销售订单结算

按销售订单结算——系统实现及操作目录1、两种业务场景...............................................................3感谢阅读1.1无差异模式............................................................3谢谢阅读1.2有差异模式............................................................3谢谢阅读2、无差异模式.................................................................3谢谢阅读2.1系统实现..............................................................3感谢阅读2.1.1生产订单结算的相关配置..........................................4精品文档放心下载2.1.2销售订单成本控制的相关配置......................................9感谢阅读2.1.3销售订单结果分析的相关配置.....................................16谢谢阅读2.1.4销售订单结算的相关配置.........................................22谢谢阅读2.2业务流程操作步骤.....................................................23感谢阅读2.2.1创建物料.......................................................23感谢阅读2.2.2创建BOM........................................................24精品文档放心下载2.2.3定义计划作业价格...............................................24精品文档放心下载2.2.4创建工艺路线...................................................26谢谢阅读2.2.5创建销售订单...................................................27谢谢阅读2.2.6按单采购.......................................................27精品文档放心下载2.2.7创建生产订单...................................................29谢谢阅读2.2.8发料至生产订单.................................................30精品文档放心下载2.2.9报工...........................................................31谢谢阅读2.2.10生产订单收货..................................................33谢谢阅读2.2.11销售订单发货过账..............................................33谢谢阅读2.2.12销售开票......................................................34精品文档放心下载2.2.13成本中心费用实际过账..........................................35感谢阅读2.2.14成本要素分割..................................................36感谢阅读2.2.15计算实际作业价格..............................................36感谢阅读2.2.16作业价格重估..................................................36精品文档放心下载2.2.17结算生产订单..................................................37谢谢阅读2.2.18销售订单结果分析..............................................38感谢阅读2.2.19销售订单结算..................................................39精品文档放心下载2.3其他情况.............................................................40谢谢阅读2.3.1销售订单未开票.................................................40精品文档放心下载2.3.2对销售订单部分开票.............................................44精品文档放心下载2.3.3对销售订单剩余数量开票.........................................47感谢阅读3、有差异模式................................................................50精品文档放心下载3.1系统实现-与无差异模式的区别..........................................50精品文档放心下载3.1.1库存评估的区别.................................................50感谢阅读3.1.2生产订单差异计算的配置.........................................51感谢阅读3.1.3结果分析的分配的区别...........................................54精品文档放心下载3.2业务流程操作步骤.....................................................55感谢阅读3.2.1创建物料.......................................................55精品文档放心下载3.2.2创建BOM........................................................56感谢阅读3.2.3定义计划作业价格...............................................56精品文档放心下载3.2.4创建工艺路线...................................................58感谢阅读3.2.5创建销售订单...................................................59精品文档放心下载3.2.6采购...........................................................59精品文档放心下载3.2.7创建生产订单...................................................60感谢阅读3.2.8发料到生产订单.................................................60感谢阅读3.2.9报工...........................................................62谢谢阅读3.2.10生产订单收货..................................................63精品文档放心下载3.2.12销售订订单发货过账............................................64感谢阅读3.2.12销售开票......................................................65谢谢阅读3.2.13费用实际过账..................................................66谢谢阅读3.2.14成本要素分割..................................................67谢谢阅读3.2.15计算实际作业价格..............................................67谢谢阅读3.2.16作业价格重估..................................................68谢谢阅读3.2.17生产订单差异计算..............................................68精品文档放心下载3.2.18结算生产订单..................................................68谢谢阅读3.2.19销售订单结果分析..............................................69感谢阅读3.2.20销售订单结算..................................................70感谢阅读1、两种业务场景1.1无差异模式A公司产品按销售订单进行生产，各个部门的业务及其在SAP系统中的实现采取下列方式：感谢阅读1、采购部门（MM模块）：按销售订单进行采购；谢谢阅读单，直接进入销售订单。2、生产部门（PP模块）：按销售订单进行生产；SAP谢谢阅读精品文档放心下载SDI谢谢阅读生产订单结算时将作业价格结算至销售订单。3、销售部门（SD谢谢阅读SAP感谢阅读求层”中科目分配所对应的“评估”谢谢阅读生会计凭证。4、财务部门（FI/CO精品文档放心下载销售订单（计算在制品，结算销售成本）的方式进行结算。精品文档放心下载1.2有差异模式B公司产品按销售订单进行生产，各个部门的业务及其在SAP系统中的实现采取下列方式：精品文档放心下载1、采购部门：一般采购；2、生产部门：按单生产，生产订单收货时有会计凭证产生，生产成本转出到产成品；感谢阅读3、销售部门：销售订单发货过账时有会计凭证产生，产成品成本结转至销售成本；感谢阅读4、感谢阅读销售订单。2、无差异模式2.1系统实现这里只讲CO模块的后台配置。2.1.1生产订单结算的相关配置2.1.1.1定义结算参数文件当缺省对象类型选择“SDI”时，生产订单的结算接收方为销售订单，生产成本要求结算至感谢阅读/销售成本”应该选择“将被全部结算；精品文档放心下载缺省值中的“分配结构”可以选择已经定义好的分配结构，详见2.1.1.2;精品文档放心下载右边有效接收方中的“物料”和“销售订单”都必须为“可选结算。感谢阅读注意：如在生产订单结算参数文件中不定义分配结构，在创建销售订单时，会出现以下错误信息：感谢阅读2.1.1.2定义分配结构定义分配结构中的成本要素的结构（即：初级成本要素和次级成本要素）：感谢阅读定义发送方要发送的初级成本要素的区间范围：定义发送方要发送的次级成本要素的区间范围：定义初级成本要素中的接收方：定义次级成本要素中分摊用成本要素：2.1.1.3定义结算凭证的编号范围2.1.2销售订单成本控制的相关配置2.1.2.1定义帐户分派类别（系统自带）按销售订单结算时，在这里我们使用科目分配类别E。消耗记账“E”决定了按销售订单进行结算。2.1.2.2(SPRO>>>/>/科目分配的需求类谢谢阅读别中的科目分配类别和评估)感谢阅读给需求层“040”。感谢阅读右边的“科目分配”则确定了按销售订单结算时的一些重要参数。其中，“科目分配类谢谢阅读别”已经在2.1.2.1中讲过，这里不再赘述。“评估”决定了是否对库存进行评估，见感谢阅读下图所示：“评估谢谢阅读交货过账时都不会产生会计凭证，生产订单不能计算差异和在制品。谢谢阅读2.1.2.3定义需求类别将需求层“040”分配给需求类别“KE”。2.1.2.4将需求类型分配给行项目将需求类型分配给销售订单的行项目类别。2.1.2.5定义策略组2.1.2.6将需求类别分配给策略组将需求类别“KE”分配给已经定义好的策略组“20”。精品文档放心下载2.1.2.7定义销售定单行项目为按单生产物料定义专门的行项目。2.1.2.8定义物料的项目分类将物料与行项目关联。2.1.2.9项目类别分配将上面定义的行项目类别和物料的项目类别分配给销售订单类型。谢谢阅读2.1.3销售订单结果分析的相关配置2.1.3.1定义结果分析码一个结果分析码代表了一种结果分析的评估方法，详见2.1.3.3。精品文档放心下载2.1.3.2定义结果分析版本注意：1“传送至财务会计，这个选项决定了最终的结算是否能产生会计凭证，对“传送至财务感谢阅读会计之后才谢谢阅读能对此选项打勾。2．在计算在产品WIP或结果分析中，勾选“相关销售订单产品中的定单”的话，如果在结感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载后再结算一次销售订单。2.1.3.3定义结果分析的评估方法1000控制范围下的000004精品文档放心下载后，进入该结果分析码对应的评估方法：结果分析方式（05谢谢阅读本化的方式；状态控制：结果分析状态（REL）：表示在销售订单行项目状态为REL的情况下才可以进行结果分析；感谢阅读删除的存货/准备金状态（FNBLFNBL的状态下实际成本均结转为销售成本，而不感谢阅读会结转到在制品或准备金中；利润基值：销售订单的成本估算：表示销售订单结算时，销售成本先取销售订单成本估算的计划成本，谢谢阅读当实际发生的成本（实际成本+在制品）大于计划成本时，销售成本才取实际成本+在制品；精品文档放心下载谢谢阅读生的成本（实际成本+在制品）大于标准价格时，销售成本取实际成本+在制品。谢谢阅读评估等级：精品文档放心下载标示”详见2.1.3.4；精品文档放心下载物料成本，哪些是生产成本。仅用于特殊方法的参数：基础数量（B）：表示开票的数量是结果分析的基础，以开票数量为结转销售成本的依据，精品文档放心下载为开票的数量的成本计入在制品。2.1.3.4定义行标示“行标示”用于对进行结果分析相关的成本要素或收入要素进行分组。谢谢阅读2.1.3.5定义结果分析的分配此处定义了1000控制范围下，000004结果分析码的4个行标示分别对应的成本要素的区间精品文档放心下载范围。2.1.3.6定义结果分析的更新感谢阅读的次级成本要素。2.1.3.7定义财务会计计算的记账规则41010900生产成本转出-在制品（非成本要素）14010201在制品（非成本要素）精品文档放心下载51211000主营业务成本-国内（非成本要素）51210011销售成本结转（非成本要素）感谢阅读精品文档放心下载债类科目，即产生会计凭证时所记入的科目。其中，WIPR表示在制品；RUCR表示未实现的谢谢阅读成本储备，即负在制品；COSR表示销售成本。2.1.3.8维护结果分析凭证的编号范围此处定义了结果分析产生的会计凭证所使用的编号范围。2.1.4销售订单结算的相关配置2.1.4.1定义结算参数文件因为销售订单不需要结算到其他成本对象，所以“实际成本/销售成本”应该选择“不要结感谢阅读算；“有效接收方”中任何接收方都可以选择“不容许结算。感谢阅读2.1.4.2创建分配结构见2.1.1.2所示。2.1.4.3定义结算凭证的编号范围见2.1.1.3所示。2.2业务流程操作步骤2.2.1创建物料创建按单生产的、标准价格为0的产成品：28TCODE：MM012.2.2创建BOM创建BOMTCODE：CS012.2.3定义计划作业价格创建成本中心TCODE：KS01为了方便显示单独结算结果，对成本中心100800创建成本中心组1010精品文档放心下载TCODE：KSH1定义成本中心10080010月份的计划作业价格：精品文档放心下载TCODE：KP262.2.4创建工艺路线创建工艺路线TCODE：CA01工作中心对应成本中心:100800TCODE：CR022.2.5创建销售订单创建销售订单:89TCODE：VA012.2.6按单采购创建采购订单TCODE：ME21N采购收货TCODE：MIGO产生的会计凭证：CO凭证：此时：原材料成本已经记入销售订单2.2.7创建生产订单根据销售订单88创建生产订单：200000082TCODE：CO082.2.8发料至生产订单发料到生产订单TCODE：MB1A无会计凭证和CO凭证产生2.2.9报工对生产订单报工TCODE：CO15产生的会计凭证：CO凭证2.2.10生产订单收货生产订单收货TCODE：MB31无会计凭证产生：2.2.11销售订单发货过账销售订单发货过账TCODE：VL01N先对销售订单重新执行可用性检查，确认可交货数量：然后，执行销售订单发货过账：交货单80000018被创建。2.2.12销售开票根据交货单开票：TCODE：VF01产生的会计凭证：CO凭证2.2.13成本中心费用实际过账记账生产性成本中心实际发生费用（与作业有关）450元精品文档放心下载TCODE：F-022.2.14成本要素分割成本要素分割：对成本中心100200TCODE：KSS2将与作业相关的实际费用分割按照一定的比例分割到作业类型上去。谢谢阅读2.2.15计算实际作业价格计算实际作业价格TCODE：KSII根据实际发生的与作业相关的费用，以及报工的实际数量，计算实际作业价格。谢谢阅读2.2.16作业价格重估对单张生产订单进行作业价格重估：TCODE：MFN1把计算得出的实际作业价格重估到订单。2.2.17结算生产订单结算生产订单200000082TCODE：KO88注：因为生产订单的结算接受方是销售订单，因此不能计算差异：谢谢阅读无会计凭证产生，只有CO凭证：CO凭证：2.2.18销售订单结果分析对销售订单86进行结果分析TCODE：KKA32.2.19销售订单结算TCODE：VA88产生的会计凭证：2.3其他情况谢谢阅读基础上进行的。感谢阅读订单结算之后记入在制品，流程如下所示。2.3.1销售订单未开票销售订单92：生产订单200000088：全部发料到生产订单：部分报工5个：生产订单订单部分收货5个：在这种情况下，KKA3销售订单结果分析结果：VA88销售订单结算结果：将5个报工的作业成本以及直接原材料的生产成本投入记入在制品。感谢阅读2.3.2对销售订单部分开票继续报工2个：生产订单收货2个：销售订单发货过账7个：开票7个：此时，销售订单结果分析结果：销售订单结算产生的会计凭证：将第一次383元的在制品转出，将2个产品报工的100元成本与在制品结转至销售成本；感谢阅读2.3.3对销售订单剩余数量开票报工剩余3个：生产订单收货剩余3个：销售订单发货过账剩余3个：VF01开票剩余3个：KKA3销售订单结果分析：VA88销售订单结算产生的会计凭证：第二次2073个产品报工的150谢谢阅读结转至销售成本。3、有差异模式3.1系统实现-与无差异模式的区别感谢阅读精品文档放心下载3.1.1库存评估的区别如2.1.2.2谢谢阅读样的配置决定了：1.生产订单收货与销售订单发货过账时都不会产生会计凭证；谢谢阅读2.生产订单的结算接收方为销售订单/行项目，见下图：感谢阅读有差异模式中，“评估”选择M，即带参照销售凭证/项目的单独评估，表示依据销售凭证/精品文档放心下载项目中产成品的标准价格计入成本，见下图：这样的配置决定了：1.生产订单收货和销售订单发货过账时都会产生会计凭证；谢谢阅读2.生产订单的接收方为物料，见下图所示：3.1.2生产订单差异计算的配置要实现对生产订单计算差异，必须在后台有以下配置：3.1.2.1定义差异码感谢阅读不包含废料产生的差异；KOB3谢谢阅读订单或成本要素的差异明细，反之，就不能显示出差异的行项目；谢谢阅读3.1.2.2定义每个工厂的差异码此处的配置就是将3.1.2.1中定义的差异码分配给工厂。谢谢阅读3.1.2.3检查差异变式谢谢阅读得出的差异。3.1.2.4定义在产品和废品的评估变式优先级如上所示，表示在制品废品的估算成本最优先取当前的标准成本估算。感谢阅读3.1.2.5定义目标成本版本此处，将差异变式分配给所定义的目标成本版本；“控制成本”中选择了“实际成本，表示以实际成本作为控制成本；精品文档放心下载“目标成本”中选择了当前标准成本估算，表示以标准成本估算得出的成本作为目标成本。精品文档放心下载3.1.2.6定义差异凭证的编号范围3.1.3结果分析的分配的区别如2.1.3.5精品文档放心下载配行标示SET“41010600生产成本转出这个成本要素，谢谢阅读见下图所示：感谢阅读示SET“41010700生产成本转出-差异感谢阅读所示：3.2业务流程操作步骤这里的业务流程与2.2中的步骤大致相同，区别是：当生产订单的状态为TECO或DLV精品文档放心下载时，在生产订单结算之前，需要计算差异。3.2.1创建物料创建产成品：30TCODE：MM013.2.2创建BOMTCODE：CS013.2.3定义计划作业价格定义新的成本中心：100888TCODE：KS01为了方便对该成本中心单独结算，为上述成本中心创建成本中心组1088：感谢阅读TCODE：KSH1定义成本中心10088810月份的计划作业价格：精品文档放心下载TCODE：KP263.2.4创建工艺路线创建工