公司总经理工作报告3篇

—公司总经理工作报告3篇工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。下面就是给大家带来的公司总经理工作报告范文3篇，希望大家喜爱!公司总经理工作报告一各位同事：下午好!今年总结会，有销售部和技术部两个部门在会上总结发言，说得非常好，希望以后有更多的部门能在总结大会上发言，让大家来共享他们的工作成果和经验!刚刚还对先进个人、先进班组部门和产品品质达标等奖项予以了表彰，在这里再一次表示庆贺! 20XX年，在宏观经济下行的形势下，公司销售收入完成亿元，缴纳税收万元，上市公司总经理工作报告。与20年同比分别增长%、%。由于市场可比价格比去年下降，销售收入完成年方案的%。自20年至20年，销售收入、缴纳税收年均分别增长%、%。公司每年都能稳步增长，的确不简单!那么，我们的胜利因素有哪些呢？我们来总结一下。公司创办以来，始终就在这个细分行业内从事生产经营，集中公司的全部力量把产品做精做透!我们这么多年就是在“集中力量做好一件事”，在行业内，我们做到了最优秀!公司进展过程中，存在许多的问题，我们抓住焦点问题，我们聚焦过市场客户，聚焦过工艺改善，聚焦过品质提升，聚焦过本钱掌握，聚焦过产品研发等等。找准焦点，我们把集中的力量着力发挥出来，使工作更有成效、更有价值。可以说，公司就是在这两条战略原则影响下走到如今的。那么，我们公司还有哪些胜利的优势呢？一是产品市场的拓展。公司的产品客户如今增加到余家，年销售额在万元以上的客户达余家，客户数量的增加毫无疑问带来市场的增加。市场行业也从以往、行业进入到、、、、、其他等行业。产品进入新的行业，带来的往往是“革命性”转变，例如：20年，产品进入行业，当年产品就完成余万元销售收入，占当年销售收入总额的%。又比方产品市场的开发，公司如今还在开足马力生产。20年，在宏观经济下行的形势下，销售部门仍然取得了亿元的骄人业绩，公司上下信念倍增。在这里，感谢销售部同事们!掌声再一次送给他们!二是产品的研发。公司成熟产品品种已经到达余种，当然也是依据市场和产品盈利力量来选择生产，尤其是公司的、、产品的研发，都到达国内先进水平。大家明白，20年公司聚焦的产品开发，经过不断改善、创新，产品含量低于，成为国内品质较好的产品。三是品质的提升。产品品质的提升，直接促进品牌的提升。公司的产品合格率从年的%跃升到年的%。尤其是公司，20年合格率为%，20年一跃到%。产品合格率的提高，带来了本钱的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促进了产品品质的提升，既降低产品生产本钱，更增加产品市场上的竞争优势。这里对、、几个产品提出表扬，产品合格率比20年分别提升%、%、%。四是产品本钱的掌握。20年产品本钱节约额为万元，这个数是按20年的产品考核单耗核算出来的，尤其是、、、、等产品更为明显，分别节约本钱万元、万元、万元、万元、万元，每吨节约本钱分别为元、元、元、元、元，增加了产品的市场竞争力，增加了产品的盈利力量。利润=售价本钱，售价是市场定的，而我们做的只能是降低产品本钱。五是管理的提升。经过这么些年的沉淀，尤其是帮忙进行管理培训以来，公司的管理水平较从前有长足的进步，管理人员技能有较大的提升。我们的管理者方案力量增加了，聚集焦点的力量增加了，总结开会的力量增加了，5W2H、5M1E、SMART、甘特图、8D表单等管理工具运用也非常娴熟。管理的提升带来价值的提升。六是创新改善。不管是市场的开拓，还是产品的研发，抑或是工艺的更新，甚至小到一个工具表单的调整，每一位员工都会为之改善与创新。比方，产品问题的创新改善；投料量提升产能的创新改善；调整提升收率节约电耗的创新改善；废水搜集回用的创新改善；回收利用改善；运用淤泥培育活性污泥的创新改善，管理的分工负责也是创新改善等等。改善往往伴随创新，创新是为了改善。公司人人讲改善，事事讲改善这种精益文化逐步形成。七是工作作风的转变。员工完全责任心得到肯定提升，“，”的干部工作作风得到转变，部门之间的协作更顺畅，沟通沟通都能替对方着想，都有很大的进步。今年产品调试过程中，装备组装时，包括全部部门都来帮忙，都非常主动主动，这种情景着实让人感动。今年检查较多，任务繁重，生产部门、部门都能以全局观念来互相帮忙，延长生产时间，搬运整理现场。还有今年生产部门与销售部门的合作，都能为对方去考虑，我想尽一切方法来满意客户的需求，我也想尽一切方法查找适宜的产品市场来满意生产部门的满负荷生产，尤其是我们生产班组，从最初可以说是一盘散沙，转变成这么一支特别团结有战斗力的班组，也难怪分管副总总是要“唠叨”他们的进步。没错，公司就需要你们这种作风扎实特别团结能打胜仗的队伍! 20年的工作亮点纷呈。各位员工精诚合作、主动进取、勇于创新，在各自的岗位上制造了卓越业绩。为你们的精彩表现鼓掌! 20年，有收获，也有缺憾。按20年初的部署，年内推开各部门的绩效管理，但效果不明显。部、、仓库等与生产关联紧密的部门员工实施与生产车间绩效挂钩的模式进行考核效果也不是很到位，对员工的鼓励作用不明显。其他、、部等都还没有绽开绩效考核工作。绩效管理滞后对公司进展的影响越来越明显。学习型组织打造力度不够，员工学习的自觉程度缺乏。公司的进展提升要有人力资源的提升来支撑。目前，人才的提升与企业进展提升的匹配冲突渐渐凸显。公司的内部培训体系不完善，是导致公司人才提升和紧缺的主要原因。我想这两点明显已成为制约公司稳步进展的最根本原因。我们做企业要像种地一样，我们等候它生根、发芽、结果，我们不能拔苗助长，更不能急功近利。企业成长是需要时间的，需要经过时间的洗礼与沉淀。企业的胜利就是一个大转轮，开头很慢才能把她转动，一旦转动起来就势不行挡。一年的时间，我们可能做不成什么事情，但10年、20年、30年，我们总能把打造为更受人信任更受人尊重的企业。有一份调查，70年月全球财宝500强企业到83年消逝了三分之一，到96年消逝了60%。所以，企业胜利的最低标准就是活着。而能让企业活下去的唯一理由是企业对客户和社会有没有价值。所以，公司要提升客户价值，要为社会尽责奉献，这样的企业才会更受信任、更受尊重。我们要活得更舒适，不那么难过的话，就要潜心修炼、苦练内功，这样我们才能更健康的活着。 20年，公司聚焦什么呢？前面分析了公司稳步进展的有利因素，我们工艺、技术有肯定的优势，有市场客户资源，有产品的低本钱掌握和品质的优势。这些都是肯特公司长期进展积累沉淀下来的优势资源。那么问题就来了，谁来运用这些资源，来制造更大的价值？公司层级在提升，有没有匹配的人才提升呢？公司的人才储藏又在哪里？所以，我们找准下一轮推动公司快速进展的焦点就是：人才的培育与鼓励!公司方案用1-2年的时间初建公司的人才培育体系。公司荣幸请到来帮忙我们。目的就是统一思想，统一价值观，在培训中发现人才，提升各个层级员工的能级与岗位的匹配程度，尤其是我们的中层管理干部，让他们成为能为公司奉献价值的真正人才!绩效管理是让员工自己管理自己的一个最好途径。目前生产部门的一线员工绩效考核取得非常明显的鼓励效果。其他部门的考核要求在20年上半年逐步推动。各部门必需把绩效管理作为焦点工作来推动。 20年，公司的管理方针仍然是“提升品质，创立品牌”，品质永远是企业健康活下去的最根本条件，我们不但要保持产品品质提升的态势，更要提高各项工作的品质。全部工作品质好坏的衡量标准是看工作成果是否利用公司提升客户价值。 20年底公司高管会上，提出了20年的销售目标为亿元，我非常认同。20年的目标为什么与20年的目标没有改变呢？如今我们的焦点不在市场，不在技术，而是在前面说过的“人才”，我们要聚焦人才的培育和鼓励!只要我们遵循“时间致胜”的战略原则，我们稳扎稳打，积累沉淀我们肯特的优势资源，找准焦点，集中力量，肯特的胜利大转盘就会后续发力，势不行挡!最终在这里部署几项详细工作： 1、各副总分管口子与部门在月底前整理好人力资源培训的相关情况，找出存在的问题，月份请来指导我们人才培育体系的建立。重点是公司培训框架的搭建，内部讲师的培育，人才培训的标准和实效考核。 2、绩效考核工作的推开。各分管副总依据各部门的工作岗位实际情况，建立考核体系，尽快试运行。 3、产品市场的拓展。今年市场拓展的产品主要是：##。 4、产品品质与本钱掌握的改善。20年两公司的产品合格率要持续提升（到达%以上），本钱掌握节约额在万元以上。聚焦品质与本钱改善的主要产品为：##等产品。 5、企业文化的宣贯。企业文化是什么？其实说穿了，企业文化就是公司崇尚什么样的人，赞同什么样的事，什么样的人符合公司的需要，什么样的事是对的，什么样的人不符合公司的价值观，什么样的事又是公司所不认可的。企业文化的宣贯要靠我们中层管理者来传导来宣贯，绝不只是高管，也不是单哪个部门能做好的。企业文化的宣贯也作为20年重点改善的工作内容，要通过学习型组织的打造来浸透落地。新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。胜利的蓝图已绘就，让我们携手起来，精诚合作、努力创新、主动进取，在肯特胜利的大道上挥洒激情的汗水，洋溢喜悦的笑容，享受胜利的欢乐!最终，在这里向在座各位拜个年，恭贺各位新年身体健康，家庭和谐，万事如意!年月日公司总经理工作报告二各位同事：在20##年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢!感谢大家!前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些详细要求。下面，我对公司20##年工作进行总结，对20##年的工作提前作一个布置。一、20##年重点工作回忆 20##，是我公司自成立以来根底建设发生重大改变的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂根底设备建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，根本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的根底。回忆一年来的工作，值得肯定的成果主要有： 1、有机肥厂根底设备建设已初具规模。20##至20##年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了工程建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺当取得了生产答应证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20##年5月开头，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20##年11月合法取得了生产答应证，为公司20##年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20##年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20##年的产品销售推广工作打下了良好根底。 20##年公司各项工作取得肯定成果，一些经验和做法值得我们仔细总结。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20##年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰（略）。客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，装备、技术条件仍然偏下，特别是在装备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面： 1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门（化验室）对产品的检验操作还不够娴熟，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营本钱，假如不按时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20##年生产过程切实强化质量监管力度。 2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常显现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比拟突出，节能降耗意识有待强化。 3、安全生产管理相对滞后。20##年公司全年发生工伤事故2起，装备安全事故1起。20##年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出根底泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤；20##年9月27日，抽水的时分没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失；20##年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格根据规定对责任人员进行事故责任追究。 3、装备维护管理存在较大的漏洞。装备常常维护和定期检修没有落实，部分装备常常停产修理，给生产带来很大影响。除了试运行过程中装备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作运用不当造成的，今后必需强化装备的日常维护和定期检修工作。 4、员工整体素养有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相顺应。为此，生产门必需强化员工的技能培训工作。以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。二、公司进展中的优势和劣势分析 1、优势因素（1）农业支柱产业蓬勃进展。20##年全县进展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广运用提供了比拟大的空间，市场前景良好。（2）区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速大路和规划中的铁路车站比拟近，原料和产品运输便利。（3）技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点：一是发酵时间短。首先采纳工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间；二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好掌握发酵湿度，削减有效态物质的损失；三是环境污染小，采纳封闭装备，强化工厂化生产的可控性，削减蚊蝇寄生源的传播；四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺掌握和技术改进，均得到循环运用。（4）外部环境优势。公司自成立以来，主动进展对外关系，先后与云南省环境科学研讨院、云南省烟草农业科学研讨院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的根底。 2、劣势因素（1）生产场地受限，影响生产规模和进展速度（公司很快要实施的初加工处理工程可以解决这一问题）；（2）原材料价格上升快，产品生产本钱高。（3）装备对生产顺应性缺乏。（4）公司根底管理薄弱。从以上形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用2-3年的时间来完成从根本上提升产品品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。三、20##年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快进展。我们要重点抓好以下工作： 1、连续加快装备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把装备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门主动开拓市场，制造良好的营销业绩。20##年公司产品销售形势会比拟严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司进展源源不断地提供市场资源支持。一是要稳固已有老客户的合作关系；二是要强化重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长期合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的根底；三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩制造条件。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司进展的步伐。 20##年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题；二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培育。 4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20##年，一是我们要用企业文化激活生产力和制造力，打造强势企业文化；二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用典范的力量鼓励和引导员工发奋努力、多做奉献；四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。公司总经理工作报告三敬爱的同事们、好友们：大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20##年##公司经营情况进行了全面系统的总结。20##年，在董事长##先生的正确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，完成利润XXX0多万元。此次年度会议中，各部门做了20##年工作述职报告和20##年工作规划，公司领导层对20##年各部门所取得成果予以肯定。 20##年，我们用营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为##公司业绩保持稳定增长做出了重大奉献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，阅历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的上升。驻地网事业部，在20##年强化了经营管理力度，调整了经营策略，初步完成驻地网向才智社区的业务进化，为##公司公司将来的长足进展奠定了良好的根底。 20##年，我们标准管理，严控本钱，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作标准进一步得到完善。施行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们强化了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的本钱掌握以及良好的资金回笼等工作，充足保障了公司资金流的正常运作。（提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意!各位同事，在肯定成果的同时，我们也要苏醒地熟悉到，##公司与同行们相比拟，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与进展策略，紧跟时期进展的步伐，长足进展##公司事业。20##年，我们面临更加严峻的挑战，##董事长在年终工作会议上提出：“强素养调鼓励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务进展上指明了方向、提出了更高的要求。一、强素养，古人云“贤者在位，能者在职”，##公司面临市场战略转型和长足进展的关键期，迫切需要强化队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成全都，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，缺乏谋一域。不谋万世者，缺乏谋一时；我们要团结全都按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从##公司利益动身，深化理解与贯彻执行##公司20##年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务力量和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、效劳、业务操作流程和管理要求必需娴熟把握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需强化学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，杰出完成工作任务。大家要具备百折不挠的士气、坚忍不拔的毅力、成竹在胸的自信，团结全都，为共同的目标全力以赴。二、调鼓励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大鼓励，打造##公司的进展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效鼓励机制，完成##公司进展和个人进展最大化。三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。抢速度，无疑是##公司14年的重要策略!将来，##公司公司是否还能完成跨越式增长？取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将确定我们的将来!针对陈总在1月1