公司制度建设实施方案

3公司制度建设实施方案能中发挥更大作用，制定如下实施方案：一、遵循原则1、坚持简洁有效,便于执行的原则；2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。二、根本要求1、依据部门职责分工进展制度编制或修订完善，实行归口治理，分管领导和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，表达公司制度治理的统一性。〔格式参考附件〕〔制/执行人〕→综合办公室负责人签字〔格式、根本内容完整性审核反响〕→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。、制度文件应包含以下五个根本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监视与考核。三、打算安排和工作步骤1、职责分工公司制度建设的治理部门为综合办公室，主要职责是：负责制度工作。专业职能治理部门。〔包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行状况的检查与意见反响、申请修订等。主要编制修改的制度及流程有:流程、部门内部员工治理标准。与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。综合办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格行工作；负责制度的分类治理工作。2、完善落实分四个阶段，具体如下：第一阶段：公司制度流程建设阶段〔3月-4月份完成〕综合办公室进展统一审核。全部报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。制度流程建设时间安排经会议争论通过后实施。打算要求制度建设要将本部门主要工作职能100%掩盖，不得有功能缺失，同时有合理的时间安排，后附打算进展倒排表。每周最少不得少于一个制度及流程建设。个制度。通知。参与会议人员考勤执行原会议制度。其次阶段：公司制度和工作流程的梳理优化工作〔4-5月份〕4审批的职责分工及定岗定位，理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口，分管领导做好把关工作。以安全治理、运营治理、设备治理、物资治理、人力资源治理、工程治理、财务〔报销〕治理、档案治理、办公耗材及费用治理为主4月分开头，致业务涉及部门。成员工手册的调整印刷。第三阶段：更后的制度宣贯与培训〔3—12月份〕制度流程的修订与培训同步进展，执行下发一个培训一个，循环并负责培训治理制度的拟定与执行。第四阶段：结合流程制度再完善阶段〔6-8月底前完成〕、各部门结合公司主流程确实定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度保障流程顺畅流转。依据调整的范围和重要性，对商场运营有较大影响的，先予调整；对能优化工作程序，提高工作效率的要尽快调整；剩余状况，要结合公司要求和部门实际，适时调整。、部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合办公室备份，作为到岗人员内部培训和后续流程优化的根底资料。第四阶段：阶段性评价〔季度性开展〕1、制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落反响表(见附件二)，书面反响意见由制度编制部门负责汇总，并提出、综合办公室组织公司各部门对制度执行状况进展季度性评价。对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、准时性、制度的数量〔正在执行制度全面性、质量〔执行制度内容的标准、完整程度、执行效果〔参与人数、制度培训后统一征求参与人员意见、组织重要制度考试〕进展评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出奖惩建议。2023年二月二十六日附件一：一、正文要求

下发制度编写要求1、目的(说明拟制该文件的目的)。2、部门职责分工(简述该项工作的责任部门/人及协作部门/岗位主要职责和涉及工作的分工)。3、工作内容及要求〔对标准要求加以明确，对工作流程加以标准。4、工作流程〔按工作完成所履行的程序描写活动的流程，要求责任清楚，手续简洁，权利制衡，做好工作同时将公司各项风险降至最低。5、监视与考核(涉及两个层次，一是对具体工作执行人的监视考核；二是对负责具体流程的职能部门、职能部门的具体工作负责人的制度执行状况的监视考核)。明确谁来监视考核，考核的依据和标准是什么。突出可操作性，对于考核依据的描述，能量化的量化，不能量化的进展定性描述。6、附表制度中涉及到哪些表格，应依据表格的通用性制作附件，统一格式便于参照标准执行。7、其他在制度最终一项注明制度的类型。分发、修改、合并三种类型，其需说明。二、编写留意事项1、措辞准确，不使用可能引起误会的词语,尽可能使用定量描述的方法,如时间等。2、留意文件内容的适用性和可操作性，不行让制度内容流于形式。31、1.1、1.1.1”依次开放向后排序。假设有更具体内容需区分，以加章节或在“一〔一〕实现。(4〔2号字〕25附件二：

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