采掘工作面隐患排查制度

采掘工作面隐患排查制度为进一步加大我矿隐患排查力度，落实平安生产责任制，使我矿平安生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保平安生产。经讨论打算，制定采掘工作面隐患排查管理制度。一、隐患排查领导小组组长：总经理副组长：副总以上领导成员：生产、帮助单位行政负责人和职能科室相关人员隐患排查办公室设在平安监察部：平安监察部长兼办公室主任二、隐患排查详细规定1、月度隐患排查。每月初，总经理负责组织平安生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，重大隐患排查对比重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患，准时组织召开平安办公会，根据集团公司重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。2、每周一上午组织一次全掩盖式现场隐患排查，各专业副总是本专业隐患排查的主要负责人。3、每周一下午，召开平安办公会，各专业分管副总通报上周隐患排查整改落实状况；针对本周查出的隐患马上进行项目、标准、措施、时间、责任人、验收人六落实，仔细组织隐患整改落实工作。4、排查出的隐患，由平安监察部根据事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改六定表，并跟踪检查隐患整改落实状况。5、每月26日前平安监察部负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月平安工作重点以隐患排查材料的形式报集团公司安监局。三、隐患排查制度1、参与隐患排查的人员必需坚固树立隐患就是事故的理念，全面细致的仔细排查，确保把隐患毁灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。2、各单位参与隐患排查人员必需准时参与隐患排查预备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，一通三防专业在通风副总办公室，机运专业在平安监察部会议室，防治水专业在地质副总办公室。3、全部参与隐患排查的人员必需听从分管领导的统一支配，每一组隐患排查人员必需指定一名负责人，不得无故缺席；生产帮助单位负责人请销假必需向分管领导请示；机关职能科室人员请销假必需向平安监察部长请示，副总领导请销假必需向平安矿长请示。4、平安监察部每月初同督察组，团委、工会共同制定督察方案，督察组每月督察不少于12次，青安岗每月督察不少于4次，职工代表每月督察不少于2次，全部督察必需掩盖全矿生产的各个环节，形成党政工团一盘棋，共同排查平安隐患，查出的状况准时反馈到平安监察部。5、隐患排查必需全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后准时交井口信息员，然后汇总；一通三防、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长负责整理，必需在13：30分前交平安监察部办公室。7、平安监察部办公室必需在14：40分前把当天全部隐患排查状况汇总并报送矿有关领导批阅，同时以六定表的形式下发到各有关单位联系整改，并支配安监员跟踪检查隐患整改落实状况。8、平安监察部必需在每周五的平安生产例会上通报本周隐患排查整改落实状况，未按期整改的单位每一项罚单位区长、书记各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的缘由。9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实状况，平安监察部必需在集团公司规定的时间内上报集团公司安监局。四、奖惩方法1、对在隐患排查工作中表现较好，排查仔细细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将依据排查出的隐患，每季度给排查人200-500元的嘉奖。2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参与隐患排查的资格，并将赐予排查人200-500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而消失事故的，矿将依据有关文件进行严厉 处理。3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将实行回头看的方法进行复查，若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人赐予肯定的罚款，每条每人罚50元。4、对查出的隐患，落实整改单位要准时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导肯定的嘉奖。5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，相互推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍惩罚。6、在隐患排查中，重复消失的问题，罚责任单位区长、书记每条100元，在每周一平安办公会上现场交罚款并说明重复消失问题的缘由。7、对因查出的隐患未得到准时整改而引发事故的，除按矿有关规定惩罚外，将给事故单位5000-10000元的罚款，主要领导赐予1000-2000元的罚款。8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位2000元，当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位