临床医生个人工作计划7篇

—临床医生个人工作计划7篇光阴的快速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份方案吧。下面给大家共享20XX临床医生个人工作方案内容，希望能够帮忙大家!20XX临床医生个人工作方案1一、指导思想以教学为中心，全面提高同学素养，全面提高教学质量。二、工作目标及主要任务1、进一步强化教学管理力度，强调执行力度，促进各项制度的贯彻落实。2、搞好评教评学和教案（包括电子课件）评比工作。3、强化实践教学，完善试验室建设。4、方案实施精品课程建设方案，使临床教研室这一空白得到填补。5、加大教研教改力度，落实师资培育措施。6、做好考务工作下系部的全部方案与准备。7、做好大二同学实习前的根本操作培训工作。8、主动做好职业技能培训工作。三、详细工作措施1、以教学管理标准为依据，强化常规教学管理，确保教学秩序的稳定。（1）落实教学工作检查与督导，如学期初的教学准备布置工作，教学质量检查工作，教学进度检查等工作。（2）教学秘书、教研室秘书各负其责，教学主任及教研室主任严格监督，严格执行系部各项教学制度。如例会制度、观摩教学与听课制度、集体备课制度等。（3）观摩教学上学期以新老师为主，本学期要新老交替，已到达真正的以老带新，提高教学质量的效果。（详细见附表）2、参照我系《课堂质量检查制度》和《观摩教学与听课制度》做好老师教学评比，在第十教学周开展系部教案及电子课件评比。3、加大临床专业课的试验实习比例，一方面增加试验室仪器装备，在朱主任的指导下开展新的外科试验；另一方面在学院及教务处的指导与协调下布置大二同学进医院见习。诊断试验室建设方案模拟执业助理医师实践操作考试的模式进行建设，如吸痰术，导尿术以及各种穿刺术等。目前所缺装备已列出方案即将上报，希望得到院里的支持。4、由教研室主任牵头做好精品课程建设方案，首先从教案讲稿、电子教案、教学大纲、习题集等根本工作入手，逐步再进行完善。要求各任课老师本学期做出详尽的电子教案每章节后附上习题集。5、教研教改方面，扩大与106医院的合作，使更多的专业，更多的同学进医院见习学习，同时要求青年老师每学期至少交论文一篇。6、强化学风建设，首先抓好课堂纪律检查，各班指定由某个班委每天、每堂课统计同学到课率及同学出勤情况汇报班主任，主任、教学秘书不定期抽查。进一步开展好“第二课堂活动”，提高同学的同学的学习爱好，变“要我学”为“我要学”，从而加大我系的教学成果。6、师资培育方面完善教研室各学科专业人才建设，使每学科至少有一位学科带头人，已到达以老带新，培育青年老师的目的，是我们的青年老师尽快成长为教学骨干；同时做好临床专业老师进医院学习的2、了解临床医疗及护理的工作特点；3、把握常见病、多发病的诊疗原则和预防措施，把握临床根本操作技术，初步把握常见危重病的诊治原则；4、树立脚踏实地、仔细负责的良好医德医风和一心一意为人民效劳的精神，为今后从事临床医疗等工作打下良好的根底。（二）带教老师1、通过带教，对学问温故而知新及自觉学习、更新学问，与时俱进，跟上医学进展的时期步伐。。2、通过教学准备及详细的理论讲课、教学查房、教学病例商量、技能操作示范、修改医疗文书等教学活动，自我标准医疗行为。3、通过教学活动、为人师表，提升个人外在形象，从而提升我院医师队伍的整体形象。二、时间20X年3月至20X年2月三、临床教学活动内容及要求（一）教学活动内容1、理论大课。每月一次，由科教科组织，主要由高级职称医师主讲，详细布置见附表1。2、教学查房。每周一次，每次60-90分钟，由科教科与教研室共同组织，主要由中级职称医师完成，详细布置见附表2。3、教学病例商量。每两周一次，每次60-90分钟，由科教科与教研室共同组织，主要由高级职称医师完成，详细布置见附表3。4、根本技能操作。每月2次，由科教科与教研室共同组织，主要由中级职称医师完成，详细布置见附表4。5、小讲课。每周1次，每次15-30分钟，由高年资住院医师主讲，各科室详细布置。（二）要求1、各科室总带教召集本科室带教老师，学习临床教学大纲及医院教学方案，商量制订出本科室的带教方案，并严格按方案带教。2、凡具有带教资格的医师，必需根据教学方案每年完成肯定的教学任务。包括医疗文书修改、理论大课、教学查房、教学病例商量、根本技能操作及小讲课。教学任务完成后，一周内将相应的教学资料交总带教作为科室教学资料保管。教学资料包括：①大课、小讲课的教案、讲稿、PPT课件及讲课记录。②病例商量的教案、PPT课件及商量记录、实习生发言稿（有实习生签名）。③教学查房的教案及查房记录。④临床操作技能培训的教案、PPT课件及培训记录。3、各科室制订教学方案时，分层级布置教学任务，促使人人参与教学活动，通过教学活动到达共同提高的目的。各层级详细任务见附表5。四、在老师中开展教学活动竞赛，以赛促教。1、理论讲课竞赛。20X年7月份，参与对象：临床医技带教老师。（另附详细方案）2、教学病例商量竞赛。20X年8月份，参与对象：临床科室带教老师。（另附详细方案）五、在同学中建立临床技能操作竞赛，以学促教。从20X年起9月-11月为实习生操作竞赛季。（另附详细方案）六、开展临床教学督导活动。由教学经验丰富的高级职称医师组成教学督导组，对教学活动进行以导为主，督、导结合的方式，促进教学活动的标准化。七、开展评教评学活动。由科教科与教研室共同组织实习生对带教工作进行评价及向老师了解同学学习情况，搜集、整理、分析数据，制订整改措施，持续改进临床教学工作。八、定期召开评教评学工作会议。反应临床教学情况，研讨改进措施，促进临床教学质量的持续提高。科教科20XX临床医生个人工作方案5X年医教科围绕医院工作方案，仔细落实各项方案内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着强化医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，X年我院医教科特制定如下工作方案：一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节1、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，施行医疗缺陷责任追究制。（4）仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）强化对纠纷多发科室的巡查，强化对问题医生的重点督导。2、强化学科建设，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速完成我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。3、强化门诊建设，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。4、以强化住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作主动性。（1）不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进行抽考，成果记入年终考评。（2）每年进行两次三基学问闭卷考试。对考试成果优异者，赐予嘉奖。（3）对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。（4）对参与执业医师考试的高校生重点强化培训。5、强化对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题按时反应，提出处理看法和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。6、负责突发公共卫惹事件的指挥和协调。并在六月底进行一次突发公共卫惹事件应急演练。7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病学问进行一次考试。8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、强化临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%10、强化药品运用管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题按时整改。组织相关专业学问讲座。二、医疗业务目标方案开拓医疗市场，强化与上级医院和下级医院的联系。1、强化与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。2、强化与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心（站）的联系，尽力为他们提供技术指导。3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。三、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。4、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的同样，我们的生活要学会懂得总结。快一起来阅读20X临床专业药师工作方案吧~重点要求：1。维护患者合法权益，充足尊重患者知情同意权和选择权。2。效劳看法良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。3。建立医患沟通制度，增加医患感情沟通。标准医患沟通内容、形式，沟通用语通俗、易懂，增加沟通效果。4。完善患者投诉处理制度，公布投诉电话、信箱，按时受理、处置患者投诉。实行多种方式，搜集患者看法，按时改进工作。5。创立平安医院，优化医疗执业环境。6。坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，医院一切财务收支必需纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室建立账外账和“小金库”。7。建立科学决策机制，提高医院经济管理水平，强化财务监督分析，施行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程必需经（20X年度社区工工作方案）集体商量并按规定程序报批。施行分级负责，责任到人。8。强化药品、材料、装备等物资的管理，严格施行医院本钱核算制度。强化管理、堵塞漏洞，降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。9。强化综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，建立科学的鼓励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗效劳收入直接挂钩。10。落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。11。严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标选购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标选购，做到公开、透亮、公正。严禁擅自选购应招标药品、医用耗材20X最新临床专业药师工作方案20X最新临床专业药师工作方案。12。严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗效劳工程价格。禁止在国家规定之外擅自建立收费工程，严禁分解工程、比照工程收费和重复收费。13。向社会公开收费工程和标准。在显