2021年项目管理班子主要人员配置情况

*阳光明*编第七项目理*阳光明*编况第一节（2021.03.07第二节

项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、量、进度、安全及成本。副项目经理：于建立，主生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工。安全项目经理：伊萍，主安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质、进度、安全及成本的有效控制。施工管理负责人：李玉隆负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技负责人进行施工管理控制。项目管理组织体系框图项目经理技术负责人工

合

生产副经理**创

办

安全副经理

施工管理负责人物程部

约部

验室

控部

公室

务技部部

机部

工项目管理人员施姓名资格证书队工项目管理人员施姓名资格证书队队属是

序号1

桥梁施工队

隧道施职务队正项目经理

道给电路排气施水化工施队工工张迎军一建造师

绿化附是否为高级工程师施工234567891011121314151617

副项目经理安全项目经理施工管理负责人技术负责人施工员施工员质量员质量员安全员安全员机械员民管员造价员材料员资料员试验员

于建立伊萍李玉隆刘卫军辛璐陈霞邵星胡皓王文靖阎磊赵国晓张晓萌李慧莲徐静施卫旗刘冬妍

二级建造师一级建造师二级建造师二级建造师项1121403505项1121251559项2121250622项2121204033项3121251944项3121251620项4121202638项5121201561项项7121253187项8121402296项9121201884

队是第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工。直接负责工程的组织指挥。（1）目理是施工企法人代表的代理人，代表企业对工*阳光明*编

*阳光明*编程项目全面负责。

（2）守家和地方政的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履与业主签订的工程承包合同。（3）织调配精干高的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限（4）持定项目的施组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划。（5）照同要求和上的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应作。（6）持订项目费用支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配案。（7）入工现场，处出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。（8）好目的精神文建设，加强民主管理和思想政治工作。（9）有规定对优秀工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2、项目副经理：负责具生产施工工作。负责工程的生产指挥及施工管理工作。协助目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度对施工进行动态管理。（1）悉纸，掌握规，懂技术，会管理。（2）责标段现场施与管理。（3）责程的进度。（4）据程情况，合调动人员、机械、材料等。（5）调各施工单位系。*阳光明*编

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（6）理排各施工工，做好衔接工作，保障顺利进行。认真完成项目经理交办的它工作。3、安全项目经理：负责体安全生产工作。负责工程施工过程中的文明及安全施工管工作。（1）项的安全生产作进行全面领导。（2）彻实安全生产针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求并监督其实施。（3）全完善用工管手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。（4）织实施工组织计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交工作的实施。（5）解组织施工现定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制措施，及时解决。4、技术负责人：负责项的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。（1）彻行国家有关术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责（2）行关交通部技标准、规范、规程。（3）织术人员熟悉同文件和施工图纸。（4）责定施工组织案，编制施工工艺组织设计。（5）导工技术人员格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量进度把关控制。*阳光明*编

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（6）管目质量管理作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）责核签发变更计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）责工过程中试、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）持竣工技术文资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论的撰写并负责审核和向上级报告。（10）负向技术人员行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。5、施工管理负责人岗位责（1）责报月度、年工,并行和落实。安排、检查、指导本部门的具体业务工。主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。（2）与制招标文件参与组织招标工作。参加考察施工队伍参有关工程文件的审。（3）责取和办理开项目的规划、施工许可证等相关手续负与外部各相关单的业务联系。（4）定竣工施工组设(方案),主图纸会审和技术交底工作。（5）查计变更、工联系,并及时与有关设计单位商签意见。（6）制和月资金使计,复经济签证工预决算签署工程款的支付。（7）织除施工质量病的技术攻关和推荐本公司拟采用*阳光明*编

*阳光明*编推广新的技术措施。

（8）织部职员开展项业务学习和技术交流活,根职员工作业绩提出奖惩建议（9）报门业务管理作总结或相关专业管理评估分析报告审工程管理综合报。（10）负对本部门职进行廉政教,模地守公司的规章制度。（11）组工程竣工验和小区综合验收。主持基础、结构和其他主要工程项目的验收作。（12）完上级领导交的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作。6、工程部：负责工程技管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训。下属测量队及准确地进行各工程项目的测量放样工作。（1）面责工程的管工作。制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周完成情，布置下周生产计划安排。（2）责核各分部上分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责各分项工程施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行（3）悉同条款及技规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技指导，签发经总工程师批签的工程技术*阳光明*编

*阳光明*编交底会议纪要。

（4）责关上报文件报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。（5）责织协调有关门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。（6）责工进度计划工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情。接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。7、合约部：负责生产计编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及量支付报表。合同谈判及签订等工作。（1）强计基础工作严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（2）据关部门按周供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。（3）责款和工程款算业务。（4）时记总帐帐簿建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金。（5）制、月财务报和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。（6）定本计划，实成本控制，对每月成本支出情况进*阳光明*编

*阳光明*编行分析，向有关领导汇报

（7）筹排，合理调资金，使资金配置达到最优化。8、质控部：负责工程质管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施项目进行全过程监控。负责竣工质检资料收集及整理。负责工程术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作。引进新技术、新工。（1）督督促各部门真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术程、施工规范、制度和措施并检查落实。（2）责目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部正确处理与业主、监理和企业的关系。（3）入工现场了解握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。（4）责工项目工程量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。组织部门对工程质量进行检查评比。纠正违章施工，必要时下达临时工命令并及时上报主管领导处理。（5）责查工程材料量，制止使用不合格材料。（6）责好工程项目质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩帐、隐患通知书及其它台帐。（7）加程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表附分析小结。9、试验室：负责项目所试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混料的配合比试验、强度试验以及各种质*阳光明*编

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量检测试验，作出试验报，负责现场的有关试验检测。（1）据家标准、部标准、设计规范等相关要,负本合同段的各项试验检测工。（2）据主、监理等关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工。（3）时准确填写各原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整、统计、汇总、存档。（4）立验仪器管理帐，定期进行检定、维修、维护工作。（5）加关本工程项的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。（6）加关本工程项的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。（7）加组织试验人进行专业知识培训和研讨。（8）时成领导交办其他工作。10、物机部：负责施工械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采及自加工材料的生产组织工作。（1）责助项目经理织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，及准确。（2）责核各种材料据、票据审核及结算手续。严格审批程序，确保安全可靠。（3）助目部、材料心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料量技术标准的商定。（4）责督落实供货供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保质量。*阳光明*编

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（5）照目经理做出设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记。（6）责械设备的调、调配工作。结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定作，并做好台班记录。台班资料记录准确详实，保存得当。（7）好场材料、设的存放及安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的保维修工作。（8）责促、审核本室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。对于内资料做到保管安全、妥善，数据真实可靠。（9）助目部有关领，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记录准确、详，保存安全得当。(10）加强本部室为项服务的意识，做到及时高效服务到位，施工现场满意。11、财务部：协助项目理作好财务用款计划，负责财务管理工作，重点做好专款专用理，作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表，进行成核算以及最后的工程决算。12、安技部：负责安全理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工，协调地方关系。（1）助目主管领导真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全产制度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。（2）期施工现场进安全检查。了解现场安全生产情况，对存在的安全隐患做记录并立即上报主管领导，提出整改意*阳光明*编

*阳光明*编见，督促有关部门消除施隐患。

（3）责单位防火工，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。（4）织三级安全教、职工安全宣传工作，以及职工的安全教育培训工作，提高工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技培训、考核、发证工作。（5）加大事故的调、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，实安全生产防范措施。定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶安全教育落实到位。（6）上规定做好劳保护用品和防暑降温用品的发放工作。（7）好项体系认证作。（8）入场检查各类械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好记录，情况重的停止作业并立即上报主管领导。（9）可发生的突发件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排解，对个别住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。13、办公室：负责合同办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好工宣传工作和后勤工作。（1）传贯彻、执行和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定。（2）责部员工的日思想教育和管理，督促、检查项目部各项管理制度的落实，决内部管理中出现的有关问题。（3）责种文件的起、打印、收发、登记、传递、会*阳光明*编

*阳光明*编签、存档工作。

（4）责明施工的组工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场明施工的落实情况并提出改进意见。（5）责目部各项管制度的制定和修改，各种标牌的制作。（6）责章的使用、管及介绍信的开具。（7）责方部门、群来信来访的接待和反映问题的受理工作。（8）责种会议的准、召集、记录工作。（9）责目部会议纪、简报、总结等文字资料的撰写、传递工作。（10）负行政车辆的常调配，修理项目的鉴定及修理费、油燃料消耗的统计核算工。（11）负职工生活的排和管理及食堂开支的核算统计，征求员工意见，改进食堂工。（12）负各种行政办用品、生活用品的需用计划编制、采购、费用核算及发放，做帐物清晰。（13）负办公设备的理、登记、维修、固定资产的折旧、核算上报工作。（14）负职工休假的排，考勤统计工作。（15）负协调解决与民工相关的一切工作。14、施工员岗位职责（1）工在项目经理导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。（2）工应熟悉图纸施工规范，做好工程施工部位测*阳光明*编

*阳光明*编量、放线工作、并保证其确性。

（3）工对承建的工各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标组织施工、同时做好安全生产工作。（4）工应组织各班长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。（5）真写施工日记作。（6）工有权拒绝使不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质奖罚。（7）工应做好用户量回访工作，努力提高企业社会形象。15、质量员岗位职责（1）项经理领导下负责整个施工过程的质量和计量工作。（2）悉程图纸、规、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要可令其停工，同时向项目经理汇报。（3）查监督施工班自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验工程质量负责。（4）查程隐蔽部分量、并监督、会同有关人员做好签证。（5）格督进场原料半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。（6）与协助领导组各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提质量的经验和措施。（7）工施工中，对部分项工程存在的质量问题，可行*阳光明*编

*阳光明*编使质量否权，实行监督整。

（8）公有关部门的挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。16、安全员岗位职责（1）真彻执行安全术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。（2）实全设施的设，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参对该情况的处理。（3）真时做好现场项安全检查、考核评定、任务单签证工作。（4）法告生产安全故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。（5）织场安全教育全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。（6）安部门和有关导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。（7）真时做好有关全生产活动统计上报工作。17、试验员岗位职责（1）彻行有关法律法规、各级主管部门下发的政策性文件等。（2）守目的各项规制度，执行公司《企业管理手*阳光明*编

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册》、《程序文件》、《业指导书》等企业管理标准和相关制度。（3）据工规范、图、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。（4）载岗位施工日。（5）成目经理交给临时性工作。（6）责验备案工作负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签。（7）助术员编制并实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行报并按要求解决。（8）于场的原材料使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。（9）工进度，按有规定进行施工试验。（10）对取样的代表、真实性负责，保证取样符合要求。（11）认填写试验委单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有性负责。（12）领试验报告，时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。（13）建材料试验台及施工试验台帐。（14）对验设备进行护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。（15）按求对标养室行管理，并负责日常维护。（16）对验发生的费进行核对和结算。18、材料员岗位职责*阳光明*编

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（1）料在项目经理导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利（2）料采购的建筑料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变的规格型号进行采购。（3）料采购进场的料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。（4）料采购建筑材除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证（5）料采购建筑材应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间确无误。（6）采有毒、有害险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师有待可靠安全方案，在进行按量采购。19、机械员岗位职责（1）确解、贯彻执公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使。使质量保证体系有效持续运行。（2）据械设备的管制度，对施工设备进行管理。（3）与理施工机械备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设的使用说明书等技术资料。（4）好械设备的检工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。（5）制要施工机械安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。*阳光明*编

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（6）机设备的试运，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的纠正，预防施，并负责实施。（7）责应质量记录收集、查阅、留存、保管和移交手续。（8）外或租赁的设，同样进行管理。（9）上的检查和审给予全面合作。（10）积参加各种培，钻研技术业务，不断提高自身素质。20、造价员岗位职责（1）真习、贯彻执国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额标准和费率。（2）悉工图纸（包其说明及有关标准图集），参加图纸会审。（3）悉位工程的有基础材