衡山路提升工程施工方案

第一部分质量安全保证措施一、质量保证体系本顼目我们将全面质量管理,细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。严格控制施工质量，保证优良率达到85%以上。采取有效的安全与环保措施,确保施工的顺利进行.l、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各施工工区负责人，项目经理部工程技术负责人和质检科负责人及技术人员为组员的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。2、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织试验室，测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系.3、由施工工区负责人，技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检处直接对项目经理负责，不受任何人，任何事干扰.5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。6、本项目内部质量管理体系的职能分配及相互关系如下图：全面质量管理小组全面质量管理小组项目经理部质检组质检科试验室各类试验数据仪器检测常规检测施工放样检测外形检测操作方法检测计算机室配比计算数据分析优化计算预防措施改进措施质量检查程序1）质量管理机构对质量进行管理的运转方式如下：技术组工艺设计技术组工艺设计电算室验算试验室配比设计测量组控制放样方案总工程师审核监理工程师审批质检科监督现场施工不合格符合设计要求2）每道工序完成以后,质量检验流程如下：每道工序完成以后每道工序完成以后班组技术人员自检填报自检表格质检人员复检填报《质量通知单》监理工程师验收签认下一道工序返工不合格不合格不合格二、质量保证措施1、人员保证措施1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。2）项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则，廉洁奉公,不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职监理工程师、试验工程师,选派有工作经验的计算机管理人员。3)所有劳务人员均持证上岗,加入到各工区的作业班组，并保证人员相对稳定.4）我司有一批跟随我司多年并参加过多个市政工程项目建设的合同制民工队伍，我们将选优汰劣,尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习对一些技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。2、机械设备及检测仪器的保证措施1)选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好韵出勤率和最优的安全保障,配备一定的修理人员跟班作业,确保工程设备处于最佳运行状态。2）配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，按规定进行标定，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。3）每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验,征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量.4)建立能满足本项目常规标准试验，配合比设计和质量检测工作需要的中心试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。3、材料保证措施1）材料采购前，先对供货厂商资质进行调查,对规格型号、质量进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。2）各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。4、质量检查程序1）建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验,并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。2）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作,交监理进行审核.3)试验室随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后的检查试验，并及时反馈信息给有关部门。4）对准备开工的项目,填写《开工申请单》,同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后方可施工,自检员、试验员必须跟班作业,工程关键部位以及工程师批准的“三班制"施工部分,必须有自检工程师守候现场.5）定期检查、校正检测仪器,避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。6）认真执行自检、互检、交接检制度。5、关键工程的施工质量保证1）对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案,并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的保险系数。2）方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施.3）在施工过程中，各关键工程配备I-2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。4）关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进.保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患.三、质量保证计划1、组织机构及职责1。1项目经理部质量保证体系组织机构示意图(见质量保证体系）2、合同评审与管理:2.1项目经理、总工程师、副经理、工程技术负责人、合同负责人及各施工负责人参加由合同科负责人组织的合同交底。2.2项目经理部合同科负责掌握本工程合同的执行,阶段性地对执行工程合同存在的问题进行分析和制定对策，对工程合同科与业主达成一致的深化和补充意见作出记录文件。2。3各施工区对影响合同工期和经济关系的重大合同内容变更报告合同科.由合同科参与对业主的协商决定，作出记录文件。2。4项目经理部合同科负责编制施工进度计划，报业主审批，各施工处逐月向合同科报告工程量月报表,审核后由合同报总监代表办公室。2。5合同科派专人负责保持与业主的签证联络渠道及负责合同记录文件的管理。3、文件和资料的控制：3。1文件和资料的控制亩资料员负责,对文件和资料实施分类、编号、保管、登记、收发，并建立文件有效版本清单：确保所有对质量影响的场所都使用文件和资料的有效版本;对已作废仍有保留价值的文件和资料加盖“作废”字样,并隔离存放。3。2文件和资料的控制范围：3.2.1公司《质量手册》、《程序文件》及有关支持性文件.3。2。2各类技术标准、规范和图集；施工图纸；施工组织设计方案;作业指导书、技术交底、会议纪要、设计变更及监理通知等。3.3工程竣工后，由项目经理部资料员按规定和要求将文件和资料整理移交业主及有关部门。4、采购：4.1材料供应：4.1.1材料有甲方提供材料和自采材料两种．4。1.2项月经理部材供处组织分承包方的评价和选择。工程科、质检科、试验室参加评审；评审结论由主管领导批准后，纳入合格分承包方名单。4。1。3项目经理部材料科在工程开工前，根据施工组织设计进度计划提出原材料采购计划表.其内容包括:产品名称及质量要求、型号、规格、数量、使用部位及供应时间。由项目经理部主管领导批准后，经材供科负责人审核，统一采购。4。2控制与验证4。2。1所有自采材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。4.2。2工程用的材料应按有关程序和规定进行检验或抽样复查，取得有效验证记录。4。2。3材料采购单位应对验证资料：取得及其完整性和有效性负责，并将验证资料妥善保管；相关的施工、质检部门应监督检查验证工作,并对验证资料进行检查。5、产品标识与可追溯性5.1用于本工程的主要原材料、半成品、构配件、工序成果及工程设备等均应进行标识,以区别不同种类、规格、等级的产品，防止误用、混用或使用过期失效的产品，实现可追溯性.5.2产品标识的原则：产品标识根据“谁采购，谁生产，谁检验，谁标识”的原则进行。5.2.1项目部的原材料由项目部材料科派专人负责挂牌标识,包括甲方提供材料和自采材料。废品应隔离存放，挂牌标识.5.2.2仓储材料采用标识卡标识，要求帐、物、卡相符。5.2.3工程上使用的设备由设备处负责标识.5.2.4爷种工序成果采用质量记录进行标识，包括分部、分项、单位工程各种检验评定表、隐蔽工程验收记录等均作为标识的原始依据.5.2.5关键工序、特殊工序使用的主要材料如钢绞线、夹具、锚具、钢筋、砼及结构钢材等应具有可追溯性，通过记载的标识,追查产品的原始状态，完成对产品的二次验证。5.3产品追溯的要求5。3。1保证产品标识的唯一性，一定要与原始凭证、质量记录相一致,防止交接过程中的破坏和遗失。5。3.2各种质量记录要清楚、真实，不许涂改．要定时专人收集归档，为追溯某一状态提供原始记录。5。3.3项目经理部质检处负责组织工序成果的追溯，在实现追溯时，凡涉及追溯范围的有关人员均参与追溯。5.3。4关键工序（如砼浇注）时，项目经理部质检科派专人到现场全过程跟班旁站，进行监控，做好记录。6、过程控制：6。1项目经理部工程科负责施工过程控制.附施工阶段总体质量控制工作流程；6。2工程科负责编制施工组织设计方案，报总工程师审批，并呈报总监代表批准.6。3合同科负责编制每月进度计划，项目经理部施工应周密部署,做到各专业流水作业,交叉有序配合.6.4本工程项目采用“二级自检体系”，即现场技术员、项目经理部质检科人员层层把关,严格执行本项目质量控制标准,实行“质量一票否决权”，直到完全合格为准.6。5关键工序和特殊工序的控制：根据本工程特点，确定以下工序为关键工序:预应力张拉、砼浇注等.6。5。1在进入关键工序之前,由项目经理部技术负责人制订详细作业指导书，并逐项落实.6。5。1。1审查人员资质，验明特殊工种上岗证书，不合格的一律不许上岗。6。5.1。2审核进场机具的验收记录。6.5.1。3审核原材料、半成品材质证明和检测证明书.6。5.1.4组织现场施工员进行作业指导书交底，并由施工员向各专业班组进行技术安全交底。6。5.1。5检查施工环境和安全防护措施，．确保施工安全.，6.5.2关键工序施工过程中，由现场技术员、项目经理部总部质检科人员实行层层把关，跟踪监督。6。5。3本项目预应力张拉过程中，严格按照设计要求进行控制。6.6技术交底:6。6.1施工准备阶段的技术交底6。6。1。1项目经理部经理、副经理，总工程师、技术负责人、质检负责人、约同设计方、甲方、监理方在项目施工前进行图纸会审工作并作好记录.6.6.1。2项目经理部合同科、质检科应及时掌握设计图纸和施工动态情况,随时做到心中有底，并及时与现场技术人员交流沟通.6。6.2施工过程的技术交底6.6.2.1项目经理部资料员负责技术资料的传递、接发。6。6。2。2由设计代表向项目经理部进行技术交底。项目经理部技术科负责人向现场技术负责人进行技术交底,每个工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底,确保交底到每一位操作者。6。6.3所有技术交底均以正式表格记录.6。7测量控制6.7.1项目经理部质检科设测量队,由测量队队长负责。6。7。1.1为肪止控制点偏移、被破坏，方便施工放样,我项目部在原来控制网的基础上，打算增加控制点和强制对中装置.经测量监理工程师等复测完全合格后，方可采用。此外，项目部测量队队长还应组织人员定期对控制网进行复测，以掌握变化情况。6.7.2项目经理部各施工处测量组负责本项目的测量定位,项目部质检科测量队队长负责复测，经复测无误后报测量监理工程师批准。6。7。3根据本工程实际情况,确定以下项目为测量成果复测项目。6。7。3。1标高6.7.3.2主轴线6。7.3.3沉降控制点6.8施工设备控制6.8.1由机务科负责对现场施工机械设备实行动态和静态的控制。加强机械设备的管理、维修、保养工作，确保其合理使用、安全运行。6.8.2建立本项目机械设备操作人员的技术培训制度、岗位责任制度、安全操作制度.6.8。3项目经理部机务科建立机械设备台帐，详见本项目部大型设备一览表，并保存有效复印件。6。8。4主要机械设备进场后，由项目部设备处进行验证，并予以标识。6。8.5机械设备的保养与修理必须贯彻“养、修并重,预防为主”的方针。6.8。6投入施工机械设备应保证技术状态良好。机械设备操作人员应作好设备运行记录。6。8。7机械设备的操作人员必须经过技术培训,必须遵守操作规程，大型设备必须定机、定人、定岗位。6。8.8机械设备租赁、报废按相应程序办理。7、检验和试验中心试验室资质、仪器设备基本上可以满足本项目试验能力的需要.进货检验和试验7。1材料保管人员对工地所进每批材料(产品)的规格、数量、外观以及合格证书等单据进行核查，核查无误后，填写《材料(产品)到货签收单》.7。2质检人员收到材料保管人员的《材料（产品)到货签收单》后，通知中心试验室，并报请监理工程师,一同到存货现场按照试验规程的有关要求取样并对样品作好标识后，送有关试验室进行试验或化验，并填写《材料（产品)试验申请单》.7。3中心试验室按《材料(产品）报验单》要求的试验项目，依据试验规程规定的试验方法进行试验或化验,并填写《材料(产品)检、试验报告单》一式二份，报试验监理工程师审批后,返回一份给中心试验室，中心试验室再将其交材供科，由材供科与质检科一道将其与材料质保单报结构监理工程师复查、审批。结构监理工程师再将其结果返回给材供科，材供科再将审批结果书面报告给相关部门。7。4对经检验合格并得到监理工程师签字认可的工程材料，由质检员会同材料保管员；作好标识，并按指定地域存放..7。5不合格品分为材料不合格和工序成果不合格。7。6未经检验和试验的结构钢材等重要材料,不得投入使用,不允许紧急放行。过程检验和试验7.7工地质检人员会同有关的施工技术人员按照《施工过程控制程序》的要求和《公路工程施工技术规范》的有关规定，对施工过程中的各道工序和各项隐蔽工程、各分项、分部、单位工程进行自检。7。8经自检各项技术指标合格后，由各施工处质检员填写《工程质量检查记录表》或《分项工程交验表》，经项目经理部质检员现场复核之后，签字认可再报请监理工程师检验或验收,经检验或验收合格并得到监理工程师签字认可后，方可进入下一道工序.7。9施工过程经检验或验收不合格；并未得到监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序.最终检验和试验：7.10工程项目在按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕、隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收全部合格后，由项目经理部总工程师按照《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》的规定组织工程技术人员整理所需资料，对合同规定的工程项目进行内部验收，并编写内部验收报告，报总公司技术部审核批准。7。12经内部验收合格、竣工资料准备齐全后，报请业主或其代表约期进行验收，并办理规定的验收手续，双方在验收书上签字盖章。7.13对内部验收和业主验收中发现的不合格项目，按公司程序文件《不合格品的控制程序》处置。检验和试验记录7。14检验和试验记录应由授权的检验和试验人员填写，并由检验和试验部门负责人审核签认，合同有规定的施工项目技术负责人还应签字确认。7.15检验和试验记录原始文件由中心试验室保存。8、检验、测量和试验设备的控制8.1中心试验室主任负责本项目检验和试验设备的控制管理，质检科测量队队长负责测量仪器的控制管理。按检验、测量、试验三种分类建立台帐.8.2校准的检验、测量和试验设备由各负责人统一标识,标识采用有资质的检定单位所发合格使用证，标识应放在显眼地方,同时要防止标识污染和脱落。8.3各使用人在使用过程要细心观察,严格按照操作规程，防止因使用和调整不当而使设备准失效。8。4停用设备应有明显标识，报废的设备应从现场撤离.9、检验和试验状态的控制9.1检验和试验状态有：待检、检验合格、检验不合格、检验结果待定等四种。9。2对检验和试验状态均应有标识，保证规定的检验和试验项目不漏检、不迟检；保证未经检验合格的原材料不使用,未经检验合格的工序不转序。9。3原材料检验试验状态由项目经鲤部质检员负责标识，状态标识反映在标识牌上,与产品一起标识。9.4工序成果检验、试验状态由项目经理部现场施工员、项目部质检处人员层层把关控制,合格以后报监理工程师签证认可后,方可进入下道工序，否则不得进入下道工序。9.5根据情况、状态发生改变时，标识及时更换，保证标识的准确和清晰，如标识不清或涂改，及时查找有关记录，予以标识。10、不合格品的控制10.1本项目施工不合格品包括工序成果不合格及材料不合格。10.2对本项目施工中发生的工序成果不合格，应及时进行标识隔离，按标识——通知——评审—-处置—-验证的程序进行处理，经质检员检验合格后，才能转入下道工.10.3施工中发生的材料不合格，及时通知有关部门进行评审处置，如同家供货单位连续两次出现不合格，取消合格分供方资格。10。4如发生严重不合格(力学、物理性能等)由质检处、材供处、中心实验室有关人员参与,实施一票否决权.11、纠正和预防措施韵控制11。1项目经理部质检处负责纠正和预防措施的制订和组织实施。11。2项目经理部技术负责人根据工程特点、过程和质量体系运行中的不合格状态进行分析研究，找出实际和潜在不合格原因,制订纠正和预防措施。11。3对公司内部质量审核中开出的不合格报告,由项目经理部质检处内审员负责人组织有关部门对不合格事实制订纠正措施并进行实施.12、搬运、贮存；包装、防护和交付12。1各种物资的搬运及贮存期限为进场材料员验收合格后，到各种物资投入使月为止。12。2本项目进行搬运及贮存的物资有：结构钢材、钢铰线、锚具、夹片、施工钢材、水泥、砂、石、塑料管道砼管及工程设备等。12.3露天存放的物资按照施工平面布置图码放,按品种规格分类存放,要做到防雨、防潮。人库物资要认真检查做好记录，妥善保管，做到“三防”,即防火、防雨、防变质，以确保质量。12.4贵重仪器、高精度构件应妥善包装,要防撞、防震、防潮。12。5项目经理部材供科应建立物资保管台帐,定期对入库物资进行库存情况检查,做到心中有数。12。6根据不同材料,项目经理部派专人制订切实可行的防护措施(如隔离、防潮、防火、防挤压等)，以防损坏和变质，12。8项目经理部技术负责人应负责对各现场操作人员进行技术交底，制订成品保护措施，对易损坏的成品要设明显标识,质检员及时监督、检查,发现问题，及时解决。12。9工程竣工交付按国家规定的验收办法执行。13、质量记录的控制13。1项目经理部资料员负责质量记录的控制，对本项目部质量记录进行标识，收集编目、存贮、防护、借阅、处理和归档,并制订本项日部的质量记录一览农.13。2质量记录要求数据准确、完整、真实、字迹工整、不得涂改，但允许按规定划改.13.3项目经理部现场施工员在生产过程的质量活动中按各自的职责、岗位和相应的控制程序要求,填写质量记录。13.4质量记录的借阅、增减、更改、保存按有关程序办理。13．5质量记录的控制范围13。5.1公司程序文件中所要求的质量记录13。5.2证明工程质量符合规范要求的质量记录。13。5。2。1工程质量保证资料13.5。2.2工程施工技术管理资料13。5.2.3工程质量检验评定资料14、培训14.1由项目部办公室负责人具体负责职工培训管理工作，拟定工程建设期间年度培训计划,确保所有与质量相关人员均获得必须的知识和技能，满足岗位要求。14.2本项目经理．部所有劳务人员必须挂牌上岗:特殊工种人员(如电焊工、电工、吊车司机、司机等)必须持证上岗。14。3办公室应建立《个人培训档案》，档案记录必须详细、真实.14.4安保科负责本项目的安全知识教育。项目经理是本项目的第一安全责任人。15、服务15.1对工程施工过程中顾客提出的要求，项目部按有关合同和规定尽量满足顾客的需要。15.2工程交工验收后，项目经理部负责组织有关人员在合同规定的责任期内，对工程进行回访、回修，并做好服务记录。15.3工程保修根据国家规定，本工程交付顾客使用后,在规定期限内因工程质量问题造成的质量缺陷和质量事故由项目部负责保修，对非工程质量造成韵问题，项目部应尽可能为顾客提供满意的服务。16、统计技术为保证工程质量要求，项目部在工程建设中采用以下统计技术，并应在施工过程中保持与施工进度一致，以提高质量监控水平。16.1国家规范要求的统计技术16。1.1数理统计方法，应用于棍凝土强度评定，由试验室主任负责进行，并存档.16.1.2抽样统计，应用于分项工程质量检验评定，由质检科派专人负责进行,经建设单位;设计院及监理单位及质量监督部门签证认可后，交质检处作好资料存档。16。2进行日常质量监控酌统计技术在各分项工程质量评定抽样统计的基础上，增加抽样统计点数(样本），由质检科派专人负责收集、整理样本,进行一次不合格点数百分比统计，用排列图查找产生不合格点项的主要质量问题，必要时用因果分析图分析出原因，以方便采取对策.统计技术取样对象主要为各分项工程的允许偏差项目，如主桥桩基中心偏差，砼外观质量及引桥砼强度等。16。3质检科负责掌握本工程统计技术应用情况，及时总结分析，逐项制订对策措施,解决质量问题，并将应用情况汇总反馈到公司总工办，以协助总工办大力宣传推广。三、涵管施工质量保证措施1、涵管各种井施工原则上与土方施工配合，因路段原有排水涵，且管内流水不断，为施工方便,我们先把设计的涵管埋设好,接通排水后，再拆除原有管道，填筑土方，管线穿过马路,砖调整至破碎板块,管道基槽开挖就随挖,随安装及时回填压实,深度转深的沟槽底应设排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。2、施工方法涵管采用机械开挖，施工前,按照施工图放出灰线。确定好涵管开挖深度，然后人工进行修整，挖至设计深度后，立即采用人工进行清理基槽.完毕后,浇筑涵管基座，在浇筑基座时，挖照施工图尺寸将基座模板装好，经检查无误后。采用C15砼进行浇筑,浇筑过程中，采用插入式振动器振捣密实。将砼表面抹光,该道工序完工后，进行涵管安装，涵管从业主指定的预制场购进，载重汽车运输，或汽车吊安装施工，施工过程中，要求注意将涵管逐个挤密，采用M10水泥砂浆接口，接缝要求涵管外接缝宽度12cm，厚4cm，涵管内将涵管管缝填满填平。施工时应注意地基承载力必须达到设计要求，达不到要求时应作地基处理。在地基承载力发生明显变化处设置沉降缝，涵管接缝宽度及填料和进出口接缝必须严格按要求办理并做好防水处理。涵管、电力管、电信管安装好后回填土和砂砾时，应两边同时对称进行，填料采用透水性好的材料填筑,并用打夯夯实，单层厚度不超过15cm。在涵管安装的同时，进行圆形雨水,污水，漏水蓖，检查井施工,首先,将雨、污水井、漏水蓖和各种检查井放好灰线，将土方挖到设计深度.整平好，再采用C15砼浇筑垫层，垫层厚度为10cm,用小型平板振动器振捣密实，砼表面抹光，砌筑砖砌体时，先按图示尺寸放好砌筑边线,再按边线逐层砌筑，砖砌体采用MU75红砖M75水泥砂浆砌筑，砖砌体要求将缝饱满,砌筑好后，抹面、勾缝、座浆均用1:2水泥沙浆,并要求做好砌体，粉刷的养护工作，并经监理工程师检查验收合格后，盖好盖板。四、路面砼保证措施为保证路面表面的线形准确、顺畅、光洁、颜色一致，我司将按IS09002质量体系中全面质量管理规定的“人工、材料、机械、方法、检测、环境”六个方面来加以控制，保证其外观质量。1、人工a、选用有经验的民工队伍加入到各施工工区的作业组,持证上岗，队伍内部进行认真分工，民工各司其职,操作单一化。b、对所有参加本工程的人员进行培训、交底，声明外观质量的重要性，认真交待施工中详细的操作方法、规程与施工工艺。2、材料a、购买合格的原材料，定期对原材料进行检验，不合格的原材料严禁进入施工现场。b、认真进行砼、砂浆的配合比试验，试验时不仅要考虑强度，也要考虑其和易性，方便振捣。3、机械a、用于本工程的机械如发电机、砼拌和机、砂浆搅拌机、插入式振动棒、平板式振动机、砼小型构件预制机械等,必须保证其完好率,配套合适，关键设备如拌和机、砼运输罐车、振动棒等必须保证有备用的完好的应急设备,以应付随时出现的问题。b、经常对机械设备进行保养与维修。4、施工方法砼的基本施工顺序为：进料一拌和一运输一浇灌一振捣一养生。本合同段所有工程的砼与砂浆均采用机械拌和。为保证每道工序的质量,应注意以下几点:a、认真按试验室配制的配合比进料，原材料的数量按重量法控制,电子计量,电脑控制.b、进料时严格按顺序操作，拌和前先加入部分用水,然后进水泥与集料，其余的水在搅拌的最初15S内全部均匀加入,砼的最短拌和时间不得小于1分钟,每次施工时，搅拌机拌和的第一盘砼粗集料的数量只能用到标准数量的2/3.在下盘材料装入前，搅拌筒内的拌和料应全部倒光.搅拌机停用超过30分钟时,应将搅拌筒彻底清洗干净才能拌和新砼。待各种组合材料搅拌成分布均匀，颜色一致的混合物且达到规定的时间后,即可出料。c、砼或砂浆尽量采用不漏水、不吸收的容器存放和运输，确保质量。d、浇灌砼浇筑前，应检查支架、模板,不得有松动等现象。清理模板内的杂物，用胶带纸将模板的接缝密封,在模板上均匀涂届Ij脱模剂，如模板内有钢筋，则应在装模前涂刷脱模剂。砼浇筑期间设专人检查支架、模板和钢筋等的稳固情况,当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。如必须夜间施工时,应征得监理工程师的批准且保证足够的照明设施。砼的浇筑日期、时间及浇筑条件都应有完整的记录.e、振捣振捣是保证砼外表美观的关键工序。振捣应在浇筑点和新浇筑砼面上进行，振捣器插入砼或拔出时速度要慢，以免产生空洞。振捣器要垂直地插入砼内，并要插至前一层砼,以保证新浇砼与先浇砼结合良好，插进深度一般为5～10cm。振捣器间距不得超过有效振动半径钓1.5倍,振捣时振捣器尽量避免触及模板、钢筋及预埋构件.模板角落及振捣器不能达到的地方，辅以插针振捣,以保证砼密实及其表面平滑。不能在模板内利用振捣器使砼长距离流动或运送砼，以致引起离折。当砼表面停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦时，停止振捣,砼振捣1.5～24小时之内不得受到振动.f、养生砼浇筑完成，表面收浆后尽快对砼进行养生，养生采取洒水、覆盖养生.不论采用什么方法，拆模以前保持湿润。洒水养生至少保持7天.当气温低于5℃时，应覆盖保温，不得洒水养生。在进行浆砌片石、砼预制块等砌体砌筑时，首先要保证片石与砼预制块的外观,砼预制块采用机制集中预制，蒸汽养生。作为镶面和角石的片石应加工平整。线型顺直，且尽量保证镶面石面积较大,角石应修整出规则的棱角线。在砌筑时采用多向挂线，保证大面平整、顺直,砌筑时不得出现通缝、同缝等现象。勾缝采用高标号砂浆勾缝，保证勾缝线型流畅.5、检测在施工过程中，采用各种检测手段(甚至包括经验方法)对施工的各环节进行控制，保证外观质量.6、环境环境的好坏是影响水泥砼路面外观质量的重要因素之一，为保证构造物外观美观、漂亮，应尽量做到以下几点：a、尽量避免夜间施工.由于夜间光线不好,施工时有些缺陷不易及时发现，所以砼及砌体工程尽量安排在白天施工,不得临时才考虑夜间施工，且必须制定一系列的措施和配备足够的照明设施。b、尽量避免高温与低温施工。温度过高时，应采取冷却集料、混合料和其他设备的办法使砼温度不超过32~C，超过32℃时不得浇筑砼。当温度过低时(室外日平均气温连续5d低于5℃），应采取加热集料、蒸汽养生等方法保证砼在浇筑后的头7天气温不低于10℃。五、侧缘石、火烧板施工质量保证措施（一)安砌侧缘石流水板必须在砼路面硬化后,方可进行施工，安砌流水板及侧缘石后，及时回填土方并将土夯实以保证其施工质量，火烧板在稳定沙硬化后，即可安装、铺设。（二)施工方法1、安砌侧缘石、流水板，先将有路基稳定层放标凿齐后,挖至设计深度后,用C15砼进行垫层浇筑，再进行安砌沿石.2、流水板采用C15砼垫层浇筑，再进行安放。3、侧缘石与流水板接口用1:1水泥砂浆勾缝。4、火烧板、盲道板在铺设时，应注意砂浆饱满,满灰度不低于95%，随时用百格网进行检查，并用3m直尺检查平整度，随时进行调整。5、火烧板的坡度应严格按设计图纸放坡，平曲线每五米处设一桩，并在对应断面的路肩设指示桩，进行测量，在指示桩上用红漆标出边缘的设计高度。6、每4。2m应设置伸缩缝，在街口支路边可作适当调整，伸缩缝应清理干净，用沥青膏灌缝。六、路基土方施工质量保证措施路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的，数据和填筑工艺组织施工.路基施工中除保证达到规范要求压实度外,还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量.对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒,保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。斜坡上填筑路基时,原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m，用小型压路机加以压实。每层填料铺设的宽度,每侧应超出路堤的设计宽度30cm,以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度.路堑开挖,无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补,并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实.涵洞两侧与顶部、挡上墙等构造背后的填土均应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实，均应对称或同步进行。由于工作面限制和构造物受压影响,应尽量采用小型手扶式振动压路机,拱涵顶部50cm内须采用静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。（2)路基排水工程质量控制边沟、截流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求.边沟线型美观,直线线形顺直，曲线圆滑。砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落,缝宽一致。沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥浆随拌随用,砌筑完后注意养生，碾筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。七、水泥稳定砂砾质量保证措施（厂拌法）水泥稳定砂砾垫层（厂拌法）a．检查验收路基或垫层，压路基用12—15T三轮压路机或等效的压路机进行碾压检查，发现表面松散、弹软及时进行处理，并按规范要求进行验收。b.做好配合比设计、并按工程需要备足合格的原材料分别堆放.c.选择原材料运输、施工方便的场地设站，用稳定土拌和机进行拌和、在正式拌和混合料前对厂拌设备进行调试,使混合料的颗粒组成及含水量都达到规定的要求。d。采用不同粒级的砂砾、按设计配合比在拌和机内拦制级配砾石混合料，其含水量应大于最佳含水量的l—2％。e．施工放样：恢复中线等10m设一中桩，并在两侧边缘处0。3-0.5m钉边桩，进行水平测量标出明显标记，标出底基层边缘设计标高。f.用自卸汽车按断面需要数量均匀卸料堆放，并及时摊铺。g.以事先通过做试验段确定的松铺系数,用推土机，平地机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，并检查其松铺厚度，标高,视其是否符合设计要求进行减料或补料。h.用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后再用平地机进行精平和整形，并随时拉线检查标高,横坡.i。在含水量等于或略大于最佳含水量时应立即用12T以上三轮压路机或振动压路机进行碾压，至要求的密度为止,并及时做压实度检测。j.作业段的衔接处搭接拌和，第一段拌和后留5-8m不进行碾压，第二段施工时再一起拌和整平，碾压.k。在未作业上承层前严禁开放交通,应先行自检验收,对不合格处加以自治，符合要求方准交验计量支付,进行上承层施工。施工工艺施工放样运输摊铺平地机摊铺碾压检查验收准备下承层作施工放样运输摊铺平地机摊铺碾压检查验收准备下承层作标高稳压混合料拌合备料自检验收检查压实度保证质量奖罚措施为加强对工程质量的控制，该工地对每个分项工程作出一定数额的资金作为质量保证金奖，认真总结验收,表彰工程质量意识强,所做工程质量优良的班组和个人。同时，也对质量意识差,不按施工规范施工的班组和个人给予处罚。通过以上措施,提高工地施工人员的质量意识，提高整个工程的质量。八、保证安全措施为了认真贯“安全第一,预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山"，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：4.1.1生产保证措施加强现场安全管理，促进工地安全达标,是公司与工地项目经理部全体管理人员的共同责任.工地安全管理的目标为：无死亡与重伤事故，一般轻伤事故频率为千分之五以下.为了控制安全事故频率，促进安全管理目标、文明施工目标按《建筑施工安全标准》达标。特制定具体措施如下：１．以质安科、项目经理部为首,成立安全领导小组，小组人员３－５人,安全领导小组对工地安全全面负责,制订各级人员安全责任制，制定安全管理目标并分解到班组、个人，严格进行安全考核.安全生产资料的收集与管理应有专人负责，资料收集程度应与工程进度同步。 ２．在各分部分项工程技术交底时，对重要的部位及重要环节，制订切实可行的安全措施，预防安全事故的发生,安全技术交底要严格签字手续。 ３．加强对现场施工人员的安全素质教育及安全培训，高处作业时应对有关人员进行健康检查和各种防护设施的检查,使所有的施工人员提高安全意识，增强安全防范能力，尤其要重视对新进工地人员和变换工种人员的安全教育，要定期组织考试，考试不合格的不得上岗作业。 ４．施工现场应封闭作业，禁止无关人员和不符合安全规定的施工人员进入现场. ５．严格执行安全生产规章制度、安全操作规范，进入施工现场必须戴好安全帽，工地要在主要出入口，通道口悬挂安全标语牌、警告牌,没有受过安全培训的人员不能上岗.特种作业人员必须挂证上岗。 ６．施工现场的临时用电要加强管理，严格执行三相五线制、三级配电及安装二级漏电保护器（即总开关箱及分开关箱），真正做到一机一闸、一漏一箱.所有的设备必须采用保护接零。保护接零采用绿／黄双色线，其截面不小于工作零线的截面。保护零线的接地数量和构造应符合规范要示。重复接地保护。施工现场临时线路搭设完整,横跨道路时按外线搭设标准作业，不得乱挂乱扯，严禁使用各种金属丝代替熔断丝。 ７．加强对施工现场的安全管理和监督，现场专职安全员每天必须对施工现场进行一次检查。班组在上班前,也必须进行安全自检和互检，项目每月开展一次全面安全检查,使安全生产制度化、规范化.同时，公司每季度对项目进行一次检查。各次检查均应作好记录，并以此整改。 ８．建立安全奖罚制度.工地每月拿出一定数额的资金作为安全奖，认真总结验收,表彰安全意识强、安全达标的班组和个人。同时，也对安全意识差，违反《工程建设标准强制性条文》的班组和个人给予处罚。通过以上措施，提高工地施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发4。2加强安全施工管理机构项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；施工队长全面负责安全工作.4。3安全施工保证体系建立以总经理为首的施工决策与指挥保证体系;建立以项目经理为首的施工指挥保证体系；各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专结合的安全监督保证体系。4.4坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全。技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。机械操作是本工程施工安全的薄弱点，施工前要制订切实可行的安全措施。本工程的施工机械较多,要加强管理,临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。施工班队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行.项目经理部安全领导小组,各施工队专职安全员要及时发生和排除安全隐患。把事故消灭在苗头.工程开工前，对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家施工政策和种类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点,使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工.在重要的施工点好项目经理部、物资仓库等要设专职看守人员和围墙。对工程施工机械,建立项目经理部—-施工队一班组三级管理体系.采用ＡＢＣ管理法.即Ａ类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供.Ｂ类为一般设备，由施工连队一级管理机构负责，Ｃ类为一般小型设备机具，由施工班组负责管理、使用保养.对ＡＢ类设备,严格填报原始记录，实行强制保养方针.所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，通过后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养,规定每周六下午为法定机械车辆保养日.总之,安全工作是以防患为主，防患于未然,不能有丝毫麻痹大意和侥幸心理。第二部分工期进度保证措施一、根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施:1、如果我司有幸中标，我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。并制定完善的网络计划，确定关键工程。2、通过狠抓工程质量，积极配合监理采确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。4、进场后我们将编制实施性施工组织设计,成立一个以项目经理为首，由工程科人员组成的项目进度计划管理班子,在分项工程开工前，根据施工进度横道图及网络图，针对各项工程制定详细的施工方案与年、月、周甚至日计划，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。5、由专人运用计算机进行工程计划、计量、材料管理与施工图制作等项目管理，提高工作效率与管理档次。由计算机进行工程计划与进度分析，优化、选择最佳施工方案。6、加强现场调度，经理部负责所需的人力、物力资源的调配,当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标.7、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。8、积级配合业主做好本段沿线居民工作，与当地政府保持密切联系,在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工顺利进行。二、农忙季节工作安排1、对合同制民工农忙季节采取特殊津贴,并适当提前发放，让民工提前安排好家中农活，稳定施工队伍。2、动员职工、合同制民工在农忙季节少休假，坚守工地,做到农忙和施工两不误。3、在农忙季节，尽量减少劳动力需求量多的项目开工,大量开展机械化施工项目。4、集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量,确保关键工程不受影响.三、雨季的工作安排1、雨季施工必须作好场地的排水，保持排水沟的畅道。2、雨季修筑路堤，应做到随挖、随运、随铺、随压实，每层面应有2%—4％的横坡,并应整平。雨前和收工前将铺填的松土压实完毕,不致积水。3、施工场地的临时排水设施与永久性排水设施相结合，不得污染自然水源和引起河道的淤积或冲刷等。4、聘请气象部门工作人员为气象顾问以随时掌握气象情况。5、砼现浇施工场地备好足量的防雨布。砼现浇数量大，又不能停止作业，施工面小的项目，搭设简易防雨工棚.四交通运输组织措施我公司以及有关施工人员现已熟悉本工程所需的材料数量多、运量大,运输难的特点。如何做到“兵马未到粮食先行”是当务之急,否则将会制约工期的实现。我们特订以下措施:1落实设计要求后，即派出专职人员与业主有关部门落实清单和供货时期、运输方式等事宜,抓早抓准落实。2成立材料运输供应小组,做好材料管理。特是分类堆码和材料试验工作。材料到工地后,必须按标书规定逐项检验，填写报告单。3任务对分配，劳动安排，施工机械和设备实行动态管理。4委派专人沿路巡逻疏通道路,确保各种建筑材料及时供应。5、为加快工程进度，该工地对施工进度快、质量好的施工班组及个人给予一定的工程进度奖，该工地对施工慢的施工班组及个人给予一定数量金额的处罚，并认真总结工程进度慢的原因。通过以上措施，提高工地施工人员的工期意识，加快整个工程的施工进度.第三部分文明施工现场措施一、文明施工现场措施为把全工程建成一条环境优美的公路。我公司在施工中尽量最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理:1、现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，并随施工阶段的不同进行场地布置和调整.2、道路和场地工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水,排水系统，畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。3、材料堆放砂石分类堆放成方,砌体料归类成垛，堆放整齐。4、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。5、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐.有制度、有规定,专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全面正确,牌物帐相符,库容整洁。6、构、配件及特殊材料砼构件分类、分型、分规格堆放整齐.存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材分类集中堆放整齐.7、消除施工污染场地废料、石弃放处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失,昼减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程度。二、做好现场文明施工1、进行法制教育与宣传,做到全员知法、懂法、守法。2、对职工进行精神文明教育，严格规范自己的言行，制定严格的制度进行约束。3、尊重科学，尊敬业主与监理工程师。4、认真处理与老百姓的关系，尊重当地的风俗习惯，力所能及的多为老百姓的利益着想，有矛盾找政府解决，不能意气用事，用不正当的方法解决.5、场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整.6、道路边需用围档围住，以保持道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水系统，畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。7、砂石分类堆放成方,砌体料归类成垛，管道堆放整齐、有序。8、砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材分类集中堆放整齐。三、环境保护是我国的一项基本国策，在工程建设中，应作好工程建设的环境保护工作，减轻因工程建设导致的环境污染，保护自然,维护生态平衡，保障人体健康。如能中标，我司在施工中将严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》及《环境保护法有关要求，将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规,采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对沟渠、河流的污染，防止灰尘、噪音和汽油等物质对大气层的污染。并采取规范化的施工，把施工对环境,附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。我司将积极主动地与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导,加强对全体职工、民工的环保思想教育,重视环境保护的文明施工；经理部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓.1、水冲刷或水污染a、临时性的水冲刷和水污染放置和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经挤、持续地控制水冲刷和水污染。b、冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前应经过过滤、沉淀或其它有效方法处理,以减少沉淀物对河流的污染.c、施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除。d、对废弃的土方将及时运走,以避免冲刷水土流失.2、污水，废油a、来自施工区的污水经过净化处理，并经检验合环保标准后才能排放。b、加强对施工机械的维修保养,遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放,统一处理。3、废物和垃圾a、施工和生活中的废物集中放置,并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意韵地点放置，如无法及时处理或运走,则必须加以掩盖以防散失。b、如果废弃材料有毒的话，应将监理工程师和环保部门批准设置的永久性废料弃置区予以封闭,以防污染地表水。4、灰尘a、加