者的追随和听从，它完全取决于追随者的意愿，而

不完全取决于领导者的职位与权力。

错

对

标准答案：对

4.决策者在作决策时，应正确处理惩罚组织内部各个单位之间、组织与社会、

组织与其他组织之间的干系，在充实考虑局部利益的底子上，把提高整体效用放

在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。

错

对

标准答案：错

5.一个优秀的领导通常是以一种领导方法为主。

错

对

标准答案：错

6.领导运动是决定组织事情成败的要害因素。

错

对

标准答案：对

7.组织厘革的阻力是直接的、公然的。

错

对

标准答案：错

8.自从有了人类运动，治理即成为一门专门的科学而存在。

错

对

标准答案：错

9.马斯洛认为：任何人对各条理的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只

要满足40%就算相对满足了。

错

对

标准答案：错

10.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的

情感，自然形成一种行为准则或老例，这就组成了“人的组织”。

错

对

标准答案：错

一单选题

1.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

照料人员

直线人员

咨询人员

一线员工

标准答案:直线人员

2.治理运动的本质是。

对人的治理

对物的治理

对资金的治理

对技能的治理

标准答案：对人的治理

3.新技能革命条件下组织竞争的重点是

先进的组织结构的竞争

有效的鼓励机制的竞争

人才的竞争

技能的竞争

标准答案：人才的竞争

4.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长

授权

分权

集权

放权

标准答案：集权

5.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互

辩论的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？

该公司在组织设计上采取了职能型结构

该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

该公司的组织条理设计过多

该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

6.在聚会会议进行中，治理者不希望下属不绝地提出种种问题滋扰聚会会议的

进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种

影响下属行为的方法是

正强化

负强化

自然消退

处罚

标准答案：自然消退

7.在强化理论中，通过嘉奖那些组织上需要的行为从而使之增强属于。

连续强化

间隙强化

正强化

负强化

标准答案：正强化

8.现代看法认为，人员配备事情对组织的重要性越来越突出它包罗

选拔和培育人才

选拔和考评人才

选拔、考评和使用人才

选拔、考评、培训和使用人才

标准答案：选拔、考评、培训和使用人才

9.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。

生产要素创新

生产手段创新

生产要素组织方法创新

工艺创新

标准答案：生产要素组织方法创新

10.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

预测

决策

筹划

联合

标准答案:预测

11.从创新行为与组织情况的干系来看，创新可分为

局部创新和整体创新

防备型创新和进攻型创新

组织初期创新和组织生长历程创新

自发创新和有组织创新

标准答案：防备型创新和进攻型创新

12.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。

宁静需要

权力需要

社交需要

成绩需要

标准答案：成绩需要

13.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化?

正强化

负强化

处罚

消除

标准答案：负强化

14.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是

系统要领

理论联系实际的要领

唯物辩证法

比力阐发法

标准答案：唯物辩证法

15.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是

群体行为学派

相同中心学派

社会相助学派

人际干系行为学派

标准答案:人际干系行为学派

二判断题

1.一般来说，弹性预算控制性强，但对情况的适应性较差，且倒霉于发挥执行

人的积极性。

错

对

标准答案：错

2.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织。

错

对

标准答案：错

3.治理原理的主要特征：客观性、归纳综合性、稳定性、系统性。

错

对

标准答案：对

4.本钱核算所用的记录应当是反应核算期内人财物等支出的全部原始记录

错

对

标准答案：对

5.当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、

依靠严格的治理和铁的规律对实现企业的目标较为有效。

错

对

标准答案：对

6.一个优秀的领导通常是以一种领导方法为主。

错

对

标准答案:错

7.非正式相同就是流传小道消息，应予以杜绝。

错

对

标准答案：错

8.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。

错

对

标准答案：对

9.随机制宜原则又称为权变原则。

错

对

标准答案：对

10.领导者的本质就是被领导者的追随和听从，它完全取决于追随者的意愿，而

不完全取决于领导者的职位与权力。

错

对

标准答案：对

一单选题

1.非治理性事务的增多会使治理幅度:

增加

稳定

淘汰

扩大

标准答案：淘汰

2.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是

系统要领

理论联系实际的要领

唯物辩证法

比力阐发法

标准答案：唯物辩证法

3.从创新行为与组织情况的干系来看，创新可分为

局部创新和整体创新

防备型创新和进攻型创新

组织初期创新和组织生长历程创新

自发创新和有组织创新

标准答案：防备型创新和进攻型创新

4.信息相同所使用的语言和通报方法能被吸收者所理解，体现了相同联络的

完整性原则

使用非正式组织的原则

一致性原则

明确性原则

标准答案：明确性原则

5.泰罗科学治理理论出现于（）阶段。

早期阶段

萌芽阶段

古典治理理论阶段

新古典治理理论阶段

标准答案：古典治理理论阶段

6.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的

组成部分

底子

结果

包管

标准答案：底子

7.矩阵结构这种组织形式适用于

事情内容变动频繁的组织

事情内容比力稳定的组织

每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织

每项事情的完成需要人手较多的情况

标准答案：每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织

8.对付一个以自我实现需要占据主导职位的职工来说，最有效的鼓励步伐是。

提高人为

改进事情情况

颁发奖状

委以重任

标准答案：委以重任

9.SD公司由张萍和李楠合资注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前

为止，公司一直没有招聘员工，两小我私家既当经理又当员工。几位治理人员以

这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对付SD公司的

判断哪一项最符合？

目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将酿成一个正式组织

只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织

是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

自己是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织

标准答案：是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

10.上级将信息转到达下级是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

标准答案：下行相同

11.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长

授权

分权

集权

放权

标准答案：集权

12.单向相同与双向相同的区别是

有无目标

有无反馈

媒介差别

作用差别

标准答案：有无反馈

13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与

员工的干系却很好，员工也没有对领导体现不满。该领导很可能是治理方格中所

说的

贫乏型

俱乐部型

任务型

中间型

标准答案：俱乐部型

14.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

预测

决策

筹划

联合

标准答案：预测

15.治理控制系统实质上也是一个

完全封闭系统

信息反馈系统

闭合回路系统

自动控制系统

标准答案:信息反馈系统

二判断题

1.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比力完整的行政组

织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典治理理论的代表

韦伯。

错

对

标准答案：错

2.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。

错

对

标准答案：对

3.信息发送者比力满意双向相同，而担当者比力满意单向相同。

错

对

标准答案：错

4.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的

情感，自然形成一种行为准则或老例，这就组成了“人的组织”。

错

对

标准答案：错

5.如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。

错

对

标准答案:错

6.昔人云：”运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反应了

治理中的决策职能。

错

对

标准答案：错

7.控制历程一般可以分为三个步调：a.权衡实际绩效；b.将绩效与标准进行比

力；c.采取行动来纠正偏差。

错

对

标准答案：对

8.马斯洛认为：任何人对各条理的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只

要满足40舞就算相对满足了。

错

对

标准答案：错

9.现代治理的核心：是使人性得到最完美的生长。

错

对

标准答案：对

10.每小我私家都有一些根本的需要，但差别的人，其根本需要的内容差别。

错

对

标准答案：对

4.把治理理论的各个流派称之为“治理理论森林”的治理学家是

（4.0分）

a泰罗

b韦伯

c孔茨

d马斯洛

10.当一位30~40岁的科研事情者显示出卓越的技能才华时，作为该科研人员的

领导对他的最有效的鼓励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当嘉奖）：

（4.0分）

a高额奖金

b配备最好的研究条件

c提职

d精神嘉奖（如评为劳模）

14.按纠正步伐的环节分别的三种类型，其中作为控制事情底子的是

（4.0分）

a直接控制

b反馈控制

c前馈控制

d现场控制

兰州大学—现代治理学作业第二套_B

一单选题

1.小斯隆在通用汽车公司采取了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普

遍采取的典范的组织结构模式。这种组织结构形式是

事业部制

工场制

泰罗制

包销制

标准答案：事业部制

2.乐成地履行治理职能对主管人员的最根本的要求是

治理知识

治理能力

治理水平

治理愿望

标准答案：治理愿望

3.决定一个组织经济效益巨细和资源效率崎岖的首要条件是

对人的公道使用

科学技能的高度应用

资源的最优配置和最优利用

标准答案：资源的最优配置和最优利用

4.连续控制的要领包罗有自我控制、团体控制和

治理信息系统

预算控制

政策步伐控制

小我私家视察

标准答案：政策步伐控制

5.从治理学的角度看，鼓励就是指引发人的

需

要

积

极

动

机

行

为

标准答案：积极性

6.分权的标记主要有

决策的质量、频度、幅度及对决策的控制水平

决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制水平

决策的速度、频度、幅度及对决策的控制水平

决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制水平

标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制水平

7.凭据领导生命周期理论，领导者的气势派头应该适应其下级的成熟度而逐渐

调解。因此，对付创建多年且员工步队根本稳定的高科技企业的领导来说，其领

导气势派头逐渐调解的偏向应该是

从参加型向说服型转变

从参加型向命令型转变

从说服型向授权型转变

从命令型向说服型转变

标准答案：从命令型向说服型转变

8.人员配备的事情包罗

制定事情范例，选配、培训组织成员

确定人员需用量、选配、培训组织成员

确定人员结构、选配、培训组织成员

确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员

9.影响组织结构选择的主要因素不包罗

范围与组织所处的生长阶段

外界情况

组织战略

财产状况

标准答案：财产状况

10.治理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发明,

高层治理人员的治理幅度通常以（）较为符合。

4〜8人

10-15人

15―20人

标准答案：4〜8人

11.下列对许诺原理的表述中正确的是

许诺大，所需的时间长,实现目标的可能性大

许诺大，所需的时间长,实现目标的可能性小

许诺小，所需的时间长,实现目标的可能性小

许诺小，所需的时间长,实现目标的可能性大

标准答案:许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小

12.有些人从某一职位退下来后，常诉苦‘人走茶凉’，这反应了他们已往在单位

中拥有的职权是一种

专长权

小我私家影响权

法定职权

信息权

标准答案：法定职权

13.比力马斯洛的需求条理理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需

求中，属于保健因素的是：

生理和自尊的需要

生理、宁静和自我实现的需要

生理、宁静和社交的需要

宁静和自我体现实现的需要。

标准答案：生理、宁静和社交的需要

14.双因素理论指出，在事情中存在一种与事情自己的特点和事情内容有关、能

促进人们积极进取的因素，称为。

外在因素

内在因素

鼓励因素

保健因素

标准答案：鼓励因素

15.越是组织的最高主管人员，作出的决策越倾向于

肯定型决策

风险型决策

通例决策

非通例决策

标准答案：非通例决策

二判断题

1.马斯洛认为只有个别低级条理的需要得到完全满足后，才会转向追求更高条

理的需要。

错

对

标准答案：错

2.人际干系行为学派研究的重点在于小我私家与群体之间的干系。

错

对

标准答案：错

3.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的

情感，自然形成一种行为准则或老例，要求小我私家听从。这就组成了“人的组

织”。

错

对

标准答案：错

4.负强化；就是嘉奖那些切合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步增

强，从而有利于组织目标的实现。

错

对

标准答案：错

5.在治理历程中，各级治理人员及其所属的职能部分是控制的主体

错

对

标准答案：对

6.责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。

错

对

标准答案：错

7.目标治理法实行自我治理和自我控制，是一种治理哲学。

错

对

标准答案：错

8.没有需要动机的员工，其行为是无法鼓励的。

错

对

标准答案：对

9.治理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。

错

对

标准答案：错

10.治理思想是治理理论的底子，治理理论是治理思想的提炼、归纳综合和升华,

因此，所有的治理思想都可以升华为治理理论.

错

对

标准答案：错

一单选题

1.当领导者面对一个非处理惩罚不可的事情时，不去直接处理惩罚，而是先搁

一搁，去处理惩罚其他问题。这种调适人际干系的要领就是（）。

不为法

转移法

缓冲法

标准答案：转移法

2.为现场控制所采取的控制要领主要是

下层主管人员

中层主管人员

高层主管人员

非主管人员

标准答案：下层主管人员

3.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场视察陈诉，不然不

予以报销车费。通过这种陈诉而提供信息是一种。

正式相同

下行相同

上行相同

平行相同

标准答案：上行相同

4.下述哪一项不属于法约尔提出的治理的五项职能?

筹

划

组

织

决

策

控

制

标准答案：决策

5.人员配备的事情包罗

制定事情范例，选配、培训组织成员

确定人员需用量、选配、培训组织成员

确定人员结构、选配、培训组织成员

确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员

6.美国粹者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了代价观、英雄人物、文化网络因

素外，还包罗

组织结构

领导方法

礼仪和庆典

企业行为

标准答案：礼仪和庆典

7.利用差别的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确

职务的要领经常使用于

分值定级法

职务系数法

比力法

时距判定法

标准答案：比力法

8.小斯隆在通用汽车公司采取了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普

遍采取的典范的组织结构模式。这种组织结构形式是

事业部制

工场制

泰罗制

包销制

标准答案：事业部制

9.凭据（）可知，企业的产物结构、工艺历程、生产组织、治理机构等都具有

很强的时限性。

整体性原理

动态性原理

开放性原理

综合性原理

标准答案：动态性原理

10.提出协调方法经历了相互调解方法、直接监督方法、标准化方法三个阶段的

是

亨利•明茨伯

马克斯•韦伯

威廉•詹姆斯

标准答案：亨利•明茨伯

11.通过数字来大要反应整个筹划,并成为权衡筹划事情进度的重要标准的

备选方案

决策

目标

预算

标准答案：预算

12.下列对许诺原理的表述中正确的是

许诺大，所需的时间长,实现目标的可能性大

许诺大，所需的时间长,实现目标的可能性小

许诺小，所需的时间长,实现目标的可能性小

许诺小，所需的时间长,实现目标的可能性大

标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小

13.治理的载体是

治理者

技能

事情

组织

标准答案：组织

14.泰罗的科学治理理论出现在

19世纪末20世纪初

20世纪初30年代

20世纪40年代

20世纪60年代

标准答案：19世纪末20世纪初

15.凭据领导生命周期理论，领导者的气势派头应该适应其下级的成熟度而逐渐

调解。因此，对付创建多年且员工步队根本稳定的高科技企业的领导来说，其领

导气势派头逐渐调解的偏向应该是

从参加型向说服型转变

从参加型向命令型转变

从说服型向授权型转变

从命令型向说服型转变

标准答案：从命令型向说服型转变

二判断题

1.治理幅度越大，需要的治理人员越少，治理人员之间的协调事情越难做

错

对

标准答案：对

2.一个治理人员应具备的治理技能有领导技能、人事技能和技能技能三种。

错

对

标准答案：错

3.查理、巴贝奇对治理学做出的重大孝敬在于他提出了凭据生产效率差别来确

定报酬的制度。

错

对

标准答案：对

4.德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信制止权威。

错

对

标准答案：对

5.领导事情是组织结构中一种特殊的人与人的干系，其实质是影响。

错

对

标准答案：对

6.反馈控制最大的缺点是，在治理者实施纠偏步伐之前，偏差已经产生，损失

已经造成，对事情没有任何意义，所以我们没有须要进行反馈控制。

错

对

标准答案：错

7.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的事情积极性。

错

对

标准答案：错

8.文化条理差别，人们的需要条理也会差别。

错

对

标准答案：对

9.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑

为重要标准。

错

对

标准答案：错

10.人际干系行为学派研究的重点在于小我私家与群体之间的干系。

错

对

标准答案：错

单选题

1.有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不须要的

事”，请作出评价。

确实如此，委员会只是高层治理人员所作的民主姿态

委员会作出的决议多是折衷产物，无参考代价

委员会能群策群力、扬长避短，对上述评价不敢苟同

以上都对

标准答案：委员会能群策群力、扬长避短，对上述评价不敢苟同

2.治理科学理论的底子是第二次世界大战中生长起来的

数学阐发技能

盘算技能

网络阐发技能

运筹学

标准答案：运筹学

3.在责任三角形中，等边三角形的高是。

权限

利益

能力

职责

标准答案：能力

4.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。

事后控制比事前控制更重要

现场控制比事后控制更需要

反馈控制比事后控制更重要

现场控制比事前控制更重要

标准答案：现场控制比事后控制更需要

5.下行相同是指

组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报相同

下级的意见、信息向上级反应

下级之间的意见交换

通过上级组织明文规定的渠道进行信息通报

标准答案:组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报相同

6.提出协调方法经历了相互调解方法、直接监督方法、标准化方法三个阶段的

是

亨利•明茨伯

马克斯•韦伯

威廉•詹姆斯