(完整版)建设单位质量治理制度和质量检查制度_第1页
(完整版)建设单位质量治理制度和质量检查制度_第2页
(完整版)建设单位质量治理制度和质量检查制度_第3页
(完整版)建设单位质量治理制度和质量检查制度_第4页
(完整版)建设单位质量治理制度和质量检查制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

千里之行,始于足下。第2页/共2页精品文档推荐(完整版)建设单位质量治理制度和质量检查制度金银湖校区3号、4号教师周转房工程质量治理与质量检查制度

武汉轻工大学

项目负责人质量责任制度

1、项目负责人要严格按照国家法律、法规执行项目质量治理有关文件,组建相应的建设质量治理领导小组,建立建设项目质量治理责任制。项目负责人是建设项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量治理工作。

2、项目负责人要依照国家法律、法规,组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同治理、质量治理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目负责人要组织制定建设项目的质量模板和质量打算。把质量目标、质量打算举行层层分解,按质量打算和实施步骤层层降实,向来降实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量治理打算要简明扼要,重点突出,具有可操作性。

4、项目负责人要建立建设项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高建设项目治理成果质量的重要手段,也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目现场负责人质量责任制度

1、项目现场负责人是项目质量主管直截了当责任人。

2、项目现场负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量治理小组会议,将每一项质量治理工作直截了当划分到责任人,确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划,制定项目质量目标,执行质量体系文件,负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。

4、负责指导和监督对别合格报告、各种纠正和预防措施的实施。

5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用,及时作出科学的总结。

6、加强内外协调,加强甲供材料、设备的供给,保证工期和质量要求,满脚合同需要。

7、制定战略性打算,确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。

项目质量治理机构责任追究制度

第一章总则

第一条为了工程项目质量治理、监督,保证工程质量,爱护人民生命和财产的安全,依照《中华人民共和国建造法》、国务院《建设工程质量治理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文件,制定本规定。

第二条从事新建、扩建、改建等建造工程项目的均执行本规定(本规定所称的建造工程是指土建工程、基础工程、道路、线路管道和设备安装工程及装修工程等)。

第二章建设工程质量治理单位的责任和义务

第四条要按规定经过公开招标挑选勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单位,别得将工程肢解发包,别得随意将工程发包给某一具施工单位或个人。

第五条工程治理人员别得明示或暗示施工单位使用别合格的建造材料、建造构配件和设备。

第六条建设单位别得任意压缩合理工期;工程治理人员别得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准,落低建设工程质量。

第七条建设单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部门审查。施工设计文件未经审查批准的,别得使用。工程质量治理单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第八条实行监理的建设工程,应当经过招标挑选具有相应资质等级的工程监理单位举行监理;并且甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程举行监督治理。

第九条涉及建造主体和承重结构变动的装修工程,建设单位要在施工前,托付原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案,没有设计方案的别得施工。

第十条收到建设工程竣工报告后,在审查验收条件具备时,建设单位应组织设计、施工、监理等有关单位举行竣工验收。验收合格,方可交付使用。

第十一条建设工程质量保修,按国家有关规定执行,由建设单位监督验收。在保修期内浮现质量咨询题,施工单位应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

第十二条严格执行国家现行建设工程质量治理制度。

第十三条项目部要建立健全岗位职责,实行重大咨询题及时汇报制度,工作人员要努力做到严格自律,严格执行《廉政协议》,坚定做到别收礼、别吃请、别受贿,别做违法违纪的事。

第三章责任追究

第十四条项目质量治理人员违反规定,将依照项目质量治理条例,追究当事人的责任;若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊,造成重大工程质量事故的,

除追究当事人的责任外,还要追究处领导的领导责任,构成犯罪的,移交司法部门,依法追究刑事责任。

第十五条若违反用工程序或工作程序,忽视安全,造成人员伤亡、他人财产损失的,应当查清责任,除依据所承担责任大小分不举行经济赔偿外,还要追究当事人的直截了当责任,追究处领导的领导责任。

第十八条本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定,如有违反,也将追究当事人的责任和相关领导的责任。

工程质量验收治理制度

1、质量操纵机构

作为武汉轻工大学金银湖校区3号、4号教师周转房项目的建设单位,应仔细作好质量操纵工作。在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求催促监理单位和施工单位(分包单位)、材料(设备)供应商严格履约实现质量目标。

2、事前操纵:

2.1依照工程特点、质量目标编制《工程指导书》,对容易浮现投诉的质

量咨询题,要编制有效预防措施。

2.2依照工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查《监

理规划》,以便监督监理质量治理行为。

3、依照合同要求,建设单位和监理单位对施工单位的施工组织设计、

施工方案中有关质量保证措施举行审核。

3、过程监控

3.1测量及定位放线的监控

3.2重要材料、设备的质量监控

3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控

3.4在需要举行中间验收的分部工程完工后,建设单位按照有关施工中

间验收操纵程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后,项目工作专班按照工程竣工验收操纵程序的规定核查质量并组织验收。

4、事后操纵

4.1关于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要

催促监理单位100%检查验收。在移交给学校相关治理部门时,针对各分部分项要再次与监理、施工单位联合检查。

4.2关于质量咨询题投诉的维修要有记录和统计、分析。

4.3关于容易浮现质量咨询题的分部分项工程,质量治理小组要结合设计、

施工操纵和治理检查措施写出专题总结报告,报项目负责人。

项目质量治理奖惩制度

第一章总则

质量是单位的生命,加强质量治理是工程参与者的每一具人的职责,建立项目质量治理奖惩制度的目的是加强每一具人的责任心,确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。

第二章质量治理组织机构

1、建设单位质量治理小组:

组长:刘晶,金银湖校区3号、4号教师周转房工程项目责任人

执行组长:袁正林

组员:余臣

2、项目质量治理与保障体系

第三章项目质量操纵概述

1、项目质量治理工作是一具漫长的过程,是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发觉咨询题,及时纠正,让顾客的要求得到满脚。

2、质量治理要坚固建立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工预备到竣工验收的各个环节上,举行技术监督、过程操纵和质量检验,工程质量治理小组应组织施工承包商开展各种质量检查活动,使工程的质量水平别断提高。

3、建设单位要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案(专业施工方案需经专家组评审),降实承包商三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广新技术应用,提高工程质量品牌,必要时工作专班质量治理人员现场举行抽检。

4、坚持“抓生产必须抓质量”的要求,要求承包商在降实生产打算的并且要明确工程质量要求,在别妨碍工程质量的前提下合理安排进度打算,要坚持做到上道工序质量别符合要求别得交付下道工序施工,始终以严格的治理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境,提供使学校中意的产品。

5、建设单位严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用治理制度,要及时了解和掌握施工现场所需别同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的事情。

6、建设单位、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗,要求承包商选择工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。

7、建设工程采纳的要紧材料、半成品、成品、建造构配件、器具和设备应举行现场验收,凡涉及安全功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定举行复验,并应经建设单位现场负责人、监理工程师检查认可。

8、项目质量操纵应实行样板制。施工过程中均应按要求举行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或差不多检验定为别合格的,严禁转入下道工序。相关专业工种之间,应举行交接检验,并形成记录,未经监理工程师和建设单位现场负责人检查认可,别得举行下道工序施工。

9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

第四章项目治理质量奖惩原则

1、严格按图施工,别得违反,别得随意更改图纸,违者一切后果责任单位自负,并承担经济损失。

2、所有进场材料均要有合格证,按规定做复试报告,若别符合要求的材料,坚定别准使用,谁用谁负责,指定材料须待甲方和设计部门接受后方可使用,并要签字生效。

3、在项目实施过程中,建设单位在检查过程中,凡是发觉未按照质量验收规范或设计图纸施工的各分部分项工程。依照情节轻重,对该部位主管负责人举行通报批判、赋予警告、严峻警告、书面检查、落职使用、调离本岗位的处分;假如处理重大质量事故,赋予施工单位的要紧技术负责人和项目经理举行通报批判并书面致函其公司,依照实际情节轻重,要求公司调离其岗位。

4、监理单位监理工程师在监理过程中,别按照设计图纸及施工验收规范

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论