房屋建筑工程中的施工质量控制与管理探析

房屋建筑工程中的施工质量控制与管理探析房屋建筑项目中的施工质量控制与管理探析

【Abstract】Stageofthedevelopmentofmodernsociety，thenumberofhousingconstructioninthegrowing，morestringentrequirementsforengineeringandconstruction.Constructionmethodsistoconstructthebuildingentityhasadecisiveroleintheprocess，thequalityofproducts.Tocontinuetoimprovethequalityofhousingconstructionprojects，theneedtogivehighprioritytothequalityofthemanagementoftheconstructionphase.Forthese，thepaperfocusesontheissuesrelatedtohousingconstruction，constructionqualitymanagement.

【Keywords】Housingconstruction；Constructionqualitymanagement；Measures

经济全球化开展为我国市场经济发明了巨大的提升空间，在这种背景下我国社会现代化建设步伐也不断加快。城市居民生活水平的提高使得我国建筑项目质量也迅速增加，在项目单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑项目面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用平安功能，例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不均匀沉降，有责那么会出现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的平安生活水平。因而，根据房屋建筑项目的具体情况，对项目质量实施管理是不可短少的工作。

1.导致房屋建筑项目出现问题的因素

据调查统计，我国21.2%的建筑项目都存在各种质量问题，这不仅增加了项目造价本钱，也会影响到房屋建筑的使用功能。而对于房屋建筑项目中存在的质量问题分析后，得出导致项目质量不达标的因素是多方面的。参与建设各方责任主体不能按照规定履行职责，对各个各环节的管理不到位是导致项目问题的主要方面。

1.1造价因素。

很多单位为了降低项目施工本钱而不断抑制本钱投资，但过度压低项目造价往往会适得其反。房屋项目的质量问题与项目造价大小存在直接联系，项目造价过少那么会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购置高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑项目中，其材料本钱耗费比例很大，项目投资过小那么直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的短少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到项目造价的妨碍，短少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。

1.2设计因素。

房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证项目作业有序进行的根底。屋面防水的设计时，常会察看到带女儿墙的屋面存在部分泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安顿不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，局部厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层高低水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业那么会给地面和天棚带来裂纹问题。

1.3施工因素。

〔1〕施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑项目的施工质量，当前很多项目单位在人员采纳上短少严格的考核制度。多数项目施工人员没有加入专业培训或取得专业技能证书那么上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，那么就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。

〔2〕另一方面，在建筑项目施工时短少健全的质量控制体系，施工办法、操作设备、人员安顿、操作工艺等各种问题都给项目质量带来隐患。前道工序难以到达指标，那么后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量规范。有的项目单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。

1.4监理因素。

施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得项目施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，工程监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给项目管理添加了难度。而少数工程监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部项目的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。

1.5材料因素。

选择哪一种材料就觉得了哪一种施工计划，材料选择不当同样会影响到房屋项目的质量。例：选择防水项目沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种确实定，这些对于项目质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，项目单位没有及时组织检验人员审核材料的质量那么直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。2.改良房屋建筑质量的正确措施

2.1创立体系，完善制度。

根据房屋建筑项目形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高项目质量。建筑项目单位要想实现项目质量的提升，那么必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照?质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的项目管理。工程经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好项目质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例〞、“质量分析制度〞、“质量检查制度〞、“用户回访制度〞等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高项目实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，办法控制，是指施工计划、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对项目地质、水文、气象等的了解和掌握。

2.2搞好检查，控制质量。

为了从本源上防备建筑项目质量问题，那么必须要做好质量检查工作。项目单位应该重视检查队伍建设，安顿专业人员坚持“防检结合，预防为主〞的原那么全面实施“讲、帮、防、卡〞的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原那么，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以发明出更高质量的建筑产品。如果项目单位在管理时，在项目施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、项目量大这一情况，优势项目管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3全面准备，互相交流。

施工前期做好项目准备是保证房屋建筑施工顺利发展的根底，房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究项目图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到项目质量要求较高的工程时，建筑方需组织各工程部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安顿各个工程部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的缺乏之处，并采取必要的措施及时改过。多方收集创优项目的相关资料，将项目范本出现的问题尽快反馈，以尽快得到解决。

2.4小组攻关，质量评判。

项目单位要想全面发展施工质量控制工作，那么必须要抓好施工工程质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工工程实体质量时作用显着。工程经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度〞，以工程质量控制为基本考虑质量管理方式，并以班组为根底而广泛实施操作标准。遇到某些质量通病那么组织技术人员加入的“攻关型〞活动，将不断改善项目质量为目标进行措施商讨。从取得功效看，这能显着提升施工工程的项目质量管理效率。大力实施工程质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到工程经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮忙。

2.5材料监督，提供设施。

按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑项目质量层次的提升，项目队单位应该把住“四关〞，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于项目使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋项目中实施综合管理，主要是针对整个房屋项目的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择老实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业发展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料