财务经理薪酬及绩效_第1页
财务经理薪酬及绩效_第2页
财务经理薪酬及绩效_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

日期：日期：日期：财务经理工作职责与薪资分配岗位目标负责财务部管理工作，有效规避风险，合理调度资金，保证公司资金供应，并对公司配件资产定期盘点，做到帐物相符。工资来源财务部经理即财务部门工资计算方法=（销售+维修）*销售工资提成=当月销售车辆数量*10维修工资提成=（维修收入+还欠的80%）*2%管理目标详见细则（附后）工资实发工资=工资收入*得分率*团队平均分部门各岗位工资会计=部门经理实发工资70%*（100-日常行为审核部考核分）配件会计=部门经理实发工资60%*（100-日常行为审核部考核分出纳=部门工资实发工资50%*（100-日常行为审核部考核分六年终考评进入120名，奖2000元，否则罚1000元责任人：公司：附表：财务经理管理目标细则：1每月配件库存盘点20日前进行，C1库抽查200件，其他库全部盘点，确保真实并出盘点报告，每延误一次扣2分，每库不做扣2分。商品车库存盘点31日前进行，13日前并出盘点报告，每延误一次扣5分。DSSA检查，分值低于90分，BMR报表按时（15日24时前）上报并准确，查电子记录，每低1分扣1分，每延误一次扣2分。DMS检查，得分低于95分，每低一分扣1分。每月财务分析报告必须在考评时提供，缺扣3分每月按时缴纳税费，每延误一次扣2分，滞纳金由当事人自负。每月按时上报报表，每延误一次扣2分。每月上报分期付款，应收款明细表，一次不报扣2分。每月上报事故车开具发票应收款明细表，一次不报扣2分。使用UF开票控制好还款程序，出现罚息自负，扣2分。根据生产合理调度资金，满足销售和维修生产，由于自身因素（忘记汇款等）导致当量不足，影响生产，出现一次扣3分。每月现金与银行帐必须确保正确无误，每错一项扣5分。经理与出纳员同时考核。每月确保帐帐相符，并且每月10日前全部帐务处理完，每错一项扣2分，每延误一天扣一分。每月库存应确保帐实相符，如果财务问题导致不符或发现库存不对不报，每次每库扣2分，此项经理与配件会计同时考核。每天对旧件回收情况进行盘查，并记录和评估，若不定期随机抽查，未以旧换新，无相关记录，抽查，出现无记录每个扣2分，维修工，仓库管理员，配件会计，配件经理与财务同时考核，每人均为2分。整车部库存确保帐实相符，不符扣5分，包括二级网点，调车时，要协助控制好风险，确保款，发票，车的安全，出现发票丢失，款未到私自放车，每次扣5分。合理调度资金，确保公司正常运营，合理调配整车，配件库存结构。必须向总经理提出警示性报告，如每月考评时结构比例失调或出现资金风险，而不知情或知情不报，每次每项扣5分元。本部门文件管理，接收、存档，漏记扣一分，丢失扣2分。信息管理，对下发到本部门的信息传递及时上传，发送，延误一次扣2分。员工日常行为管理，不隐瞒，不渎职，积极处理，不处理一次扣2分。配件库全部盘点每半年进行一次，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论