施工组织设计管理办法集项

中国中国二十冶集团有限公司文件二十冶集项〔2011〕229号〔200８〕施工组织设计管理办法施工组织设计或施工作业设计项目经理部将内部审结的施工组织设计或专项方案递交集团公司项目监管部项目监管部组织安保、经营计划等部门会审，各会审参与部门应在1个工作日内完成审核。项目经理部将内部审结的施工组织设计或专项方案递交集团公司项目监管部项目监管部组织安保、经营计划等部门会审，各会审参与部门应在1个工作日内完成审核。需要修改？项目经理部按专家论证意见进行修改需要专家论证？项目监管部将有关资料递交技术中心，技术中心组织专家论证。需要修改？集团公司总工程师审批需要修改？项目经理部按审核意见进行修改项目经理部按审核意见进行修改集团公司总工程师签字，项目监管部将审批表递交项目经理部。集团公司各会审参与部门负责人在审批表上签字是否是否是否是否（1）技术部门：对采用的技术标准的适用性，技术措施、施工方案的技术可行性，主要工序搭接的合理性、安全技术措施等内容进行审核；（2）工程管理部门：对施工网络进度计划、施工准备、施工部署、物资管理、机械配置、工期保证措施、环境因素识别与评价、应急救援预案等内容进行审核；（3）质量部门：对质量管理体系、质量目标、质量控制点的确定、质量保证措施等内容进行审核；（4）安全部门：对安全管理体系、安全保证措施、安全目标、职业健康、危险源辨识与风险评价、文明施工保证措施等内容进行审核；（5）经营计划部门：对满足合同要求情况、拟采用的各项措施的经济指标进行审核。2、施工过程中，各级管理人员必须严格按施工组织设计（作业设计）的要求组织施工，不得随意更改，如有不适用之处，应及时向原编制部门反映。3、凡因施工条件的变化或施工的特定阶段，原施工组织设计、作业设计不能满足施工要求时，需按变更要求及时编制“施工组织设计补充方案”，并重新审批、发放。技术专家论证、审查记录编号：主持单位主持人地点时间专家组组长：专家组组员：参加人员技术论证、审查结果（记录写满见附页）记录人：专家签字图纸、技术资料管理办法施工图自审、会审管理办法施工图自审、会审提出的问题，可由项目经理部或专业项目部与设计院联络，设计院应以图纸或设计变更单的形式回复，项目经理部及时下发，并按照《图纸、技术资料管理办法》进行管理。技术交底管理办法（一）施工组织总设计、重大安全专项方案、施工图总体情况及施工要点的交底内容：工程概况及施工特点，项目管理组织机构及管理体系，执行的标准及法规性技术文件，项目管理文件，资源利用情况，质量安全目标，工程节点目标，施工部署，单位（专业）工程施工组织设计、分部（分项）工程施工作业设计编制计划，施工安全技术措施计划，新技术、新工艺、新材料、新机具、新结构的施工要点及特殊要求等。（二）单位（专业）工程施工组织设计、安全专项方案及施工要点的交底内容：单位（专业）工程概况及特点，单位（专业）施工组织机构及管理体系，执行的标准及法规性技术文件，项目管理文件，资源利用情况，质量安全目标，工程节点目标，主要工序安排，各专业交叉配合施工要求，分部（分项）工程施工作业设计编制计划、施工安全技术措施计划，新技术、新工艺、新材料、新机具、新结构的施工要点及特殊要求等。（三）分部（分项）工程施工作业设计及专业工种施工要点的交底内容：工程对象及施工特点介绍、