副总述职报告（通用25篇）

副总述职报告（通用25篇）副总述职报告（通用25篇）

副总述职报告篇1

x年，在联社领导的正确领导下，在同事的关心下，仔细学习政治理论和业务学问，乐观履行工作职责，较好地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素养、工作力量等方面都有了肯定的提高。现将本年度德、能、勤、绩、廉等方面的状况工作述职如下：

一、加强学习，提高政治与业务素养。

始终坚持学习党的"x大'精神和省联社战略与理念，学习各种金融法律、法规，乐观参与单位组织的各种学习。通过学习使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观，对事业仔细负责，对待同志团结友爱。在思想上，乐观向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过仔细学习"三个代表'的重要思想和党的"x大'精神，领悟"三个代表'和"x大'的精髓，并将其敏捷运用到工作中。在行动上自觉实践农村信用社为"三农'服务的宗旨，仔细执行省联社战略理念，强化管控风险，乐观下乡现场检查，用满腔热忱乐观、仔细、细致地完成好每一项任务。同时参与了了校法律专业本科函授班学习。

二、严格监督，仔细履行岗位职责。

一是强化监督严格按稽核流程操作。在稽核工作中，严格要求自己，坚持原则，仔细执行各项制度，敢于碰硬，凭制度办事，坚决维护制度的严厉 性，督促各项规章制度落到实处全面提升稽核监督水平，在今年进行的历次稽核检查中，严格按稽核流程操作，对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中仔细记录，仔细分析，然后恳切提出，共同探讨和寻求最佳解决方法。与此同时，在各项检查中要求自己注意抓好"回头看'，针对各级各部门检查发觉问题以及对比问题和不足提出的整改看法进行的后续落实状况，下发整改方案，进行逐项复查，督促整改落实;

二是乐观参与市办组织稽核工作，x7年参与了市办组织的排查、案件专项治理、废旧印章及重要空白凭证、安全保卫等检查4次，并保质保量完成了任务;

三是乐观清收员工拖欠贷款，建立了员工拖欠贷款台帐，x月份对XX户员工拖欠贷款下发通知书并经签字确认、催收，收回员工拖欠贷款本金XX万元，利息12万元;

四是仔细做好报表及稽核档案基础工作，共做了70张稽核监察报表的上报工作，做到上报准时精确     无误，对年度内稽核资料进行了整理并归档;

五是连续深化开展了案件专项治理工作，巩固了案件专项治理成果，组织辖内信用社进行了业务全面排查工作，排查面达100%;

六是仔细清理职工贷款保证金，主要是历年员工贷款保证金分类进行了清理，查找相关违规惩罚依据，依据违规事实将对历年所扣保证金转入信用社归还违规贷款;

七是仔细处理信访工作，并准时答复信访人;

八是做好了挂点社帮抚工作，深化挂点社了解挂点社进展状况、存在的问题，并督促整改，切实关心挂点社解决实际问题。

九是乐观开展常规、专项稽核检查工作，年度内累计完成各项稽核检查XX项，其中常规稽核XX项，离任稽核XX项，专项稽核XX项，稽核报告累计提出问题和整改要求X个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议X条，经济惩罚X人次，全年完成稽核工作量达X日，在自己的实际工作当中，坚持务实的工作作风，扎实开展好稽核监督工作，从源头上遏制了违规、违纪、违法案件和事故的发生。

三、爱岗敬业，做到廉洁自律。

本人仔细遵守省联社干部廉洁自律若干规定，自觉遵守"四大纪律、八项规定'，遵守稽核工作纪律，不隐瞒查出的被稽核单位违法、违纪、违规问题，本人及配偶没有经商办企业等行为，没有参加黄、赌、毒等违法活动，不向信用社索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行为，做到清正廉洁。

回顾一年的工作，我在稽核监察方面做了工作取得了一些成果，但业务理论学习有待于加强，这些不足在今后的工作当中克服和改正，力争取得更好地工作成果而努力。

我的述职完毕，感谢大家。

副总述职报告篇2

20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的支配，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学进展观精神，仔细学习党的xx届四、五中全会精神，紧密结合公司"1369'工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵

纪守法，仔细履行职责。主要状况表现在以下几个方面：

一、重点指标完成状况

上半年工作岗位调整之前：

1、组织落实党风廉政责任制和"五个一'工作，公司范围内未发生违纪违法事项。

2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推动。

3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，"争创工人先锋号让业主满足'劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。

4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作方法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权到位，队伍稳定、乐观向上。

(三)在安全生产方面，主要帮助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。

1、转岗后，乐观把握公司安全生产状况，对主营业务中的各个项目进行了了解，并选择性的查看了现场工作。

2、组织完成了国网公司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的两个项目均得到好评。

3、帮助完成了关于"抓基础、控风险、防事故'安全主题活动，各项工作进展良好。

4、依据公司支配，主要管理境外首个大型承包项目越南汪秘1330mw项目安全生产工作，先后四次赴项目部开展工作，目前项目克服种种困难，正有序向前推动，方案于年底发电。

三、自身建设状况

(一)加强学习，努力提高自身理论素养和业务学问水平

1、仔细参与公司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了xx届五中全会精神、中央经济工作会议精神、网省公司年初、中工作会精神、顽强智能电网学问等等，坚固树立和全面落实科学进展观，用科学的理论指导实践。

2、仔细学习了有关法律法规学问，包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到详细的工作实践中去。

3、为拓宽学问面，加强对国家宏观经济政策的了解和分析，着重阅读了：国家"'规划、政府工作报告、镜鉴、特高压学问以及听讲当前国内形状式等。

(二)严以律己，自觉加强党性修养

严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有

本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]关规定，自觉、主动接受党组织、党员和群众的监督。在工作生活中，注意提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。仔细履行党风廉政建设责任制，秉公用权、廉洁从政，在管好自己的同时，留意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，公公正正做事。未发生违反党纪国法的事项。坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，留意

维护班子团结，团结同志，顾全大局;在参与党委会、党政联席会或班子会时乐观发表自己的看法，形成决议后不折不扣地坚决执行;在主持主管业务会议时，能够仔细听取其他领导同志和部门的看法建议，集思广益，以利于科学决策;与其他领导成员之间，留意相互敬重、相互协作，不搞自由主义，不搞一言堂;坚决执行党委的打算，顾全大局，令行禁止。注意解放思想、更新观念，坚持走群众路线，深化基层、深化群众开展调查讨论，倾听群众呼声，为群众排忧解难。

四、存在的主要问题、不足

在学习方面，尤其是转岗后，需要补充的专业学问许多，并且还要增加解决问题的力量。方案在今后支配好专业学问的学习方案，多请教专业人事，多下一线开展工作，以补充专业学问的不足。

在工作方面，安全生产是各项工作的重中之重，涉及的部门、单位较多，目前自身的组织协调力量还需进一步加强。

在领导作风方面。在解决和处理问题时，有时统筹兼顾不足，简单犯简洁决策的问题，需要多方听取看法，同各方交心，以提高决策水平。

我的述职完毕，感谢大家。

副总述职报告篇3

各位领导、各位同志:

就要结束，根据集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作状况进行述职及个人党风廉政责任制落实状况进行述廉

一、述职

行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担当支部书记，管理支部工作;

1、质量工作、研发工作

1.1质量管理工作

1.1.1生产及批签发工作

截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线;生产乙免2批，在线。

产品质量指标掌握严谨，参数掌握均在2sd，其中95%掌握在1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作

药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参与了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。2、为浆站特地发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的讨论工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次试验，在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立试验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

在注册的资料已经预备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺当完成。

1.1.4基本完成了今年的质量审计

依据年度审计方案，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。

1.1.5顽强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。

出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。

1.1.8取得相关证照

血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛试验室许可证;动物房取得了年审;

1.1.7参加车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺当进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都仔细参加研讨。

1.2研发工作

1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。

为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人询问专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.最终解决了关键的检测项目.

1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础;

专利和自有学问产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个;申请并被受理的有用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;

1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。

将层析工艺胜利用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。

工艺变更的工作已经在有序的进行之中.

1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.

将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心力量建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》;向工业和信息化委员会申请了研发破伤风免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白立项,已经被工业和信息化委员会列入XX年西安市其次批重点技术创新项目方案.

1.2.5通过省级研发中心的验收.

2支部工会会支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改选工作

2.1.2坚持了三会一课制度，开支部大会7次;支委会4次;民主生活会1次;党课4次。

2.1.3准时贯彻上级党委的指示及会议精神。

1月28日传达了朱总的《转变作风、真抓实干、奋力推动公司进展实现新跨越》的党政工作报告;3月29日传达了XX年工作要点;XX年8月6日传达了"学制度、促廉洁、保进展'会议通知

2.1.3坚持大量培育乐观分子,保证高质量进展党员。本年进展党员一名;重点培育两名;坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。

2.1.4坚持月方案,月总结

2.1.5建立了支部群,建大了支部内部宣扬力度,加快了信息沟通的力度.

2.2工会

2.2.1完成工会的换届改选工作;

2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参与了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参与了高新区的乒乓球赛并进入了16强;

2.2.3乐观参加总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的分散力和战斗力。制备、分包装、动力车间参与了星级班组的建设活动，使更多员工参加了更多方面的管理工作，规范了管理，培育了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参与了职工之家活动，的确起到了和谐职工关系，提高了分散力。

2.3.团支部工作

2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作

2.3.2开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导准时。

2.3.3帮助支部政治组织业余党校的活动。

二、述廉

1学习状况

1.1政治学习

1.1.1仔细学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发《关于进一步推动国有企业贯彻落实"三重一大'决策制度的看法》;

1.1.2仔细学习了《学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编》;

1.2重视业务学习并有收获

1.2.1四月在山东泰邦参与研发工作会议，从兄弟单位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都参与了10版药典的培训;

1.2.2八月在北京参与了设备验证会议;

1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项;

2在工作中的廉政检查：

在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。

对个人、家人及部属的管理：

个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，到处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。

家人无参加任何与公司生产、经营有关的活动，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。

对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。

三、个人存在的问题

1、政治素养，理论水平还需要进一步提高。

2、业务力量与工作的要求相比需要进一步提高;

2、工作还需要进一步深化。

四、在新一年中，个人努力方向

在新的一年里，加强学习党的基本理论，特殊是学习领袖的原著，不断提高自己的政治素养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放;还要依据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成果，为公司快速进展贡献竭尽全力。

我的述职完毕，感谢大家。

副总述职报告篇4

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2023年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要阅历和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。

四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。

八、下步的准备

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙!

副总述职报告篇5

敬重的x总、x总二位领导：

20xx年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，乐观协作二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下：

一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;

1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻"以身作则'的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队：

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。

"人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建设学习型单位，实行"请进来、走出去'多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础。

2、坚持"以德为之，以情动之，以行导之'的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用"德'立身，用"情'沟通，用"行'示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔阂，并乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的方案与任务。

3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导看法。由于艺展中心施工时间紧，任务重我协作总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、帮助总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。

3、帮助总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。

总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司

下三个季度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们乐观深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的进展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心，让全公司员工放心。

最终感谢;总，总对我的信任和支持!!

述职人：

20xx年4月15日

副总述职报告篇6

X年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验。在领导下，围围着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚决前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成果的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于服务团队的团结奋进。下面，我从五个方面对自己的工作做简洁的汇报：

一、职责分工状况

X年1-2月，本人仍旧按地产领导要求，履行总经理职责，主抓物业公司全面工作;X年3月至今，本人履行常务副总职责：分管品质监管部、物业管理部、经营管理部、和X项目。其主要职责有以下几个方面：1)负责制定全年的经营管理方案和公司绩效考核目标;2)负责物业、品质专业版块的业务指导、管控;分管、X项目，提升物业管理水平和服务力量;3)负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案;4)负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问(物业版)、业主手册等文件的制定和修订;5)负责对老小区(亏损)实施物业费调价;6)负责协作新小区的交楼工作;7)负责公司创优评先工作;8)负责物业管理协会主任单位工作。

二、履职状况

(一)负责制定全年的经营管理方案和公司绩效考核目标

X年1月，在总的指导下，针对X年经营状况，经与各项目服务中心反复对接X年人力资源配置，经营成本达成共识后：

1、制定了X年物业经营管理方案，为物业新班子就任，了解企业经营进展状况奠定了坚实的基础，供应了有价值的基础数据，保障了工作的顺当开展;

2、确定公司绩效考核目标，明确了利润、管理费收费率，预算精确     率、第三方客户满足度调查、交房率、房屋修理完成率、社会影响的考核指标;确定了公司年度工作重点和方向;

3、制定了各项目服务中心《X年经营目标责任书》明确其经营管理责任目标并实施。

(二)负责物业、品质专业版块的业务指导、管控;分管、X项目，提升物业管理水平和服务力量

1、在物业专业指导业务管控上，坚持以职能部室强职能，首先服务好项目为原则，梳理部门职责，收集项目管理疑难问题(案例);做好NC系统推行预备工作，制定公司“大干150天方案”，开展了项目收费竞赛活动，制定了具体的收费竞赛方案，规范了收费流程，转变了项目常规收费习惯，提升了收费率：

1)开展了上半年物业管理费收费竞赛活动，促进提升收费率，上半年物业服务费收费率整体达50%，基本实现了时间过半任务过半。

2)指导拟制了《空置房物业费支付协议》并与地产签订，厘清了与地产对项目空置物业的费用收取、支付责任及相关对接程序。完善了公司与地产的界面管理规定内容;

3)指导拟制了《物业服务费用减免制度》规范并杜绝项目服务管理漏洞;

4)指导制定X项目《金钥匙服务宣扬手册》，明确了“金钥匙”服务内容与标准，为后期接管项目确定了依据，奠定了基础。

2、规范各专业版块服务工作标准，强化业务管理并深化持续贯彻实施、持续改进项目基础服务工作，提升客户满足度：

1)通过贯标D版文件已全面掩盖公司各部门、各岗位，规范了公司对服务过程的掌握，有效提高了物业服务质量;

2)7月通过了ISO9001-14001质量与环境的复合外审，夯实了基础管理。

3、指导制定公司“X年物业服务提升方案”，开展了“物业服务质量提升”系列活动，推行“让安全看得见”和“让服务感受得到”的两项服务提升工程，指导物业管理部对全公司领班以上管理人员进行连续四天的工作规程培训，此次培训参加度高，培训内容广、全，具有针对性，有效提高了项目管理人员的专业管理力量，起到“传、帮、带”的作用。同时，我又深化一线，准时了解项目执行状况，并结合现状，对相应的服务流程与标准进行优化，让标准落到实处，让管理服务更加直观贴切，更详细验性和感知度，从而带给业主更高的满意感和安全感，使业主的居住幸福感进一步提升。例如：B10栋业主和同行物业人对二项服务提升工程的体验、推动、感受都赞美不已，业主的满足度及服务口碑，得到明显的提升，称：这样注意人文关怀，注意民生的企业是会有长久生命力的……

在分管X项目工作中,与项目经理协作的领导关系上，我坚持以指导不指挥，以培育育人为目的，放手、全力支持项目经理工作，使其在管理岗位上快速成长、熬炼，充分发挥自身带队伍、教育人、控全局的力量，整个管理服务团队团结奋进，实现了1-7月的经营收入￥X元，实现利润￥X元(不含3-7月能耗)，实现了当期收费率73.74%，未发生任何偷盗大事，业主满足度上半年为85%。我对项目的领导作用是：督促、落实、提示、指导培训。上半年林语团队稳定，我和服务团队同事们的关系特别和谐、融洽。

在分管X项目我仍旧坚持以身作则，坚持“传、帮、带”，将自己全部的专业学问、管理方法毫不吝啬的传授给项目经理，充分发挥项目管理团队领导集体的作用，使他们都能得到熬炼、提升、成长和进步，使其专红结合能独挡一面。

5、指导制定公司全年品牌活动推行方案。

遵照集团要求，为提升客户口碑，开展了品牌建设系列活动，例如：杨梅节，八月十五联欢、放河灯等活动，拉近物业人和业主的距离，营造了温馨、和谐、“家”的文化氛围，增加了业主相互之间依靠的信任度和忠诚度，为营销积续了一批喜爱“房子”的忠诚客户。

(三)负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案

1、指导对B1、B2、B3和(酒店式公寓、办公楼)项目不同类型的物业服务内容、标准、要求、物业费价格调研，比较类似的项目，多次考察反复论证，分析该项目在各种因素不太确定的前提下，制定了具有前瞻性的服务价格标准，确定标准价(以投标文件中标价格到物价局批预备案的)和地产营销确定的执行价操作模式;在这项工作中，我起到的主要作用是：1)比较、区分——类似物业服务内容、服务要求、服务标准、服务费价格的差异;2)专业审核把关——区分差异化，结合专业配置，核算物业管理费标准;3)掌握风险——力争将潜在的各类风险(人力成本上扬，物资成本上涨、物业费偏低等因素)有效掌握在最低层面上。

2、完成了B1、B2、B3和林语综合体的物业管理招投标备案工作。

(四)负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问(物业版)、业主手册等文件的制定和修订

指导制定上述项目的“前期物业服务协议”、业主临时管理规约、新项目100问(物业版)、业主手册等，为今后管理服务避开冲突纠纷供应了依据，打下坚实的基础。

(五)负责对老小区(亏损)实施物业费调价

在物业管理行业中，都有这样一种现实状况存在，那就是物价、人力成本飞速增长，而物业管理费坚挺十年不涨。X项目就是这样的状况：X小区住户共287户，物业服务费仅为1.1元/㎡，电梯小高层，十年来物业服务费维持在1元/㎡/月未提升，经物业公司努力，X年提升为1.1元/㎡/月，但仍未解决项目亏损问题，业主们对服务有埋怨，管理者也感到经营亏损压力山大，怎么办?唯有提价才可能解决或削减亏损问题。于是，我将X项目提价放到年度方案中必需要做的事情，今年七月，我正式着手于提价工作，首先理清思路，实行了六项措施：

1、向上级主管部门和物监处、社区居委会汇报，取得了他们的理解与支持;

2、通过项目服务中心从上门家访沟通——向全体业主初步透露物业服务费调价的意向;

3、在完成初步摸底后，服务中心于X年2月份开头正式与业委会就提价事宜进行沟通;

4、用海报、宣扬单、宣扬栏方式公开物业管理服务收支状况、将所做的系列工作及项目面临的逆境照实向客户反馈;

5、发动全体员工两次上门一对一与业主沟通，传达并收集调价问卷调查信息，上门调查掩盖面达90%。

6、直面沟通——我与业主委员会主任及成员进行十一次的调价沟通，终达成共识，修成正果。

最终功夫不负有心人，真诚的沟通，公开透亮     的信息，优质的服务和充分的预备，最终赢得绝大多数两个三分之二的业主理解与支持，使物业费提价事宜顺当通过。同时，我们对反对提价的业主在提价事宜尘埃落定后，利用上门访问沟通的形式收集看法和建议，并予以准时整改，以实际行动感化业主，在近50户不支持业主中已有20户缴纳了物业服务费。这次提价是——我主导，项目协作下圆满完成的。

(六)负责协作新小区的交楼工作

参与X年两次交楼活动，其中11月26日连续三天交楼工作，业绩显著，应交938套，三天集中交楼实收747套，实现了80%的交楼率，该项工作的完成是公司上下齐心协力、奋勇拼搏的结果，展现了物业人能打胜仗的实力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，团结协作，专业指导的作用，本次交楼工作圆满完成。

(七)负责公司创优评先工作

创国优——是品牌建设提升的必要手段，是物业管理项目的顶级荣誉。今年9月，我分管了X项目并与项目管理服务团队共同走过了90天的创国优历程。该项目存在分期开发，时间跨度较大、遗留问题较多、资料缺失不完整、各类标识不齐全、监控及巡更系统设备老化、消防系统不能联动等硬伤，其次在软实力管理上也存在：记录不完整、填写不规范、归档不准时、人员不熟识业务等问题，给创优工作带来了较大的难度。但是这一切都不曾成为我们退缩的理由，我们坚决了信念，统一了思想，确定了必创国优的目标，顽强面对;项目团队真抓实干，有序部署，齐心协力，快速整改解决遗留问题;对比国标，自查自纠，努力提升，持续改进;强化服务细节，提升服务标准，提炼服务亮点。我坚持每三天一次对创国优现场、资料进行检查和复查，坚持以会议通报的方式对未达标部分督促马上整改。利用客服管家每天一次、部门主管每周两次、项目经理每周一次的三级监管体系，准时发觉39项问题和解决39项问题(除监控系统还没有完全整改到位外)，强力推动创国优达标进度。整个创国优过程，我们召开各类会议和专题会共计24次，促使创国优工作得到全面落实。最终，同志们的努力没有白费，苦尽甘来，11月19日在住建部考评组领导和专家评委对国优考评的点评中，在X省创国优的6个项目中获得排名第一的评价。

三、工作中的几点体会

(一)作为一名共产党员，本人坚持学习党章，坚持以共产党员的标准严格要求自己，强化政治理论学习。自觉接受党的教育，时刻将党的事业、企业的利益放在首位，听从党的领导，在工作实践中充分发挥党员作用，保持共产党员的先进性本色，不断提高自己的思想境界。本人廉洁自律，克己奉公，从未有违法违规违纪行为发生。

(二)作为一名常务副总，我坚持“42”原则，即4天深化项目基层(一线)指导检查落实工作，2天在本部指导专业部室讨论专业工作，做好服务，全面了解公司运作效果和经营状况。在分管工作中求真务实，目标清楚，工作效率高、效果好，确保交待给自己的工作不拖企业后腿。

四、工作中的不足及改进

回顾一年来的工作，感觉到自己还存在许多不足，主要表现在：一是对贯标、对标、创标的熟悉上还有差距，推动力度不够到位。工作标准落实有肯定差距，细节打算成败的意识还没有贯彻到企业运作、管理服务的每一个环节，对标——仍在纸上，未全部落地，未将工作标准贯穿到各项工作的全过程。因此，我将加大督查力度，让制度全部落地，在精细管理上下功夫。真正做到“始于平凡，见与微小”推动物业管理品质全面提升;二要加强学习，探究各种类型的物业管理新思路、新方法;适时参与一些时代普华物业管理精品课堂的课程。三是讨论解决各类疑难问题的方法和措施，提升物业管理的服务力量。

五、工作中的几点建议

今后，班子在工作中，要注意发挥领导班子的整体作用，讲团结、顾大局;班子要加强物业管理专业学问学习，敬重科学，提升科学的决策力量;班子要加强自身政治修养，提升素养，接受不同看法，改进工作方法，促进和谐;班子要严厉 职能分工，不应随便变动更换分工职责，以确保工作中的严厉 性和连续性;班子要深化一线，切实关心项目解决历史疑难问题，减轻项目压力，提升服务力量。

在新的一年里，我将在地产的领导下，在总经理的带领下，与班子成员和全体同志们团结全都，扎实工作，奋勇争先，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥特长，克服不足，以仆人翁的精神，为湖南保利物业的进展做出不懈的努力——竭尽所能，勤于履职，无私奉公，绝不懈怠。

以上汇报，如有不当之处，敬请批判指正。

述职人：

X年XX月XX日

副总述职报告篇7

敬重的公司领导：

我叫，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心仔细总结工作中的阅历教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：

一、小区、社区经营收费工作

狠抓帮助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费削减了30%确保了小区的正常经营。光明路号院、畜牧局院、服务公司院、其次技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的盼望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深化到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费阅历教给员工，同自己一起工作的许多同志共同的一句话：你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大，任务之艰难，特别人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的具体调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。常常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。

二、分管社区工作以来，具体调查汇总了四个办事处

74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。准时给公司领导，供应了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资x元。每月削减工资费用x万余元。对现有的庭院，进行仔细核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。

三、狠抓小区服务质量的提高，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，乐观协作甲方解决小区存在的实际问题，为转变小区的环境面貌，受到广阔业主的全都好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有修理人员的状况下，督促帮助解决了许多修理任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广阔业主的生活必需，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是确定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就焦急。今日矿上通知我六万多的服务费补贴，今日就汇给公司。叮嘱很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有许多不足，卫生工作还有一些方面，没有根据做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣扬，不断提示个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。

四、公司通过机构调整，让我担当第七项目部经理，后又合并第六项目部。

工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还详细管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。(以前一个中队长的工作)我从未叫过苦叫过累，大事小事仔细处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深化岗点检查、解决、关怀每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能准时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并支配逐级传达。对突发大事快速到位妥当处理。

能准时对甲方进行回访，并根据甲方的要求进行整改并协作工作。对六、七项目部的人员聘请、调整、定岗严格根据公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能乐观续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长全都同意，还情愿和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足!

半年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应当做的工作，是公司领导培育教育的结果。和现任职务的严格要求还有肯定差距。还存在着许多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导赐予批判指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献!

述职人：

20xx年xx月xx日

副总述职报告篇8

各位领导、各位同志:

就要结束，根据集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作状况进行述职及个人党风廉政责任制落实状况进行述廉

一、述职

行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担当支部书记，管理支部工作;

1、质量工作、研发工作

1.1质量管理工作

1.1.1生产及批签发工作

截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线;生产乙免2批，在线。产品质量指标掌握严谨，参数掌握均在2sd，其中95%掌握在1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作

药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参与了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。2、为浆站特地发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的讨论工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次试验，在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立试验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

在注册的资料已经预备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺当完成。

1.1.4基本完成了今年的质量审计

依据年度审计方案，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。

1.1.5顽强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。

出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。

1.1.8取得相关证照

血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛试验室许可证;动物房取得了年审;

1.1.7参加车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺当进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都仔细参加研讨。

1.2研发工作

1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。

为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人询问专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.最终解决了关键的检测项目.

1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础;

专利和自有学问产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个;申请并被受理的有用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;

1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。

将层析工艺胜利用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。工艺变更的工作已经在有序的进行之中.

1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.

将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心力量建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》;向工业和信息化委员会申请了研发破伤风免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白立项,已经被工业和信息化委员会列入XX年西安市其次批重点技术创新项目方案.

1.2.5通过省级研发中心的验收.

2支部工会会支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改选工作

2.1.2坚持了三会一课制度，开支部大会7次;支委会4次;民主生活会1次;党课4次。

2.1.3准时贯彻上级党委的指示及会议精神。

1月28日传达了朱总的《转变作风、真抓实干、奋力推动公司进展实现新跨越》的党政工作报告;3月29日传达了XX年工作要点;XX年8月6日传达了"学制度、促廉洁、保进展'会议通知

2.1.3坚持大量培育乐观分子,保证高质量进展党员。本年进展党员一名;重点培育两名;坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。

2.1.4坚持月方案,月总结

2.1.5建立了支部群,建大了支部内部宣扬力度,加快了信息沟通的力度.

2.2工会

2.2.1完成工会的换届改选工作;

2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参与了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参与了高新区的乒乓球赛并进入了16强;

2.2.3乐观参加总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的分散力和战斗力。制备、分包装、动力车间参与了星级班组的建设活动，使更多员工参加了更多方面的管理工作，规范了管理，培育了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参与了职工之家活动，的确起到了和谐职工关系，提高了分散力。

2.3.团支部工作

2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作

2.3.2开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导准时。

2.3.3帮助支部政治组织业余党校的活动。

二、述廉

1学习状况

1.1政治学习

1.1.1仔细学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发《关于进一步推动国有企业贯彻落实"三重一大'决策制度的看法》;

1.1.2仔细学习了《学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编》;

1.2重视业务学习并有收获

1.2.1四月在山东泰邦参与研发工作会议，从兄弟单位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都参与了10版药典的培训;

1.2.2八月在北京参与了设备验证会议;

1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项;

2在工作中的廉政检查：

在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。

对个人、家人及部属的管理：

个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，到处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。家人无参加任何与公司生产、经营有关的活动，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。

对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。

三、个人存在的问题

1、政治素养，理论水平还需要进一步提高。

2、业务力量与工作的要求相比需要进一步提高;

2、工作还需要进一步深化。

四、在新一年中，个人努力方向

在新的一年里，加强学习党的基本理论，特殊是学习领袖的原著，不断提高自己的政治素养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放;还要依据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成果，为公司快速进展贡献竭尽全力。

副总述职报告篇9

自后勤集团通过ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证以来，各部门严格按标准要求运行，实现了质量目标。为实现建设"诚信、便捷、规范、高效'的一流后勤保障体系的目标，不断打造具有郑大特色的伙食品牌，做出了应有的贡献。现将20xx年度，我所做的工作简要汇报如下：

一、做好标准化管理工作，规范后勤集团的各项管理与服务

20xx年，后勤集团遵照"三服务、两育人'的服务宗旨，围绕建设"诚信、便捷、规范、高效'的后勤保障体系的目标，以"整体工作上台阶，重点工作争一流，特色工作树形象'为工作方针，努力推动"节省型后勤、学习型后勤、创业型后勤和创新型后勤'的建设步伐。做为管理者代表和HACCP小组组长，深感肩上的担子很重，不敢有丝毫的懈怠，尽全力做好这项工作，不辜负领导和同志们的期望。

1、贯标认证工作向三个老校区拓展，全面规范后勤服务

后勤集团在20xx年底获得ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证以后，为不断规范各项后勤管理和服务，实现管理的持续改进，20xx年，打算向三个老校区进行体系的拓展。结合老校区设施陈旧的实际，组织内审员编写适合老校区工作实际的体系文件及三级文件，将三个老校区纳入体系管辖范围。

2、组织内审及管理评审工作，完善体系标准

为检验ISO9001和HACCP两大体系在后勤集团运行的相宜性、充分性和有效性，改进标准，先后组织了两次内审和管理评审。针对内审中发觉的不合格和观看项，准时组织整改。利用暑假，组织内审员进行了为期一个月的文件修改，使体系文件做到掩盖后勤服务的全过程。

从总体上看，后勤集团的质量和食品安全体系已根据ISO9001和HACCP的标准要求建立，并全面投入运行，HACCP方案和操作性前提方案已经得到全面的实施，能对食品安全进行有效的掌握，同时各部门文件掌握和记录掌握比较完善，关键掌握点运行到位，组织体系完善，职责权限明确，内部沟通和外部沟通良好，服务意识增加，顾客比较满足，所建立的体系具有较好的符合性和适应性，体系运行状态良好。没有偏离标准的轨道。

二、深挖内部潜力，实行措施，乐观应对物价上涨稳定饭菜价格

自20xx年下半年，粮、油、肉、蛋等食品价格不断上涨，特殊是20xx年元月至10月办伙成本比20xx年同期多支出500多万元，面对物价上涨给食堂办伙带来的巨大困难与压力，后勤集团始终坚持同学食堂办伙的"公益性、服务性、福利性'原则，通过争取政府政策支持，强化食堂内部管理，调整食堂菜品结构，开源节流，削减铺张，堵塞漏洞等举措，做到"同学食堂确保饭菜价格不上涨，确保伙食质量不下降。'，实现了"价稳、质优、量足、安全'的工作目标，得到了全校师生员工的高度确定。

1、食品原材料上涨状况

20xx年，食品原料上涨幅度很大，从我校后勤集团统计的选购价格来看，与去年同期相比，食用油由113元/桶上涨到现在的217元/桶，涨幅92%，大肉由5.20元/斤上涨到10.5元/斤，涨幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上涨到10.5元/斤，涨幅41.89%。

2、实行得力措施稳定饭菜价格

①推动规模化选购，降低原材料成本

为乐观应对原材料价格的大幅上涨，充分发挥物流配送的作用，建立科学、严密、高效的物资选购的工作程序和工作管理制度，拓宽选购渠道，实行厂家直供，削减中间环节，有效降低了办伙成本。以米、面、油、肉四大类食品材料和青菜为例，市场批发价分别为1.46元/斤、1.06元/斤、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤(均价)，而我们的选购价为1.42元/斤、1.03元/斤、215元/桶、9.50元/斤、0.82元/斤(均价)，按目前我校食堂用量(米：17万斤、面：35万斤、油：2400桶、大肉4万斤、青菜：90万斤)计算，仅此上述五类原材料每月就节省成本近45万元。同时以郑大为平台，推动了郑州11所高校食堂大宗物质的联合选购，十一所高校联合选购每年节省经费120万元。

②准时调整品种结构，规避高物价带来的影响。

组织力气依据市场物价行情加大开发新菜谱和新品种的力度，以此稳定食堂主副食品种的份量和价格。针对市场物价行情的变化不断讨论推出新的菜谱和菜品供各食堂使用，特殊是依据季节菜的上市量及菜价的变化，确保了新推出的各类菜品主辅料搭配养分合理、口感最佳，价格达到了最低、最优待的状态。例如广泛采纳鸡、鸭、鱼、蛋、豆制品等价格涨幅相对猪肉小的原料大量配菜，让进餐师生少花钱吃到实惠。并组织力气重点开发鱼类菜系列品种，有效平抑了食堂品种的价格。

③加大监督管理力度，确保量足价稳。

坚持在二十个同学食堂推行"统一品名、统一份量、统一投料标准、统一价格'的"四统一'管理工作。目前我校同学食堂饭菜价格执行的仍旧是20xx年暑假的定价。主食类：馒头0.30元/2两，大米0.80元/4两;肉菜类一般在3元左右，素菜类一般在1.5元左右;套餐每份分别为2.5元、3元、5元;中午主食一般有20个品种，副食一般有40个品种;高、中、低档齐全。二十个同学食堂每天中午都供应有免费汤，满意不同就餐者的需求。同学平均消费一般在220元/月左右。

后勤集团质量监控部加大了对各同学食堂主副食品种质量、价格、份量的检查监督力度，对违反规定，涨价或变相涨价的加重惩罚。同时，发挥同学办伙管伙的乐观性，邀请同学伙委会对伙食价格、份量、质量进行监督，公布各种成份饭菜的份量设立公正秤，发觉饭菜质量和价格问题准时向集团反映，使我们食堂的办伙质量和价格始终在师生进餐者的强有力的监控之中。

④实行伙食补贴，减轻食堂压力

各级党委、政府特别关怀同学伙食工作。省政府一次性为郑大后勤集团20个同学食堂补助的100万元已经到位。学校也在物力、财力都特别紧急的状况下，拿出专款补贴同学食堂。从而确保了同学食堂伙食价格的稳定。

三、强化科学管理，确保餐桌安全

1、引入国际标准，科学管理伙食

为不断提高我校伙食管理水平，20xx年，后勤集团打算在饮食公司引入ISO9001国际质量管理体系和HACCP食品安全管理体系，用国际通行的标准掌握伙食工作。现已通过ISO9001：20xx和ISO220xx：20xx(即HACCP)双认证，走在全国高校的最前列。目前体系体系运行正常，对规范饮食的科学管理起到了乐观的作用。

2、实行制度管理，严格掌握标准

把好食品链的各个环节，在选购、食品检测、贮藏、食品制作、餐具消毒等方面都责任到人，规范程序，强化管理，确保学校后勤的安全稳定大局。

(1)选购关：为把好食品安全的"源头关'，饮食公司物流配送中心对大宗物品和小食品实行定期公开招标，同时严格执行索证制度，重点严格审查各种伙食原料的卫生检测报告及动物性食品的检疫证明等，并对各供应商供应的食品原料都建立了规范的索证档案。

(2)检测关：在规范物流配送中心索证工作的同时，饮食公司食品检测室每天对选购的新奇蔬菜进行农药残留指标的测定，如发觉农药残留超标时，准时通知物流配送中心和各食堂，实行清水浸泡降解、停用、退换等方式确保蔬菜的安全卫生。同时又购买了食品快速检测箱，对购进的干货调料进行重金属含量检测，对购进的肉类进行注水肉检测，对每批购进的粮食进行陈化粮检测，进一步完善了食品检测的职能。

(3)贮藏关：饮食公司严格对食品贮藏的管理，利用各食堂的冷库、冰柜、主、副食库房等对各种物资进行分类存放，做到生、熟分开存放，原料、半成品分开存放、主、副食原料分库存放，防止交叉污染。

(4)制作关：饮食公司规范对加工制作过程的管理与监督，制定了食品成品标准，在操作过程中对成品、半成品进行检查，确保食品煮熟热透。同时严格凉菜制作的"五专'制度，严格执行餐品留样制度等，保证食品卫生。

(5)餐具消毒关：为防止同学因就餐而发生肠道传染病，加强对餐具洗消人员的培训，餐具的洗消实行"二次消毒'工作程序，即250ppm的消毒液浸泡消毒结合高温蒸汽和红外线消毒，同时食品检测室对各食堂消毒后的餐具进行抽检，保证餐具100%合格，阻断传染病的发生。

总之，在主副食原材料不断上涨的状况下，克服困难，挖掘潜力，做到了我校食堂的饭菜质量没有下降，价格没有上涨，维护了学校的安全稳定大局。

副总述职报告篇10

XX年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关怀、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。现述职如下：

一、理论学习和思想作风建设状况

真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的xx届五中、六中全会精神，仔细领悟党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践"三个代表'作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，根据新城区"团结、实干、拼搏、向上'的方针，作好自己的本职工作，做到"以事业统一思想，以进展分散力气，以实干树立形象'。

一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、打算，并时常告戒自己"新城区的建设事业无小事'，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益动身，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、履行自己职责，完成好自己分管的工作

根据"三年出形象，五年成规模，十年铸精品'的思路，遵循"高起点、高标准、高水平、高速度'的进展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，仔细讨论融资工作中的新状况，作好新城区合作开发项目的前期预备工作，为管委会领导决策供应充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素养，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期预备工作稳步进展，积累了一些珍贵的阅历。

1、协作财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为协作好此项工作，我乐观和市建行有关部门沟通，沟通有关状况。今年元月份，一场突来大雪封闭全部道路，

依据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起讨论融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的详细落实供应了牢靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。

2、依据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度支配，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备详细条件就可以立刻开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。

完成市会议中心、其次安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复;另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。依据需要，假如通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性讨论报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。

3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价供应指导看法和建设性方案。

环保是"第一审批'又是"一票拒绝'，假如环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或始终处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。

鉴于《河南省平顶山市新城区规划(-20xx年)区域环境影响评价大纲》已得到省环保局的批复。今年托付市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境爱护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好预备。

4、参与管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺当摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续，可以加速详细建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。

三、胜利阅历和今后工作努力方向

回顾一年来的履职经受,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友情,也获得了很多有益的启示,工作力量也得到了肯定的提高。

概括起来有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时,面对生疏的工作内容,的确感到担子重、压力大,但我有一个坚决的信念,就是信任