关于成立XXXX有限公司创业计划书分析

书XXXX有限公司 1.2公司构架(股份制) 3 1公司成立1.1公司创办XXXX成立于安徽马鞍山，是一家专业的投资以及信息咨询服务公司。公司注册资本XXXX万，公司由一流的管理、经营、为员工创造生活，为企业创造未来”为核心经营理念，对内坚持以“质量效益”为管理原则；对外坚持以“互利共赢”为交易原则，全体人员以“创新卓越”为己任。1.2公司构架(股份制)方案一：固定股份制公司的股本金总额为1000000元，总股份为1000000本公司股东姓名(名称)出资方式及出资额如下：XX首期以(现金或其他资产)投资60万元，折 XXX首期以(现金或其他资产)投资40万元，折 股，占公司股本的40%。 首期以(现金或其他资产)投资元，折股，占公司股本的%。首期以(现金或其他资产)投资元，折股，占公司股本的%。 公司的股份持有人为公司股东。股东按其持有股份份额，对公司享有权利、承担义务。法人作为公司股东时，应由法定代表人或经法定代表人授权的代理人代表其行使权利，并出具法人的授权委托书。公司股东享有以下权利：1.出席或委托代理人出席股东大会，并按其所持股份行使相应的表决权；2.依照公司章程、规则转让股份；3.查阅公司章程，股东大会记录及会计报告，对公司经营管理提出建议或质询；4.按股份取得股利；5.公司终止清算时，按股份取得剩余财产；公司股东承担下列义务：1.遵守公司章程2.从和执行股东大会决议；3.按认购股份和出资方式认缴出资额，按持有股份对公司的亏损和债务承担有限责任。 方案二项目制公司针对承接的项目或经营活动成立临时项目经营部、项目经营部内部重新划分股份项目经营部的股本金总额为元，总股份为股，每股金额为元人民币。 项目经营部股东姓名(名称)出资方式及出资额如下：首期以(现金或其他资产)投资元，折股，占项目股本的%。首期以(现金或其他资产)投资元，折股，占项目股本的%。首期以(现金或其他资产)投资元，折股，占项目股本的%。首期以(现金或其他资产)投资元，折股，占项目股本的%。项目经营部的股份持有人为项目股东。股东按其持有股份份额，对项目享有权利、承担义务。项目经营部股东享有以下权利：1.出席或委托代理人出席股东大会，并按其所持股份行使相应的表决权；2.依照公司章程、规则转让项目股份；3.查阅公司章程，项目经营部股东大会记录及会计报告，对项目经营部经营管理提出建议或质询； 4.按项目经营部股份取得该项目股利；5.项目终止清算时，按股份取得项目经营部剩余财产；项目经营部股东承担下列义务：1.遵守公司章程2.服从和执行项目经营部股东大会决议；3.按认购项目经营部股份和出资方式认缴出资额，按持有股份对项目经营部的亏损和债务承担有限责任。1.3公司发展规划1.3.1地点选择鞍山市。1)马鞍山经济发达，人文素质较高，市场成熟，是一片很好的创业热土。2)公司几位创办人都在马鞍山学习、工作、生活过，有较好的人1.3.2业务组成1.木业贸易2.技术咨询3.产品代理谋求新产品 1.3.3未来拓展产业延伸：业务运营策划1.4木业贸易运营1.4.1产品市场分析1.行业市场分析 (1)国内木材资源的日渐枯竭以及天然林保护工程的实施，严重加剧了国内木材市场供需矛盾，给进口木材贸易机会。 (2)社会固定资产投资持续大幅增长，生产生活消费需求继续扩大以及中国城市化进程速度的加快，促进了房地产投资开发的发展，住宅建设数量和旧房改造数量均随之大幅增长，无论在建筑、装修、家具等与SPF板材直接相关的方面，或者间接应用方面，都会有很大的需求空间。 (3)对外经济快速发展，促进木业行业发展。2.产品分析 (1)产品结构(按产品等级划分)级别说明(参考CANFOR公司) 等级等级描述用途再加工用途表面外观/目视检验。无缺损，无J级用于建筑、家具/装饰材用料直角边级表面外观/目视检验。极少缺损，极少瑕疵，极少弯曲、弓曲和扭曲。强度和外观是主要的特性。盖有NLGA的2级印。北美地区使用的特级建筑超不适用机械应力级(MSR)木材。较少缺机械应力应力分级。盖有NLGA的2级印，级1650或2100应力等级号印。建造地板和屋顶的桁架及不适用的的标准建筑用材。采用NLGA对墙骨柱的分级规则，用于美国大部分的房屋建墙骨无目视检验。仅存在NLGA分级标和扭曲。垂直强度是主要的特性。NLGA分级规则的2级，无目视检的标准建筑用材。验。仅存在NLGA分级标准所允许用于美国大部分的房屋建的缺损、瑕疵、弯曲、弓曲和扭曲。2级印。家具/装饰材用料实用级 (3级)经济级 (4级)NLGA分级规则的实用级。用途与经济级相似。用于再加工损失较少。指接木坯料。门/窗坯料。生产。指接木坯料。土成型坯料。适用于再加 (2)产品分析木材轻质，外表干净明亮，颜色从白色到浅黄不等，具有笔直的纹理和光滑的质地。经过干燥后，其强度高并且性能稳定。SPF加松具有极佳的加工性能，适用于开槽和钻孔。其胶合性很好，握钉力强，适合涂漆和上色。烘干程序能够改善木材尺寸的稳定性和精加工质量。使木材抗凹陷，抗弯曲，抗扭曲，从而减少木材的浪费，降低使用成本。地板搁栅、园林景观、斜梁或结构用材、隔间角材、拼板、室内线板、企口壁板、书架、室内壁板、家具用材、层板、木门防火门材料、床板以及包装用材等(可制做拖盘、垫仓板、包装箱、指接板)。主要销往：木材经销商、建筑工地、龙骨厂、家具厂、沙发厂、木门厂、地板厂、建材市场、家居超市、建筑公司、装潢公司、进出口贸易公司、木制品厂等。 (3)产品定位品类定位：建筑模板,房屋框架及木屋墙体，床板，包装用材，室内壁板,家具用材，隔间角材,拼板。实际尺寸(英寸实际尺寸(英寸)实际尺寸名义尺NLGA等级种类 寸寸窑干xmmx92级或以上/3级/墙骨柱或以1-1/2"x3-1/2"上/实用级/经济级窑干窑干窑干窑干38mmx140mm38mmx184mm38mm2"x10"235mm38mm2"x12"286mmx1-1/2"x5-1/2"x1-1/2"x7-1/4"x1-1/2"x9-1/4"x1-1/2"x11-1/4"2级或以上/3级/经济级以上以上以上 (3)竞争力分析与其他工业制成品不同，作为资源性原材料产品，木材贸易所面临的竞争压力要小的多，因为其不易再生，不易替代的特性，决定了其需求市场永远不会饱和，而资源供应却1.4.2市场营销规划1.市场和产品定位 (1)市场划分国内进口SPF木材市场大致可划分为4个区域：□以广东(东莞)为中心的华南市场，辐射华南、西南部分以及全 国。□以上海-连云港为中心的上海市场，辐射整个长三角经济区、华东、中南地区以及全国。□以大连为中心的东北、北方市场和东北三省边界独联体木材集散地。辐射面达全国。□以天津-青岛为中心的京津唐北方市场，辐射周边及西北、另外，中南首府武汉正在日渐形成连通东南西北进口木 (2)市场定位1)选择安徽马鞍山作为业务的首发市场，主推建筑用SPF，包装用SPF。A.我们把公司基地选择在安徽马鞍山，因此安徽区域市场是我们便于操作的主市场。B.本地市场具有安全、高效、低成本的交易优势。SPF市场还没有形成正式的规模，有很大的开发潜力。B.马鞍山的地理优势，利于文丰木业上海佳福库(太仓)木材的转运。3)选择合肥为本项目的中心市场，经营全线产品的批肥为安徽首府是安徽木材加工交易中心和木材集散地，辐射4)选择湖北武汉作为第三步目标市场，以该市场为桥头堡开辟一个新的市场，作为公司发展腾飞的转折点主市场。 营销战略 (1)产品战略1)经营初期侧重以建筑模板的销售作为盈利支点项目。2)巩固和拓展房屋框架及木屋墙体、床板、包装用材、室内壁板、家具用材、隔间角材、拼板等材料的销售。3)重点规划开发以SPF产品为主的原木市场。 (2)市场战略实行“人无我有、人缺我多、人多我好、人强我新”的市场竞争运动性战略：第一步：立足马鞍山市场，保证基本利润支点，累计市场基础。第二步：重心转移合肥，拓展全线产品经营，获取规模效益。第三步：掌握更多的资源，保障货源供应通畅，做好跃升准备。第四步，开发武汉市场，全面发展企业。 (3)促销推广朋友，开发业务关系，建立销售网络。2)利利用其它专业网站平台广泛大量发布公司和产品信息。4)建立公司自己的推广性宣传网站和网页。5)参加行业相关3.品牌战略原材料可以有品牌，原材料更需要品牌塑造。我们需要建立的不仅仅是一个商标图案和一个有意义 的名称。而是在这个标识里面蕴含的高品质产品、高品质服务和高度社会责任感和企业理念。1.4.3项目运营管理1)实行“管理运行低成本、资金运作高效益、产品服务国际化”的总体经营理念。2)坚持“人无我有、人缺我多、人多我好、人强我新”的灵活多变、动态的市场竞争策略。3)充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。2.运营方案 (1)业务立足安徽市场1)以SPF板材为主营产品。建立以建筑模板为常规品种的长期性购销网络。2)和家装行业建立合作关系，开发SPF板材作为家居木材的业务。 (2)紧密依托XX木业XXXX有限公司坐落于河北唐山市曹妃甸工业区装备制造园区。该公司由河北文丰实业集团投资建设，注册资本5800体规划占地5100亩。项目建成后，将成为中国华北最大的 (3)其他 SPF板材是我们业务的一个重要突破口，开发其原木贸在成熟条件下要尽快在合肥设立营运中心，建立仓储批销式营销系统，初期以建筑模板为为主经营产品，逐步扩展到产品全线，项目的整盘最终必须要成功地转移过来。这是公司飞跃发展的第一个转折点，直接关系到该项目的成长性。湖北武汉市场要足够重视，武汉是SPF板材大需求高增长区域，蕴含着巨大商机。2.资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是营，我们将积极开展资本经营，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。我们将运用合作经营、招股引资、金融贷款、多渠道融资等方式以及这些方式的组合、充分整合内、外资源，实现公司跨越式发第一步:马鞍山市场；第二步：安徽(合肥)市场；第三 1.4.4融资计划1.目标和任务建筑木材：每月销售一个集装箱木材(约50-60立方米)，需进货资金约60×1500＝90000元(9万元)，市场利润大J级(1级)市场价1600元/立方米，普通材1300-1400市场价J级(1级)2300-2500元/立方米，3级1500-17002.资金需求计划每月以销售一集装箱木材为标准，我们每月需要的3.融资方式中短期，分期分批贷款4.资金计划元，计划2013年6月份到位，1)作为第一批货物(一集装箱)的准备金，2)公司日常开销。第二期：20万元，计划2014年6月份到位，1)设立合肥营销中心(人员、办公、仓储、备货)。1.4.5财务分析1.利润分析和投资回报 2.盈亏平衡表3.资产负债表4.损益表5.现金流量表1.4.6风险和对策1.质量风险木材作为一种天然的原材料，品质等级的界定无法做到绝对明确，各个国家都有各自的检验标准。数量检尺的误差则大多是人为的因素。一批木材甚至一片木材，同一个人的标准来执行。并且约定选择执行同一个标准，这样问题就2.市场风险SPF木材作为进口木材的一种存在的风险最突出的表现是价格波动。影响价格的因素是复杂多样的。我们无法事先完全了解或阻止这些因素的发生。任