仓库个人工作计划10篇

—仓库个人工作计划10篇仓库由贮存物品的库房、运输传送设备（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和装备以及消防设备、管理用房等组成。是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。以下是准备的20XX仓库个人工作方案范文，欢送借鉴学习。20XX仓库个人工作方案1针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的202X年的工作方案如下：一、保证业务、工作流程的顺当开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品；2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳；3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施；4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害；5.202X年仓库会依据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个满意的效劳发货工作；6.仓库会根据安全、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一；2.提点小看法：希望公司能在包装上有所改装；3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期；4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作施行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能；5.强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答；6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我明白自己的力量有限，但是力量是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我相信我能够做好!20XX仓库个人工作方案2我在-公司快X年了，20-年X月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战X月我到-公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时-公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个-公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定-公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《-X考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达XXX%，完成无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《-X》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等施行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化伴着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在-公司领导的重视下，完成了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，强化与各部门之间的信息沟通!四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和掌握，最让我难忘的是X总、X总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理阅历，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与-，-等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，快乐的度过了X年难忘的光阴!20XX仓库个人工作方案3针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的202X年的工作方案如下：一、仓库实施备料制仓库按方案部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前X到X天备料。并在备料的过程中按时返馈物料的欠料情况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。二、解决仓库库存精确率长期低下的问题仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在X月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样按时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为-系统的顺当上线提供牢靠的根底数据支持。三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；强化对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，标准各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在X月份内完成。四、完善-的管理仓库目前对-的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对-管理进行全面的强化管理。五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好-仓库的管理人员，制定-仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制为了协作库存精确率提升，仓库在X月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续X到X个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员（精确率目前定在-%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七、强化物料掌握工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。按时反应物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。20XX仓库个人工作方案4如今我始终在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时辰不能大意，在202X年中，我相信我会做更好!一、数据精确，目视管理根本到位详细到达要求：数据精确率-%左右，盘点工作X日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出按时做出反应，确保来料交货准时率高（-%以上），出货精确率高（-%以上），劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料削减，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中冗杂进行简化，不完好进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，一马当先，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，建立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。最终，强化仓库管理理念，在进销存精确根底上，强化库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇良性循环。20XX仓库个人工作方案5辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格暴躁等问题也要端正看法、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司制造更大的效益，现将明年工作做一简洁规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、施行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进行精确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异；5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，简单积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库附近运用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。三、选购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。四、配送工作根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们互相协作，互相合作。争取在新的一年将工作做得更好!20XX仓库个人工作方案6光阴飞逝，转瞬间20-年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下方案，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的强化材料物资管理提供经验和方法。一、材料申购依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进行审核后，提报《备品备件方案表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所选购入库的物料物资不符合规定要求，则按时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，按时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。四、材料发放严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产按时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。五、仓库管理目标在方案经验的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序；（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存防止积压现象；（3）强化与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行；（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符；20XX仓库个人工作方案7对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货按时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储本钱低。如今我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据精确，目视管理根本到位。详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出按时做出反应，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中冗杂的进行简化，不完好的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，一马当先，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，建立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的根底上，强化库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，防止人才流淌时无人可用，留住适宜人才。20XX仓库个人工作方案8一、目标方案1、仓库收货与出库等问题：在20-年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作情况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货情况。检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在20-年仓库管理中部分货架区域已经到达目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在20-年仓库管理中，物品摆放位置比拟任意，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善任意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在20-年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要按时复原，通道物品或商品要按时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异样按时上报。二、工作方案1、员工培训：平常工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。商量这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目标，所以20-年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20-计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。20XX仓库个人工作方案9一、业务进修方面1.产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给公司领导，实行相应措施。2.产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。3.依据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4.仓库根据安全、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作施行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。7.强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。8.主动协作公司其他部门，按时盘点库存，对于库存短缺的产品按时汇报给领导，以便生产车间按时生产备货，保证销售渠道的畅通。二、综合学习方面1.强化运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后完成完全信息化管理打好良好根底。2.强化自身综合素养的训练，通过学习office办公软件，-等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的力量。3.强化信息分析与研讨，保证为公司的进展做出自己力所能及的建议。4.强化与领导的沟通与沟通，保证更高的工作效率。20-年是全新的一年，是公司蓬勃进展的一年，我将在将来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗!20XX仓库个人工作方案10一、虚心学习在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次显现类似失职大事的发生。三、强化检查仓库内部的安全设备确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率到达95%以上。四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题，主要表如今以下方面：1、仓库收发料区大门，经常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却任意进出仓库办公室，还曾显现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员任意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%。5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。五、下一步准备针对本年中存在的缺乏，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员任意进入仓库。2、强化仓库物料账目管理。3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不运用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，按时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为赐予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、选购到料无方案生产当天要运用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和生产部，方案表必需包含发货时间，精确到分。选购必需提前一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库布置存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必需先入库再出库，否则财务无法预算本钱。生产依据发货方案表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误会。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本运用意义。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外