某团膳企业薪酬管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档薪酬福利管理程序一、总则1、适用1.1本公司所有员工。2、目的2.1为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，特制订本制度。3、制定原则3.1竞争原则：保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势；3.2公平原则：使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理；3.3激励原则：根据员工对公司的贡献大小，决定员工的薪酬水平；3.4控制原则：根据年度公司薪酬预算，控制薪酬成本。二、薪酬构成1、公司正式职工1.1公司高层管理人员：各中心总监、各部门经理级薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助1.2公司中层管理人员：经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助1.3公司基层员工:各部门普通职员与单店普通员工（厨师长）薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助1.4公司市场营销销售人员：市场营销部经理、营销经理薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助2、试用期员工2.1试用期一般最长不超过6个月，根据岗位而定；2.2员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受各类补助。3、工龄工资3.1体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，五年以下工龄工资为20元/年，五年以上工龄工资为50元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次年开始。3.2工龄工资，从其进入公司开始工作之日起计算；未满一年中途离职，又进入公司的员工，此前工龄不予累计；3.3工龄工资累计增长上限为10年，即人民币350元/月封顶，到此上限不再增加。三、高层管理人员薪酬标准 1、岗位工资：1.1职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、年终效益奖：在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下，给予的经济奖励，一般占年总收入的15%-20%。4、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。5、补助：通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。四、中层与基层管理人员薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。1.3采购部经理与主管，岗位工资包含“基本工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。4、补助：通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。五、基层员工薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资：根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。4、补助：异地无住房补助六、薪酬体系1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准，均以威海市最低生活保障工资标准，乘以岗位职务权重系数进行确定；最低生活保障工资标准，根据威海市最低生活保障工资调整而调整；目前威海市最低生活保障工资标准为1100元每月。同时，基本工资作为作为时间内加班、因工医疗期、非因工医疗期、非因劳动者原因停工等情况下，停工留薪薪水发放数额的核算依据（同时保留或按山东省威海市人均最低工资标准，进行停工留薪薪水发放数额的核算依据）。2、基本工资系数：职级职务级别基本工资权重系数备注总监级运营管理中心总监高层管理企业管理中心总监高层管理财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理部门经理级生产运营部经理高层管理培训督导部经理高层管理人力资源部经理高层管理财务部经理高层管理采购部经理高层管理业务经理级运营经理中层管理训导经理中层管理项目经理中层管理主管级单店主管一星级基层管理二星级基层管理三星级基层管理四星级基层管理五星级基层管理外埠项目主管人事主管基层管理行政主管基层管理仓储主管基层管理配送主管基层管理成本财务主管基层管理结算财务主管基层管理审计财务主管基层管理外部财务主管基层管理普通员工级厨师长/主灶基层员工西餐主灶基层员工西餐副灶基层员工韩餐主灶基层员工韩餐副灶基层员工韩餐三灶基层员工副灶基层员工三灶基层员工四灶基层员工面点组长基层员工面点师基层员工面点工基层员工切配组长基层员工切配工基层员工洗刷工基层员工保洁工基层员工勤杂工基层员工库管基层员工文职专员基层员工2、技术工资系数职级职务级别技能工资权重系数备注普通员工级厨师长/主灶基层员工西餐主灶基层员工西餐副灶基层员工韩餐主灶基层员工韩餐副灶基层员工韩餐三灶基层员工副灶基层员工三灶基层员工四灶基层员工面点组长基层员工面点师基层员工面点工基层员工切配组长基层员工切配工基层员工洗刷工基层员工保洁工基层员工勤杂工基层员工库管基层员工文职专员基层员工3、月度绩效工资系数职级职务级别绩效工资权重系数备注总监级运营管理中心总监高层管理企业管理中心总监高层管理财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理部门经理级生产运营部经理高层管理培训督导部经理高层管理人力资源部经理高层管理财务部经理高层管理采购部经理高层管理业务经理级运营经理中层管理训导经理中层管理项目经理中层管理主管级单店主管一星级基层管理二星级基层管理三星级基层管理四星级基层管理五星级基层管理外埠项目主管基层管理人事主管基层管理行政主管基层管理仓储主管基层管理配送主管基层管理成本财务主管基层管理结算财务主管基层管理审计财务主管基层管理外部财务主管基层管理4、保密工资4.1高层管理人员保密工资为100元/月。4.2中层管理人员保密工资为60元/月。4.3基层管理人员与职能普通员工保密工资为30元/月。4.4特殊岗位员工保密费依据具体情况制定。5、补助：5.1指示表：单位：元/月职级职务通讯补助交通补助异地无住房补助异地路费补助总监级运营管理中心总监300专用车辆油卡300100企业管理中心总务管理中心总购加配中心总监200专用车辆油卡300100部门经理级生产运营部经理300专用车辆油卡200100培训督导部经理20050200100人力资源部经理10050200100财务部经理10050200100采购部经理300专用车辆油卡200100业务经理级运营经理20050150100训导经目经管级单店主管1005010050外埠项目主管1005010050采购部各岗主管1505010050职能部门主管305010050普通员工级基层员工无2050205.2交通补助作为非住宿员工上下班往返交通补助；异地无住房补助仅限在公司所在地，无住房非住宿员工享有；异地路费补助仅限公司所在地无住房，并且直系亲属在外地的员工享有，但因工作需要被派往外埠的员工同样享有。5.3市场采购人员因每日早起采购，特享有健康补助200元/月。6、职称工资6.1国家级合法机构颁发的资质证书单位：元/月职称层级会计师人力资源管理师物流管理师营养师厨师ISO22000内审员一级350350200500500300二级200200100350300无三级10010050200150无四级无无无10050无五级无无无无无无6.2公司内部颁发的资质证书职称层级凯奇管理师凯奇执行力标兵凯奇培训激励师凯奇烹饪技师凯奇刀工技师凯奇勤务技师特级1000800500600400300高级700600300400200200中级500400150150100100初级200200505050507、市场营销部员工薪酬体系7.1指示表职务职级基本工资系数保密工资营销任务销售业绩提成系数补助市场营销部经理高层管理2001500元/月新合同第一年预计销售额百分之五通讯：400元餐补：200元营销经理基层管理100800元/月新合同第一预计销售额百分之三通讯：300元餐补：200元营销助理基层员工100400元/月新合同第一预计销售额百分之一通讯：150元餐补：200元7.2营销任务为每月市场信息搜集、品牌宣传及关系拓展计划，按完成计划百分率进行发放。7.3销售业绩提成仅限于市场营销部门，自主开发拓展的签约订单。7.4由非市场营销部门自主获得的信息，通过市场营销部门最终达成签约的订单，公司按订单客户星级给予奖励；奖金参照表：星级五星级四星级三星级二星级一星级奖金12000元8000元5000元3000元1000元7.5市场营销部员工同时享受公司异地无住房补助与异地路费补助；同时享受公司各类福利。七、加班薪资管理1、加班共分为三种可执行类别：1.1法定节假日加班；即为法定节日需根据甲方就餐人数，安排为值班的人员，则享受法定节日三倍加班费；1.2常规加班；即为该岗位为固定白班连夜班岗位，每月形成常态工作形式，则享受固定标准加班费；1.3临时加班；即为该员工因公做需要，需上白班连夜班或者夜班连白班，则享受加班费，按考勤记录加时。2、法定节假日加班的部门或者单店，需提前制定加班计划，提前填写加班申请，经管理部门经理批准，人力资源部审核通过后执行；3、常规加班需提前将“常规加班岗位人员信息”，上报人力资源部备案，备案后方可执行；4、工作日因公需要“临时加班”的部门或者单店，经直属上级批准即可；5、时间内加班费，因餐饮行业工作特点，运营、单店与采购部人员，每日工作均超出8小时，具体标准：基本工资÷21.75÷8小时×1.5×加班小时=时间内加班费5、时间外加班费，以加班工时进行核算，每小时0.1，加入考勤中核算；具体标准：岗位工资÷满勤天数÷单日工时×加班小时=时间外加班费八、特殊薪资管理1、非因公病假、事假期间无薪。2、工伤医疗期内，薪资按照基本工资的70%予以发放，其它薪资构成项取消发放。3、婚假、产假、丧假等带薪福利假期，均按照基本工资进行核算发放。九、福利管理1、保险类1.1原则上依据国家劳动法执行，实际执行则根据员工对公司忠诚度、工作表现、工作年限等。1.2工作年限五年以下的员工，依照劳动保险交纳最低基数执行；工作年限满五年以上，增加劳动保险交纳基数。2、劳保用品类2.1为员工发放工装，工装每年夏冬各两套。2.2每月为员工提供标准为10元的生活用品，包括：洗衣粉、香皂或肥皂、毛巾、卫生纸。2.3为单店员工提供工作易耗品，包括：厨房专用帽或一次性纸帽、口罩、手套。2.4劳保用品具体发放管理执行，参照公司《劳保用品管理程序》。3、节日福利3.1员工享有法定节假日休假的权利，员工在法定节假日休假日享有带薪休假。3.2国家规定“十一天法定节假日”内，加班工作的员工，享有三倍日薪。3.3每年端午节、中秋节与春节，给予员工100元-200元的公务卡或物品。4、假期福利4.1工作满一年的员工，年终春节期间享有10天带薪年假，但须经所在部门负责人批准，人力资源部审核通过方可执行，年假不允许隔年累计使用。4.2直系亲属在外地的员工，每年享有5天带薪探亲假，探亲假每年一次，不可非开始用，不可累计使用。4.3婚假、产假、丧假依据劳动法执行。十、奖金管理1、奖金设置奖金类别设置奖金额度备注年终奖待定根据企业年终效益情况，结合部门与个人贡献度。总经理奖3000元-8000元授予为公司做出巨大贡献与荣誉的员工。团队奖2000元-5000元授予团队成绩突出的部门，每季度评选一次。杰出贡献奖1000元3000元授予为公司或集体做出特别贡献的员工。争荣创收奖500元-2000元授予为公司赢得客户书面表彰并创造收益的员工。拓展奖500元-10000元授予为公司拓展市场成功的员工。优等奖100元-500元授予月度工作表现成绩优异的员工，每个部门每月1至2名。创新奖300元-1000元创新建议被采纳，并同时执行为企业创造效益。任务完成奖100元100%完成月度工作计划或月度工作任务。满勤奖20元-50元授予月度全勤上班的单店员工。2、奖金发放与调整2.1奖金发放须经员工直属上级申请，部门负责人确认，人力资源部审核，总经理批准方可执行。2.2奖金将根据公司整体效益情况，与员工贡献大小进行调整。十一、试用期、见习期与奋斗期薪金1、公司对由人才市场招聘的员工的试用期为一至三个月（具体根据劳动法规定执行），对由学校招聘的员工的实习期为二至六个月；高级管理人员、高级技术人员由行政人事部根据具体情况进行适当调整，经总经理批准后执行。2、试用期员工薪金，按其所在岗位薪资标准的80%发放；高级管理人员、高级技术人员由行政部根据具体情况进行适当调整，经总经理批准后执行。3、升职进入“见习期”的员工，“见习期”为一至两个月，薪资按照新担任岗位薪资标准的80%执行，入该薪资标准低于原岗位标准，则按照原岗位薪资标准执行。4、降职进入“奋斗期”的员工，薪资依照降职后担任的岗位职务薪资标准执行。4、试用期期间，第一周为公司与其个人双向选择期，此期间双方如认为此工作不符合公司要求或个人要求，均有权提出终止合作，此期间薪金按20元/天结算。5、试用期第一周双向选择期通过后，视为该员工正式进入试用期工作，此前一周时间纳入正式试用期时间，工作时间需足月方可获得薪金。十二、薪酬调整1、薪酬调整分为整体调整和个别调整。2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，薪酬调整由公司人力资源部门提出方案，报总经理通过后执行。3、个别调整：主要指工资总额度的调整，分为定期调整与不定期调整。4、工资级别定期调整：指公司在某一特定时间段根据绩效考核或考评结果对员工岗位工资绩效考核及生产技术工资级别进行调整，详细情况参见《凯奇餐饮绩效考核制度》。5、工资不定期调整：指公司员工在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行调整。6、员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。7、各岗位员工工资级别调整由员工所在部门直属上级及本部最高负责人确认，人力资源部审核后，以书面形式成交企管总监确认，总经理审批，财务部执行。8、当月提交工资调整申请，经审核批准后，从次月计算生效。十三、薪酬组织与发放1、公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部门负责提出具体方案，每年绩效考核结束后由人力资源部组织各部门负责人召开薪酬调整工作会议。2、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资及绩效考核工资级别调整与发放、年终各项奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。3、员工工资级别调整由人力资源部根据薪酬工作会议决定执行。4、人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，经企管总监审核，报总经理审批通过后送达财务部执行。5、薪资的计算期间为：一年12个月。工资的计算周期为每月1日~30日（28日或31日）。6、员工工资实行月薪制。每月18支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至支薪日前一工作日支付；通过员工的银行账户向其发放，员工必须妥善保管自己的工资卡（折）及密码，注意保密。如有工资卡丢失，请及时与所在部门上级联系。7、工资报表、签字确认7.1每个月1-2号上交考勤卡，由人力资源部核算出勤工资，财务部发放工资。7.2每月3号至5号由人力资源部组织对各管理岗位进行绩效考核结果评定。7.38-10号下发工资条及绩效考核结果，经各部门负责人确认，被考核人确认，企管总监审核通过于12号递交财务部。8、下列各款项须直接从工资中扣除：8.1员工工资个人所得税；8.2应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；8.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；8.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；8.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。9、人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪；10、各部门考勤表应根据流程的要求提前交到人力资源部；11、未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的部门与单店，当月工资延时发放或在下个月计发。因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任并进行通报；12、工资计算期间中途聘用人员（20号以后），当月工资在次月累计计算；13、人力资源部每月将工资条通过部门负责人发放给员工，员工收到工资条后需签名确认；员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部查询，否则视为工资发放准确无误；14、员工有下列情形可向人力资源部提出书面申请，经批准后在15个工作日内一次性结清工资：14.1依法解除或终止劳动合同时；14.2公司认可的其他事由。14.3员工在考核周期未达成前离职，则岗位绩效工资的余额不再进行考核和发放，年薪、月奖金、福利、补助、年终奖金不予发放。15、在职员工如有以下情形者，工资不予结算，并保留依法追究其责任的权利：15.1未依照公司《招聘、入职与离职管理程序》要求办理离职申请者。15.2未依照公司《薪酬管理程序》要求遵循各项流程者。15.3违背道德，严重违反公司规章制度者。15.4因个人原因，或给公司造成损失，或在公司留有个人未还欠款者。15.5触犯国家法律，给公司品牌形象造成损坏者。十四、退休工资1、公司员工退休后，工资由社会保险机构统一按规定支付。十五、附则1、根据《劳动法》规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。2、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。3、本制度从颁布之日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。4、本制度由人力资源部负责解释。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档某著名IT企业薪酬制度总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资总经理办公会成员总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值—扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮1—20级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮1—15级上限为第56级（2200）备注有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担