保险公司经营管理 第六组阳光保险

汇报人：鲁逸飞、夏义博、黄文琦、任静、初丹丹、王婕妤、赵泽华走进阳光阳光业务阳光数据阳光战略01020304CONTENTS目录走进阳光01阳光简介阳光历程阳光结构阳光人物阳光简介①“500”,”100“，②“3”，”5““71”，③“6”，“9”，”10“阳光简介

阳光保险集团股份有限公司是中国500强企业、中国服务业100强。成立3年组建保险集团，5年超越了71家保险主体，进入中国保险行业前6，9年同时布局互联网金融及不动产海外投资领域，10年成功进军医疗健康产业，成为全球市场化企业中成长最快的集团公司之一。截至目前，阳光保险集团旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、医疗健康、互联网金融等多家专业子公司，逐渐成为保险行业变革发展的中坚力量。阳光简介

依托集团优势，以人文、科技为驱动，阳光保险集团有效整合旗下资源，持续研发满足客户需求的产品，不断升级以“闪赔”、“直赔”为特色的服务，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，实现了健康、持续、快速的发展。阳光简介使命：让人们拥有更多的阳光愿景：打造符合人性与最具活力的金融保险服务集团核心价值观：一个追求：一切为了客户阳光简介两个根本：创造价值共同成长三个统一：激情与理性、速度与品质、灵活与专注

风格：简单可信文化定位：责任进步企业精神：战胜自我创新变革阳光保险创业团队聚集北京，正式踏上阳光之旅。阳光财产保险不到2年即实现赢利，刷新新设保险公司实现赢利最短时间纪录。

阳光保险集团当年实收保费318.7亿元，行业排名第8位。集团总资产突破700亿元。产、寿险公司累计开设机构1600余家，产险机构铺设至西藏，完成了除港澳台外的全国布局。阳光保险集团以104.81亿元的品牌价值第四次入选“中国500最具价值品牌”，位列保险公司第6位，总排名第255位。阳光保险集团开启“一身四翼”新战略。阳光保险集团保费收入达100.26亿元，首次突破百亿元大关。阳光财产保险全年实现保费17.51亿元，刷新新设财产险公司第一个完整经营年度保费收入历史纪录。200420062007200920112015阳光历程阳光结构

集团公司是企业文化中心、战略决策中心、资源整合中心、业态引领中心和风险管理中心，对整个集团的战略方向和经营结果承担最终责任。集团所属子公司、事业部是经营决策中心、运营管理中心、业态创新中心和价值利润中心，对公司的经营结果承担最终责任，执行集团的战略部署，并接受集团的指导和监督。其中，保险是阳光的核心业务之一。阳光产、寿险二级机构分别在总公司的授权范围、战略框架及认可的创新业态内行使经营管理权，承担价值利润和市场责任，支撑公司战略目标的实现。阳光结构阳光结构阳光结构

阳光信保成立于2016年1月，是一家基于大数据和互联网的平台型专业化商业信用保证保险公司。为个人、小微企业和各类机构客户提供信用保险、保证保险，以及国家法律法规允许的保险资金运用业务。公司致力于通过强大的数据管理能力、卓越的风险管理能力、一流的产品创新能力和领先的平台运营能力，让信用创造价值，与客户携手共同创造信用好生活。阳光结构

阳光财产保险成立于2005年7月，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司。阳光产险成立以来，连续多年刷新国内新设保险公司年度保费规模的历史纪录，实现了又好又快的发展，目前已有36家二级机构开业运营，三四级分支机构近1700家，服务网络实现全国覆盖。阳光结构

阳光人寿保险成立于2007年12月，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司。阳光人寿成立以来发展势头良好，公司价值不断提升，目前已有33家二级机构开业运营，三四级分支机构970余家，以专业服务为广大客户提供人身、养老、医疗、健康、意外等保险保障。阳光结构

阳光资产管理成立于2012年12月，凭借专业的投资团队和“稳健、规范、专业”的投资理念，平均投资收益率达近10%，是业内最佳资产管理团队之一。阳光资产管理股份有限公司在资产管理及投资领域多线并进，目前已获得涵盖股票、信用债投资、股权投资、股指期货投资、不动产、境外投资境内受托人等完备的投资资格。阳光结构

阳光融和医院是中国保险业投资设立的首家大型综合医院，建院之初即按照国际最高标准JCI和国内三甲医院标准打造的，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的三级大型综合性医疗机构，是国内首家“保险+医疗”创新健康服务模式的医院。阳光融和医院融聚国内外一大批医学领域的科学家和医学专家，创新疾病诊断和治疗标准，引进前沿技术，并与美国哈佛大学Joslin糖尿病中心以及以色列舍巴医学中心、美国杜克大学、韩国三星首尔医院、美国南加州大学、澳洲Capitol医学影像公司等多家国际著名医疗机构开展深度战略合作。阳光结构股东名称持股比例中国石油化工集团公司11.63%中国南方航空集团公司11.63%中国铝业公司11.63%中国对外贸易运输（集团）总公司11.63%广东电力发展股份有限公司11.63%北京泰合方园投资有限公司11.63%深圳市祥南置业有限公司8.64%北京长安金泰物业发展有限公司8.31%深圳现代城房地产开发有限公司6.64%北京中机恒富信用担保有限公司5.51%江苏新恒通投资集团有限公司1.13％2009年阳光结构股东名称持股比例北京泰合方园投资有限公司10.78%深圳市神州通投资集团有限公司9.08%新湖控股有限公司9.06%深圳市星河房地产开发有限公司7.76%广东电力发展股份有限公司7.54%中国外运长航集团有限公司7.54%中国石油化工集团公司7.54%中国铝业公司7.54%中国南方航空集团公司7.54%上海健特生命科技有限公司5.36%江苏新恒通投资集团有限公司3.54%2017年阳光人物董事长——张维功先生阳光人物局长下海为理想

曾是中国保监会最年轻的正局级干部，前途一片光明的时候却选择了“弃官从商”。没有保险公司的筹建批文，没有股东的资金支持，他带着几个人，赤手打天下。他发起成立了阳光财产保险公司、阳光保险控股有限公司，并以控股公司为平台成立了阳光人寿保险公司。阳光财产保险公司已经实现盈利，它开设了30家省级分公司，公司的综合赔付能力为240%。阳光人物从绝望中求生

张维功搬到了一个小旅店住。奥迪车没有了，出门只能打车。他拿出了自己多年的积蓄，两个存折，一个是26万元，一个是18万元，准备给追随他的七八个人发“遣散费”，让他们设法再回原单位上班。但大家谁也不走，坚持要跟着他干。张维功后来把这些钱作为筹建保险公司的经费，租房子、接待、添置办公用品。没有保监会的批文，没有股东，张维功带着这些兄弟开始在全国找股东，开始了一段艰辛的生活。他们自己打印招股说明书，开始与各大企业联系。一开始是在外面打印，但打印一张A4纸就需要4毛钱，时间长了承受不起，后来自己买了一台打印机。员工出去吃饭，不敢多点菜，怕菜点多了张维功急。因为事业还没有起色，用钱的地方多，要把钱用在刀刃上。阳光人物从绝望中求生

在这几个月中，张维功在全国各地跑，共接触了389家企业。有的是通过传真联系，有的是朋友介绍，有的是他本人去死磕。张维功回忆，在与其中的一家大型国有企业接触时，因为没有车，他打车去的，在离这家企业不到一公里的距离时，先下了车，然后走过去。他知道这家企业的相关人就在单位的门口等着他。担心被人家看见打车来，有不良的影响。在这389家企业中，张维功最终敲定了7家企业为初始股东，其中5家为大型国企。阳光业务02保险业务资产管理信托业务其他业务阳光业务行业领导者——平安保险集团

TOP1行业挑战者——国寿、人保等TOP2~5行业追随者——新华寿险、大地财险、阳光保险集团等TOP6~15行业补缺者——其他小保险公司保险业务保险业务车险意外险责任险财产险保证险机动车辆损失险、全车盗抢险、司机座位责任险、乘客座位责任险、玻璃单独破碎险、不计免赔率特约险等

贴心保综合意外伤害险、阳光高保额航险、滑雪意外险等第三者责任险等阳光盗刷险、随车行李险等商业信用保证保险合同保证保险、忠实保证保险等保险业务险种名称财富一生年金保险附加豁免保险费E款疾病保险手术意外伤害保险真爱守护重大疾病保险附加真爱守护两全保险小额团体定期寿险尊享阳光团体终身重大疾病保险A款和顺团体交通工具意外伤害保险和泰团体跑步意外伤害保险臻爱传家终身寿险2013年2014年2015年2016年机动车辆险139.77164.05197.49216.26企业财产险5.646.196.276.26保证和责任险8.6128.9339.0242.62工程险1.451.771.692.45意外和健康险4.855.918.8912.27寿险（个人及团体）158.59176.28312.74444.67货物运输险1.301.381.201.16总计315.55384.51567.30725.69（单位：亿元）阳光保险集团主要保险业务收入保险业务保险业务2016年，财险公司经营的所有商业保险产品中，保费收入居前5位的险种分别是机动车辆保险、保证保险、意外伤害保险、责任保险、企业财产保险。险种保险金额保费收入赔款支出准备金承保利润机动车辆险42638.9216.3109.5139.35.4保证保险180.933.511.850.2-3.8意外健康保险48856.812.33.06.01.3责任保险15037.58.63.05.60.8企业财产保险14630.53.82.82.9-9.7(单位：亿元)保险业务2016年阳光人寿保费收入居前5位的保险产品经营情况如右：产品名称总保费收入新单标准保费收入阳光人寿阳光吉利年金保险B款202.220.2阳光人寿阳光吉利两全保险25.52.5阳光人寿创富一号年金保险23.63.5阳光人寿阳光财富年金保险B款21.83.0阳光人寿阳光吉利年金保险D款17.71.8(单位：亿元)资产管理流动性管理阳光资产---安享1号固收类产品阳光资产---盈时1号权益类产品主动配置1号、主动配置2号、价值优选、研究精选、行业灵活配置、医疗保险行业精选 量化类产品主动量化1号、主动量化2号、主动量化5号、主动量化8号另类投资基础设施投资计划、不动产投资计划另类投资、股权投资计划、项目资产支持计划其他服务专户管理、网上交易等资产管理

通过专业化、规范化的运作实践，公司管理资产规模不断扩大，截至2015年底，资产管理公司受托管理资产规模为5602.52亿元，是中国资本市场最具规模与影响力的机构投资者之一。资产管理

在规模扩大的同时，公司的投资业绩保持稳定增长。在2006至2015年期间，公司投资业绩稳定，连续10年投资收益率稳居行业前列。2015年，阳光资产的投资团队再次取得了优异的成绩，整体综合收益率为13.97%，其中权益类综合收益率34.01%，固定收益类综合收益率7.36%。资产管理阳光资产-安享1号本产品为流动性管理工具，通过投资于流动性良好的短期金融工具以及一定比例的基础设施投资计划、资产支持计划，在保持本金安全和高流动性的前提下,获得高于业绩比较基准的回报。资产管理资产管理阳光资产-盈时1号本产品为固定收益类资产管理产品，根据宏观经济和市场环境的变化，自上而下对权益类资产和固定收益类资产等资产进行灵活配置，在属于投资产品中预期风险较低、收益较高的品种，适合风险承受能力适中的投资者。资产管理资产管理价值优选本产品为权益类资产管理产品，坚持价值投资理念，通过持续选择价值低估或价格合理但品质优良的资产进行投资。本产品属投资产品中预期风险中等、收益较高的品种，适合价值投资者。信托业务阳光融合医院心脏内科、神经内科、内分泌科、肿瘤科、产科、健康管理科、呼吸内科等北京尚善时代文化投资有限公司项目投资；设计、制作、发布、代理广告；市场调查；企业策划；计算机系统服务；产品设计；文艺创作其它业务阳光数据03财产保险人寿保险阳光保险集团——财产保险

保费收入：保险公司为履行保险合同规定的义务而向投保人收取的对价收入。它反映保险公司获取收入的能力。

从整体看，阳光财产保险公司的保费收入呈整体上升趋势。保费收入2012-2016年阳光财产保险主要险种保费收入变化情况（单位：亿元）种类年份机动车辆保险

（含交强险）

企业财产保险责任保险意外伤害险保证保险2012126.65.73.93.24.22013139.85.643.74.62014164.16.15.44.423.52015197.56.26.68.932.42016216.36.28.612.333.5保费来源及占比年份种类机动车辆保险

（含交强险）

2012126.6(88.16%)2013139.8(88.59%)2014164.1(80.79%)2015197.5(78.33%)2016216.3(78.00%)企业责任险，财产保险，意外险等合计1718395461保费来源及占比

从整体，2012-2016年车险保费占比呈下降趋势，主要原因保证保险的保费大幅增长。保费来源及占比

纵观4家在财险竞争力相当的保险公司，近5年的保费收入都大幅增长，其中阳光财险增长速度适中，保费的迅速增长与近几年保险经济形势有很大关系。保费收入横向对比

保监会重新将保险投资资产划分为流动性资产、固定收益类资产、权益类资产、不动产类资产和其它金融资产等五大类资产；权益类资产、不动产类资产、其他金融资产、境外投资的账面余额，分别不高于保险公司上季末总资产的30%、30%、20%、15%，而流动性资产无总量控制。投资能力分析投资收益率=年平均利润总额/投资总额×100%年平均利润总额=（年均产品收入-年均总成本-年均销售税金及附加）投资能力分析投资能力分析ROA即资产收益率，又称资产回报率，是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。反映了保险公司资产的利用效果。投资能力分析综合赔付率&综合成本率综合成本率=综合费用率+综合赔付率综合赔付率=（赔款支出-摊回分保赔款+未决赔款准备金提转差）/已赚保费综合费用率=（分保费用+营业税金及附加+手续费即佣金+业务及管理费用-摊回分保费用）/已赚保费成本分析成本分析成本分析成本分析

公司经营中面临的各类主要风险包括市场风险、信用风险、保险风险、流动性风险、操作风险、战略风险和声誉风险等，公司采用定量和定性相结合的方法对主要风险进行评估和分析。主要的风险评估方法如下：公司采用定量的方式对市场风险、信用风险、保险风险等风险设定评估指标进行评估，通过测定指标值实现风险评估的目的。对实务操作中难以量化评估的风险，以非量化技术和评价手段进行评估，主要包括流动性风险、操作风险、战略风险和声誉风险等方面。具体定性评估方法为各条线部门根据自身情况自评风险情况。风险评估

公司主要将保险资金委托给阳光资产管理股份有限公司（以下简称“受托人”）进行管理。并于2016年新制定了《阳光财产保险股份有限公司保险资金委托投资风险管理办法》、《阳光财产保险股份有限公司市场风险管理规范》、《阳光财产保险股份有限公司信用风险管理规范》等一系列相关制度，并要求保险资金受托人同样对内部规章制度进行了认真梳理。公司设立投资管理部，负责监控市场风险和与投资相关的信用风险。公司制定了完善的股票资产压力测试方案及应急处理规定，防止极端事件对公司经营带来的冲击。2017年之前，公司未发生较大的投资损失事件，市场风险处于公司风险承受范围之内。风险能力评估——市场风险投资行为信用风险再保险信用风险应收风险风险能力评估——信用风险投资行为信用风险

从信用级别来看，公司持仓债券和基础设施债权计划中，AAA级账面余额为23.28亿元，占比为87.13%；AA级账面余额为3.43亿元，占比为12.84%。其中，央票和政策性金融债按AAA级统计，短期融资券按主体评级统计。因此，整体上看债券和债权计划的信用风险可控。风险能力评估——信用风险

公司始终重视业务合作伙伴的资信管理，考虑资信良好、财务稳定的境内再保险人和优质可靠的离岸再保人，优先选择排名世界前列的再保集团及再保公司，确保公司承保能力来源的稳定。风险能力评估——信用风险应收风险

公司近年来持续开展应收保费清理工作，运用诉讼等手段，积极维护公司利益；制定并实施有应收保费管理相关的操作文件，制定各项考核指标，明确各条线、部门职责范围，规范应收保费管控各环节流程，指导销售人员及各级管理人员开展应收保费管理工作；贯彻落实应收保费管理办法，严格执行应收保费考核及扣减资金占用成本等奖罚措施，综合来看，2016年公司应收保费方面存在的风险较小。风险能力评估——信用风险

保险风险是指由于公司所承保风险的发生率、赔付率、费用率等假设的实际经验与预期发生不利偏离而造成公司损失的风险。目前，公司对保险风险的管控策略主要体现在持续监测保险风险对应的计量结果，确保其趋势稳定在合理区间内，一旦出现异常波动，需谨慎查找原因并通知管理层知晓。同时，通过再保险合同转移高风险业务和巨灾风险，确保自身承担的保险风险在可控范围之内。风险能力评估——保险风险

公司一直紧抓流动性风险管理，积极加强流动性风险的动态管理和监控。公司按照监管要求每季度按时报送流动性风险指标，对基本现金流情况和压力下的流动性风险进行深入评估。风险能力评估——流动性风险

从2015年起，公司将操作风险损失事件收集与分析作为操作风险管理的重要工具之一。操作风险损失事件收集是操作风险管理的重要内容，通过对于既往已经发生的风险事件的整理和分析，能够更为准确和科学的定位问题多发领域、归纳共性特点、探查潜在规律，从而为更全面的实现对于操作风险的识别、评估、衡量与监控，有助于提升保险公司的管理精细化水平，显著提升操作风险管理的前瞻性和准确性。风险能力评估——操作风险声誉风险战略风险

在声誉风险的管理上，公司负责品牌宣传的部门作为声誉风险管理和危机应对的日常办公机构，牵头开展日常舆情管理，综合协调重大声誉事件的应对。

公司已经进行了重点研究和布置，后续将重点通过加强产品和管理模式创新、推进公司互联网化转型、强化客户直销能力、提升客户经营管理等措施来有效规避此类战略风险。风险能力评估年份2016年2015年2014年2013年2012年2011年实际资本1387645415433最低资本633421242819偿付能力溢额764224162714偿付能力充足率220%222%213%168%196%172%单位：亿元

偿付能力是保险公司偿还债务的能力。偿付能力充足率=保险公司的实际资本/最低资本偿付能力分析2013年降低的主要原因：2013年实际资本的降低，偿付能力口径为负。2012年上涨的主要原因：偿付能力口径为正，投资收益上涨及实际资本增加，年底分红等因素。偿付能力分析阳光保险集团——人寿保险人寿保险业务收入个险2,0122,0132,0142,0152,016普通寿险664.71136.96015.32029030326.6分红及年金险14355.913651.89939.68068.89759.3健康保险271417.1605.51169.41989.3意外伤害保险16.149.6103.4175.8353.2万能险59.179.998.5120.1148.1团险

健康保险101.9264.1596.41190.51575.1意外伤害保险268.7233.9213.2222.1283.3分红及年金险2222.255.936.330.1普通寿险0.360.210.360.742.2合计15759.715855.917628.331273.844467.2单位：百万保险业务收入单位：百万保险业务收入年度寿险保费收入(万元）20174524822.5220164446724.320153104998.5520141749357.9320131575583.6620121571962.95保险业务收入

内含价值保险业独含的概念，指公司有效业务价值和调整后净资产之和。有效业务价值：评估时点有效业务法定税后利润用一定贴现率贴现后的现值。调整后净资产：为净资产扣除偿付能力额度后的余额，也称为自由盈余。内含价值2017年第一季度综合偿付能力充足率下降主要原因：投资的不稳定性导致净利润的下降。偿付能力分析

阳光寿险2017年综合偿付充足率与其他公司相比处于一定劣势，主要原因2016年末投资收益的下降。偿付能力分析阳光战略04数据阳光金融阳光健康阳光海外阳光DataFinanceHealthForeignBaccarat四翼战略

阳光信用保证保险股份有限公司(简称“阳光信保”)是我国首家市场化运营的专业信用保证保险公司，成立于2016年1月，注册资本金为30亿元人民币。阳光信保是一家基于大数据和互联网的平台型专业信用保证保险公司。经营险种主要为信用险和保证险。战略阳光国内首家公司使命未来发展不断创新合作方式，拓展合作领域，为服务实体经济，促进多层次资本市场建设和互联网金融健康发展，推动普惠金融不断深化做出积极的贡献。在市场化专业信用保证保险领域里，阳光信保作为领跑者，将专注于为个人客户、小微企业和各类机构客户提供信用风险管理服务。让信用产生价值，让融资更简单，让投资更安心，让贸易更高效。战略阳光战略阳光信保业务如何和互联网保险相结合：生长逻辑一：信保业务嵌入场景生长逻辑二：八大板块掘“蓝海：互联网金融行业、电商金融行业、房贷金融业务、汽车金融业务、供应链金融业务、银行金融业务、非银金融机构业务及非融资类业务生长逻辑三：大数据+征信做“后盾”阳光信保总裁——张见战略阳光北京中关村融汇金融信息服务有限公司（简称“惠金所”），成立于2015年4月，是阳光保险集团旗下的互联网金融平台。战略阳光85

前期依靠集团资源，后续品牌和市场推广力度加大，活跃客户占比较高，年龄在30岁以上、AUM在30万元以上客户占比较高；获客

由于资产抵押在惠金所下属子公司且惠金所拥有贷后管理权，资产控制能力强；风控

依靠低资金成本、保险牌照和集团资源优势，惠金所在房、车资产上能寻找到优质渠道，信贷资产有集团资源支撑，且能满足企业和金融机构出表和融资需求。资产类别多，对资产的理解和掌握能力强；资产获取战略阳光

依靠数据科技能力对客户进行分析，在此基础上通过风险定价和投行能力，以及同业金融机构的支撑，有效实现个人资金和机构资金、资金和资产的匹配；资产匹配

有阳光保险集团的背书，后续随着市场推广力度加大，品牌知名度也将继续提升。品牌战略阳光惠金所副总经理——吴庄战略阳光战略阳光人人信用管理有限公司，简称人人信，是阳光保险集团成员企业，作为一家独立的第三方信用评级及信用管理机构，专注于提供智能化信贷风控方案和金融服务。基于亿级用户信息研发的金融风控产品和业务模型，已服务于互联网金融和消费金融等多类信贷场景。公司简介：股东背景：阳光保险集团是国内七大保险集团之一，中国五百强企业，中国服务业一百强企业，总资产规模2300亿，管理资产规模8000亿，员工20万人，保险全牌照，2016年保费收入900亿。战略阳光依靠强大的集团背景，拥有丰富维度的存量数据，数据精、准度高。团队拥有十多年的数据分析经验和金融风控经验，同时还具备丰富的高性能架构经验和大数据处理能力。企业优势：团队介绍：团队骨干成员来自蚂蚁金服、腾讯、百度、前海征信等金融科技和互联网企业，精通于大数据、机器学习、模型开发等技术，拥有丰富的大数据风控行业经验。战略阳光公司简介阳光资产管理股份有限公司成立于2012年12月，前身是阳光保险集团资产管理中心，始于2005年成立的阳光财产保险股份有限公司资金运用部。股东简介阳光保险集团阳光财产保险阳光人寿保险战略阳光92战略阳光93融汇阳光公司简介北京融汇阳光财富投资管理有限公司（简称“融汇阳光”），于2015年3月在朝阳分局登记成立，法定代表人张见。该公司致力于成为国内领先的私人财富管理机构，专注于为高净值人士提供专业、独立、全方位、个性化理财规划与服务，帮助客户实现家族财富的传承与增值。使命——管理财富规划人生助推幸福愿景——成为国内领先的私人财富管理机构核心理念——传承高端财富，逸享尊崇人生

战略阳光94公司简介2015年2月13日，泓德基金管理有限公司正式获得证监会批准，成为获得官方核准的首家由专业人士发起设立的中国公募基金管理有限公司。公司股东王德晓（26%）——曾任阳光保险集团股份有限公司副董事长兼副总裁、阳光资产管理股份有限公司董事长兼总经理阳光保险集团股份有限公司（25%）珠海市基业长青股权投资基金（有限合伙）南京民生租赁股份有限公司江苏岛村实业发展有限公司上海捷朔信息技术有限公司战略阳光95公司风云蓝鲸财经了解到，2015年共诞生5家公募管理人，包括泓德基金、新疆前海联合基金、新沃基金、金信基金、中科沃土基金。泓德基金以175.38亿元的资管规模居首，其余4家公募的规模均不足百亿元。Wind数据统计显示，目前泓德基金旗下共有20只基金，基金资产规模合计175.38亿元，规模在117家公募管理人中居于第71位。在短短两年多时间里，公司能有如此增长，实属不易。2016年的市场并不理想，泓德基金的规模增长速度并没有下降的趋势。2016年一季度增长近30亿元，截至自此之后，泓德基金的公募资管规模再无明显的增长2016年三季末，公募资管规模达到179亿元，。。相反，截至2017年半年末，规模还略有下降，至169.5亿元。公司规模的增长、停滞与衰减，在市场因素之外，显然与公司投研团队的动荡不无关系。战略阳光96公司危机从2016年四季度开始，泓德基金投研团队不断经历着重创，包括总经理助理王明德、权益投资部基金经理刘斐、固定收益部曹进前、专户投资部投资经理姜瑛在内的众多重要投研人才均是在这一时期离职，投研团队平均年限骤降的原因由此可知。投研实力是公募基金安身立命的根本，泓德基金在流失一众优秀投研人才之后，公司的规模停滞不前，甚至略有回落。2017年10月初，前总经理助理王明德已将王德晓以及泓德基金告上法庭，指控王德晓代持股权涉嫌欺诈。据王明德描述，泓德基金在大家的一致努力下，各项业务进展很快，公司规模迅速扩大，股权价值也迅速增值。但王德晓却在公司进入收获期后想方设法驱赶创业团队，从2016年国庆后开始，先后有公司市场部经理、办公室主任、电脑部经理、交易室主管被王德晓以各种理由和借口逼迫离职。2016年底，王德晓向王明德表示，希望其主动离职，并且在未征得王明德本人同意的情况下，就退还其认股款。在王明德看来，王德晓的做法做法背信弃义，是企图独吞大家共同创造的胜利果实。战略阳光97

阳光融和医院是在国家医改新形势下，经中国保监会批准，由中国500强企业阳光保险集团与潍坊市政府合作，按照国内三甲医院标准，打造的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的三级大型综合性医疗机构，是国内首家由保险机构和地方政府合作兴办的股份制