人力资源中心职责（集合7篇）

1/1人力资源中心职责（集合7篇）

人力资源中心职责第1篇1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;

2、负责筹建酒店的团队组建、培训，薪酬体系建设及实施。

3、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

4、建设酒店行政管理体系，负责酒店日常行政的管理;

5、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;

6、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;

人力资源中心职责第2篇根据公司战略重点和全面预算目标，主导各部门完成绩效指标分解，搭建绩效指标体系的工作;

设定、评审各部门的绩效目标，确保实现公司的战略及部门重点工作规划;

建立和完善绩效管理制度，设计及优化流程，为绩效考核实施提供制度保障;

组织开展员工绩效管理相关工作，如绩效考核、反馈辅导、结果应用管理等;

指导建立并完善健全员工劳动关系管理规章制度，监督员工劳动关系管理、入职离职、人事文档管理等工作的落实情况;

建立和完善员工关系的各项制度、流程，规范劳动用工;

完善劳动合同管理，降低企业用工风险;

建立人事信息系统，完善员工异动、档案、证件等管理，提升人事信息化水平，为人力资源各项决策提供有效依据;

负责考勤管理及各种假期的核实登记工作;

完成上级交办的其他工作。

人力资源中心职责第3篇-协助部门主管完成年度招聘计划，按照计划及流程组织公司的招聘工作，包括但不限于社会招聘、校园招聘及暑期实习生招聘;

-系统地进行招聘各个环节的进程统计及分析，改进招聘渠道及流程，推动招聘工作更有效地进行;

-按时完成招聘相关工作的各项报告;

-根据部门主管的要求，在培训、员工关系方面，支持另外两个组的工作;

-在人力资源部其他组工作的繁忙段提供支援;

-完成部门主管交办的其他工作;

-下属的绩效管理。

人力资源中心职责第4篇1、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻和执行公司的各项人力资源工作;

2、总结招聘过程中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析与改进报告;

3、深入了解业务，定期分析和回顾业务部门的人员管理现状，提出优化改善建议，协同业务部门做好选、用、育、留人才管理工作;

4、组织开展各类人员入职、试用期转正、异动及人力资源数据分析工作，有效运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养;

5、编写相关劳动用工等人事政策与法规，协助公司处理有关劳动争议、劳资风险分析与防范

人力资源中心职责第5篇根据现有编制及业务发展需求，确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目;

调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣传;

搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见;

组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

对拟录用人员进行背景调查，对拟录用人员进行待遇沟通，领导签字确认后，和拟录用人员进行报到确认，发送录用通知;

负责招聘资料的维护和更新，以及招聘资料的信息沟通;

招聘费用的申请、控制和报销;

总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;

负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;

负责办理新员工入职手续，包括劳动合同、保密协议、竞业禁止协议的签订，学历证、职业资格证、特种作业证以及其他证书的存档与保管;

完成领导交办的其他事务。

人力资源中心职责第6篇(1)调研、汇总分公司、各项目部人员需求信息，上报集团人力资源部年、月度人员需求表,组织开展社会招聘及校园招聘工作;

(2)编写并分析培训需求，组织编制年度培训计划组织实施各类培训，开展培训效果评估，加强内部培训讲师的管理根据员工的能力与发展，协调安排轮岗、调动等工作;

(3)根据集团相关制度要求，完成干部管理工作;

(4)组织实施员工定期绩效考核(季度、半年度、年度)组织实施见习生转正定级考核、优秀劳务派遣员工转正考核等工作;

人力资源中心职责第7篇全面负责公司人力资源工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用;

建立和规范公司人力资源管理体系;

组建公司的职业化团队及负责公