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文档简介

员工积分制(每月员工基础分10分，根据当月表现情况适当加减分),年(一)加分项(包括但不限于以下内容)3、自我学习和深造(不含公司统一安排的),并考取与工作相关证书的，初级加1分、中级加2分、高级加3分；取得相关证书后被公司所用的，另外再加7、当月绩效考核分>3.05分，加2分；当月绩效考核分>3.2分，加3分。8、被公司指定为指导老师的，加2分；所带教新人如期通过转正，转正后3个月内未离职的，再加2分；所带教新人持续给予工作指导，且新人入职半年内获得公司层面表彰一次，再加2分，多次获奖能够累加。9、在各类活动中获得公司颁发的荣誉证书，加2分；培训的，研发方面技能培训的，加5分/项；展开了业务技能相关集体培训的，加3分/项；11、积极组织非公司要求的团队活动被公司认可的，加2分；参加公司年会、庆典等大型活动，上台表演或主持者加3分(多个节目不累加计算)。12、非本职工作的员工为公司争取重大项目、额外奖励或补贴的，加5分。13、书面提出合理化建议并被公司采纳的，加3分；书面提出合理化建议被公司采纳并在2个以上部门推广的，加5分。(二)减分项(包括但不限于以下内容)1、在公司本部上班的职能部门人员当月迟到早退3次以上，从第四次开始每次减1分；销售人员行动轨迹与工作计划或报表表述不符，每次减1分；当月事假或病假累积超过5天的，每天减1分。2、当月绩效低于3分，减1分；当月绩效低于2.8分，减2分。3、无正当理由，当月工作日/周报表、特定紧急项目的汇报材料等不按时提交的，每次减1分。4、未事先请假或请假未获得批准因私缺席公司例会或培训活动的，减3分；5、私自打听本公司他人或透漏本人工资及福利者，经查证属实的，减3分。6、所带教人员未通过相关技能考核的，指导老师减2分；所带教人员工作期间违反公司相关规定并受到处罚的，指导老师减1分。7、在跨部门工作协调中，态度消极、不友好，被同事投诉并核实的，每次减38、因工作服务态度欠佳，被客户投诉并核实的，每次减5分。9、无正当理由不服从上级合理工作安排或工作调配的，减5分。10、违反公

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