支付宝“集五福”活动市场营销模式分析,市场营销毕业论文

支付宝“集五福〞活动市场营销模式分析,市场营销毕业论文内容摘要：支付宝集五福活动在迈入第四年的情况下仍能保持鲜活生命力,离不开其在营销方面所做的努力。本文通过对集五福活动进行研究,详细阐述了该活动是怎样采用的共生、公益、互动、情感、借势营销和往外走与向下走相结合等形式的组合营销策略,同时分析了该活动的营销优势和劣势。基于以上研究,得出了企业应怎样开展营销活动的启示。本文关键词语：集五福,营销策略,营销优势,营销劣势一、研究背景支付宝作为移动支付行业的佼佼者,在2022年春节期间连续第四年推出集五福活动,活动一经推出,即刻掀起全民扫福、集福狂潮。根据阿里巴巴集团于2月11日发布的(2022春节经济报告〕,从1月25日活动正式拉开序幕至除夕的十一天时间里,全国有超过4.5亿人参加到集五福大军,平均每3个中国人里就会有1人介入到活动中,共同瓜分5亿元红包大奖。活动期间,集五福也成为群众口中津津乐道的热门话题,大街小巷不乏人们扫福的身影,持续11天的活动,已为支付宝赚足了人气,在稳固已有用户群体的基础上进一步增加新用户。五福是支付宝为迎合春节气氛推出的概念,指爱国福、敬业福、友善福、和谐福以及富强福;集五福是指支付宝用户通过AR扫描、与好友交换、给蚂蚁森林浇水等途径,在除夕夜开奖前将五种福卡全部集齐并合成以获得红包的经过。2021年,支付宝为了防止微信、QQ等社交平台进一步扩大占领移动支付市场份额,稳固本身地位,于当年春节初次推出集五福活动,以期弥补与竞争者相比本身社交功能的缺乏。四年来,该活动热度逐年升高,支付宝方面数据显示,2022年介入五福活动的人数与2021年相比同比增长40%,且有200多个国家和地区的海外华人介入华而不实,活动范围呈现全球化趋势。持续四年的支付宝五福活动在2022年还是那样能够焕发新活力,离不开其在营销方面所做的努力。基于以上背景,本文将就支付宝在集五福活动中采取的营销策略和营销优劣势进行研究讨论,并根据研究结果加以总结得出启示,为日后其他企业开展类似活动提供参考。二、营销策略(一)品牌共生,合作共赢在当今企业数量诸多、竞争剧烈化的营销市场,仅凭企业一己之力很难突出重围,共生策略已成为多数企业选择的发展方式,企业要想获得消费者青睐,需要寻求其他企业的帮助,相互合作,实现共赢。支付宝在集五福活动中,积极联手其他品牌,推出合作产品:如2022年与知名连锁火锅品牌小龙坎联合打造五福版便携式火锅,一方面使消费者在用餐时即可使用支付宝扫描福字、获得福卡,为老用户提供便利的同时吸引新用户下载支付宝介入活动;另一方面,这次携手也为小龙坎火锅拉拢了支付宝用户,提升这部分用户对该品牌的好感度以到达促进销售的目的,可谓双赢。除此之外,支付宝集五福活动得以成功的主要原因之一就是依靠品牌伙伴的赞助:支付宝凭借本身移动支付领域领先者的地位,通过五福活动的传播广泛性和高关注度,为其他品牌提供良好的宣传平台,吸引诸多品牌提供赞助,增加最终红包金额。金额越大,群众介入度越高,活动影响力越强,品牌曝光度也就越高。对支付宝而言,这一举措可以借助赞助商的品牌效应扩大宣传面、加强宣传力度,开掘潜在用户。(二)公益营销,提升企业形象公益营销是企业寻求消费者认同的重要方式,企业借助公益活动将自个与公益事件联络起来,进而引导支持喜欢该公益活动的消费者对企业文化产生认同。在公益营销的施行经过中,企业与消费者共同推进公益活动的进展,能够加强相互互动,使消费者对企业有愈加深切进入的了解。这种营销策略最大的好处在于,企业具体表现出出强烈的社会责任感,在消费者认知中率先树立起良好形象以博取消费者好感,使其在同质化竞争中得以与其他企业区分开来,具备差异化的优势,进而实现长远发展。集五福期间,支付宝推出新春福气林,用户通过在蚂蚁森林中浇水即有时机集齐福卡,浇水获取的能量到达一定程度就可在福气林中种植树苗,这些树苗最终也会被实际栽种于内蒙古科右中旗等地。据支付宝统计数据显示,活动期间全民将能量共转化为400万棵真树,可见全民介入的热情。集五福活动巧妙地将娱乐性与公益性相结合,使用户在集齐福卡瓜分红包的同时知足了用户在社会奉献自我价值上的需要,公益事件营销无疑为支付宝集五福活动增添了额外的附加价值,实现活动内涵的升华。(三)精准选择宣传平台,进行互动式营销企业若想成功开展一项活动,宣传平台的选择至关重要,一个好的宣传平台,会帮助企业获得事半功倍的效果。微博作为国内知名社交平台,凭借其传播速度快、范围广、成本低等优势,已成为各大企业活动宣传必不可少的营销利器,支付宝自然也不会错过。活动期间,支付宝官方微博从一开场的预热到五福开奖后的祝贺以及活动结束后的总结,全程推动着活动进程;除此之外,官方微博以其幽默诙谐的文字表示出,获得广泛阅读,通过回复评论,与网民实时互动,进行互动营销。这一营销方式极速拉近与用户间的距离,增加用户忠实度;在企业的信息收集上,也能愈加直接、快速地获取第一手资料,真正了解用户需求,在这里基础上及时调整活动形式,把握活动走向。(四)借势营销,依托春节为背景借势营销是指企业将自个的产品或活动巧妙地与社会热门事件、热门节日等联合在一起,借助它们的影响力,低成本到达预期宣传效果或销售目的。春节作为中国最受重视的传统节日,自然关注聚焦度最高、讨论话题最多,支付宝借助春节,选取中国独有的概念福作为活动焦点推出集五福活动,借传统节日与古典文化之势,营造热闹喜庆的气氛,无需太多宣传,即可引起广泛关注。上述二势同时赋予了该活动一定的文化底蕴,这也是集五福活动能够实现本身延续的重要因素。(五)情感营销,去营销而重文化活动预热的宣传片(七里地〕,充分显示出支付宝要将集五福捧上新年俗地位的野心和气魄。福到了,家就到了的短片宣传语极易引起情感共鸣,更为2022年集五福活动披上浓浓的人文情怀。而亲朋好友相互交换福卡,也在无形中成为了几代人沟通情感的一种特殊方式。实际上,支付宝集五福已逐步脱离以金钱来刺激欲望的低级营销层面,通过情感因素的注入,从更高层次级更感动人心的层面上到达了无形营销的效果。更侧重文化和情怀表示出,营销去商业化,这是支付宝在2022年春节红包营销大战中区别于其他互联网巨头的突出特点,更是取胜的核心优势。(六)往外走与向下走同步进行2022年支付宝集五福活动的主题为五福四海过福年,致力让全球华人无论在哪,都能通过支付宝介入活动。从最终结果可以看出,2022年中国消费者在全球40多个国家的当地商店扫到福字,共有200多个国家和地区的海外华人进行集福,能够讲支付宝海外市场的开拓行之有效,而这要归功于支付宝的往外走战略。除此以外,向下走是支付宝的另一战略,通过用户下沉及延伸,2022年集五福已经走进三四线城市或乡镇,用户群体中也不乏老年群体。往外走与向下走战略同步进行,使支付宝不断吸引新用户、扩大使用范围,维持着移动支付领域之首的地位。三、营销优势(一)团队经历体验丰富2021年集五福活动推出的第一年,因敬业福的一福难求导致诸多用户无法集齐全部福字,对支付宝心生抱怨,造成其口碑及形象的负面影响。汲取第一年的失败教训,五福团队积极总结经历体验,在接下来的几年里,逐步完善活动机制。凭借多年积累下的经历体验和对用户心理的反复揣测,五福活动收获越来越多的赞誉,拉动更多人介入华而不实,从最初的79万人到1.68亿人、2.51亿人,再到2022年的4.5亿人。在不断的尝试与突破中,支付宝也探索出专属于自个的活动经历体验,这份难得珍贵经历体验无疑是集五福活动得以延续和前进的优势。(二)消费者行为惯性连续四年的春节集五福,使该活动积累了一定人气。2022年活动还未正式开场前,就有不少用户在官方微博下询问集福时间,留言称扫福没有开场,好似春节还远没有集五福感觉没有年味等,可见五福活动经过前三年的推行,已在群众心中留下深入印象,消费者的行为习惯已渐渐养成,扫福、集福已逐步成为春节期间必不可少的新年俗。(三)操作简单,趣味性强支付宝用户于线上通过蚂蚁森林浇水、蚂蚁庄园喂食、与好友互换等方式获取福卡,于线下通过随时随地扫描福字即可收集五福,操作设计简单,为老年群体提供便利,有利于老年市场的开拓。集五福活动线上线下相结合,不受时空限制,随意性强,且因福卡的未知性和开奖红包的不可预测性,趣味性十足,为用户提供了未知刺激感,进而起到增加用户黏性的作用。除此之外,每年的集福活动都会推出新玩法,如2022年新增花花卡和沾福气,2021年尝试的五福到,都为活动注入新鲜感,吸引用户积极介入。(四)与春节气氛相符春节在中国人眼中象征着团圆、热闹,而福作为中国特有的传统概念,寄托着人们心中对美妙的向往,对福气、喜气的期盼。支付宝在春节期间开展的集五福活动,通过交换、复制福卡的设定,为亲朋好友提供沟通话题,几代人以此拉近相互距,符合春节阖家团聚的气氛,而这正是这场活动最大的意义所在,也是用户持续介入的重要因素。(五)客户群基础规模大支付宝作为全国领先的移动支付平台,多年的金融服务建设已使其积累大量用户,拥有一定规模的稳定客户群,集五福活动不需过多宣传推广即可到达一定的用户介入度,利用已有老用户的带动作用,加上群众从众心理的驱动,活动就能够顺利传播扩散,不断扩大影响范围,带动更多新用户下载、使用支付宝。在集五福活动开展前两年,支付宝以客户沉淀积累为活动主要目的,并以此获得大量社交关系链,这有利于阿里巴巴集团用户信息数据库的更新完善,也有利于从中分析用户需求,方便在日后提供更精准的服务。四、营销劣势(一)缺乏创新固然支付宝每年都会变化玩法,但无非就是增减附加福卡或变换获得福卡方式等形式,如2022年减少了万能福、增加了花花卡沾福气。整体而言,集齐福卡的流程并无太大改变,活动缺乏创新性,四年下来用户难免会产生厌倦感,降低介入的积极性。其次,活动界面每年类似性度高,近乎一致,使得用户产生审美疲惫,这无益于集五福活动的传承与延续。(二)社交功能拓展困难根据易观发布的(中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2021年第3季度〕显示,从行业看,2021年第三季度支付宝仍以53.71%的高市场份额稳居第一,包括微信支付在内的腾讯金融市场份额为38.82%,位列第二位,支付宝和微信支付作为移动支付行业的双寡头占据着绝大部分市场份额。而与作为日常沟通工具的微信相比,支付宝最大的劣势就在于社交关系链,即用户之间关系的链接与流动。由于支付宝金融服务平台的形象早已在用户心中根深蒂固,很少有人会选择支付宝作为社交活动平台进行关系的维护,因而社交功能一直是影响其发展的短板。实际上,拓展社交功能也是支付宝最早推出集五福活动的目的,但从结果来看,这一目的并没有实现,仍存在重重困难。固然第一年的五福活动为支付宝沉淀下11亿对社交关系链,随后几年数量也在逐步增加,但这种关系链不具有长期稳定性,很多朋友的添加是为了福卡的交换,这种一时性的关系链,无法为企业提供有效关系信息,对日常社交互动也起不到推动作用。(三)鼓励方式选择不当集五福活动选择将随机金额的红包作为鼓励目的,目的是激发用户介入的热情以增加新用户和完善支付宝社交功能,但在形式选择上存在两个问题。第一,用户最终获取的红包数额大多与心理预期不相符,普遍产生投入与回报不成比的失望感:2021年敬业福难求,不少用户花费大量时间却没有能分得红包;根据最终集齐五福的人数,2021年1.68亿人随机瓜分2亿元,2021年2.51亿用户瓜分5亿元,2022年则是3.2亿人瓜分了5亿元,虽有少部分用户获得上百元红包奖励,但大多数人只能分得几元甚至几毛钱,瓜分金额与投入时间的不平衡性导致心理落差的产生,对支付宝口碑产生负面影响。第二,红包金额大小脱离于社交功能的使用频率,用户分得的金额无关于用户对支付宝社交圈搭建的奉献,无法更好地推动支付宝社交功能的发展。(四)安全性问题作为移动支付平台,资金保障能力和隐私信息安全性是支付宝用户能否使用该平台的决定因素。固然支付宝的安全性已得到较高认证,但集五福活动因牵涉大量扫码、互加好友、开通权限等系列问题,用户难免会产生不安情绪,对自个的信息和财产能否得到安全保卫产生质疑,进而放弃活动介入。五、总结本文分别从营销策略、营销优势和营销劣势三个方面对支付宝集五福活动进行探究,发现支付宝凭借五福团队经历体验丰富、活动操作简单有趣、能够迎合春节气氛、拥有规模化客户群的优势,加上消费者已具备集福行为惯性的帮助,采取共生、公益、互动、情感、借势等形式的营销策略,坚持往外走与向下走相结合,使集五福活动虽已迈入第四年,仍能保持生机与活力,成为支付宝寻找新用户的重要方式。但与此同时,集五福活动也存在缺乏创新、社交功能拓展困难、鼓励方式选择不当、安全性无法完全保障等问题。综上所述,本文得到以下启示,希望能为其他企业提供参考:(一)注重用户需求集五福活动就是捉住用户过年对福气财气的向往和回归年味的诉求,聚焦于消费者,联动线上与线下,进而最大化地吸引每一个用户,在春节营销大战之中战果累累。其他品牌在进行营销活动时也应捉住用户的心理需求,从用户角度出发制定营销战略,以知足消费者需求和欲望为核心,才能从根本上提高用户介入度和积极性。(二)营销方式与组合策略创新营销方式的创新不仅限于活动形式与广告载体的创新,更重要的是营销理念和形式的创新。相比于传统营销方式,体验营销、情感营销、知识营销、绿色营销等新营销