发电企业网格化管理探索与实践

发电企业网格化管理探索与实践摘要：面对内外部环境压力，中平能化集团坑口电厂积极强化本钱管理，建立和完善企业管理创新机制，在全厂范围推行了网格化管理。网格化管理紧紧抓住了生产经营活动中的关键流程———物流、工艺流、资金流、信息流以及关键环节———燃料物流中的配比环节、工艺流中的平安环节、资金流中的资金支出环节、信息流中的信息反应环节，取得较好效果。

关键词：网格化管理；物流；工艺流；资金流；信息流。

2022年，中平能化集团坑口电厂面临着诸多困难，一方面是该厂2#机组进行了50多天的首次大修，这意味着要发生大量的大修费用；同时生产经营面临的更大挑战是燃料煤质整体下降，增加了发电本钱。针对内部、外部环境的巨大压力，该厂在全厂范围内积极发展节支降耗，进一步强化本钱管理，建立和完善企业管理创新机制，充沛调动各级管理人员的积极性和发明性，不断深化企业管理创新活动，在全厂范围推行网格化管理，效果良好。

1网格化管理的“面〞管理。

〔1〕建立指标体系。年初根据集团公司下达的发电量和利润方案，组织企管和财务部门从煤、油、水、电、运行费用等本钱主项，到四项费用、劳保、卫生、教育等本钱辅项，全面进行了测算和分解。并与对应科室、车间一对一进行交流，听取意见，直至最终确定承包指标，形成部门、班组、个人和值与值之间的纵横交错的网格化管理体系。同时，明确责任、权利和义务，防止出现生产和经营脱节现象，强化生产、技术、平安部门的本钱管理和经济运行责任。

〔2〕建立控制体系。指标分解后，厂里以正式文件下发，并制订了相应的管理措施。每周召开燃料分析会和经济运行分析会等专题分析会，对本周经营动态进行事中控制。月末召开经济活动分析会全面总结、评价当月经营效果。对指标完成好的单位及时总结和褒扬；对未完成指标的单位及时查找漏洞，帮忙整改。使每个经营过程、经济指标的运行始终处于可控状态下。

〔3〕建立奖罚体系。虽然对指标进行了科学、详细的测算，对管理过程加强了控制，但仍难以防止主观、客观因素的影响，造成局部指标无法完成。为奖勤罚懒，激励先进、鞭策落后，在构建指标体系的同时，出台了具体的奖罚措施。月度指标当月考核兑现，季度、年度指标按季预兑，年终总兑，从而充沛调动全厂干部职工发展节支降耗、降低本钱的积极性。

2网格化管理的“线〞管理。

“线〞管理即抓好经营活动中的物流、工艺流、资金流、信息流。

〔1〕物流。在物流的管理过程中，主要是围绕燃料的采购、运输、验收、寄存、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采购上，根据集团公司制订的内部资源产品交易价格政策〔动力煤320元/,t低值煤230元/,t中煤110元/t〕，结合电厂锅炉实际焚烧所需的发热量，制订了相应的采购原那么：禁止采购动力煤，大量采购中煤，根据焚烧需要少量采购低值煤。2022年二季度综合采购本钱为137·08元/,t比一季度145·41元/t下降了8·33元/t。在燃料运输上，积极与铁运处、行调联系，保证燃料及时、足量到厂。在煤场安装轨道衡加强燃料的计量和验收，每月与铁运处核对磅单，校正误差。配煤过程中，根据2台锅炉对入炉燃料发热量的不同要求，组织不同煤种之间的配比，以满足机组满负荷的需要。上煤环节上，注意控制燃料的粒度和数量，以保证锅炉平安稳定运行。在材料及备品配件的采购上，坚持集中采购物资供给处采购，自购物资市场比价采购的原那么。

在自购物资上，严格执行采购权、定价权、验收权、监督权“四权别离〞原那么，努力降低采购本钱。2022年二季度采购价格比一季度下降了5·2%。

〔2〕资金流。资金流是伴随产品产生过程中资金的筹措、投入、使用、增值的过程。加强货币资金预算管理，每月25日前，由各资金使用单位按照燃料、水、运行费用在投入中急需和必须原那么上报下月的资金需求方案，上报的资金方案经申请单位负责人签字，战线领导、厂长审批后上报财务科，由财务科汇总后，上报集团公司内部银行审批，根据公司审批资金按比例分配资金，确保生产平安所需资金。

应收账款、其他应收款由财务科负责清理，实行客商负责制，财务科指定专人负责管理清收，按月考核，季度兑现。严格执行货币资金支出审批程序：方案内的经济业务，须由经办部门负责人确认，财务部门核对认可，财务负责人审批后财务科方能入账；方案外的经济业务，须经办部门负责人确认、主管领导审批、厂长审批、财务负责人审批后，财务科方能入账；及时统计各项本钱支出，以保证及时、准确反映经营成果。

〔3〕工艺流。在锅炉—汽机—发电—供电生产工艺流程上，重点突出经济运行管理。①加强锅炉焚烧调整，降低排烟温度及飞灰含碳量。②加强汽机动态调整，提高真空度，保证回热系统的投入率，从而提高给水温度，以小指标考核为平台，量化各项经济指标及机组运行参数，使主蒸汽参数及其他运行参数压红线运行，从而提高机组热效率。③在发电环节上，强化设备管理，提高设备健康水平，设置发电红旗值，充沛调动各值人员积极性，从而提高机组负荷率。④在供电方面，出台相关政策，激励峰段多发低谷消缺，同时加强用电管理，采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施，提高供电的含金量。在抓好工艺流上经济运行的同时，还强调了平安运行，认真发展了系统性平安评价和治理活动。通过系统性平安评价和治理活动，对系统存在的隐患制订针对性的治理计划并逐项实施，保证系统平安可靠。

〔4〕信息流。信息流是指人们采用各种方式来实现信息交流，从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介，包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。在生产经营中注重信息采集，主要包括：①购进的燃煤产地、生产数量、煤质变化、水分、发热量以及来厂化验情况；②生产运营中各种运行参数变化情况；③财务经营中各种指标完成情况等。每月按时召开各项专题分析会和月度经济活动分析会，通报上1个月份生产经营主要指标完成情况及存在的问题，安顿布置下1个月份生产经营主要工作。管理人员将采集到的各种数据按管理结构层层传递；统计人员按管理结构层层进行统计分析，通过计算机网络完成，利用OA办公系统反应到各单位、部门指导生产经营。

3网格化管理的“点〞管理。

“点〞管理即抓好物流、工艺流、资金流、信息流中的关键环节。

〔1〕燃料物流中的配比环节。电厂采购来的煤种多种多样，有十一矿的低值煤，也有八洗、七洗、田庄的品质不同的中煤，它们之间发热量、灰分、水分等参数各不相同。如何使其合理掺配，从而满足锅炉焚烧需求至关重要。为此，化水车间及时对来煤进行化验，提供准确的发热量报告；燃运车间克服场地狭小的困难，将不同发热量的燃料分堆寄存，上煤时根据不同的发热量计算配比，尽可能满足锅炉设计入炉燃料发热量的要求。防止入炉燃料发热量过高，造成燃料浪费；也防止入炉燃料发热量过低，造成机组无法满负荷发电。加强燃料配比环节设备检修工作的前瞻性，加强易损备品备件管理，满足生产需要。加大燃料效能监察工作力度，出台了节煤、节水、节电管理方法，并进行了考核。通过加强配煤管理，克服了煤质太差、耗煤量增加等困难，有效地控制了燃料本钱。

〔2〕工艺流中的平安环节。严格执行厂部制订的平安管理“五个到位〞实施细那么，对发生事故、造成隐患的责任人，将根据?坑口电厂平安事故责任查究的假设干规定》和?坑口电厂重大平安隐患责任查究的假设干规定》的有关规定从严查究。组织发展“三零〞〔零违章、零过失、零事故〕班组创立活动；强力推行手指口述、岗位描述和准军事化管理，进一步标准职工岗位行为，提高执行力，创立具有该厂特色的平安文化，建设本质平安型企业。结合生产实际，发展平安质量达标活动，制订详细的考核规范，重点抓好现场跑、冒、滴、漏；认真落实隐患排查与整改制度；认真做好事故预想和反事故演习；发展平安生产月活动，采取多种形式加强职工的平安意识和平安技术培训，提升职工平安意识，打造本质平安人，创立本质平安岗，努力实现本质平安。

〔3〕资金流中的资金支出环节。要做到“四审四看〞：一审支付申请，看申请是否有理有据、是否有方案；二审支付审批，看审批程序、权限是否正确，审批手续是否完备；三审支付复核，看复核工作是否到位；四审支付办理，看货币资金支付是否按审批意见和规定程序、途径办理。加强二级核算管理工作，做好二级核算员培训，逐步到达强化企业内部管理效果。上半年未出现资金违规支出现象，实现了资金平安。

〔4〕信息流中的信息反应环节。每月召开经济活动分析会，通报指标完成情况，及时将生产经营中的各类数据信息上网传输颁布，