it部门月度工作计划600字

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#it部门月度工作方案1#

一、中心硬件和网络维护

工作内容：本工作主要包括公司电脑硬件的维护管理，保证公司电脑及相关网络产品的正常运行，公司电脑软件的安装维护，软件使用中问题的解决，机器及整个网络受到病毒攻击的防控，公司电脑相关产品如打印机、复印机的日常故障维护及共享设置。

今年这项工作的具体完成状况如下

(一)、计算机硬件维护

一般来说，公司的电脑硬件全年消逝问题的频率都比较少。除了日常简洁的故障维护外，每台机器都努力做到硬件尽其用，整体硬件使用状况更好。

(2)、计算机系统和软件维护

目前公司有近60台电脑。由于机器数量众多，日常故障屡见不鲜。主要计算机故障包括：系统故障、网络故障、软件故障等。很多机器长期使用，导致系统中消逝大量垃圾文件，部分系统文件损坏，导致系统崩溃，重新安装系统。此外，还有一些是网络故障和线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用和办公软件的使用。

(3)公司计算机病毒的维护和预防

目前，网络上有许多计算机病毒，它们可以通过阅读网页、下载程序、发送电子邮件和发送文件来传播。为了选择实行防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期要求升级，以便准时处理发觉病毒的机器。

二、公司网站和呼叫中心系统的进一步维护工作

工作内容：公司网站主要包括公司网站的信息更新和维护、

今年这项工作的具体完成状况如下

(1)公司网站的维护、

调整网站中存在的错误代码，处理连接错误；准时补充必要的信息。

(2)进一步维护中央呼叫系统，

我公司于12月正式推出呼叫系统。在呼叫系统实施过程中，消逝了呼叫质量不稳定、断线等问题。以便进一步维护。

第三，网络故障远程关心

工作内容：这项工作主要包括准时关心网络处理扫描仪安装、枪械安装、e3系统的一些常见故障。

完成状况：今年这项工作的具体完成状况如下：

(1)为插座被电脑损坏的电脑安装扫描仪驱动程序，准时重新安装系统或扫描仪驱动程序；扫描运单黑白图需要给司机打补丁；图片大小的设置；保存图片文件的路径等。临时通过远程处理。

(2)准时设置枪口和出口速度；以及修改错误的扫描数据类型；数据保存路径的设置。

(3)准时分析和远程处理网点e3系统的各种常见问题，具体分析这个问题是网络还是操作错误导致的，还是e3系统本身的问题。针对不同的问题做出具体的解决方案。比如常见的出路有：图片和巴基斯坦枪支数据上传失败或速度慢；一些常见的突发问题，如查询失败、数据导出失败、无法连接到服务器等。正常状况下，指导网点同事重启e3或重启电脑，检查其网点网络是否正常。假如问题照旧存在，请准时通过工具远程关心处理！保证网络工作的顺当进行。

-年度工作中的不足之处：

1.公司的计算机和网络管理比较混乱。另外，计算机管理没有成文的管理制度，所以机器支配比较混乱。年底，公司全部电脑都进行了详细登记，每台机器都要对人负责。

2.目前e3软件的使用还存在一些不足，以后还需要努力学习。

3.有时候工作上有太多事情要做，依据支配来支配工作是不合理的，没有先后之分。有时候我太急躁，不留意自己说话的语气，和个别同事相处不好。一个人的作息时间没有合理的支配。有时候有点被动，上班的时候做一些和工作无关的事情。

-年度工作方案：

作为公司的一个服务岗位，下一年的工作重点可以从两个方面进行：

1.公司的计算机管理主要包括公司计算机和网络的维护、办公自动化的维护、中心呼叫系统和网站信息的更新、网络故障的远程关心，以确保公司全部员工都能在网络使用中正常工作，为员工供应稳定便利的网络平台，提高工作效率。

2.严格要求自己，遵守公司规章制度，与同事相处融洽；工作上，我兢兢业业，不敢懈怠。除了做好本职工作外，还全面了解公司的各项业务和运营，生疏业务学问，更好地做好本职工作。

#it部门月度工作方案2#

时间过得很快，20年就要结束了。回顾过去，从今年8月加入-公司大家庭开头，三个多月的时间里，我慢慢生疏了自己的工作和生疏环境的磨合，努力提高自己的理论学问，努力工作，认真完成领导布置的各项任务，慢慢融入和适应新的工作环境。几个月来，在领导和同事的关怀、支持和关怀下，经过他们不懈的努力，思想、学习和工作都取得了新的进展。总结如下：

刚进公司的时候，对公司的服务器、监控系统、局域网都不生疏，给工作带来了很多不便。我渐渐发觉我的大脑没有足够的相关理论学问储备。通过查阅东莞图书馆网上的相关书籍资料，虚心请教同事，慢慢生疏了服务器、监控系统和局域网。同时，我也发觉IT方面存在很多问题。

1.大规模维护公司的电脑。由于以前同事的缘由，公司大部分电脑都没有长期维护，存在电脑系统响应慢，收不到邮件，K3系统无法连接服务器，无法访问公盘，网络连接不公正等问题。在过去的三个月里，13台电脑被重新安装，其他电脑更新了杀毒软件，清理了文件垃圾。公司电脑运行速度明显提高。以上问题一般都是电脑使用不当导致的，主要是病毒感染，导致系统文件损坏。解决方法是杀死病毒。假如不行，只能重装系统。所以建议规范使用电脑，不要阅读不干净的网页；使用邮件和闲聊软件时，不要任凭接受来历不明的文件；有必要提高计算机的防病毒意识，以确保公司的网络平安。

2.观看了解公司的监控系统后，发觉公司的监控系统也有问题。(1)监控系统每两三天就会自动关机。(2)由于有些监控摄像头没有红外功能，所以晚上看不清楚。对于第一个问题，我认为监控主机的采集卡不兼容，由于监控主机使用两种不同类型的采集卡。我建议：换色卡，换同型号的色卡。对于其次个问题，我建议更换高清监控摄像头，让它在晚上可以清晰的辨别东西。一个好的监控系统对公司财产的平安特殊重要。

人事管理方面，基本生疏人员的聘请，新员工入职手续的办理，档案的录入。我已经登记了部门的个人办公用品和固定资产，并为此特地制作了统计表。能有效管控个人办公用品和部门固定资本，防止管理层失控和资产流失。8、9月份生产用工荒，10月份给员工涨工资，基本解决了用工荒，确定程度上缓解了生产压力。

宿舍管理和办公用品选购也在徐主任的关心下有序进行。在宿舍里，一些员工没有卫生意识，室内卫生肮脏、混乱、差。走廊里随处可见垃圾。因此，员工的健康意识需要加强。刚接手办公用品的选购，对于把握办公用品的质量和数量并不理想。这个问题我以后会略微关注一下。

在三个多月的时间里，我也深刻熟识到了自己的不足：

(1)、理论学问预备不够。在工作中，我忙于查找信息，铺张了很多工作时间。

(2)工作思路不清晰，不系统。工作忙的时候，工作简洁混乱，有时不知所措。

(3)需要建立自我，追求自我，做到无私。设定自己的目标，随着公司的进展实现自己的理想，把自己的利益和公司的利益紧密结合起来。

对公司将来进展的建议；

(1)用公司的管理体系来管理公司。使公司的管理理念深入到到人心，让员工自觉敬重公司的管理制度。而不是“家长式”管理，而是依靠管理者的个人威望和道德来管理员工。

(2)构建企业核心文化。多开展活动，让员工了解企业进展的历史，组织学习老员工和优秀员工，激励员工努力工作。

(3)完善生活措施。现在90后员工是主体，新生代员工对生活和精神消遣更感到饶有兴趣。建立舒适的生活环境，让员工有充分的精力投入生产。

总之，在以后的工作中要加倍努力，听从领导支配，主动工作，学习理论学问，提高管理水平，为公司做出应有的贡献。

#it部门月度工作方案3#

首先，年度活动

1.海辰通信机构信息化建设，海辰OA功能修改，业务、人事行政、财务等流程逐步完善，使信息平台支撑公司系统的实施；

2.ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商进行技术对接和进度跟进，测试和修改程序，数据迁移；

3.定制MOSS系统解决方案，依据海晨自身特点规划实施方案和实施周期，方案将个别OA功能整合开发到MOSS中；

4.协作公司的种子方案供应技术支持；

5.海辰机房高温预警解决方案；

6.保障总部和分支机构网络平安运维，准时应对突发大事；

7.上海分公司办公地址搬迁、网络电话综合布线规划及项目实施；

8.企业域名的续展和备案；

9、部门人员活动，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成工作停滞；

10.关心公司制作绿色办公宣布传达报纸，协调海辰十周年庆典的筹备工作。

二.进展小组的工作

(一)ERS系统开发工作：

1.发布开发人员修改过的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发人员进一步修改，逐步执行这些任务。

2.跟踪开发人员的修改进度，并向领导汇报工作状况。

3.分析ERS数据库和MP数据库，整理数据库中各数据表的结构表。

4.制定程序迁移程序，并不断改进和完善程序。

5.

分析

1.在测试过程中，发觉新系统的部分功能不符合易若员工的使用要求，与易若和开发商分析，提出修改建议。

2.修改后整理好的错误数据还是有问题的，和怡柔人员沟通一下，重新修改。

3.

由于旧系统中的数据量巨大，尤其是数百万条新闻和广告数据，伊罗公司在对整理后的数据进行修改并导入新系统时，发觉了很多问题，近20万条数据无法导入新系统。依据每个Excel中的10000条数据整理新闻数据，通过程序调试找出错误，提交怡罗公司修改，然后导入新数据库。

(3)阅历积累：

1.对数据迁移的方法有确定的了解，得出当数据量比较大时，必需严格依据新数据的结构来排列数据的结论。

2.对于整理后的数据，必需制定修订后的标准，并对修订数据的人员进行培训。

#it部门月度工作方案4#

为了进一步提高各部门和分支机构的管理水平、工作质量和执行水平，公司再次强调和要求完善部门和分支机构的规划和总结体系。

各部门应准时对月度工作进行总结和检查，规划下个月的工作，并作为一项制度实施，进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间和责任人。各部门和分支机构负责人应在每月月底向总经理报告本部门的工作总结和方案。公司总经理办公会议将汇报各部门月度工作方案，检查汇报上月工作完成状况，分析未完成工作任务的缘由，提出最终完成期限。

部门和分支机构负责人应组织和监督本部门员工工作方案和总结的编制，并要求任务分解到人，明确量化。部门员工的月度工作方案和总结应由部门和分公司领导审核，并在每月月底提交给管理部人力资源总监玄晶备案，以检查执行状况

为加强部门月度工作方案和总结工作，依据公司领导小组扩大会议精神，特作如下规定：

1.编译要求：

(1)“月度工作方案/汇总表”格式见附件一；表格中的“实际完成时间”项目在月末填写。

(2)为便于检查和评估，各部门在填写时应留意以下几点：

a、对于月度工作内容，应明确方案完成时间，直至当月某一天；

b、对于跨月连续的工作内容，请在描述内容时注明本月工作的实施进度；

c、在月度总结中，实际与方案目标有差距的，要在实际执行的备注中明确，并注明主要缘由。

(3)公司每周发布的高级领导扩大会议纪要中的“总经理监督工作”属于公司本期重点任务，各部门要将相关内容纳入自己的补充工作方案，并抓好落实。每月编制工作总结时，应明确上述内容的完成状况。

2.时间要求：

(1)各部门应于每月15日前(如遇周日)编制上月工作总结和本月工作方案，经主管领导确认后报我部，由我部调整汇总后报总经理批准，并于当月20日前公布实施。

(2)请依据上述要求对各部门的4月工作总结和5月工作方案进行必要的调整，然后在15日前重新发送给我部。

#it部门月度工作方案5#

没想到在农信公司工作这么快，转瞬间就到了年度总结的时间。回望进公司，好像是昨天发生的。很荣幸加入上农信公司，加入技术开发团队。在工作中与同事相处融洽，相相互互沟通，熟识di

我也很感谢农心给我供应了这样一个熬炼平台，让我在工作中不断学习和提高，不断改正自己的不足，直接面对客户，争辩软件需求。让我了解客户的想法和含义，从使用软件的角度思索问题，在开发中为客户考虑问题。这也可以使工作高效、快速，让客户满意。

下面我将依据我在20-2000年上半年所做的项目进行总结：

上海农村土地承包管理系统

这个系统是我到公司后参预了很久的项目，始终持续到现在，是我在公司开发时间最长的项目。在这个项目中，我参预了对客户需求的了解和争辩，客户需求也间续被提出。事实上，在这个项目中，客户不知道他们在做什么，但他们只是有一个大致的想法。我们依据客户的想法做好之后，客户会依据自己的想法，不同领导的想法，以及实际使用中遇到的问题，逐一修改。这导致了重复开发，例如，仅通过导出合同登