机械质量会议发言稿(多篇)

机械质量会议讲话稿(优选多篇)第一篇：教课质量会议讲话稿教课质量会议讲话稿敬爱的领导、老师、各位同学：大家下午好！很快乐能有这样的讲话时机，来表达我心中的一些想法。来民大法学院学习已经有两年多的时间了，俗语说“有缘千里来相会”，由于缘分我们到达了法学院，也是由于缘分，我们和法学院那么多可爱又可敬的老师认识，在大学这个漂亮的校园里，一同商讨法学知识的奇妙。大学的主要任务是学习，在教课的过程中，不该该是老师唱主角，学生们才是。作为法学院的一员，我们有责任也义务为学院的发展出谋划策。我们学院的教课有自己的特点，不但是由于我们是法学院，要接触好多的法律，更是由于在当今的发展形式下，真正合格的法学人一定具备理论和实践能力。总的来说，有以下特点：1、授课方式各具特点。在讲堂上有的老师主要采纳启迪式的授课模式，重在将要点知识展现，让学生课下自学为主。有的老师采纳互动式，就是先部署任务，让学生自己登台授课，这不但给学生锻炼的时机，也是发现知识盲点的时机。2、授课着重知识的系统连接性。基本每个老师都自己做课件，将厚厚课本中的重知识点出。并且在老师的课件中能够看出，整一个知识的系统连接性，知识点和知识点之间是层层相扣的。3、将书籍理论和实践相联合。所谓实践是查验真谛的独一标准，我们在书籍上学到理论一定在实践中才能表现价值。以班为单位办模拟法庭就是很好的实践模式，以及到法院旁听等。但是，在特点中还存在一些不足：1、讲堂上师生的互动不够。这个很简单出现学生在讲堂上睡觉的状况，也是老师授课踊跃性遇到影响的原由。2、有的课程跟着授课时间的缩短，上课节奏加速，形成知识负担。不利于学生实时消化所学知识，教课成效不好。3、学生在讲堂上讲话的时机较少。除了回答下列问题，有的课程让学生登台的时机较少，学生能够表达自己看法的时机不多。对于教课，我们的视线还要走出讲堂。学院举办的法律文化节，今年是第三届了，在文化节时期有争辩赛、模拟法庭大赛、职业生涯规划大赛等，都是有益于学院提高教课质量的，学生的踊跃性提高了，讲堂的教课质量就能够获取提高。大学本科的学习主要讲究一个气氛，在这两年多时间的学习中，我感觉很深。优异气氛的创造，有多方面的要素，比方学生的到课率、老师授课的模式、学生回答下列问题的踊跃性等。提高教课质量，要点在于怎样调换学生自主学习的踊跃性和提高老师教课的成效性。1、成立全面公正的教课评论系统。我校现有的教课评论系统有学生评教系统、教研室评论以及督察组评论。学生评教存在必定的片面性，严格的老师、要求高的老师，评论相对较低。相反，要求低、相对宽松的老师更简单获取学生评教的高分。别的，学生评教只好反应部分问题，比如评教排名最前十名和最后十名能表示学生的欢迎和不欢迎，可是不可以依据评教的成绩做简单评论。总之，成立和完美公正公正的教课评论系统是提高教课质量、改良教课成效的要点。2、成立优异教师奖赏体制。对于真实站在讲台的一线优异教师，在评教方面、职称评定方面以及绩效津贴方面应该予以适合倾斜。只有付出了努力的老师获取了相应的回报，才会有更多的老师把上讲台讲好课看作是一件重要的事情，教课质量才能够保证。3、成立严格的学风督察体制。学生常常不到课的现象成为广泛，怎样提高教课质量呢？只有成立严格的学风督察体制，才能保证正常的教课次序。形成以学生为本、以教课为重的气氛，在全国高校都重科研轻教课的今日，要形成以学生和教课为中心的气氛其实不简单。这需要各级领导的重视和全部全体教职人员思想的转变。科学科研诚然能推进社会生产力的发展，教书育人则是学校之因此为学校的根本，其实两者其实不矛盾。最后，我要感谢学院各位老师为我们那么辛苦的工作，感谢你们！希望法学院的明日愈来愈美好！第二篇：供给商会议讲话稿(质量部)供给商会议讲话稿（质量部）敬爱的各位领导、供给商朋友们：大家好！让我们以最热情的掌声欢迎大家的到来。很有幸能与大家汇聚一堂，共同商讨质量管理。在日趋强烈的市场竞争中，质量是公司安家立命的基础，是公司发展的奠定石，因此，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道，质量是拥有时效性的，就拿手机来说吧，昨年我们买部iphop4，感觉高端洋气上品位，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，拥有iphop4只好显得我们低调豪华有内涵。跟着客户要求的日异月新，主机厂要求的不停提高，给我们的质量管理带来了日趋严重的考验。我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。三心：仔细、狠心、专心；仔细：细节感觉成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不可以功亏一篑；要做到原由不清楚不放过，无整顿举措不放过，未落实责任人不放过。专心：质量管理不可以三心二意、心神不定；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。三步：质量策划、质量控制、质量改良；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要成立质量目标、目标，辨别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，因此我们要采纳适合的、有效的方法去控制，保证目标的实现。质量改良：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不停的提高，改良，才能知足客户连续不停的要求。三方法：过程方法、管理的系统方法，鉴于事实的决议方法。过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，一定要有一个好的过程，事半功倍与事半功倍的原由就是方法能否适合。管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在坐的供给商朋友假如不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。鉴于事实的决议方法：质量管理要用数听说话，不可以出现基本上、大体等字眼；我们不可以说产品判断基本上合格、目标基本上实现；那么医生就能够对在手术室外焦虑等候的病人的家眷说，你爷爷基本上还活着。因此说，质量管理就是关注客户需求，立足于公司现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；连续不停的知足客户要求。接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：一、质量保证能力：1、依据汽车行业的要求成立ts16949质量管理系统，并且有责任保持这个系统的零缺点目标和不停地改良服务。2、采买部拟订年度的供给商审查计划，组织有关部门经过审核，来检查质量管理能否达到我司的要求，审查能够是系统、过程或产品。审核发现的问题点，辅助供给商进行改良、考证。、ppap生产件同意程序，供给商新产品或改正产品供给时，需向我司提交ppap文件；必需时，质量部对供方过程能力进行审查。二、外协件质量目标：1、市场质量目标：产品的安全、法例性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤