公司薪酬管理制度_第1页
公司薪酬管理制度_第2页
公司薪酬管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司薪酬管理制度第一节总则第一条根据公司经营发展战略和薪酬策略,为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用,使薪酬与岗位价值、员工业绩、企业效益紧密结合起来,为各级员工提供明确、充足的发展空间,在企业与员工双方和谐共赢的基础上实现公司可持续发展。第二节适用范围第二条本制度适用于本公司所有员工。公司享受其它待遇的人员、兼职人员、签订劳务协议的其他人员可参照本制度执行。各项目部薪酬制度可参照本制度另行制定。第三节薪酬制定原则第三条薪酬制度原则1、战略性原则薪酬管理模式体现公司战略导向和企业文化价值取向,并与公司现阶段经营管理状况相适应。2、内部公平性原则基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值,作为公司薪酬体系优化的基础,保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。3、市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下,设定高于市场平均水平的薪酬标准,按照区域、行业市场对外具有竞争力的薪酬水平进行设定。4、业绩激励导向原则通过绩效工资和奖金等激励性收入激发员工工作积极性,将员工绩效与公司效益挂钩。加大变动收入的激励力度,强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识,实现风险、贡献与个人收益的对等,充分调动员工工作积极性。第四节薪酬结构第五条公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的宽带薪酬模式。公司基本工资是市场化岗位价值的货币体现,年度绩效奖金是根据公司年度经营目标完成情况、盈利情况和绩效考核情况发放的薪酬;福利包括国家统一规定的社会保险的法定部分和公司适时向员工发放的补充性津贴或补助。第五节原则第六条公司高级管理岗位薪酬分配遵循以下原则:1、按劳分配与责、权、利相结合的原则;2、个人收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则;3、个人薪酬与公司长远利益相结合的原则,防止短期行为,促进公司永续经营和发展;4、坚持效率优先,兼顾公平,促进公司高管和员工之间利益关系的和谐。第七条公司业务岗位薪酬分配遵循以下原则:1、以业绩为导向,按劳分配为原则,鼓励业绩和能力强的员工获取更高的收入;2、公司业务岗位人员薪酬采取“基础薪酬+提成(业绩提成)”的薪酬结构;3、业绩提成具体数额按照经营收入一定比例来确定,其计提及分配另行制定激励方案。第八条业务岗位年度绩效奖金分配原则:1、年度绩效奖金是依据员工全年工作成果和业绩所确定的奖励;2、以员工职务级别、年终考核成绩和员工的贡献度为主要参考;3、业务岗位人员年度绩效奖金根据职位的不同,并将结合年度考核给予年度绩效奖金奖励,具体分配由行政综合部形成方案报董事长批准后执行。第九条公司后勤管理岗位薪酬分配遵循以下原则:1、以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;2、针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。第十条后勤管理岗位年度绩效奖金分配原则:1、年度绩效奖金是依据员工全年工作成果和业绩所确定的奖励。2、以员工职务级别、年终考核成绩和员工的贡献度为主要参考。3、后勤岗位人员年度绩效奖金根据职位的不同,并将结合年度考核给予年度绩效奖金奖励,具体分配由行政综合部形成方案报总经理、执行董事、董事长批准后执行。第十一条基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同,并综合考虑学历、技术职称、工作能力等因素而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分;第十二条对公司需聘请的特殊人才,其薪酬待遇可采取特事特议方式,由董事长最终确定。第六节发放方式与日期第十三条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资,下列各项从薪资中直接扣除:个人收入所得税、个人应承担的各项保险费用、缺勤扣款、其他按照法律和公司规定的扣除款。第十四条公司目前定于每月15日结算和划拨发放员工工资,遇节假日顺延,工资计算期间为上月16日至本月15日的工资。第七节试用期薪资第十五条新员工根据本人学历、经历、经验、技能、岗位核定薪级,试用期为3个月。试用期基本薪资按80%发放,福利按50%发放,特别优秀的,经行政综合部审核,主管人力资源的领导审批,试用期基本工资可按100%发放。特聘人员或有约定的人员从其约定。第八节实习生薪资第十六条参照《实习生管理规定》章节执行。第九节薪酬调整类别第十七条薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度及范围由行政综合部根据公司经营状况、年度绩效考核情况,拟定调整方案报总经理、执行董事、董事长审批后执行,整体薪酬调整一年一次,于每年12月进行,次年1月执行。2、个别调整主要指工资级别的调整,指员工职务和岗位的变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。薪酬的个别调整应与职务升降相关联,由部门负责人(或主管领导)推荐并按规定流程报审后进行调整。第十节薪酬福利保密原则第十八条公司员工的薪资实行保密制度,所有员工个人的工资、奖金和福利津贴等均属于公司机密,公司的薪资总额、平均工资水平、各部门整体工资结构的密级为秘密。第十九条所有员工应对自己的工资保密和他人的薪资进行保密,不得透露本人薪资或

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论