2021-2022初级管理会计之专业知识综合卷模拟题库及答案下载_第1页
2021-2022初级管理会计之专业知识综合卷模拟题库及答案下载_第2页
2021-2022初级管理会计之专业知识综合卷模拟题库及答案下载_第3页
2021-2022初级管理会计之专业知识综合卷模拟题库及答案下载_第4页
2021-2022初级管理会计之专业知识综合卷模拟题库及答案下载_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021-2022初级管理会计之专业知识综合卷模拟题库及答案下载单选题(共80题)1、下列不属于工资费用的原始记录的是()。A.考勤记录B.工时记录C.产量记录D.工资费用分配表【答案】D2、从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数并以()作为衡量增值与否的最高标准。A.消除非增值作业B.顾客价值C.企业利润D.增值作业【答案】B3、利润中心一般用一张()来呈现其业绩。A.资产负债表B.现金流量表C.内部损益表D.绩效考核表【答案】C4、在采用分摊法分配间接成本时,所选择的分配标准应满足()。A.合法性原则B.权责发生制原则C.一贯性原则D.受益原则【答案】D5、系数法是()。A.一种单独的产品成本计算方法B.一种分配间接费用的方法C.品种法的一种D.分配同类产品中各种产品成本的方法【答案】D6、企业总体战略确定后,需要通过()引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。A.投资B.生产C.采购D.销售【答案】A7、()项不是驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素。A.市场增长和销售增加B.法律和安全问题C.全员劳动生产率提升D.产品质量提高【答案】B8、用制订和执行部门预算的方式来控制,用预算来事前框定部门管理费用额度,再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出,这种销售费用控制方法是()A.预算控制B.目标控制C.制度控制D.提高效率【答案】A9、关于现金流量表中经营活动净现金流量描述正确的是()。A.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加+应付账款增加-应收账款增加B.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧+存货增加+应付账款增加-应收账款增加C.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加-应收账款增加D.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加+应收账款增加【答案】A10、()是预算管理的正确流程。①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤【答案】D11、在变动成本计算法下,产品成本中不包括()。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用【答案】D12、在产品采用定额成本法计算产品成本,本期完工产品成本中包括()。A.本期完工产品实际成本B.期初在产品成本C.期初在产品实际成本与定额成本差异D.月末在产品的定额成本【答案】A13、下列变动成本差异中,无法从生产过程的分析中找出产生原因的是()。A.变动制造费用效率差异B.变动制造费用耗费差异C.材料价格差异D.直接人工差异【答案】C14、作业成本管理的(),它是以“成本对象引起作业需求而作业需求引起资源需求”为基本依据将资源成本追溯到作业再将作业成本追溯到成本对象。A.成本分配观B.成本控制观C.过程观D.成本分析观【答案】A15、企业在成熟期,预算的重心是()。A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算【答案】A16、企业在成熟期,预算的重心是()。A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算【答案】A17、A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为()元。A.100000B.120000C.20000D.10000【答案】C18、()是在预算编制阶段需要掌握的数据。A.企业历史数据B.销售的批发与零售量C.劳务提供情况D.项目进展E.收入情况【答案】A19、下列各项中,属于成本项目的是()。A.外购动力B.利息支出C.外购燃料D.直接材料【答案】D20、正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品,它是特定的生产流程中不可避免的结果,因此,其成本()。A.必须单独核算B.不需要单独核算C.不应计入完工合格品成本D.被视为完工合格品成本的一部分【答案】D21、对于正确计算材料消耗,对于已领未用的材料,应当填制()办理退料手续。A.领料单B.限额领料单C.退料单D.领料登记表【答案】C22、下列哪一项不属于企业运营类风险()。A.研发风险B.生产过程中的风险C.售后服务风险D.政策改变风险【答案】D23、某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元,预算数为20000元,正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为8小时,标准工时为7小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的生产能力差异为()。A.1000元有利差异B.1000元不利差异C.3000元不利差异D.4000元有利差异【答案】D24、在平行结转分步法下,在完工产品与在产品之间分配费用,是指()A.产成品与广义在产品B.前面步骤的完工半成品与加工中的在产品C.产成品与月末在产品D.完工半成品与月末还需加工的在产品【答案】A25、逐步结转分步法下,加权平均法的约当总产量是()。A.本月投入的生产量加上期末在产品数量B.期初在产品数量加上本期投入的生产量C.期初在产品数量减本期投入的生产量D.完工产品的约当产量加期末在产品约当产量【答案】D26、題下列有关成本的表述中,错误的是()A.成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源B.成本是会计期间为获得收益而发生的费用C.未耗成本在资产负债表上列为净资产项目D.可以分为内耗成本与已耗成本两大类【答案】D27、累计间接计入费用分配率是依据()的有关数据计算的。A.基本生产成本明细账B.基本生产成本总账C.基本生产成本二级账D.以上都不正确【答案】C28、下列各项中,应计入管理费用的是()。A.产品广告费用B.管理部门办公费C.企业专设销售机构人员的工资D.车间的办公费用【答案】B29、与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到()。A.事中控制B.事后计算C.事后分析D.事前规划【答案】D30、对预算汇总的结果进行分析和审核,不包括()。A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配【答案】C31、某企业甲产品需要经过两道工序制成,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为()。A.0.4B.0.6C.0.625D.0.7【答案】D32、如果在一张订单中规定了几种产品,产品批别应按()划分。A.订单B.产品品种C.订单或产品品种D.各种产品数量多少【答案】B33、等级品的分配方法有()A.系数分配法B.约当产量分配法C.销售价值分配法D.可实现净值分配法【答案】A34、弹性预算一般适用于()。A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本【答案】D35、企业在哀退期,预算的重心是()。A.成本预算B.人员预算C.费用预算D.项目预算E.销售预算【答案】B36、()是预算管理循环的终点。A.预算分解B.预算考核C.预算平衡D.预算签发【答案】B37、企业在进行销售预测时,应该充分研究和分析本企业产品销售的相关资料有()。A.企业的生产特点B.企业的生产组织方式C.物价指数D.产品成本变动【答案】C38、编制市场推广费用预算的首要步骤是()。A.依据战略目标和销售目标,计划市场推广活动B.批准市场推广费用明细预算C.确定推广费用预算按权责发生制方法D.将市场推广费用摊薄至预算年度内的各个自然月【答案】A39、以下说法错误的是()。A.资产负债表预算,表中各项目预算由财务部负责审批B.资产负债预算通常是对损益预算的补充C.关注资产负债预算便于以健康的资产负债结构融资D.关注资产负债预算便于优化资产和投资【答案】A40、下列各项中,能构成变动成本法产品成本内容的是()。A.付现成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本【答案】D41、以下哪一个选项,不是预算目标制定时应参考的依据()A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业的未来长期计划【答案】C42、在其他因素不变的情况下,变动成本增加会引起()。A.贡献毛益增加B.盈亏平衡点降低C.贡献毛益减少D.利润增加【答案】C43、在编制损益表和资产负债表时,首先要区分()。A.产品成本和期间成本B.资本化成本与非资本化成本C.变动成本固定成本D.可计入存货的资本化成本和不可计入存货的资本化成本【答案】B44、以()为起点的预算编制方式,是普遍被采用的预算起点。A.销售B.产能C.产品D.战略【答案】D45、企业预算编制从产品端正向推演还是从市场端反向推演,首先要评估()A.企业预算原则B.预算实施的战略节奏C.企业的组织架构D.企业的环境特点【答案】D46、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的价格差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.150000元不利差异D.150000元有利差异【答案】A47、在编制损益表和资产负债表时,首先要区分()。A.产品成本和期间成本B.资本化成本与非资本化成本C.变动成本固定成本D.可计入存货的资本化成本和不可计入存货的资本化成本【答案】B48、下列哪项属于供决策分析用的成本()。A.责任成本B.机会成本C.预防成本D.检验成本【答案】B49、管理会计能力培训的原则是()。A.以企业需求为核心B.规划财务管理C.实现企业价值最大化D.构建管理会集师价值体系【答案】A50、非正常返工品所发生的返修成本所带来的损失的处理方法是()。A.作为完工合格品成本的一部分B.结转至销售成本账户C.结转至生产成本账户D.结转至营业外支出账户【答案】D51、()不是预算管理工作小组的主要职责。A.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核D.预算的编制【答案】A52、生产耗费在完工产品和在产品之间的分配主要与()密切相关。A.企业的管理水平B.企业的生产特点C.客户的订单需求D.企业的资金状况【答案】B53、管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理,侧重于()。A.未来B.过去C.现在D.现在和未来【答案】A54、企业的广告费应当是()。A.变动成本B.混合成本C.约束性固定成本D.酌量性固定成本【答案】D55、规划固定制造费用面临的挑战主要是()。A.总成本的计算B.成本分配率的计算C.选择恰当的生产能力水平D.确定合适的规划时间【答案】C56、符合性质量成本是指()。A.内部损失成本B.外部损失成本C.预防成本D.机会成本【答案】C57、下列不能计入产品成本的费用是()。A.燃料和动力B.车间、分厂管理人员工资C.生产工人工资D.利息费用【答案】D58、零基预算法不适用于(),A.人力成本预算B.国外差旅费C.培训发展费D.年检认证费E.咨询项目顾问费【答案】A59、在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务未来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是()A.固定预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法【答案】C60、计划成本计价发出材料的方法适用于()。A.规模小,业务量少B.财务核算基础薄弱的企业C.材料收发频繁的企业D.每月收料次数不多的企业【答案】C61、如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定,各月末在产品数量变化较小,产品成本中原材料费用所占比重较大,为了简化成本计算,月末在产品可以()。A.按定额成本计价B.按所耗原材料费用计价C.按定额原材料费用计价D.按定额加工费用计价【答案】C62、标准成本制度可以结合()。A.完全成本法B.定额比例法C.计划成本法D.变动成本法【答案】D63、下列各项中,表述错误的是()。A.成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念B.没有发生费用就不会形成成本C.成本的发生期与补偿期并非完全一致D.成本在损益表上被列为当期收益的减项【答案】D64、采用定额成本法时,以下说法正确的是()。A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标B.在生产费用发生的当时不需要将符合定额的费用和发生的差异分别核算C.月末在定额成本基础上不需要加减各种成本差异D.定额成本法不是一种对产品成本进行直接控制、管理的方法【答案】A65、廉洁自律是指()。A.有充足的专业准备B.不行贿C.严格要求自己D.具备管理能力【答案】B66、预算手册关键内容不包含()。A.内容B.要求C.流程D.绩效考核目标【答案】D67、预算是通过()作出对未来的计划与应对方案。A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本【答案】C68、好的市场情报工作能够帮助企业的()做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者【答案】B69、品种法是产品成本计算的()。A.主要方法B.重要方法C.最基本的方法D.最简单的方法【答案】C70、不适合采用分批法进行成本核算的是()。A.大量成批生产B.试制新产品项目C.根据市场的需求变化,不可能大批量生产的产品D.从事修理业务【答案】A71、管理会计师的专业能力准备不包括()。A.熟悉财税法规B.熟练掌握和运用管理会计工作的工具和方法C.提升战略决策支持能力D.执行力【答案】D72、计划分配法是将辅助生产费用()的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配,然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法【答案】D73、企业在成长期,预算的重心是()。A.成本预算B.费用预算C.销售预算D.人员预算【答案】C74、适时生产系统是一种()。A.推动式系统B.需求拉动式系统C.平移式系统D.柔性制系统【答案】B75、下列因素中导致盈亏平衡点销售量上升的是()A.销售量消失B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单价变动成本下降【答案】B76、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。2016年9月份生产A产品35000千克,B产品15000千克。无期初,期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元,直接人工210000元,制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元,A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997500、172500、18.57%D.997500、227500、18.57%【答案】A77、一个不利的固定制造费用开支差异是指()。A.实际生产能力大于预算的生产能力B.固定制造费用的价格大于预算价格C.定制造费用分配基础不合理D.分母水平高于预算数【答案】B78、下列不属于按用途对企业耗用动力的分类()。A.工艺用动力B.传动用动力C.组织和管理生产用动力D.外购动力【答案】D79、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每干克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的总差异是()。A.150000元不利差异B.100000不利差异C.100000元有利差异D.150000元有利差异【答案】A80、下列说法中正确的是()。A.预算制度由财务部负责制定B.预算必须每年做一次C.预算必须由董事会组织D.以上都不正确【答案】D多选题(共35题)1、分批法的成本计算对象可以是()。A.产品批次B.单件产品C.定单D.生产步骤E.产品生产日期【答案】ABC2、简化的分批法适用于()的企业。A.各个月份的间接计入费用的水平相差悬殊B.各个月份的间接计入费用的水平相差不多C.月末未完工产品批数比较多D.月末完工产品批数比较少【答案】BCD3、通过阿米巴经营模式,管理者追求的是()目标。A.确立与市场挂钩的部门核算制度B.培养具有经营者意识的人才C.实现全体员工共同参与经营D.迅速完成战略扩张【答案】ABC4、投资预算包括()。A.资产单价B.资产种类C.资产数量D.资产用途E.资产使用责任中心【答案】ABCD5、联产品的成本包括()。A.联合成本B.可分成本C.固定成本D.变动成本E.标准成本【答案】ACD6、车间维修机器用的材料属于()。A.制造费用B.直接材料C.间接材料D.间接人工【答案】AC7、为了做好投资预算,要()。A.确定投资预算的责任人B.找到投资预算的驱动因素C.规划投资预算优先顺序D.界定资产主管部门与使用部门E.明确投资预算主体【答案】ABCD8、预算对(?)起作用。?A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.员工招聘E.业务控制【答案】ABC9、企业在确定产品成本计算方法时,必须从企业的具体情况出发,同时考虑的因素有()。A.企业的生产特点B.企业生产规模的大小C.进行成本管理的要求D.月末有无在产品E.企业的所有制性质【答案】AC10、企业要预测明年的销售量,常用的销售量预测方法有()。A.按照产品型号预测B.按销售网络预测C.经验加专家估计D.按渠道通路预测E.按毛利法预测【答案】ABCD11、作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现()的目标。A.成本战略及战术分析B.定价决策C.降低成本D.提高客户价值E.增加企业盈利【答案】CD12、产品在生产过程中,位于完工产品之前的有()。A.待产品B.在产品C.半成品D.产成品【答案】ABC13、选择完工产品与月末在产品之间费用分配方法时,应考虑的条件是()。A.各月在产品数量变化的大小B.各项费用比重的大小C.在产品数量的多少和在产品成本的大小D.企业定额管理基础的好坏E.在产品成本的大小【答案】ABCD14、在设计市场推广费用预算模板的时候,要考虑()。A.业务性质B.业务规模C.业务实际发生场景D.业务人员基本素质【答案】AC15、投资决策的特点包括()。A.引领性B.对业务的系统性的影响C.投资回报原则D.超前性E.开支大风险高【答案】ABCD16、甲产品分两道工序,工时定额为50小时。其中第一道工序26小时,第二道工序24小时,每道工序按本工序工时定额的50%计算,在产品数量:第一道工序1000件。第二道工序1200件。则第二道在产品完工率(),第二道在产品约当产量()。A.350B.26%C.912D.260E.76%【答案】C17、预算的种类包括()。A.增量预算B.滚动预算C.零基预算D.弹性预算【答案】ABCD18、从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是()。A.现实标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.历史标准成本E.预计标准成本【答案】AC19、全面预算要求每个业务单元的主管,在其管理工作中全面使用预算这一工具,除了()不涉A.控制成本B.预测收入C.规划和管理业务D.管理客户E.按既定计划执行【答案】D20、除了专业技能,职业技能之外,管理会计师还需要能力包括哪些()。A.深度了解行业B.深度把握单位业务C.深度把握宏观环境政策D.深度把握单位核心竞争力的要点,比如研发技术【答案】ABC21、企业在做投资预算时,关注的核心事项是()。A.销售网络B.区分投资性质C.与业务规模合理匹配D.产品成本E.产品质量【答案】BC22、预算是对()目标指向性、承诺和考核的约束性力量。A.公司股东B.核心管理层C.经理人D.员工E.客户【答案】BCD23、在静态观点下,分析人员成本预算,包含()。A.工资B.福利费C.社保D.奖金E.加班费【答案】ABCD24、美国教授PeterB.B.Turney认为,作业成本管理由相互关联的过程组成的,即()。A.成本分配观B.成本控制观C.过程观D.成本分析观【答案】AC25、采购预算主要包含()。A.物料采购B.设备采购C.辅料、易耗品采购D.维修备品备件采

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论