码头工程监理规划

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业码头工程监理规划编制/日期: 审批/日期: 确认/日期: 咨询监理有限公司二一年 月 日目 录 TOC o 1-3 h z u 一、项目概况（一）项目概况1、工程名称：广东佛山三水恒益电厂“上大压小”扩建工程项目配套码头工程2、工程地点：佛山市三水区。3、工程规模：本工程位于广东省佛山市三水区，是三水恒益电厂“上大压小”2600MW超临界燃煤发电机组工程的配套卸煤码头。本工程造价约8324.24万人民币。码头平台长255m，宽22m，码头面高程为9.3m。由南至北依次布

2、置1#卸煤泊位和2#卸煤泊位。码头上部布置有2条卸船机轨道、2条皮带机、1座皮带机栈桥和1座转运房。本工程的建设规模为2个3000吨级卸煤泊位，泊位长度为255m。设计通过能力286万吨/年。4、建设单位：广州佛山市三水恒益电厂有限公司。5、监理单位：中交二航院监理有限公司。6、设计施工总承包单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司。7、施工单位：广州打捞局8、施工工期：13个月。（二）本工程自然条件地质根据钻探、室内土工试验的结果，场地钻探揭露的地层为第四系土层人工填土层、冲积层、冲洪积层和第三系砂砾岩和泥盆纪泥灰岩，土层结构及分布较简单。各层组成及特性见下表：地基土岩概况一览表 方法地层地

3、基容许承载力f (kPa)q0钻孔灌注桩预 制 桩桩侧极限摩阻力标准值qf(kPa)桩侧极限摩阻力标准值qf(kPa)桩端土极限阻力标准值qR(kPa)人工填土901418淤泥50571粘土100810粉砂15045551粉砂夹淤泥1002025粉质粘土18028351淤泥质粘土90810粉质粘土（残积土）22035451微风化泥质粉砂岩100013080001全风化砾岩30045552强风化砾岩500759035003中风化砾岩80013070001中风化泥灰岩8001307000气象本工程气象资料采用距港址约15km的三水区气象站1957年至2004年实测资料。三水区气象站1956年11月

4、开始记录整编资料，位置为北纬2310，东经11253，地址为三水区西南镇北郊，场地海拔高度6.3m。该站在地理及气候条件上和本工程港址具有相同之处，故选用其作为设计代表站。气温三水区地处亚热带气候区，受海洋性季风影响，气候温和，雨量充沛，光照充足，多年平均气温为21.8，炎热月份（69月）平均温度在26以上，较冷的12月平均温度在13左右，平均气温年际变差较小。夏季炎热多雨年雨量为15001800mm，雨量年内分配很不均匀，49月占全年雨量约80%，前汛期以锋面雨为主，后汛期以台风（热带气旋）雨为主。根据三水区气象站多年实测资料统计，三水地区气温特征值见表2-1。表2-1 三水站逐月气温特征表

5、 单位：月份要素123456789101112平均值12.913.817.421.925.627.528.828.727.123.619.114.9最高值28.129.432.334.136.938.439.138.737.736.032.729.0最低值0.3-0.73.16.814.318.520.820.915.88.43.10.3多年平均气温：21.9极端最高气温：39.1（2003.7.15）极端最低气温：-0.7（1957.2.11）降雨根据三水区气象站多年实测资料统计，三水地区降水特征值见表2-2。表2-2 三水站逐月平均降雨量 单位：mm 月份雨量123456789101112

6、平均值43.663.686.8187.6257.5275.0214.8215.7167.264.337.429.2多年平均降雨量：1642.9mm最多年雨量：2357.0mm（1961年）最小年雨量：1043.8mm（1963年）历年最大日雨量：191.3mm（1985年）历年一小时最大雨量：84.3mm (1999年)历年十分钟最大雨量：32.6mm (1979年)相对湿度根据三水区气象站多年实测资料统计，三水地区相对湿度特征值见表2-3。表2-3 三水站逐月相对湿度 单位：%月份要素123456789101112平均值748084858485818180767271最小值111415253

7、423333026231710多年平均相对湿度：80%历年最小相对湿度：10%雷暴根据三水区气象站多年实测资料统计，三水地区历年平均雷暴日数为81天。雾根据三水区气象站多年实测资料统计，三水地区多年平均雾天数为12.6天。风根据三水区气象站多年实测资料统计，三水地区风况特征值见表2-4。表2-4 三水站逐月平均风速 单位：m/s月风速123456789101112平均值2.82.82.62.32.22.12.22.02.22.42.62.6多年平均风速：2.4m/s实测十分钟最大风速：22.0m/s实测瞬时最大风速：25.4m/s(1996年)三水站风向玫瑰图见图4-1，常风向为N，频率为25

8、%，静风频率为18%。图2-1 三水气象站多年风向频率玫瑰图3水文本工程水文资料采用上游约14km的马口水文站19511994年统计资料。马口水文站位于西江干流水道，是西、北江在思贤滘沟通后水流入注西江三角洲的重要控制水文站，为一类精度的水文站。水文特征值选用马口站作为厂址的参证站，用该站19511994年的实测系列资料统计的水文特征值如下：（1985国家基准高程）多年最高洪水位：10.80m（1994年）多年最低水位：0.24m（1955年）多年平均流量：7490m3/s多年最大断面含沙量：3.52kg/m3（1986年）多年最小断面含沙量：0.001kg/m3（1960、1961年）多年平

9、均含沙量：0.33kg/m34径流（1）径流特征珠江流域出海径流总量多年平均为3.261011m3，其中西江思贤窖以上年径流量2.31011m3，占全流域总径流量的70.6%。西江流域面积大，干流的径流年际变化在珠江各干、支流中最小，其变差系数Cv0.18，根据马口站资料，各设计年平均流量见表2-5。表2-5 马口站各设计年平均流量表（资料系列为19591988）频率（%）5102050759095流量（m3/s）9820930086107410660058405400径流的年内分配，汛期49月占全年77.8%，枯季占22.2%，各月多年平均流量分配见表2-6。表2-6 马口站径流年内分配表月

10、份项目123456789101112全年径流比(%)2.52.53.37.511.216.117.016.49.65.84.83.3100流量(m3/s)22502250296067401010014500153001470086305210431030007490（2）洪水特征西江洪水的特点是峰高、量大、历时长，一般在5月开始。洪水过程线呈多峰或肥胖的单峰形式，发生在59月。思贤窖以上洪水由西江流域暴雨形成，集中于68月，占86%；以7月出现次数最多。思贤窖以下由于受西、北江共同调节，集中于58月，占93%；以6月出现次数最多，马口站历年平均最大洪峰流量为27400m3/s。马口以下至横坑的

11、最高水位为上游洪水与河口潮水顶托而产生。（3）枯水特征西江枯季因受潮流和径流双向控制，流量随潮汐作周期变化，潮区界移至肇庆以上。由于枯季所表现出的潮汐特性，枯季其他特征见下节潮汐部分。5潮汐珠江口滨海区的潮汐主要是太平洋潮波经巴士海峡、巴林塘海峡传入，属不规则半日混合潮型。在一个太阴日内出现两次高潮均不相等，各潮潮差，大小和历时长短亦不一样。潮波进入河道后，受径流、河流平面形态及地貌等影响而发生变形乃至消失。（1）基准面及换算关系本工程采用基准面及换算关系见图4-2图2-2 基准面换算关系示意图本工程除特别说明外高程系统均采用珠江基面。（2）潮位、潮差及历时日潮不等现象明显，月内有朔望大潮和上

12、下弦小潮，约十五天为一周期，一年中夏潮高于冬潮。珠江口属于弱潮河口，潮差较小，并随着潮流动力沿口门向内河衰减，潮差逐渐减少直至0。涨落潮历时比值不大，落潮平均历时大于涨潮平均历时，涨潮平均历时枯期大于汛期，落潮则相反。西江下游洪季部分时期不受潮汐影响，而部分小潮被演化吞噬，平均历时规律不明显。（3）潮流、潮量西江下游段以马口站为例，枯季潮流上溯至思贤窖以上，最上可达德庆。详见马口水文站1988年实测潮量统计表2-7：表2-7马口站1988年实测潮量统计表项目涨潮落潮全潮最大潮量（104m3）594026220最小潮量（104m3）03989总潮量（104m3）57880.29潮流总历时（104

13、s）45.378329.688375.066平均流量（m3/s）128030602530实测最大瞬时（m3/s）39206210最大净泄量（104m3）26220（4）潮位特征值：（1985国家基准高程）本工程选用马口站作为厂址的参证站，用该站19511994年的实测系列资料统计的水文特征值如下：多年最高洪水位：10.80m（1994年）多年最低水位：0.24m（1955年）多年平均流量：7490m3/s多年最大断面含沙量：3.52kg/m3（1986年）多年最小断面含沙量：0.001kg/m3（1960、1961年）多年平均含沙量：0.33kg/m3（5）设计水位（珠江基面）设计高水位：9.

14、10m（20年一遇洪水位）设计低水位：-0.24m（保证率98%低水位）二、监理依据和监理原则（一）、监理依据1、现行有关工程建设及工程监理的法律、法规；2、水运工程施工监理规范(JTJ216-2000)；3、依法签订的监理合同及施工承包合同文件；4、经批准的工程设计文件；5、经建设单位及监理工程师审查批准的施工组织设计及技术文件。（二）、相关的技术标准国家有关工程建设及工程监理的法律、法规和规章；设计文件；施工合同及监理合同；港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）；水运工程混凝土施工规范（JTJ26896）；水运工程混凝土质量控制标准（JTJ26996）；疏浚工程技术规范(JTJ31

15、9-99)；水运工程测量规范（JTJ203-2001）；建设工程监理规范（GB50319-2000）；疏浚岩土分类标准(JTJ320)；疏浚工程土石方计量标准（JTJ321-96）；疏浚工程质量检验评定标准（JTJ324-96）；混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）；预制混凝土构件质量检验评定标准（GB32190）；混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）；地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；建筑用砂（GB/T1468493）；建筑用卵石、碎石（GB/T1468593）；普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ5292）；钢筋混凝土热轧带肋钢筋（GB/T1499

16、98）；低碳钢热轧圆盘条（GB/T70197）；钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB/T1301391）；钢筋焊接及验收规程 （JGJ1896）；钢及钢产品力学性能试验取样位置及试制设备（GB/T297598）；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5392）；组合钢模板技术规范（GBJ21390）；普通混凝土力学性能试验方法（GBJ8185）；普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T5596）；港口工程地基规范（JTJ25098）；混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92）；公司ISO9001:2000质量体系文件的要求。（三）监理原则坚持 “满足顾客需求，增强顾客满意度；

17、诚信、守法、公正、科学；持续改进，不断提高监理服务、质量”的质量方针。坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理工作的深度和力度。坚持按设计图、技术规范和质量评定标准监督施工。坚持事前控制过程监控（旁站）和验收相结合。坚持督促施工单位健全现场质保体系。坚持督促施工单位按审批的施工组织设计施工。坚持落实安全生产措施。坚持施工计划的先进可靠性和执行的严肃性，保证工程进度。坚持按合同计量支付，控制好总费用。坚持监理的公正性，促使合同的全面履行，并做好信息管理以及处理好顾客和各相关方的组织协调工作。积极认真听取业主、施工单位意见，热情做好监理工作。监理人员坚持巡视和旁站相交替，发现问题，及时监督

18、纠正。积极配合施工，注意质量和效率。三、监理范围和目标（一）监理范围本工程的监理工作范围为施工图设计所涵盖的工程内容。主要监理服务范围为“四控二管一协调”，即对本工程建设的投资、建设工期、工程质量和安全生产进行控制，进行工程建设合同和信息管理，协调参建各有关单位和部门，对整个施工过程进行监理以及对保修期进行不定期监理。（二）、目标承诺序号工作目标承诺承诺执行简述1履约承诺（1）我司将秉承“诚信为本，质量为基”的经营理念，严格遵循监理合同条款，以一流的监理水平、优良的服务质量，运用先进科学的技术和监理手段，保质保量完成合同规定的监理任务。（2）我司承诺：一丝不苟地履行投标文件、监理合同规定的所有

19、责任及义务。在工程监理中，做到严格监理、热情服务、科学管理，对工程进度、质量、投资及安全进行快速、灵活的动态控制，让业主放心满意。2质量目标承诺（1）确保工程质量符合设计要求，工程质量达到合格标准，力争达到交通部优质工程。（2）在监理过程中将以国家交通部颁布的相关技术规范，工程建设标准强制性条文（水运工程）、设计选定的工程质量检验评定标准以及业主招标文件、施工图中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的规定对影响工程质量的各种因素加强事前控制，强化质量预控和中间、隐蔽验收，以实现工程质量达到控制目标。3进度目标承诺（1）根据招标文件的规定及施工

20、合同约定，本工程施工工期为13个月。我司承诺，确保工程自开工之日起13个月内完成本工程的监理工作内容。（2）我司将依据批准的总进度计划，优化施工工艺，运用先进的项目计划管理，对工程进度进行快速、灵活的动态控制，督促承包商严格按计划执行，确保工程按期完成。4费用控制目标承诺（1）严格按施工承包合同和施工招标文件的规定，严格进行合格工程数量计量和工程资金计量支付控制，控制业务联系单的签证,严格控制费用增加，确保本工程费用在施工合同价内，实现投资的效益最大化。（2）我司在监理工作中将以施工承包合同为依据，按监理合同要求做好工程费用的目标分解，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，加强对工程变更、工程

21、索赔的控制、分析、预防，协调建设单位做好索赔和反索赔审定工作，确保费用控制目标的实现。5安全文明管理目标承诺（1）不发生重大安全责任事故。（2）要求承包商避免不讲科学、盲目冒进的工作作风，督促和检查承包商的安全措施的落实，杜绝重大安全事故的发生。6环境管理目标承诺专人负责施工环保监理工作，制定环保措施，密切与当地环保部门联系，把好管理、监督等环节，将环境保护工作落实到位，使环保措施贯穿整个施工过程。四、监理工作的设想和部署（一）监理工作的指导思想监理的中心任务就是本着“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的原则认真履行监理合同确定的监理职责，为实现项目的全部计划目标，对工程施工的质量、安全

22、、进度和投资进行全面的监控。为此，监理必须对工程施工的各个节点，进行全面有效的跟踪监督，对关键节点进行重点旁站监督，及时掌握工程的施工情况，发现和处理问题，并及时向业主汇报工程情况，提出合理化建议，协助业主做出科学的决策。严格按国家的法律法规与有关工程合同、招标文件、投标文件、与本工程有关的协议书，以我公司的ISO9001：2000质量体系文件为依据，运用科学的管理方法，采取技术、经济、组织、法律等措施，运用计算机辅助手段，诚信、守法、公正、科学，确保工程达到预期目标。为促使承包商的施工计划目标与合同确定的目标协调统一，我们对承包商采取严格监理，注重事前控制，并积极帮助的科学态度。我们将借鉴其

23、他码头工程建设的工程监理经验，规范化我们的监理工作，为业主提供优质监理服务。（二）、监理工作的设想和部署根据本工程招标文件的要求，针对工程的施工范围，将施工监理范围分为施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段三个阶段，施工监理的设想和部署根据这三个阶段展开，紧紧围绕全过程，具体如下：序号监理阶段监理工作主要设想及部署简述1施工准备阶段1、主要设想：协助业主完成施工前期准备工作。2、主要部署：以总监为领导，总监代表及全部监理人员进驻现场，专业监理工程师按各自岗位责任完成施工期的准备工作。2施工阶段1、主要设想：编制监理进度计划，结合施工进度计划，完成本工程的监理工作，对质量、进度、投资、安全进行有效

24、控制，对合同信息进行有效管理，对参建各方进行有效协调。2、主要部署：以总监为领导，总监代表及全体监理人员进驻现场，专业监理工程师按各自岗位责任完成施工阶段监理工作。3验收阶段协助业主及时办理本工程验收，整理竣工资料并移交业主。 （三）监理组织机构配备的现场监理人员一览表序号姓名性别技术职务资格专业拟担任职务1男监理工程师港口工程总监2男工程师经济/水工专业监理工程师3男工程师 水工专业监理工程师4男工程师水工监理员5男助工水工监理员6男助工安健环监理员（三）监理人员岗位职责我们将本着严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律的原则，按监理合同规定，科学、公正、独立地履行监理职责。序号监理工程师岗位

25、工作职责1公司领导1代表公司进行管理。2参加本工程监理工作的重大会议及专题技术会议。 3检查总监理工程师的工作是否满足业主和监理所的要求。4经常和业主及承包商代表联络，保持良好的沟通渠道。5根据业主的要求对现场监理人员进行调整充实。2总监理工程师1作为监理部的行政和技术总负责人，直接向业主和监理所负责。2完成监理招标文件要求的、监理合同中承诺的、监理规划中确定的工程中涉及质量、进度、投资控制和安全、信息、合同管理等所有主要监理工作的决策、管理。3主持制订监理工作规划，批准监理实施细则。4主持重要施工技术问题的讨论并做出决定。5定期和不定期巡视工程现场，指导、检查、监督监理人员的工作。6签发月报

26、、计量支付等主要监理文件。7主持召开监理例会、重要专题和协调会议。8做好与业主、监理总体协调部、设计、施工等有关工程各方之间的协调工作。3总监理工程师代表1.按总监理工程师授权，行使部分总监职权。2.深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。3.参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。4.指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。5.对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。6.组织现场施工的阶段验收工作。7.审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。8.汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进

27、度控制控制监理文件。9.核验和审批工程计量结果，保存计量与试验记录。10.主持召开工地例会、现场协调会和专题会，确立目标，制定执行计划，11.明确为达到目标所需的具体措施，控制实施进程，评估和汇报结果。12.决定额外试验与检查。13.协助总监证明施工单位违约。14.有权对工程使用的设备以及工艺质量的否决，有权对其进行检查和控制，对未按经审批就强行施工的情况，有权制止。15.负责确认竣工图纸是否与实际相符。4专业监理工程师 1.结合工程的具体情况，制订质量监理实施细则。 2.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 3.复核GPS比对检测。 4.复核测量基线和轴线。 5.协助施工单位完善质量保

28、证体系。 6.组织、指导及检查现场质检员的工作。 7.参与分项、分部、单位工程质量检查及验收工作。 8.办理工程质量有关签证并报总监代表(或总监)核签。 9.有权对工程使用的设备以及工艺质量的否决，有权对施工方案进 行检查和控制，对未按经审批就强行施工的情况，有权制止。 10.参与工程质量事故的处理。11.对工程支付签署质检方面的意见。12.定期或不定期向总监代表(或总监)提交质量动态报告。五、监理工作制度监理工作是对施工过程实行全方位、全过程监督管理，主要包括“四控二管一协调”，重点是质量控制，为业主提供工程实施过程的技术服务。我们将牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，坚持“预防为主，

29、防检结合”的方针，对工程质量严格把关，积极协助承包人进行全面质量管理工作。我们的质量方针是：一丝不苟对待每一个数据；精益求精实施每一个项目；尽心尽责做好每一项工作；把满意的产品提交给业主。项目监理部实行总监理工程师负责制，全面履行监理合同的一切事宜；同时定期或不定期地广泛听取业主等各方意见，对派出监理部的工作进行考核、评估，进行有效督促。序号监理工作制度制度内容、规定1监理组织机构岗位责任制度监理组织机构按谁监理谁负责的原则实行总监理工程师以及各专业监理工程、驻地监理员岗位责任制，监理人员要明确分工，做到监理工作事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查，职责与能力相统一，权利和责任相统一

30、。2监理质量考核制度结合工程监理规划及监理实施细则和来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息对现场监理工作质量进行考核。3公司对项目的巡视、管理制度公司领导及主管部门定期对工程进行巡视，检查监理工作情况，听取业主及承包商的意见；定期对工程的监理规范化操作进行考核。4监理交接班及考勤制度对于施工期间，监理人员的休假、请假、更换等，必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向业主及承包人说明。5内部工作会议制度总监理工程师应定期组织项目人员开碰头会，以解决在监理过程中遇到的问题。6第一次工地例会总监理工程师主持，主要内容：1、业主介绍工程管理组织机构及业主代表，介绍监理机构与施工单位经理部机构，确定工

31、程管理模式。2、承包商介绍施工准备情况，包括主要人员、材料、设备进场情况、临时设施建设情况和各种施工手续办理情况。3、业主说明开工条件和工程实施有关要求。4、总监理工程师进行监理工作交底，明确监理工作程序和监理要求。7工程周、月度例会1、承包商汇报本周、月度的工程完成情况、存在问题和下周、月的施工安排。2、监理工程师对当周、月度施工进度、质量等予以评价，工程施工进存在问题，合同履行情况，提出下周、月监理工作安排。3、就执行合同有关的其它问题，各方交换意见。8专题会议对专题性的问题如施工工艺变更、现场协调、档案管理、技术论证、质量事故分析、索赔、进度缓慢等进行讨论、研究。9现场协调1、协调现场施

32、工交叉干扰，调整施工顺序，合理安排施工平面布置，提高施工效率。2、工序施工交底会，在工序开工时，对操作人员进行技术交底，明确各操作步骤。10施工图纸会审及设计交底制度对图纸存在不明确部分、存在问题、各专业间的矛盾、施工的可行性、合理化建议等提出意见，作出明确处理决定并做好记录并以纪要签发，作为施工监理依据。11施工组织设计审批制度开工前审核施工组织设计及重大、技术复杂、特殊的专业方案，总监对施工方案的先进性、可行性、安全性经济效率等方面进行审查，提出审查意见报业主同意后批复施工单位，承包商在施工中严格按经审批的方案进行实施。12开工、复工申请制度1、总监审查开工报审表并报业主批准后，签发开工通

33、知，工期按批准日开始计算。2、监理发出停工整改通知后，施工单位在整改纠正存在问题后向监理工程师申请复工，经监理复核后发出同意复工通知。13原材料、构配件、半成品、船机设备检验及复验制度1、检查进场船机设备船舶资料、原材料、构配件、半成品的出厂合格证、材质证明及试验报告等，必要时对供应商的生产资质、设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。2、材料进场后，承包单位应按规定的批量和频度进行抽样试验，不合格材料不得使用。3、监理复查并进行10(相对于承包单位检测频度)平行检测和抽样试验。4、建立原材料、半成品报审台帐，在使用时严格管理。14工程分包审批制度1、承包商按照规定对承包的工程进行分包；承包商必

34、须自行完成建设项目的主要部分，其非主要部分或专业性较强的工程可分包给专业条件符合该工程技术要求的单位。2、承包商选择分包人时需填写“分包单位资质报审表”报项目监理部审批，监理部上报业主核准，未经业主及项目监理部同意，承包商不得将承包工程的任何部分分包。3、工程分包不能解除承包商的责任与义务，承包商应在分包场地派驻相应管理人员；保证本合同的履行。4、分包单位的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给业主造成其他损失，承包人承担连带责任。15施工前技术交底制度1、检查承包商各级技术交底制度是否健全，关键工序的技术要领是否能落实到班组和个人。2、每一分项、分部工程开工前，监理工程师应督促承包人项

35、目部技术负责人、质量员向施工班组进行施工技术交底，强调安全操作规程、工序的重点和难点；关键技术必须进行操作试验。3、监理工程师必须向施工技术负责人、专职质量员明确工序质量的验收程序、质量控制标准和检验检测方法。4、对于施工难度大、技术要求高的项目，开工前承包人要编写详细的施工方案和安全操作规程，进行全员技术交底。广泛征求一线工人、施工员的意见，有条件的话先进行试验，不断改进完善施工方案，在技术条件成熟、工序操作熟练的基础上扩大施工范围。16隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程的分项（部）工程完工后下一工序施工前，承包商要在自检合格后向监理工程师申请报验，监理工程师按设计图纸、规程规范确认

36、工程质量符合要求签认后，承包商才可对工程隐蔽或进行下一工序施工。17技术复核制度对工程主要轴线的测量放线，对工程重大、重要部位，对新工艺、新技术、技术复杂的施工，承包商在自检合格的情况下，报监理工程师进行技术复核，经复核符合要求签认后，方可进行下道工序施工。18单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程等分部工程完成后，承包商经自检合格后报监理工程师进行核验，以签认合格后可办理分部工程验收，单位工程、单项工程完工后施工单位要进行全面自检合格证后报监理工程师进行初验，监理工程师初验合格后向业主提出办理竣工验收。19设计变更处理制度设计单位设计变更通知要经监理工程师复核签认后才可发给施工单位

37、；承包商和业主提出的设计变更，要经监理工程师分析提出意见。20施工现场紧急处理制度施工单位现场发生质量安全事故，承包商要立即报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将损失降到最低限度，并立即对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复施工。21监理月报编报制度 监理工程师将根据工程实施进展情况和存在的问题，以监理月报的方式向业主报告。监理月报由总监理工程师签发，内容如下：工程简况、工程完成情况、工程进度完成情况、进度款支付情况、工程质量评价、安全文明施工情况、工程变更情况、工程索赔、本月大事项、合同履行情况、本月监理工作小结、下月监理控制要点、工程照片。22工程索

38、赔签审制度对责任不在承包商且按照合同规定时间提交了索赔意向的索赔事件，监理工程师将及时进行调查，并按合同规定对施工单位提交的索赔报告（包括申请索赔意向和提交索赔报告日期、索赔事件的详细情况、确认索赔的理由及合同依据、索赔测定方法及索赔金额）进行审核，公正作出索赔处理。23信息汇总归档制度信息汇总归档根据业主的要求，参照国家、广东省、业主单位对档案管理的办法，并结合本工程特点进行整理归档。施工过程督促施工单位整理工程档案资料，确保工程档案资料完整准确。六、主要监理工作程序框图（一）建立监理工作关系组织项目监理机构 业主批准 熟悉合同文件、有关报表等 交接施工环境、场地、测量控制、安全交流等工作第

39、一次工地例会总 监 （二）主要监理工作系统流程图建立监理工作关系施工准备阶段 检测控制监理工作程序 施工准备阶段监理工作程序工序控制监理工作程序 中间交工检查验收监理工作程序 质量控制监理工作程序质量缺陷处理监理工作程序 质量事故处理监理工作程序 监理工作程序工程进度控制监理工作程序 施工阶段工程计量监理工作程序 工程造价控制监理工作程序中期支付监理工作程序 工程费用变更监理工作程序 合同管理监理工作程序 最终支付监理工作程序 安全生产监理工作程序 环保监测监理工作程序 竣工阶段 七、进度控制（一）、进度控制的目标1、工期控制总目标本工程总工期目标为个月，我们将综合考虑影响进度的诸多因素，对施

40、工方案进行优化，并利用工程项目管理软件对工程进度进行有效动态控制，确保总工期的实现，力争提前完成。同时确保各节点工期。2、进度控制目标为确保工期总目标的实现，对各分项工程的进度目标进行动态控制。（二）、进度控制任务工程进度控制监理的主要任务是根据合同规定的工期，审批施工单位编制的施工总进度计划，月度施工进度，督促施工单位采取有效措施执行，并经常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现。（三）、影响进度的主要因素及对策我们将根据本工程的施工图纸和工程量清单作进一步的工期目标分解，通过本工程内承包商的二级网络计划，找出各分项工程的关键节点和关键线路，再反馈到工程的一级网络

41、计划中，进行平衡、调整，经向监理工程师报审确认后，作为本工程的第一版总体进度控制计划。我公司将采取得力有效的手段使承包人按照工程总体进度要求，在计划工期内完成全部工程。影响进度目标的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1机械设备的调遣时间长发挥监理的组织协调作用。2施工避让等因素多，对进度影响大精心安排施工进度计划，加大现场管理力度。3前期工作未按期完成督促协助建设单位、承包商及时处理有关报建等手续。4分阶段目标未落实建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。5承建商对进度配合不重视，交叉出现混乱设置阶段进度计划控制点，如：各标段完成日期，实行严格的工序交接制度。（四）、

42、进度控制依据1、施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期。2、投标书中确认的工程进度计划及施工方案。3、工程现场的特殊环境及气候条件。4、施工人员的技术素质及机械设备能力。5、已建成的同类工程的实际进度及经济指标。（五）、进度控制的方法监理工程师督促承包商按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则，编制周、月、季度施工进度计划以及相应的配套计划，并遵循“检查、协调、修订与调整”四个工作环节来进行进度控制。监理工程师还将仔细核算本工程的生产避让等影响工期的关键工序的日需最大施工强度和日需平均施工强度，并对应检查承包商现有施工施工机械所能达到的日最大施工强度和日平均施工强度，以便及时发出指令使

43、工程施工满足总工程进度计划的要求。1、确定工程进度报告制度监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。（1）在下达开工令前报送总体进度计划；（2）在每季度第三个月25号前报送下一季度进度计划；（3）在每月25号前报送下月进度计划；（4）在每周例会前一天报送周进度计划。（5）每天晚上12时前，将当日的施工进度日报表报送给监理工程师。（6）监理部在每天上午9：00前，将监理日报表报送给业主，包括经监理审核的前一天的施工进度情况及工程量完成情况。2、进度计划的确定根据本工程的总工期，要求承包商提交施工总进度计划，监理工程师对此进行严格的审查，然后报业主批复。根据施工总进

44、度计划，监理工程师审查季进度、月进度计划和周进度计划。（1）对承包商进度计划编制的要求承包商在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及业主要求，进度计划的编制必须切实、可行并充分考虑了自然条件等各种因素，能够表明施工中的全部活动及其相关联系，充分使用人力和设备，确保进度目标的实现。承包商上报的所有进度计划均需要采用网络图或横道图来表示。承包商提交施工网络计划，有利于控制关键线路，赶抢工程进度。施工过程中监理工程师要督促承包商根据施工进度不断的调整网络计划，以计划来指导实际，实际符合计划，以便最终顺利完成计划的合同工期。总体进度计划内容总进度计划要满足合同工期要求，要充分考虑到施工中天气、机械等因素

45、的影响，编制要合理、紧凑，要用网络计划来表示。节点工期控制目标明确，施工方案合理，施工机械及人员配置满足工程需要。工程项目的合同工期，以甲、乙双方签订的施工合同为准，按期竣工。工程工期，最早开始和最迟结束时间。工程需要完成的工程量及现金流动估算。工程的施工方案和施工工艺。工程所需配备的机械数量。月进度计划内容本月计划完成的工程内容、及时间顺序安排。本月计划完成工程的数量及投资额。完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。在季度进度计划下对工程进行局部调整或修改详细说明。周进度计划内容本周计划完成的工程内容和时间顺序安排。本周计划完成的各项工程数量。完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配

46、额。在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。（2）审批承包商进度计划监理工程师依据进度目标和合同要求对承包商提交的进度计划进行审查，总进度计划报业主批复。进度计划的审查内容施工总工期的安排是否符合合同工期；各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与本工程特殊的技术要求是否符合；对风、雨、雾等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的考虑并采取了有效措施；所需施工船舶、机械是否到位，机械性能能否满足要求；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。进度计划的审查方法阅读各类文件、列出问题，进行调查了解；提出问题与承包商进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包商

47、提出修改意见；审查批准承包商修改后的进度计划。进度计划的审查时间在合同规定的时间内审查总体进度计划；在每月底前审查月进度计划；在每周的例会上审定周进度计划。3、定期检查工程进度（1）巡视现场监理工程师和监理员将每日巡视工程现场，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况和要求承包商提供每日进度记录，进度记录的内容主要包括：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加的机械数量及生产效率；当日施工停滞的原因；当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。当日的天气、水文等情况。（2）要求承包商提交月进度报告监理工程师要求承包商每月25日前提交一份详细的当月工程完成进度

48、报告，主要内容包括：概况或总说明：对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况；财务状况：主要反映承包商的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其它财务支出情况；其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、协调工程进度监理工程师通过每月、每周召开的现场例会及专题会议，及时向业主通报工程进度情况并及时下达调整指令。当实际进度滞后于计划进度时，将责成承包商采取增加机械设备，改进施工工艺，延长作业时间等有效措施来加快施工进度，以满足总工期的要求。而

49、且要特别强调在赶工期间注意保证工程质量，对此，监理工程师会密切注意检查。绝不允许出现为赶工程进度而牺牲工程质量的现象发生。由于承包商原因，致使工程进度延误，而且承包商不能采取有效措施加快工程进度来满足合同工期要求时，监理工程师将向承包商发出书面警告，并向业主书面报告。5、提交月工程进度报告监理工程师在监理月报中向业主提交工程进度报告，并着重汇报影响工程进度的情况及改进建议。主要内容有：（1）对本月进度计划执行情况进行评价和说明。（2）分析工程计划完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程总体进度是否能按期完工。（3）考察关键线路，看关键工作是否出现延误；考察非关键线路，看非关键工作的工作

50、总时差是否用完，是否已变为关键工作。（4）找出影响工程进度的各项因素及关键性的影响因素，确定解决方案。6、建立进度控制台帐监理工程师将编制详细的进度控制台帐，每天分析各种记录，统计实际进度。在工程例会前对上阶段工程进度进行检查，对当前工程进度计划进行分析及提出建议，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划的依据。（六）、进度控制针对性措施1、审查与批准施工组织设计、施工总进度计划、月度计划和周计划。2、本工程工期较紧，工序施工有制约，施工单位需提交施工网络计划，以利控制关键线路，并随着工程的施工不断调整计划。3、总进度计划要满足合同工期需要，并充分考虑到施工中天气、水文、机械和材料等因素的影

51、响，工序施工安排合理、紧凑，关键工序明确。仔细核算开挖影响工期的主要工序的日需平均施工强度 ，施工安排的机械设备、材料、人力等能达到该日平均施工强度并略有富裕。4、总进度计划内容应符合合同的要求，并对关键线路采取了相应的措施。5、由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施事前、事中、事后控制，及时采取纠偏措施。6、严格控制关键线路上各关键工作的施工持续时间，以确保各关键工序工期的实现。7、监理工程师将每日巡视工程施工现场，掌握工程实际进展情况，并要求施工单位提交施工日报，其主要内容有：气象，人力、机械数量及生产效率，完成工程量，影响进度的特殊情况。8、定期检

52、查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，当实际施工进度拖延时，要求施工单位及时调整施工进度计划，并采取增加人力、机械、改进施工工艺等有效措施来加快施工进度，确保工程按期竣工。工程赶进度，要特别注意保证工程质量，监理工程师要加强检查，绝不允许出现为赶工程进度而牺牲工程质量的现象。9、引导施工单位重视对施工进度计划的监控，并根据计划进行施工而不是应付了事。（因为任何施工计划，若不根据可能影响工程实施的各种因素给予不断的检查、修订和调整，则计划是一纸空文。）按月度支付工程款，在一定程度上约束施工单位使其按合同规定的时间完成工程。10、当由于施工单位原因，致使工程进度延误，且施工单位不能采取有效措施加

53、快工程进度按期完成满足合同工期要求时，监理工程师将向承包商发出书面警告，并向业主书面报告。11、违约赔偿金，促使施工单位努力按期竣工。12、采集并分析有关报表数据，根据实际月进度对工程施工进度进行动态控制。13、进行工期目标风险分析。14、对与设计图纸出现重大出入时，监理工程师应在约定时间内提出处理意见，并对工程工期作出相应的修改，并报甲方批准。15、按时提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路变化是否影响总工期。找出影响关键工序影响因素，提出加快进度的措施。（七）、进度控制的措施（组织、技术、经济、合同措施）序号进度控制措施措施

54、要求1组织措施1、在总结类似工程监理经验的基础上组织强有力的监理部，包括施工、船舶机械设备方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。2、做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。3、核查施工单位项目部的构成，确保足够的施工管理力度，落实进度保证体系。4、定期和不定期召开有关协调会，协调各方面的进度。5、妥善处理和核批施工单位的工期索赔。6、定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议 。2技术措施1、结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2、提前确定测量方案，预先建立施工平面控制网和

55、调和高程控制网。及时落实材料、设备进场，将可能出现的困难提前排除。制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整。3、分段施工，监理积极配合，全天候监理。4、制定出特殊条件下的施工安全技术措施。5、检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。6、及时组织验收。3经济措施1、协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2、核查工程款的投向，确保专款专用。4合同措施1、检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。2、对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组、管理人员直到施工单位，建议及时更换。3、按合同条款及时处理工期索赔。八、质量控

56、制措施（一）、质量控制目标1、质量控制总目标本工程质量控制总目标为优良。我们将按照规定的监理工作程序，对本工程的每一道工序实施全面严格质量控制，确保工程质量达到优良标准。2、施工准备阶段质量控制目标在施工准备阶段，我公司将协助建设单位，参与评审投标书的质量。确定中标单位后，协助编制合同文件，协助审定合同中的质量条款把关，其目标是将设计要求和建设单位对质量的要求落实到有效合同文件中，起到约束作用，为设计阶段向施工阶段过渡起桥梁作用。3、施工阶段质量控制目标本工程质量控制目标为：合格。我公司将针对本工程工期紧、工程量大、施工工艺复杂的特点制定适合本工程的检测和监测方法、手段和保证措施。对工程进展过

57、程中可能发生的质量问题采取相应的对策及预控方法，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发生。同时根据工程进行的不同阶段（施工准备阶段、施工阶段）的特点，有针对性地制定出切实可行的质量保证措施。我公司将按本项目建设单位与承包商所签定的有关承包合同中对质量的要求进行监控，确保全面实现合同约定的工作质量目标。（二）、质量控制监理的依据国家有关工程建设及工程监理的法律、法规和规章；设计文件；施工合同及监理合同；技术标准；公司ISO9001:2000质量体系文件的要求。（三）、质量控制的特点1、对工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，使工程各部位、各工序的质量都处于全面监控下。2、加强事前监理和主动

58、监理，即监理工作重点应放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。3、质量控制监理与工程支付挂钩，只有以监理检查、检测或验收并签名认可的质量合格工程才可支付。（四）、施工准备阶段质量控制方法1、严格审批分包单位资质，并对施工单位资质进行动态控制监督承建单位按合同、投标文件、施工组织设计所确定的人员及装备，保质、按时、定额投入施工现场。2、监督帮助承包商完善质量保证体系监理工程师要经常了解，掌握承包商质量保证体系的变动情况，及时督促其完善，以利加强质量自控能力。要求承包商做到：必须设置质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并满足实施

59、检查和质量管理工作的需要。当发现承包商的质检人员不足或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出“口头警告”，下达“监理通知”，并指令其重新检查验评，达到要求时方准予进行下道工序施工。3、机械设备、船机进场的检查验收机械设备、船机到场后，承包商应及时通知监理工程师，按承包商提供的船舶、机械资料和质量保证文件进行检查验收，检查人员对质量检查确认合格后，予以签署同意施工。若发现船机设备性能、效率、安全不符合要求时，监理工程师不予验收，应由承包商更换或进行处理。4、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案承包商必须编制工程施工组织总设计，经其技术主管审批后

60、，报监理部审核，监理部在总监理工程师主持下，组织各专业监理工程师对施工组织总设计进行认真审查，对整个工程的总体战略布置、质量保证、施工工期、技术物资等方面的规划和安排，确能保证工程建设目标的实现时，报公司审查确认后予以签认，并报业主批准实施。承包商必须编制单项（单位）工程施工组织设计（方案），报监理工程师审查，监理工程师对其内容的完整性、可行性提出意见签认后实施。对重大、复杂的分项、分部工程，承包商必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可进行施工。必要时组织会议，审核重要施工方案，提出保证质量、加快工期、降低造价的措施和意见，施工单位根据会议意见修改完善后，予以审批。（五）、施工阶段质量控