动漫项目管理项目策划书

动漫项目管理策划书编制与实施说明编制目的在充分了解项目工程设计特点、环境与项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规与企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。作用本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；4、是实施项目管理的指南；5、是项目经理部目标责任书的依据；6、是项目管理量化考核的基础。编制依据1、科技工业园XX发给我司的《动漫与网游产业基地综合楼工程招标文件》、《动漫与网游产业基地综合楼工程施工合同》与其有关的资料；2、市华森建筑与工程设计顾问XX的《动漫与网游产业基地综合楼工程施工图》；3、工程所涉与的主要的国家或行业规、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：类别名称编号或文号国标工程测量规GB50026-2007国标高层民用建筑设计防火规GB50045-2005国标人民防空地下室设计规GB50038-2005国标地下工程防水技术规GB50108-2001国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002国标屋面工程质量验收规GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规GB50208-2002国标建筑边坡工程技术规GB50330-2002国标建筑地面工程施工与验收规GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-97行标钢筋焊接与验收规程JGJ18-2003行标建筑机械使用安全技术规JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标建设工程文件归档整理规GB/T50328-2001国标建筑工程项目管理规GB/T50326-2006国标建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002国标建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-2002国标现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规GB50236-98国标给排水管道工程施工与验收规GB50268-97国标电气装置安装工程接地装置施工与验收规GB50169-2006国标电气装置安装工程电缆线路施工与验收规GB50168-2006行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标建筑地基处理技术规JGJ79-2002行标钢筋焊接与验收规程JGJ18-2003行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-2001行标玻璃幕墙施工技术规JGJ102-2003行标玻璃幕墙工程质量验收规JGJ/T139行标建筑机械使用安全技术规JGJ33-2001中南标公共卫生间设施98ZJ512中南标墙装修与配件98ZJ501中南标常用木门98ZJ601中南标室外装修与配件98ZJ901中南标楼梯栏杆98ZJ401图集砌体填充墙结构构造06SG614-1地标省实施《高规》补充规定DBJ/T15-46-2005地标<<地区基桩质量检测技术规程>>SJG09-2007行标建筑桩基技术规JGJ94-944、公司的管理目标；5、公司的管理制度文件；6、投标阶段的《技术标书》与《商务标书》。审批程序工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制《项目管理策划书》。《项目管理策划书》经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。《项目管理策划书》经批准后，由项目经理部分发分公司与项目各部门。发放持有者动漫与网游产业基地综合楼项目经理部为《项目管理策划书》的发放持有者。学习与实施执行《项目管理策划书》经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。变更、修改原则与程序施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。工程概况与特点分析序号名目容1工程名称动漫与网游产业基地综合楼工程2工程地点市科技园中区高新中二道与科苑路交汇处3业主名称科技工业园XX4设计单位5勘察单位市工勘岩土工程XX6监理单位市华鹏工程建设监理XX7投资性质股份制投资8工程类别办公、研发楼/框架核心筒结构9工程规模总建筑面积78061.8平方米/地下2层，地上26层10工程造价2.3544亿元11合同围土方工程；基坑支护；桩基础工程；主体结构砼与钢结构工程；建筑工程；；装饰工程；通风空调系统工程与通风、防排烟工程；电气照明工程；人防工程；高低压变配工程；给排水工程；消防工程；弱电系统工程；电梯工程；二次精装修工程；幕墙工程；室外道路、给排水工程；室外照明、园林绿化工程等。12承包方式总承包13工程特点与其他本工程位于科技开发园区，工程承包项目多，施工工序多，为保证业主办公投入使用的要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以与各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴管理风险评估本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。同类型项目管理经验渔农村项目总建筑面积227600m2,包括九栋26层～32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。建筑体量大，工期紧，且专业分包队伍较多。为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：对专业分包施工进度的管理措施采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与建设单位与监理工程师安排确定。二级进度计划——项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划——各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包单位对所承包的项目容的总体安排。四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。进度计划的编制执行项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目部高度重视设备安装、调试以与专业设备安装与精装修施工的相互协调。项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部定期召开现场调度会和协调会，与时解决矛盾，增强协调力度。强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。建立工程周例会制度在工程周例会上协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作容与质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、容和方式，以提高效率和工作质量。项目总目标与奖罚方案序号名目容实现奖励(元)未实现处罚(元)1工期目标780天提前1天1万元延期1天1万元2质量目标市优质样板工程工程造价1%3安全目标市安全文明优良工地20005004环境管理目标达标合格率控制为100%20005005成本目标技术进步效益达到2％10002006CI目标总公司达标现场15003007服务控制投诉处理率100%维修与时率98%500200项目组织机构图项目组织机构图项目经理项目经理X文军王刚项目总工X灿春商务经理洪笃健项目生产经理X蒙项目总工X灿春商务经理洪笃健项目生产经理X蒙技术部X明全安全部罗小林柳波质量部X欢庆技术部X明全安全部罗小林柳波质量部X欢庆资料室古瑞波材料部许武练X木亮工程部李光远杨友兵安装部肖莲初各专业施工班组各专业施工班组项目经理权限与领导班子分工项目经理权限序号权限名称常规权限额度浮动权限额度浮动条件备注1劳务分包2专业分包3物资采购4设备采购5周转料具采购6资金分配7分包支付申请8人员管理项目领导班子分工序号职务姓名主管围1项目经理王刚全面管理2生产经理蒙进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调3项目技术负责人灿春方案策划、技术、质量、贯标、信息化4经营经理洪笃健招投标，索赔，预算/分包结算审核项目管理人员配置表序号部门职务姓名职责与分工工程部施工员光远现场工长施工员友兵现场工长测量员何晓斌测量放线技术部技术负责明全负责生产计划/专项技术方案编制与技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作资料员古瑞波工程资料收集、整理、指导与图纸、标准图集、参考书籍等的管理试验员波试验、检验质量部质量总监欢庆质量管理安全部安全总监罗小林现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理与周边居民的协调工作安全工程师柳波现场安全检查，安全资料整理商务部预算员鹏辉预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成量物资部材料员许武练材料采购，与公司材料部门的协调材料员木亮材料保管、收发，配合设备管理工作安装部施工员肖莲初负责安装工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等项目进度管理方案项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，与时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。技术员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。施工进度计划需要调整时，项目部应与时进行协调和确认，做好记录。项目总进度计划序号时间工期（日）施工部位12009-11-18～2009-12-1830土方开挖、基坑支护22009-12-19～2010-04-19120桩基础施工与检测32010-04-20～2010-07-20100地下室结构施工42010-07-21～2011-01-21180主体结构施工52011-01-22～2011-04-2290室外土方回填62011-04-23～2011-09-03130外幕墙工程72011-09-04～2011-12-14100室外施工820011-12-15～2012-01-0621竣工验收节点进度目标奖罚方案序号节点控制节点进度控制点历时天数完成奖励未完成处罚备注1地下室结构工程2010-07-28250天1万/天1万/天2主体结构2011-03-19200天1万/天1万/天3室外土方回填2011-06-10100天1万/天1万/天4外玻璃幕墙2011-10-21130天1万/天1万/天劳动力需求计划47604760162295409439519634640552334137010020030040050060070011月1月3月5月7月9月11月3月5月7月9月11月2009年2010年2011年物资采购方案工程主材采购计划序号物资类型规格数量采购时间采购方式一、土建主材砼C151300M3砼C20700M3砼C3028000M3砼C351000M3砼C404000M3砼C45100M3砼C25200M3砼C506000M3圆钢1700吨10.5.30二级钢3000吨三级钢2800吨冷轧带肋钢筋1000吨直螺纹套筒60000个铝合金型材44800kg乳胶漆16365kg防水卷材1.5厚41000m2水泥砂浆M5710m3花岗岩板500*500*204600m2砼砌块20万块0中空钢化玻璃30000m2钢化夹胶玻璃2000m2乙级防火玻璃1300m2序号物资类型规格数量采购时间采购方式二、安装管材镀锌线管105020mPVC线管25710m配电箱650台电缆桥架与金属线槽7300m电线328420m电缆46300m开关、插座3000个低压铜母线槽55m高压电缆340m衬塑镀锌钢管1835mPP-R给水管4040mUPVC排水管5220m阀门1940个镀锌钢管（给排水等）65014m无缝钢管1856m室外给水管692m室外排水管1898m序号物资类型规格数量采购时间采购方式三、各类设备高、压柜65台变压器5台发电机与其控制屏1套电梯14台风机盘管185台通风机47台消防报警设备3552套湿式报警阀56个空调机组37台机械设备配置方案序号机械设备名称型号规格数量单位使用起止时间设备来源分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供塔式起重机TC6013/C50102中联是外用电梯SCD200/2002协力是砼输送泵HBT-602中联是套丝机CW-32是钢筋弯曲机GW404建机厂是钢筋切断机QJ40-12实兴建机厂是钢筋调直机GJ4/141建机厂是交流电焊机BX3-300-26电焊机厂是闪光对焊机UN1-1001XX是电渣压力焊2是振动棒ZX507是平板振动器ZB52是高压泵4是圆盘锯MJ1044是潜水泵10是蛙式打夯机HW-604是砂浆搅拌机UJ3253XX是检测设备配备方案序号检测设备名称规格型号数量单位使用起止时间设备来源备注分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供自动安平水准仪DSZ-22工期是全站仪SET2130R31工期是工程质量检测尺ZJC-21工期是钢卷尺5m10南海工期是钢卷尺50m1南海工期是砼试模1501209.11.20～12.30是坍落度桶200*100*300109.11.20～12.30是抗渗试模175*185*150609.11.20～12.10是砂浆试模70.7609.11.20～12.10是乙炔表0.25*42工期是氧气表4*252工期是周转材料配置方案序号名称规格数量进场时间周转次数备注1钢管Φ48*3.51500吨租赁2扣件Φ4818万个0租赁3安全网密目27700平米一次阻燃4模板1830*950*1865000平米七次5木枋100*501800方七次6安全带100根一次7灭火器140个一次干粉8安全帽600顶一次9麻袋1500个一次砼养护办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号配置数量单位最晚进场时间设备来源固定资产编号保管人部调配分公司购买项目外购项目外租A类电脑兼容12台4.20是打印机HP3台4.20是复印机柯丽卡1台4.20是办公桌椅25套4.20是档案柜10个4.20是老板桌3套4.20是交换机2个4.20是计算器卡西欧8个4.20是B类1总分包管理方案项目经理组织制定《分包管理办法》，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。项目部在分包进场后，与分包签定总包管理协议与安全生产协议。专业分包管理计划序号子项分包容负责人备注1甲方指定供应商各类设备洪健2甲方指定分包单位无3其它专业分包单位基坑支护光远冲孔桩光远电梯工程友兵铝合金门窗工程友兵幕墙工程明全专业分包管理规定严格实行项目经理负责制以项目经理负责制为管理核心，进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。健全各项管理规章制度项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以与为合约规定的分包单位提供服务，根据项目管理目标编制施工组织设计和主要施工方案，明确各种情况下的处理方法、要求、标准与责任。选择专业分包单位要本着重点把握专业分包单位的资质、技术能力、装备水平、业绩和社会信誉等择优选用的原则。与所有选定的专业分包单位签定总包管理协议与安全生产协议，规、约束相关各方的经济与管理行为。专业分包单位进场前必须提交企业安全生产许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。材料供应商将材料样板以与有关材质性能指标经总包报设计、监理、建设单位审批后方可进场。以计划管理为主线，实现工程总体进度目标项目严格地按控制计划进行管理，要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，通过各类计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。合理确定阶段工期，通过提早组织材料设备采购定货，科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以与适度增加生产要素来保证整个工程的工期。对计划进行与时合理调整：对工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制季度、月份以与工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并与时调整后续计划以与关键线路。重视施工组织设计和施工方案的管理与落实施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案，按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工进度计划。技术文件和特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等与时准确地传达到操作层，项目总包项目部通过严格的三级技术交底，有效减少不必要的返工和质量问题的发生。建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目建立工程周例会制度，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作容与质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、容和方式，以提高效率和工作质量。专业分包单位物资管理总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种物资必须提前向总包提出申请，写明进场物资的名称、数量、规格与所占场地面积，待总包批复后再执行。物资进场后，须24小时与时疏散至地面,并存放到总包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和总包单位的施工。专业分包单位劳动力管理措施专业分包单位应将进入现场的施工人员与照片向总包申报,由总包审查后办理施工现场出入证。专业分包单位须提供劳务人员的证件复印件与特殊工种的相应操作证与上岗证。专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法令、法规与施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。注意事项基坑支护严格按支护深化设计图纸的要求进行锚杆的加工与施工，控制好锚杆入土长度。严格控制注浆压力、混凝土面层的厚度。做好基坑降排水措施，加强基坑变形监测并做好记录、与时进行统计分析，保证基坑的稳定。并与第三方监测记录进行比较分析，与时发现隐患并采取措施合理处理。冲孔桩按桩径规格与数量进行设备选型，严格按施工方案施工，保证桩施工质量，加强测量控制，保证桩位置、垂直度与标高准确性。电梯工程分包单位必须具有安全生产许可证；电梯安装严禁使用竹脚手架。铝合金门窗工程分包单位必须具有安全生产许可证和相应的加工资质；分包合同必须明确窗三性检测和玻璃节能检测的费用问题。幕墙工程分包单位必须具有安全生产许可证和相应的施工资质；分包合同必须明确幕墙三性检测、玻璃节能检测与其他结构安全检测的费用问题。施工中必须加强检查防火措施、隔热节能措施的落实情况。分包采购方案根据施工合同承包容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定《分包采购方案》，分包采购方案见下表：序号名称招标时间进场时间主要工程量施工进度要求备注一、劳务分包二、专业分包基坑支护158万60天冲孔桩154根100天电梯工程08台80天铝合金门窗工程3500m270天幕墙工程1200m2130天质量、安全、环保（文明施工）管理方案质量管理方案总体部署根据公司《质量管理手册》，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。项目质量检测部主持制定项目《质量岗位责任制》，制定项目质量管理制度、质量奖罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定《测量器具管理办法》和《施工测量方案》。项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制《项目创优要点明细表》，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。质量部组织编制《项目质量创优方案》，工程技术部、机电安装部和质量部负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。项目总工组织开展QC活动，分阶段成立QC活动小组，各QC小组长负责活动的开展、总结工作。质量目标与其分解按公司的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。工程总体质量目标分解如下表：目标分解分部工程验收目标竣工目标名称质量目标土建部分地基与基础合格一次性交验通过1、工程所含分部验收合格；2、质量控制资料完整；3、工程所含分部有关安全和功能检测资料完整；4、主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规规定；5、观感质量验收符合要求。主体结构工程合格一次性交验通过建筑装饰装修合格一次性交验通过屋面工程合格一次性交验通过安装部分建筑给排水合格一次性交验通过建筑电气合格一次性交验通过建筑通风空调合格一次性交验通过建筑弱电合格一次性交验通过消防系统安装工程合格一次性交验通过施工方案选择土方开挖方案基槽、基坑土方开挖以机械开挖为主,人工配合修整边坡为辅的方式进行，分层适时插入基坑支护工程的施工。配备3台WYl.0型反铲挖掘机分区挖土,10台10吨自卸汽车运土,每一区段土方开挖到位后与时组织验槽并浇捣垫层砼,以便为后续工作的与早进行创造工作面。本工程基坑土方开挖分两步施工。首先,根据图纸地下室外墙轮廓线放出开挖边线,采用3台WYl.0型反铲挖掘机挖土方,30辆10吨自卸汽车从临时坡道出土,当开挖至底板面标高时,再由人工配合挖土至底板垫层底面标高。余土外运时,需考虑城市监察对环境、公路的管理,届时将要办理专项许可证,同时作好运土车辆的遮盖冲洗与道路的清扫工作,在车辆出入口作洗车槽与过滤油。降排水措施1、在基坑顶部周边500mm以外设置净宽300mm,深300～500mm的排水环沟,沿排水沟按30m间距500X500X800mm(长×宽×深〉的集水井(沉淀井)。集水井、排水沟均采用M5.0水泥砂浆砌120mm厚砖墙作沟壁,壁抹20mm厚1:2.5水泥砂浆。2、基坑底部设同基坑顶部类似的四周环沟与集水井,每个集水井设置一台2时口径潜水泵,将积水抽排至基坑顶后再排至市政雨水管网。3、各电梯井地坑与五桩以上承台,为便于抽排集水,各在底板上设置一个500X500X500mm的砖砌集水井(做法同上),该处底板垫层按0.5%找坡,坡向集水井。砼工程方案1、采用商品泵送砼,搅拌站考察后选定:输送泵采用HBT-60型,实际输送能力Q=20m3/小时计,总共布置2台，备用1台。2、底板分区分段采用斜面分层、段一次成型的施工方案,对于承台等厚度较大的底板还需按大体积砼施工工艺做好商品泵送砼的配制、优化、生产、现场浇捣、温度监测、保温潮湿养护等几个关键环节的质量控制,使底板裂缝能够得到有效控制。同时，为控制地下室外墙裂缝，联系设计单位与业主，建议外墙混凝土掺加一定比例的高性能膨胀剂与维克纤维，并做好商品泵送砼的配制、优化、现场浇捣、保温潮湿养护等质量控制。3、地下室外墙施工缝留于板面以上500mm并设止水带,一般楼层柱、梁板一次支模到位、一次浇筑。4、砼布料采用接长泵管或在楼层面采用1台布料机完成,布料半径R=9.5m。泵管架设应另行搭设支撑架,不得与外脚手架与楼层梁板支撑架相连。5、砼养护措施:eq\o\ac(○,1)底板:砼浇灌12小时后进行养护。为防止砼水分蒸发过快与外表面温差过大,养护方式采用蓄水养护并进行温差监测,养护时间为14天。eq\o\ac(○,2)外墙:拆模前淋水养护,拆模后挂麻袋浇水保湿养护,养护时间不少于14天。eq\o\ac(○,3)楼板:砼初凝后进行喷水养护,养护时间不少于14天。eq\o\ac(○,4)墙、柱、梁:采用喷淋法进行养护,养护时间不少于14天。钢筋工程方案1、钢筋连接采用三种方式:闪光对接焊、电渣压力焊、直螺纹套筒连接。直径d≥25的纵向受力筋采用直螺纹套筒连接:钢筋直径16≤d<25时,水平钢筋宜采用焊接接头(闪光对焊或电弧搭接焊);竖向钢筋宜采用电渣压力焊，钢筋直径d<16时则按设计规定采用搭接。2、梁筋绑扎采用模外绑扎工艺,待绑扎成型后再入模就位。模板工程方案1、地下室底板、承台、地梁随土方开挖砌筑砖砌胎模和浇砼垫层,砖胎膜砌筑使用Mu7.5砌体,M5水泥砂浆。砖模厚度（b）依据砖模高度（h）定:h小于等于1m,b=120mm;1m<h<2m,b=240/120mm各半高;t大于2m时h=370/240mm各半高。砖胎膜下设混凝土垫层,要求同底板砼垫层,围按每边大于砖模断面100mm。底板垫层应压住砖模顶面,砖模侧抹1:3水泥砂浆20厚。2、地下室墙柱、主体结构梁板与柱均采用18厘胶合板、方木背楞、钢管围撑组成的木模体系；大部分模板采用散拼法组装；后浇带模板采用钢筋骨架加钢丝网。施工缝采用可穿透式的模板,钢筋骨架外罩双层密目钢丝网作侧模支撑。3、支撑体系采用满堂钢管脚手架和可调试钢管顶撑作支撑,φ12对拉螺杆作加固件。4、梁、板模配备3套与支撑、基础配1套、墙模配1套、柱模配2套。砌体工程方案1、砌体工程在主体施工中后期插入,先从7层开始,滞后主体三层向上施工,待主体结构施工完毕后,再施工7层以下砌体工程。2、考虑到本工程砌体墙厚度变化较多,且与标砖模数不一致,砌体墙砌至梁下口时,先用木模块将砌体墙模紧,以保证砌体的稳定性。外脚手架方案采用型钢悬挑外架，在9、15、21层裙楼各悬挑一次。重点工序质量保证措施测量放线质量保证擂施1、塔楼的垂直度控制措施：必须严格按公司制定的三次放线原则进行:(1)第一次放线,用经纬仪测放出塔楼的轴线控制点用墨线弹出轴线,再用钢卷尺测放出地下室剪力墙边缘与轴线控制线的相对距离。要求轴线位置允许偏差不得超过5m,校核无误后弹出剪力墙的边缘控制墨线,作为地下室剪力墙立模依据。地下室剪力墙立模时采用铅锤线控制墙模垂直度,要求每层垂直允许偏差不超过6mm,这里特别应注意外墙外边线的控制和外墙模垂直偏差控制,这是决定外墙批档层厚度的关键。(2)第二次放线,采用激光垂准仪,以层层传递的方式把下层轴线控制点垂直投放在上层模板上(上层模板面予留木盒控制孔),用墨线在模板面上弹出轴线控制线,再用钢卷尺测放出各墙、柱或梁与轴线控制线的相对距离,校核无误后弹出墙、柱或梁的边缘控制墨线,作为墙、柱、梁模控制依据,如发现误差超出允许围,应进行模板调整。(3)第三次放线,当板面钢筋绑扎完成后,用同样方式,在钢筋面上用红丹漆点划出墙、柱边缘线,作为墙、柱筋保护层控制的依据。2、塔楼的水平测量控制措施：(1)塔楼的水平控制测量,根据层高与板厚,确定板模支模高度。当跨度大于4m时,模板应起拱,起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000,一般以2/1000控制。(2)用小塑料胶管进行抄平,并在剪力墙(或柱)主筋上采用红漆点划出板面标高控制点。校核各跨板厚度是否有误,板厚允许偏差控制在－5～＋8mm围。(3)当砼浇筑完成进行抹平时,采用引绳在各跨板拉对角线,作为板面平整的依据,控制相邻两跨板砼表面度差不超过允许偏差2mm的要求。钢筋工程质量保证措施1、箍筋的下料箍筋的下料按规应从主筋外皮计保护层,但以主筋计保护层,箍筋常常使模板无法合模(特别是墙柱模)。因此,建议经过设计、监理单位同意后,墙柱和梁的箍筋的下料按箍筋外径计保护层。2、地下室剪力墙水平筋和暗柱立筋绑扎剪力墙水平筋按图纸长度下料后,由于立筋位置的变形或偏差,剪力墙水平筋绑扎后,短墙肢侧模常合不上或拆模后洞口尺寸往往比设计尺寸小2cm左右。因此,建议经过设计、监理单位同意后,立筋埋设偏移,使洞口尺寸偏大2cm。3、节点处钢筋安装框架节点位置,钢筋的重叠而使钢筋高度超出设计高度。因此,对复杂节点部位在图纸会审时,提交设计单位处理。不得随意漏放节点箍筋,并应注意控制保护层厚度。4、墙、柱纵筋安装墙柱安装时,由于墙筋高且摇摆,绑扎中不知不觉的己偏斜,最后再去拉正,相当不易。因此,应该在安装前搭设钢管操作架,进行墙柱立筋垂直度的控制,减少偏斜,最后若有小的偏斜,一拉就直。另外,在砼浇灌过程中,跟踪控制好预埋筋的位置。模板工程质量保证措施1、模板制作控制砼墙、柱的截面允许偏差为一5～+8mm。墙柱、梁模板截面尺寸允许偏差为一5mm,即构件模板截面尺寸偏小5mm,保证在允许偏差围。这样,砼浇灌时,模板略有膨胀后,截面只寸就与设计要求相符。2、模板安装控制地下室外墙模支撑不能与外架有丝毫联系。外墙模、支撑要有支有拉,固定牢靠。3、模板垂直度控制在模板三次放线复核后,在主体外围做垂直复测,使每层垂直偏差控制在5mm,将全高垂直偏差控制在2cm以。外立面垂直度控制重点有如下几点:(1)装修面由上而下极少有线条隔断的大幅面外墙:(2)阳台、飘板外边线。控制方法是在主体外围用大铅锤吊垂直线重上而下复核、层层测设,与进度同步,使施工员掌握偏差方向、逐层控制和调整。3、模板平整度控制楼板处或其上下外挑线条模板容易出现高低不平、线条不直,因此,在控制好垂直度的同时,也要控制整体的平整度,任吏外围线条高低差控制在10mm。模板支完后,再用水平仪测设,并调整加固。混凝土工程质量保证措施1、混凝土制备(1)与建设单位、监理单位共同考察确定商品砼供应厂家,考察重点为其经营资质、原材料品种与质量、来斗场设施、生产能力、供应能力,运距远近、有无试验条件等。(2)作好商品砼配合比的优化,并报监理审批,合格后正式采用。在全明落度视具体情况控制在120---160mm,初凝时间控制在6---8小时。(3)砼浇筑期间派专人进驻搅拌站,负责协调砼的供应并监控生产质量,砼进场后由专职试验员对每车砼的塌落度进行检测。2、混凝土浇捣控制(1)作业面有技术人员和专职质检员跟班作业,对下料方法、振捣工艺、施工缝留置、钢筋与预埋件位置等进行监控,尤其加强对大体积砼、高强砼与节点区不同等级砼的质量控制,防止出现施工冷缝与振捣不密实的情况。(2)楼面砼浇捣,主要控制整个楼板面的平整度与卫生间、厨房、阳台三处标高。楼面搓平应做到一丝不苟,控制在一10mm以:卫生间、厨房、阳台三处要高低分界明显清楚,不能似有似无:飘板或线条的厚度要统一,不得随意。(3)重视小构件的浇捣,不能想当然,马马虎虎。着重控制:支模是否简单粗槌:钢筋是否偏位或超高:挑板钢筋位置是否准确:飘板浇捣厚度是否一致;是否上下通线。安全、环保（文明施工）管理方案总体部署根据公司《环境与职业健康安全管理手册》、总公司《施工现场环境管理规程》建立以项目经理为领导的安全保证体系。项目经理主持，安全部负责编制项目《安全管理方案》、《环境管理方案》、《施工现场安全管理制度》、《项目安全生产责任制》，制定《安全生产责任制考核办法》，由安全部定期对项目部全体人员进行安全责任考核。由安全部组织，工程技术部、机电安装部配合制定专项安全方案，制定各项管理制度，专项安全方案、管理制度编制计划见下表：序号方案名称责任部门计划编制日期审批程序备注1《安全生产文明施工方案》工程技术部项目部2《消防保卫方案》安全部项目部3《安全教育制度》安全部项目部4《安全检查制度》安全部项目部5《安全用电管理制度》安全部项目部6《机械安全管理制度》安全部项目部7《卫生管理制度》安全部项目部8《班组班前安全活动制度》安全部项目部9《门卫管理制度》安全部项目部10《事故报告制度》安全部项目部11《安全设备、设施验收制度》安全部项目部12《特种作业管理制度》安全部项目部13《现场消防管理制度》安全部项目部14《安全技术交底制度》安全部项目部安全部组织对现场危险源、环境影响因素进行识别，确定重大危险源和重要环境影响因素，建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定《重大危险源管理方案》和《重要环境因素管理方案》。由项目经理主持，安全部组织编制《生产事故应急预案》，作为现场安全事故应急预案指导性文件。安全部负责编制专项应急预案，建立《应急预案培训制度》、《应急预案交底制度》，专项应急预案编制计划如下表：序号方案名称责任部门计划编制日期计划审批日期审批程序备注1《冲孔桩应急预案》安全部分公司安全部2《深基坑施工应急预案》安全部分公司安全部3《中毒事故应急预案》安全部分公司安全部4《触电事故应急预案》安全部分公司安全部5《高处坠落应急预案》安全部分公司安全部6《机械伤害应急预案》安全部分公司安全部7《物体打击应急预案》安全部分公司安全部8《火灾事故应急预案》安全部分公司安全部安全部负责对分包单位进行安全交底，对专业分包实行《风险抵押金制度》，各专业分包进场前签订《安全管理协议》、《消防保卫协议》、《文明施工与环境保护协议》、《临时用电安全管理协议》。项目经理主持，安全部负责编制《项目文明施工策划书》，编制各项现场文明施工管理制度。生产经理组织，安全部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全、CI管理，组织创建文明施工工地工作。各阶段施工措施基础施工阶段本阶段安全重点就是基坑支护冲孔桩作业。1、基坑支护作业的重点：做好基坑降排水措施，严格按照方案进行分区方块开挖，与时进行边坡处理，开挖后与时浇捣砼护坡，保护地基土不受搅动。配足充足挖机、运输车辆与劳动人员，保证土方快速外运，减少土方开挖滞留的时间。加强测量控制和监督，保证土方开挖标高准确，掌握边坡稳定情况。2、冲孔桩作业的重点：事先应充分了解现场的工程水文地质资料，并查明施工现场是否有地下电缆或天然管道等地下障碍物，是否与勘察情况吻合，否则要与时采取相应的措施；开挖后每个桩孔要采取支护措施加钢护筒；泥浆池支搭两道护栏，并加警告标志；结构施工阶段本阶段安全重点就是焊接的消防安全；大型机械设备的安装；塔吊起重机机械操作；外脚手架的搭设；高支模的搭设与拆除。1、焊接的消防安全：必须按动火证的相关要求进行控制，同时加强巡视，电焊火花落点要与时清理，消灭火种。2、大型机械设备的安装：安装大型机械设备必须由相应安拆资质的专业队伍进行安装与拆除；设备安装前应对每个作业人员进行安全技术交底进行拆除作业人员必须持有专业操作证件；安装和拆除要有专人统一指挥，并熟悉图纸，安装程序与检查要点。3、塔吊起重机机械操作：根据本项目塔吊布置编制塔吊防碰撞措施；塔吊起重机的行走限位要齐全、灵敏；吊钩的高度限位器要灵敏可靠；吊臂的变幅限位要灵敏有效；起重机的超载限位装置也要灵敏、可靠；使用力矩限制器的塔吊，力矩限制器要灵敏、准确、灵活、有效，力矩限制器要有技术人员调试验收单；塔吊吊钩的保险装置要齐全、灵活；塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动，塔的结构件应无变形和严重腐蚀现象且各个部位的焊缝与主角钢不得有开焊、裂纹等现象；塔吊司机与指挥人员需经考核、持证上岗。要执行“十不吊”的原则；塔机工作后应将吊钩起升到距起重臂最小距离不大于5m位置，并且吊钩上严禁勾挂重物。将各控制器拉到零位，拉下配电柜总闸。一定要将夹轨钳锁紧，保证塔机的稳定，切断现场塔机电源。4、悬挑外脚手架的搭设：严格按专项方案的要求进行操作，并注意连墙杆与结构拉接：采用刚性拉接、满足架子的稳定要求，连墙杆件按“两步三跨”进行拉结，拉结点必须设在立杆与大横杆的结点上。5、高支模的搭设与拆除：严格按专项方案的要求进行操作，架体搭设完经验收合格后方可进行混凝土的浇筑；架体拆除前必须有项目部签发的拆除令。装修施工阶段本阶段施工安全重点：装修作业的防火、防毒安全措施：在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气与电线要严加管理，预防短路打火；凡采取明火作业的须制定专门的防火措施和制度，楼要设专人管理；每层装修作业层必须配备足够的消防器材，制定防火制度并分层分栋制定防火责任人；喷漆、防腐涂料或环氧树脂玻璃钢作业应根据作业场地大小，采用多台抽风机把有害气体抽出室外，以防急性苯中毒；施工现场油漆配料房，应改善自然通风条件，减少连续配料时间，防止苯、铅中毒；在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸，还应注意静电起火与工具碰打。收尾阶段本阶段施工安全重点：脚手架拆除和大型机械设备的拆除。须严格按专项方案的要求进行作业，作业前必须对全体作业人员履行交底手续。技术管理方案由项目经理主持，项目所有管理人员参与，项目总工负责组织编制《施工组织设计》，报公司总工审批。项目总工组织，由工程技术部、机电安装部负责编制《项目技术管理办法》，制定项目资料管理制度、技术交底制度、试验管理制度、工程洽商、图纸管理制度。由工程技术部、机电安装部负责编制各项专项施工方案和安全技术措施，根据《危险性较大工程安全专项施工方案编制与专家论证审查办法》，对危险性较大的分项施工方案必须组织专家论证审查，合格后方可实施。专项方案编制计划见下表：序号方案名称主要容计划编制、部审核完成时间最迟监理审批完成时间计划施工时间基坑支护施工方案基坑支护施工技术措施2009-11-122009-11-192009-11-25土方开挖施工方案土方开挖2009-11-102009-11-202008-11-21冲孔桩施工方案人工挖孔桩施工技术措施2009-11-302009-12-052009-12-09地下室防水方案地下室防水施工要点2010-03-022010-03-092010-03-20塔吊基础施工方案塔吊基础2010-02-032010-02-102008-02-25塔吊安装、拆卸方案塔吊安装、拆卸2010-02-152010-02-222010-03-20安全文明施工方案施工现场安全与文明施工2009-11-102009-11-172009-11-19高支模施工方案高支撑计算2010-05-102010-05-172010-05-25外脚手架施工方案外架计算与防护棚构造要求、卸料平台计算、限载与构造措施2010-05-252010-06-032010-06-10施工电梯安装方案电梯基础与加固、安拆注意事项、限载2010-07-202008-07-272010-08-02质量创优方案规划、施工方法、预防措施2010-01--052010-01-15装修工程施工方案外墙抹灰、地坪2010-10-202010-10-272010-11-05屋面工程施工方案屋面构造与细部做法要求2010-12-052010-12-122010-12-18安装工程专项方案水、电安装施工要点2010-06-302010-07-102010-07-25幕墙工程施工方案幕墙施工要点、防渗漏措施2011-02-012011-02-072011-02-10由工程技术部负责收集、整理工程技术文件，并负责收发、更新。由项目经理组织项目创优验收工作。项目总工负