中型超市可行性研究报告

组长：施伟组员：2017/3/21茶山中型超市可行性研究报告组长：施伟组员：2017/3/21茶山中型超市可行性研究报告项飞军张新蒙高蒙杨尚男做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的；关键是要得到消费者的依赖。九、员工及岗位设置设备设置由于超市定位是中型超市，且又是在繁华街道上。所以一定要有POS机收款，利用管理软件帮助管理，有成型的规章制度，人员配置。要设立卫生间（最好对内开放）有一个小型仓库（便于堆放和清点货物）。通道平坦，尽量没有台阶。要有防火防盗设备。人员设置经营超市易操作上手，由于有POS机收款和管理软件，因此需要一名店长（懂得使用POS机和管理软件），负责管理和监督。设立两名收银员（熟悉电脑相关的操作），服务员多名，搬运工几名等等。十、货物的供应到其他超市进行调查，然后到货物供应地订货，厂家一般会送货上门。蔬菜类可在附近农村进行收购，或到菜市场及外地订购。经济可行性分析1、 投资估算：租店铺投资15万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货20万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。总投资60万。2、 成本控制（每月）：租金12500元，人员工资大约3500元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。小计每月成本约：17000元。3、 营业额预测本人短时期的计划营业额（见下表）第一季度第二季度第三季度第四季度月均营业额（元）25000270002800028000季度营业额（元）75000810008400084000小计：年营业额为324000元。月均营业额：27000元。4、盈利能力（月）营业额一成本二营业利润27000-17000=10000元年利润：10000X12=120000元十二、经营目标1、 根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000,年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额,稳定企业动作机制。2、 四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。再过不到3年后可回收投资的本钱了，即可回收成本。十三、总论大超市、大企业做大商业、大突破，中小超市也不能坐以待毙，而是将会于夹缝中追求超越。拿中国商战发源地郑州来讲，在现阶段，以“思达”“九头崖”“双汇”为代表的中小连锁超市，为迎接“北京华联”“普尔斯马特”“凯利农万货”诸位“新朋友”的到来，正在积蓄力量、小心翼翼的谋划自己的御敌攻略。作为发展中的郑州，消费水平和消费需求不断增强，消费者的消费意识和消费理念也在不断的发生变化，市场潜力是很大的，但是“鸡蛋如何碰石头”“蛋糕如何分吃”？中小连锁超市如何回避“弱肉强食”的局面？这才仅仅是个开头，当几年后“沃尔玛”“普马”“家乐福”“麦德龙”一度占领郑州卖场之上风的时候，恐怕“思达”“九头崖”类超市应对的方面就更多了。如何发展？唯一的出路就是与大卖场之间做到错位经营、细节制胜、本土引力。而其核心便在于“连锁就是力量”。一方面，超市企业对现有连锁模式和销售网络进一步完善健全，通过人员的动态训练、现代化商业零售技术的运用以及品牌和资本的双重运作，增强企业在大竞争局面中抵御风险的能力。另一方面，超市企业围绕社区、景点、车站、大学、医院等实施的连锁规划将从窄小的茶山镇大学城逐渐将喉舌伸向周边城市，具备资本实力和发展野心的企业便会将眼光放远至整个的