机械调查报告范文合集

Word-38-机械调查报告范文合集

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机械调查报告范文篇1

调查题目：

机械行业职业进展

调查时间：

20xx年7月至8月

一、前言

身为一名高校生尤其是一名大二的同学，不能只局限于高校生活，必需走出校内，了解社会对高校生的要求，才能更好的调整自己做一名适应时代要求的高校生，才能更好的立足社会成为一名对社会有用的人。

二、市场和企业组织进展趋势

为了振兴我国装备制造业，加快缩短与国际先进国家的差距，20xx年国务院审议并原则通过了装备制造业调整振兴规划，机械行业存在宽阔的进展空间。

机械行业与固定资产投资亲密相关，因国家固定资产投资结构的调整、机械各子行业进展程度的不同，相对而言，发动机设备、航天航空设备及机床设备处于成长期，而船舶、工程机械及港口设备则已接近成熟期。

行业面临并购整合与重新洗牌。我国机械行业跟国际上已相当成熟的同行业相比，行业集中度仍较低，没有明显的行业龙头。随着国家产业政策的调整，机械企业的重组势在必行，而且应以组建大型企业集团为目的。

三、机械产品进展趋势

产品创新设计。在机械产品中融入信息技术和其他高新技术，提高产品质量、技术含量和附加值。我国机械工业产品整体上技术含量水平偏低，与发达国家相比存在着5-20年左右的差距。

必需广泛全面地应用信息技术，加快产品更新换代，提高产品技术含量，缩短与国际先进水平的差距，在机械产品中融入传感器、单片机、微处理器、PLC、NC、数字通信接口以及激光等现代信息技术和高新技术，提高产品的机电一体化、数字化、智能化和网络化的程度，使产品的技术含量、学问含量、附加值得以提高，以满意现代社会各行各业用户对于机械产品和机械装备的需求。

四、技术进展趋势

由于机械制造业产品结构简单、工艺简单，因此工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的变型设计和工艺设计任务，设计版本在不断更改。为了不断推出学问含量高且价格能被用户接受的新产品，机械制造企业必需具备强有力的新产品开发力量。计算机帮助设计/工艺在机械制造业越来越普遍使用，计算机帮助设计/工艺掩盖产品结构设计、工程分析、工程绘图、工艺设计、数控编程和仿真，其技术包括两维、三维绘图及装配检查CAD、模拟整机性能的CAE、工艺设计CAPP、数控加工编程为主的CAM。为提高企业经营效益，产品设计需要按合理化工程原则提高产品的标准化、通用化和模块参数化水平；为提高设计工作整体效率，在PDM/PLM支持下实现CAD/CAPP/CAM信息集成和工作过程集成；为缩短开发周期，要根据并行工程方法组织新产品的开发，并在产品设计阶段采纳面对制造的设计DFM、面对装配的设计DFA等DFX技术，近年来，拟实制造技术也得到了很快的进展。

为了适应产品结构的不断变化，机械制造业的底层加工设备应具有足够的柔性，不断以数控机床代替一般机床，以加工中心代替专用工种机床是进展的趋势。依据我国国情，多数企业的制造系统为一般机床和数控机床结合的“适度自动化”系统。对加工制造关键环节采纳数控机床群控系统DNC或柔性制造单元FMC、柔性制造线FMS，实现NC程序、刀具集中管理和生产调度。此外自动化立体仓库也是CIMS要管理的底层设备；在有的车间还配备物料自动传送设备。

由于机械产品设计与制造涉及多学科、多种技术，在当今全球化市场竞争的形势下，靠一家企业单打一的局面已缺乏竞争力，目前主机厂与零件配套制造厂（又称中场企业）的分别，组织跨地区的企业动态联盟已成为机械制造业产业结构调整的必定趋势。

根据ISO9000体系标准建立质量保证系统。掌握各环节工作质量，加强现场质量信息管理、计量器具管理以及建立检验规程的自动生成系统和检测数据自动采集与分析系统。如是主机厂和联盟企业关系，更需要建立分级质量保证体系。

五、管理进展趋势

依据专家讨论，在将来（20xx年）管理进展趋势：

1)全球化竞争：区域市场渐渐融入国际市场，企业不再是与本经济区域内的竞争对手竞争，企业的竞争或合作的范围扩展的世界范围内，并以此形成世界范围的供应链，跨国界的生产、分销、设计，与世界一流的同行业者进行竞争。

2）大规模定制：以大规模制造的成本和速度，向顾客供应共性化的产品和服务，满意客户在质量、功能、性能、外观、牢靠性等方面的特定需求。

3）协同运作：多维度的网络状动态联盟或协作网络成为重要的生产组织模式，作为供应链上的一个节点，企业间的协作与过去相比在范围和深度方面联系更加紧密，形成一种多维度的一体化协作模式，并从根本上转变了整个生产制造网络体系的运行模式。使制造系统、设计系统及业务系统围绕电子市场（E-Market）进行协同作业。

4）基于时间的竞争：企业之间的竞争焦点越来越趋向于速度竞争，企业能够在简单多变的环境下，在满意客户的成本、质量等要素要求下，快速响应制造链上下游及客户的需求，完成生产，按时交货。

5）项目型运作模式：在越来越多的共性化和多样化的需求下，企业将以客户/订单为对象进行生产活动和经营方案的制定、跟踪和管理，项目型的管理运作方式将越来越多地应用于企业经营过程当中，同时项目型的运作模式必定带来过程化的组织模式。

6）柔性化管理：企业灵敏性的获得来源于企业的快速应变力量，这需要企业能够建立起弹性的可以快速重新配置的组织结构，业务体系和IT系统。

7）无处不在的IT支持：新的管理模式管理手段越来越离不开现代信息技术的支持，强有力的IT系统是企业实现先进管理模式从而实现其战略意图的使能器，而且这种以来关系将持续进展。

8）计算机帮助设计工艺和PDM/PLM的普遍使用，大规模定制的生产环境，迫切需要实现PDM/PLM与ERP的集成。

9）快速重组：制造企业能够针对不同的需求和市场机遇快速重组，围绕核心力量，构建一体化的设计、制作、分销联合体。

10）绿色制造：环境因素成为考量企业的重要指标，绿色GDP的提出，使得企业必需考虑产品的全生命周期管理。

11）建立学习型组织：“惟一长久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的力量。”当世界更息息相关、简单多变时，学习力量也更要增加，才能适应变局。将来真正精彩的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有力量不断学习的组织。

12）学问管理：将信息转化为学问是实现人和技术集成的核心，信息技术将用来供应信息和学问综合力量。

六、机械设制造及其自动化就业方向

制图员。一般也从事一些设计工作,主要是跟着师傅,要每天改图,输图,比较累.但假如学好pro/e或UG,大有可为;

设计员。当然也要画图,不过可以学到许多设计学问,有前途；

机械修理。现场工作,可以学到不少东西,但比以上两种差远了,且需要长年的工作阅历；

设备、仪表等方向的测试和检验工作,多在液压,汽车等行业,或安检所等；

机械销售代表。需要了解产品学问,要口才了得,会处事；

一线操作人员。假如你技术够好,且操作数控机床类,相当不错；

生产调度。许多人到工厂就是先干的'这个,很简洁；

机械类专业的就业方向，除了教学、营销等等外，常见的有：生产总监（生产主管）、物流管理、设备管理、质量管理、项目管理、机电产品开发、机械产品开发、液压产品开发、仪器仪表开发、武器开发、汽车工业、环保设备开发、矿业设备设计、模具设计制造、机械制造工艺师、CNC工程师等等。

七、社会环境分析

机械专业刚毕业的本科生，现在一般行情在1800元/月左右。至于详细多少看个人力量，像广本是年薪8W，中广核是10W（而且这都是第一年）。有许多行业，外人看起来不够风光，但当你做到专家的水准时，待遇的确很迷人。比如设备维护、数控修理、环保设备的设计等，这些方面的工程师收入特别高。还有一些行业，需要多方面的学问，涉及到学科交叉，待遇也惊人。而且，中国加入WTO后，机械方面的人才需求将不断增加。

八、职业环境分析

机械工程师将越来越多地就业于机械制造以外的行业，其中最大部分是在服务行业，首先增加于工程管理服务和专业性服务；机械制造部门所占机械工程师的比例虽将下降，但仍是其最大部门（占53.7％)。在我国相当长的时期内，融入和结合了信息技术的制造专业仍旧是很需要的专业。

九、职业分析小结

在全部将来机械工程师必需具备的力量中，结合我国机械工程师的实际状况，应当特殊强调创新和学习力量是最重要的基本品质。通过连续教育和职业转移，让自己不断适应、不断学习提高并寻求更合适的自我实现。

同时，全面加强信息技术和管理技术的学习把握，塑造成为新时期机械制造业和非机械产业都需要的复合型工程师，这也正是新形势下我国机械工程师的新机遇。

机械调查报告范文篇2

一、事故相关单位基本状况

(一)保洁项目发包单位概况

1、单位概况:

湖南吉利汽车部件有限公司(以下简称湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九华经开区，法定代表人兼总经理刘向阳,注册资本8850万美元;经营范围：汽车关键零部件的研发、生产和销售等。公司下设总经理办公室、财务中心、生产物流部、技术部、安技环保办等部门及焊装厂、涂装厂等4个分厂，其中安技环保办主任刘咸雄，涂装厂厂长周军。

涂装厂设有技质科、生产科和喷涂班、精饰班、打磨班等7个班组，生产科科长王伟负责本厂生产组织、平安环保等工作，生产科专职平安员邓烨负责指导监管班组平安管理、现场平安检查等工作。

2、保洁项目合同签订状况：经调查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)与湖北端华环境科技有限公司(乙方，以下简称湖北端华公司)分别签订《涂装车间20xx年度常规保洁项目承揽合同》及《平安管理协议》,将涂装车间常规保洁服务项目(以下简称保洁项目)发包给乙方承揽，合同总金额为195万元，合同周期为12个月;《平安管理协议》商定了甲乙双方的平安生产管理职责，甲方职责第1条:负责对乙方作业场所平安生产、消防等工作的统一监管与协调，第3条:甲方有权对乙方作业现场进行不定期的平安监查，并对发觉的担心全因素要求乙方进行限期整改等。

(二)保洁项目承揽单位基本状况

1、单位概况：湖北端华公司成立于20xx年1月，位于十堰市红卫街办王湾社区，系有限责任公司(自然人投资或控股)，注册资本1500万元;法定代表人王文明，总经理张荣新。公司经营范围：涂装设备、输送设备、环保设备等设计、制造、安装、销售，清洁服务等。公司下设市场部、财务部、人力资源部等6个部门及项目部，现有员工150余人。

2、平安生产管理状况

经调查，湖北端华公司编制了《平安事故处理、奖惩制度》、《项目运营管理手册》和《涂装保洁平安操作规程(001-010)》，规范平安管理;公司与项目部签订了平安生产责任书，明确各项目部经理为项目平安生产第一责任人;但该公司没有设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员，没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立平安生产责任制，没有编制平安检查制度、平安教育培训制度等平安管理制度。《项目运营管理手册》第5.13.4.6条(涂装车间一般平安制度)：生产进行时，在车间内须沿人行通道行走，禁止进入移行机和升降机区域;第5.13.7.3条(涂装车间区域、设备和人身平安制度)规定：员工在非生产区域进入设备运行区(特殊是流水线区域)工作之前，必需由领班级以上管理人员负责平安锁定等;《涂装保洁平安操作规程(002)》规定：在升降机、移行机、辊床工位清理作业时，作业前确认升降机、移行机是否在运行，严禁在运行时进行清理等。

3、湘潭保洁项目平安管理状况

经调查，签订保洁项目承揽合同后，湖北端华公司成立了吉利汽车湘潭项目部，设有项目经理刘超良、行政助理傅艳飞等3名项目管理人员和3个保洁班组(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班领班谭菊，中班副领班王良付;20xx年5月1日，项目部对新员工进行了一天的上岗前教育培训(上午3课时的课堂教育，下午2课时的保洁现场岗位培训)，然后每周再进行1课时集中教育培训，白班、晚班每天上班前由领班组织约10分钟的平安讲话(中班与白班一起)，但项目部没有余文湘(9月份新进员工)签字的上岗前教育培训记录，余文湘没有根据要求参与教育培训考核;项目部10-12月份的平安话题记录中没有关于升降机平安保洁的内容，项目部也没有落实《项目运营管理手册》第5.13.7.3条(即生产线保洁作业须平安锁定)的要求，没有对中班作业的平安检查和查处违章等记录。

二、事故班组工作岗位状况

经调查，湖北端华公司湘潭保洁班组中班每天工作时间一般为22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清扫涂装车间室内地面，更换设备过滤袋及清洗槽体等，班组成员工作区域固定，副领班王良付负责更换涂装车间前处理过滤袋、铲胶等保洁工作和班组管理工作，余文湘负责涂装车间打磨线、割灰线和每周日对车间旋转机、平移机和升降机不工作时的保洁工作。

三、事故发生经过、应急救援及善后处理状况

(一)事故发生经过及应急救援过程

20xx年12月13日22时左右，湖北端华公司湘潭保洁班组中班副领班王良付和李利群、余文湘等5人开头进入涂装车间上班，王良付巡查了本班组全部工位后，便去自己的工位做事;14日0时35分左右，余文湘在6号升降机防护网4、5米外的打磨班区域清扫卫生;0时50分左右，涂装厂pvc细密封补胶泡员工贾智发觉6号升降机上没有小车车身下来，便去查看，发觉保洁员余文湘呈弯腰状被挤压在升降机配重块和底部横梁之间，旁边地上有一把扫帚，升降机卡住不动了;贾智立刻通知生产线停升降机，这时涂装自由岗龚伟也查看到事故状况，立刻用对讲机通知厂机修员、平安员等人赶到事故现场，升起配重块，将保洁员救出，龚伟同时拨打120电话，并告知保洁副领班王良付出事故了，平安员邓烨打电话向公司安环办主任刘咸雄等报告了事故状况;涂装厂生产科科长王伟等人听到呼喊，立刻从办公室赶到6号升降机区域;1时5分左右，湖北端华公司湘潭项目经理刘超良、涂装厂厂长周军和公司安环办主任刘咸雄等先后赶到事故现场，1时15分左右，湘潭市中心医院120抢救车赶到，1时55分左右，急救医生确认余文湘抢救无效死亡。

湖南吉利公司向九华经开区安监局报告事故状况，湘潭市安监局接到事故报告后，马上派人于9时50分左右赶到事故现场，并对事故现场进行了勘查。

(二)善后处理状况

12月14日，湖北端华公司对死者的事故赔偿金103余万元已赔付到位，事故善后处理工作结束。

四、事故现场勘查状况

事故现场位于湖南吉利公司涂装车间打磨班工作区域内6号升降机处，升降机上升时长约18秒，下降时长约20秒，辊床输送时长约15秒;升降机配重下降到最低位置时，其底部低于升降机底部横梁约50mm;配重块重约600kg(略重于喷涂前车身重量)。该升降机四周地面上设有防护围栏，东面的防护栏上悬挂有禁止靠近、当心落物两块平安警示标志，南面的防护围栏上没有平安警示标志。

五、事故缘由分析及性质认定

(一)直接缘由

违章作业。余文湘违反本公司《项目运营管理手册》第5.13.4.6条(涂装车间一般平安制度)和《涂装保洁平安操作规程(002)》的规定，在涂装车间升降机运行时，进入升降机区域，进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间，当场死亡。

(二)间接缘由

1、平安管理不到位。一是现场平安管理不到位，湖北端华公司湘潭项目部中班无平安管理人员巡查，没人准时发觉当班作业人员违章进入升降机区域作业的行为;二是湖北端华公司没有设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员，督促其湘潭项目部平安检查和查处违章作业行为等不到位;三是湖南吉利公司及其涂装厂对升降机区域平安警示标志设置数量不足，对湖北端华公司保洁作业平安监管不到位。

2、平安生产责任落实不到位。一是湖北端华公司主要负责人没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立平安生产责任制，没有编制平安检查制度、平安教育培训制度等平安管理制度;二是湖北端华公司湘潭项目部管理人员没有落实生产线保洁作业须平安锁定等要求，该项目经理对保洁项目平安管理职责落实不到位。

3、平安教育培训不到位。湖北端华公司督促其湘潭项目部对从业人员平安教育培训不到位，从业人员缺乏必要的平安学问，自我爱护力量不够。

(三)事故性质

经调查认定，这是一起生产平安责任事故。

五、责任认定和处理建议

(一)建议不予追究责任的人员

余文湘，女，湖北端华公司湘潭项目部中班保洁员，事故当天，违反本公司《项目运营管理手册》第5.13.4.6条和《涂装保洁平安操作规程(002)》规定，在涂装车间升降机运行时，进入升降机区域进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间，当场死亡,对这起事故应负责任，鉴于其在事故中死亡，建议不再追究责任。

(二)建议追究责任的人员

1、王良付，男，湖北端华公司湘潭项目部中班副领班，负责中班工作支配和现场管理。事故当天，王良付对本班人员现场管理不到位，对这起事故应负责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

2、谭菊，女，湖北端华公司湘潭项目部白、中班领班，负责班组全面工作。谭菊对班组人员平安教育不到位，没有落实涂装生产线保洁作业须平安锁定等要求，查处违章作业行为不到位，对这起事故应负重要责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

3、傅艳飞，女，湖北端华公司湘潭项目部行政助理，负责聘请、物料选购和员工平安培训等工作。傅艳飞没有组织、落实好项目部员工平安教育培训工作，对这起事故应负重要责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

4、刘超良，男，湖北端华公司湘潭项目部经理，负责项目部全面工作。刘超良没有抓好项目部人员平安教育培训工作，对中班没有支配平安管理人员巡查，查处违章作业行为不到位，平安职责履行不到位，对这起事故应负主要领导责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

(三)相关行政惩罚建议

1、湖北端华公司对从业人员平安教育培训不到位，查处违章作业行为不到位，违反了《平安生产法》其次十五条、第四十二条的有关规定，是事故发生的责任单位，建议由湘潭市安监局依据《平安生产法》第一百零九条第(一)项的规定对其进行行政惩罚。

2、张荣新，男，湖北端华公司总经理，负责公司全面工作。张荣新没有对总经理、湘潭项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立健全平安生产责任制，没有组织编制平安检查制度、平安教育培训制度等平安管理制度，违反了《平安生产法》第十八条第(一)、(二)项的规定，对这起事故应负主要领导责任，建议由湘潭市安监局依据《平安生产法》第九十二条第(一)项的规定对其处上一年年收入百分之三十的罚款。

湖北端华公司在收到湘潭市人民政府批复后，一个月内将事故责任追究的落实状况书面报告湘潭市人民政府办公室，并抄送湘潭市安委办。

六、事故防范措施建议

1、强化平安生产管理。湖北端华公司要仔细吸取这起事故的教训，举一反三，防止类似事故;要根据《平安生产法》等法律法规，设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员，强化作业现场平安管理，加强平安检查和隐患排查工作，准时查处违章作业行为等，确保生产平安。

2、强化落实平安生产责任。湖北端华公司要建立健全平安生产责任制，督促公司及项目部各部门、各岗位层层落实平安责任;公司主要负责人要切实履行平安生产职责，编制平安检查制度、平安教育培训制度等平安管理制度，严格平安管理工作。

3、强化平安教育培训。湖北端华公司要强化从业人员的平安教育培训工作，开展针对性的平安教育，增加从业人员的平安意识和辨识职业危害力量，不断提高从业人员的自主保安力量。

4、强化落实外包项目的监管责任。湖南吉利公司要根据平安生产法律法规的规定，落实发包方的平安责任，根据国家相关标准规范，加强生产区域的平安警示标志管理;进一步加大对外包单位的平安监管力度，督促外包单位落实平安生产主体责任，确保外包项目生产平安。

机械调查报告范文篇3

笔记本市场调查

一、调查品牌：

1、华硕

2、惠普

3、联想

4、戴尔

二、笔记本功能：

1、数值计算

计算机最开头是为解决科学讨论和工程设计中遇到的大量数学问题的数值计算而研制的计算工具。随着现代科学技术的进一步进展，数值计算在现代科学讨论中的地位不断提高，在尖端科学领域中，显得尤为重要。例如，人造卫星轨迹的计算，房屋抗震强度的计算，火箭、宇宙飞船的讨论设计都离不开计算机的精确计算。

2、数据处理

在科学讨论和工程技术中，会得到大量的原始数据，其中包括大量图片、文字、声音等信息处理就是对数据进行收集、分类、排序、存储、计算、传输、制表等操作。目前计算机的信息处理应用已特别普遍，如人事管理、库存管理、财务管理、图书资料管理、商业数据沟通、情报检索、经济管理等。

3、自动掌握

自动掌握是指通过计算机对某一过程进行自动操作，它不需人工干预，能按人预定的目标和预定的状态进行过程掌握。所谓过程掌握是指对操作数据进行实时采集、检测、处理和推断，按最佳值进行调整的过程。目前被广泛用于操作简单的钢铁企业、石油化工业、医药工业等生产中。使用计算机进行自动掌握可大大提高掌握的实时性和精确     性，提高劳动效率、产品质量，降低成本，缩短生产周期。

4、帮助制造

5、帮助教学

计算机帮助教学(ComputerAidedInstruction，简称CAI)是指用计算机来帮助完成教学方案或模拟某个试验过程。计算机可按不同要求，分别供应所需教材内容，还可以个别教学，准时指出该同学在学习中消失的错误，依据计算机对该生的测试成果打算该生的学习从一个阶段进入另一个阶段。CAI不仅能减轻老师的负担，还能激发同学的学习爱好，提高教学质量，为培育现代化高质量人才供应了有效方法。

6、帮助设计

机械产品创新的市场调查

计算机帮助设计是指：借助计算机的关心，人们可以自动或半自动地完成各类工程设计工作。目前CAD技术已应用于飞机设计、船舶设计、建筑设计、机械设计、大规模集成电路设计等。在京九铁路的勘测设计中，使用计算机帮助设计系统绘制一张图纸仅需几个小时，而过去人工完成同样工作则要一周甚至更长时间。可见采纳计算机帮助设计，可缩短设计时间，提高工作效率，节约人力、物力和财力，更重要的是提高了设计质量。CAD已得到各国工程技术人员的高度重视。有些国家已把CAD和计算机帮助制造、计算机帮助测试及计算机帮助工程组成一个集成系统，使设计、制造、测试和管理有机地组成为一体，形成高度的自动化系统，因此产生了自动化生产线和“无人工厂”。

7、人工智能

人工智能是指计算机模拟人类某些智力行为的理论、技术和应用。人工智能是计算机应用的一个新的领域，这方面的讨论和应用正处于进展阶段，在医疗诊断、定理证明、语言翻译、机器人等方面，已有了显著的成效。例如，用计算机模拟人脑的部分功能进行思维学习、推理、联想和决策，使计算机具有肯定“思维力量”。我国已开发胜利一些中医专家诊断系统，可以模拟名医给患者诊病开方。

8，消遣办公

谈天、听歌、看电影、嬉戏、监控、发邮件、管理文件等。

三、市场调查

个品牌特色及创新：

1、华硕：特色—主板。“华硕品质，坚如磐石”，华硕是目前高校生比较关注的一个品牌，主要是他们高性价比及嬉戏专用笔记本。华硕作为一个生产主板起家的厂商，有很强的板卡制造功底，质量很高。它是华硕屏幕选购质量很高，每一台电脑保证无亮点。

营销定位：年轻人、高校上。例如针对高校生对嬉戏的痴迷，华硕推出魔兽世界专用笔记本。华硕的消遣系列笔记本性价比极高，比较符合同学需求。2、惠普:作为市场占有率服高的电脑业巨头.惠普也到处体砚璐世界第一的大气。首先.HP的产品线特别的全面“不管什么样的消费者”都能找到适合目己的产品。比如追求性价比的畅游人和自由人系列。畅游人系列以丰富的搜乐功能著称。尤其是它的影音效果。说到彩音效果.不得不提compad,公经的compad作为美国其次大电脑厂商，它的笔记本采纳的是世界闻名的笔记本音响JCL音晌.使得compad的影音效果在业内处于领先地位。惠普收购compad后.也很好的继承了这一点，在音响方面独树一帜。而惠普的商务电脑是能与thinkpad系列抗衡的不多的品牌之一。

其次惠普在售后服务上面也显示出了它的专业‘它们对于不同的人推出了不同等级的服务。惠普对于消费者层次的划分特别的具体详细，便得它能够更好的为不同层次的消费服务。这一点只有惠普等几个大厂能够做到。

最终，HP电脑在人性化设计上也特别成熟。比如HP基本上每台电脑都有的遥控器以及软件和工业设计上的一些细节，这些都体现了HP丰宫的阅历和专业的品质。

3、联想：营销优势—渠道。联想作为中国第一，世界第三，是一个值得我

机械产品创新的市场调查

们中国人傲慢的品牌。联想是国际奥委会全球合作伙伴之一国际奥委会的全球合作伙伴仅有十几个，而且全都是晌当当的大公司.比如微软、可口可乐、通用电气等等，计算机设备以前的台作伙伴是IBM,现在联想接了班。联想没有辜负大家的期望.在都灵冬奥会的测试中.联想的设备零故阵.不仅为联想自己赢得了敬重，也为中国人争得了荣誉。究竟.在北京奥运会中.我们不盼望看到赛场上全都是外国品牌的设备。联想的笔记本虽大的优势.就是渠道。中国还没有哪个电脑品牌能像联想的渠道那样广泛而又深人，在大城市的同学可能体会不到，但是到了较为偏远的农村.能买到的电脑或许只有联想.这就是渠道的优势，渠道带来的另一个好处就是售后.联想的售后修理点点也许多。联想在一些人性化服务上做得比较好，比如随机软件、售后跟踪方面。究竟是中国最有实力的厂商。

总的来说，联想的机器在各个方面比较均衡，没有突出的弱点。

4、戴尔营销模式—直销模式、按需定制。

作为世界其次的国际巨头，戴尔可以说是电脑行业相当有特色的一个企业了。戴尔的销售模式与经营理念带领了PC领域的变革。戴尔的特色主要如下：

直销模式：所谓的直销模式就是厂家直接将货物卖给最终用户，而不经过中间商，可以理解为一厂价直销。戴尔是电脑行业中，第一个使用过这样销售模式的厂家，也是唯一一个始终贯彻直销理念的厂家。直销模式带来最大的好处就是没有了中间商的利润，可以做到成本最低，这也是戴尔机器性价比特别高的缘由，同时没有了中间商的阻隔，戴尔可以道接的与最终用户进行沟通。这样能够以最快的速度收集最终用户的看法与建议，提高了服务质与市场反应力量。很多其它的厂商也纷纷效仿戴尔的直销模式，但都无法做得跟戴尔一样好。究其缘由是由于其它广商大都有比较完善的销售渠道，若是推行直销模式，势必会影响渠道商利益，所以他们无法把直销模式做大、做专业。

按需定制：戴尔是目前唯一家全部产品都可以进行按需定制的厂商，这样做的好处自不必多说：最好的满意消费者的需求。还有一个很大的好处，就是戴尔不比花很大的精力讨论消费者的详细需求来开发产品线，节约了成本。同时也减轻了库存的压力。

零库存：库存在产品成本里面占相当大的比值，降低库存就降低了成本.但是带来的就是缺货的高风险。目前电脑行业普遍的库存量在30-40天，戴尔的库存，能够掌握在10-15天。之所以能够降低库存一方面由于直销模式能够更好的了解消费者需求，从而精确掌握选购量。另一方面由于按需定制削减了库存分类。不过由于库存的不足.前一阵子全球市场零件缺货给戴尔造成的影响相当大。以上三点就是戴尔电脑性价比特别精彩的缘由，而不是低价低质。

四、品牌价格:

各大品牌价格各不相同。不同档位产品的价格各有优势。各品牌价格不一主要是由于产品定位不同，技术实力，创新力量.规模化生产，营销策略的不同。

五、附加值：

附加值创新、声誉。

华硕笔记本质量好，售后好，屏幕亮点率低，其中华硕的主板在各大品牌中占据肯定优势，散热较好，适合嬉戏、制图等方面。所以深受广阔嬉戏爱好者和同学的青睐，带来了丰厚的利润。

惠普质量稳定，历史悠久，品牌价值高。其中惠普笔记本的印象效果是目前

机械产品创新的市场调查

全部品牌中公认的最为精彩的，带来不小的产品附加值。

联想作为中国最大的自主品牌以其良好的质量，优质的服务和范围最广的销售渠道保障了市场占有率。

戴尔质量稳定，采纳直销模式，库存量小，极大降低了成本。

六、各大品牌营销策略:

华硕一向追求性价比与稳定品质.但是其销售份额在全球始终持续在2、3流阵营的角色，近期在大陆有不少产品创新和营销推广。

惠普的经营理念就是以最好的产品成为市场领袖，所以追求品质与设计。虽然近期的设计明显滞后。

联想代理商模式，渠道扁平化，给更多的人知道并且加入到联想的大家庭。合作制造双赢和客户的多赢摸式。

戴尔已经成为全球PC龙头,规模化的选购生产、压缩成本而生成极高的性价比都是其摧城拔寨的利器，网络营销是其笑傲江湖独步天下的杀手锏。不过给人的传统印象就是笨重、质量不错、性价比高。

个人观点:戴尔的营销策略较有特色，能够更大程度的降低成本，让利消费者，从而提高其竞争力。但缺点是很难让人在卖场亲身感受其产品.难以深化人心，对销售额有所影响。

联想的营销策略是典型的广泛撒网，寻求更多的代理商，建立广泛的销售网络，使产品深人人心，所以也取得了较好的效果。

机械调查报告范文篇4

(一)直接缘由

违章作业。余文湘违反本公司《项目运营管理手册》第5.13.4.6条(涂装车间一般平安制度)和《涂装保洁平安操作规程(002)》的规定，在涂装车间升降机运行时，进入升降机区域，进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间，当场死亡。

(二)间接缘由

1、平安管理不到位。一是现场平安管理不到位，湖北端华公司湘潭项目部中班无平安管理人员巡查，没人准时发觉当班作业人员违章进入升降机区域作业的行为;二是湖北端华公司没有设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员，督促其湘潭项目部平安检查和查处违章作业行为等不到位;三是湖南吉利公司及其涂装厂对升降机区域平安警示标志设置数量不足，对湖北端华公司保洁作业平安监管不到位。

2、平安生产责任落实不到位。一是湖北端华公司主要负责人没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立平安生产责任制，没有编制平安检查制度、平安教育培训制度等平安管理制度;二是湖北端华公司湘潭项目部管理人员没有落实生产线保洁作业须平安锁定等要求，该项目经理对保洁项目平安管理职责落实不到位。

3、平安教育培训不到位。湖北端华公司督促其湘潭项目部对从业人员平安教育培训不到位，从业人员缺乏必要的平安学问，自我爱护力量不够。

(三)事故性质

经调查认定，这是一起生产平安责任事故。

五、责任认定和处理建议

(一)建议不予追究责任的人员

余文湘，女，湖北端华公司湘潭项目部中班保洁员，事故当天，违反本公司《项目运营管理手册》第5.13.4.6条和《涂装保洁平安操作规程(002)》规定，在涂装车间升降机运行时，进入升降机区域进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间，当场死亡,对这起事故应负责任，鉴于其在事故中死亡，建议不再追究责任。

(二)建议追究责任的人员

1、王良付，男，湖北端华公司湘潭项目部中班副领班，负责中班工作支配和现场管理。事故当天，王良付对本班人员现场管理不到位，对这起事故应负责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

2、谭菊，女，湖北端华公司湘潭项目部白、中班领班，负责班组全面工作。谭菊对班组人员平安教育不到位，没有落实涂装生产线保洁作业须平安锁定等要求，查处违章作业行为不到位，对这起事故应负重要责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

3、傅艳飞，女，湖北端华公司湘潭项目部行政助理，负责聘请、物料选购和员工平安培训等工作。傅艳飞没有组织、落实好项目部员工平安教育培训工作，对这起事故应负重要责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

4、刘超良，男，湖北端华公司湘潭项目部经理，负责项目部全面工作。刘超良没有抓好项目部人员平安教育培训工作，对中班没有支配平安管理人员巡查，查处违章作业行为不到位，平安职责履行不到位，对这起事故应负主要领导责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。

(三)相关行政惩罚建议

1、湖北端华公司对从业人员平安教育培训不到位，查处违章作业行为不到位，违反了《平安生产法》其次十五条、第四十二条的有关规定，是事故发生的责任单位，建议由湘潭市安监局依据《平安生产法》第一百零九条第(一)项的规定对其进行行政惩罚。

2、张荣新，男，湖北端华公司总经理，负责公司全面工作。张荣新没有对总经理、湘潭项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立健全平安生产责任制，没有组织编制平安检查制度、平安教育培训制度等平安管理制度，违反了《平安生产法》第十八条第(一)、(二)项的规定，对这起事故应负主要领导责任，建议由湘潭市安监局依据《平安生产法》第九十二条第(一)项的规定对其处上一年年收入百分之三十的罚款。

湖北端华公司在收到湘潭市人民政府批复后，一个月内将事故责任追究的落实状况书面报告湘潭市人民政府办公室，并抄送湘潭市安委办。

机械调查报告范文篇5

前言

来自中国工程机械工业协会的最新统计表明，20xx年中国工程机械行业的销售收入突破了2100亿元，在我国机械工业中位居第四，在世界工程机械行业中，销售收入仅次于美国，位列其次，现有的市场总量已占世界市场的近1/6。

目前，中国的工程机械行业不但在全球同行中占有举足轻重的位置，也是世界上最活跃的市场之一，正在向“制造大国”和“制造强国”迈进。[详情]长沙离“中国工程机械之都”有多远20xx年，长沙工程机械行业总产值超过300亿元，占长沙全市工业制造业产值的近1/3，成为全市第一大工业产业。近5年，长沙工程机械行业的产值每年超过60%的速度增长。早在20xx年，这个工业基础原本并不雄厚的中部城市就曾提出，着力打造“中国工程机械之都”。这个农业大省的省会城市提出这个口号凭的是什么？]基础零部件依靠进口制约我国工程机械业记者近期在徐工、中联重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集团等国内大型工程机械制造企业采访了解到，我国工程机械行业基础零部件依靠国外进口，受制于人。国外供应商企业在基础零部件供应、价格、供货期、规格等多方面间续开头对我实行限制，同时一些政策的制订和执行中存在问题，影响产业的正常进展和做大做强。外资渐进式渗透中国工程机械行业三大案例早在20世纪90年月中期，跨国公司在中国的产业布局就已绽开，当时我国工程机械行业掀起了一股合资浪潮。中外合资企业已达到169家。销售额占据中国工程机械行业半壁江山。

十几年过去了，这些合资和独资企业在中国市场都取得了不错的成果，也促进了我国部分企业和产品技术水平的提升，但是程机械行业的部分知名国企却遭到了合资和独资企业的“围剿”。业内认为，跨国公司兼并中国企业一般有三步骤：在合资中，通过利润转移让合资企业少盈利或不盈利以致企业亏损。自主创新是中国企业

走向世界的必定之路

中联重科胜出的主要缘由是依靠强有力的科技自主创新力量和体制机制创新。中国工程机械行业近十来年特殊是最近五六年呈现高速、强健的进展势头。目前中国工程机械企业已经初步具备了较强的研发力量和制造力量，具有较强的经济实力和物质基础，从过去的引进、消化、汲取为主，转变到现在的集成创新、自主创新为主，并开头向原始创新迈进，正在由“内需型”向“国际型”转变，由“规模增长”向“核心力量”增长，由“产品”向“品牌”转轨，由“制造大国”向“制造强国”迈进。中国工程机械行业的骄人业绩打出了国威，它的胜利之路给中国企业特殊是装备制造业的重要启示是，必需走自主创新之路。

同汽车、家电、医药等众多行业一样，中国机械行业的快速进展是改革开放以后引进国外技术开头的。

产品表情

对于被寄予厚望的20xx年中国工程机械市场，哪些产品将成为增长亮点？哪些产品则相对不被看好？本次调查显示：20xx年，最值得期盼的是挖掘机、小型挖掘机、汽车起重机、小型养护设备和装载机市场；而挖掘装载机、小型装载机、滑移装载机市场表现将相对逊色。

挖掘机市场期盼值最高

本次调查显示：在列举的25种主要工程机械产品中，挖掘机成为20xx年中国工程机械市场中最值得期盼的市场，在“20xx年哪些产品市场前景乐观”调查项中，有54.09%的被调查者选择了挖掘机。的确，20xx年下半年以来，中国挖掘机市场的强劲快速反弹，使其再次步入快行道，被调查者对于这一产品在20xx年的表现亦布满了信念，估计其仍将维持高位增长。

此外，小型挖掘机、汽车起重机、小型养护设备和装载机市场分别以25.95%、23.17%、21.31%和20.08%的得票率，成为本次调查中除挖掘机之外20xx年最值得期盼的产品市场。

尽管装载机市场在20xx年消失了下滑，但20xx年有望消失止跌的恢复性增长，这或许是本次调查中装载机能够入围最值得期盼产品市场之列，让被调查者对其20xx年市场抱有期盼的缘由。

本次调查显示：对于“20xx年哪些产品市场前景不被看好”调查项，在列举的25种主要工程机械产品中，得票率最高的分别为挖掘装载机、小型装载机和滑移装载机（得票率分别为21.67%、20.03%和18.15%），使得除小型挖掘机之外的小型土方机械市场成为本次调查中20xx年期盼值最低的产品市场。见图3。

点评：20xx年中国工程机械市场整体可期，但各类产品的表现却呈现出较明显的差异化，把握热点产品，依据市场变化适时调整与修正产品战略与投入力度，与市场需求变化保持步调全都，才能使企业的产品布局既不过于“超前”，亦不会相对“滞后”，从而更利于企业在中国工程机械市场增长过程中为自身猎取最大的收益，成为增长的真正受益者。

出口寄望几许

全球经济的低迷，使得中国工程机械产品出口患病重挫。20xx年，随着金融危机的阴霾日渐淡去，中国工程机械产品出口是否会迎来触底回升？

机械调查报告范文篇6

湖南城建职业技术学院

工程机械生产实习调查报告

校区院系：南湖校区机电工程系

指导老师：肖树生

同学：

工程机械市场调查报告

工程机械类种类繁多，大致可分为：一、工程机械通常分类：

①挖掘机械;②铲土运输机械;③工程起重机械;④机动工业车辆;⑤压实机械;⑥路面机械;⑦桩工机械;⑧混凝土机械;⑨钢筋和预应力机械;⑩装修机械;(11)凿岩机械;(12)气动工具;(13)线路机械;(14)市政工程与环卫机械;(15)军用工程机械;(16)电梯和扶梯;(17)专用工程机械;(18)其它专用工程机械。二、用途：

广泛用于房屋建筑、铁路、道路和飞机场工程、水利电力建设、矿山开发、港口工程和军事工程上。前六类具有通用性，用于各种工程施工；后五类专用于某种相应的工程。三、各类机械简介：

工程机械一般由动力装置、传动机构、工作装置和操纵系统组成，大部分工程机械还有行走装置。机械的性能基本上取决于上述各部分的功能及其组合，尤其是工作装置的功能。1.起重机械：

用于重物的吊运和安装。一般具有起升、回转、变幅、行走四部分，起升为主要部分。分简洁式、动臂旋转式和桥式三类。主要机种有塔式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机等。也有不完全具备上述四部分的，如桅杆起重机、缆索起重机、升降机、绞车等。2.运输机械：

用于物料的运输装卸，包括连续输送机械、搬运车辆和装卸机械。①连续输送机械可连续作业，生产率高，适用于沿肯定路线运输物料，主要机种有带式输送机、螺旋输送机、振动输送机、斗式提升机、气力输送装置等。②搬运车辆：机动敏捷，用途广泛。主要机种有自卸汽车、翻斗车和叉车等。③装卸机械：用于连续或间歇装卸物料。

3.土方机械：

用于土方的铲掘、运输、填筑、压实和平整。分挖掘机械、铲土运输机械、压实机械和平整作业机械等。

①挖掘机械和铲土运输机械：采纳刀形或斗形工作装置切削或挖掘土壤，并将碎土沿地面推送或装入斗内。主要机种有单斗挖掘机、多斗挖掘机、推土机、铲运机、单斗装载机。

②压实机械：利用碾压、振动、夯击原理使土体密实，主要机种有压路机、夯土机。还有利用水力完成土方施工作业的，称水力土方机械。③平整作业机械：利用刮刀平整地面，主要机种为平地机。4.桩工机械：

用于基础工程，在地层中安设各种基桩。有打桩机、振动沉桩机、压桩机和灌注桩钻孔机等。

①打桩机：用重锤的冲击力工作，有落锤、汽锤、柴油锤、液压锤等。②振动沉桩机：利用振动或振动冲击作用使桩沉入地层。适用于砂质地层。③钻孔机:就地成孔,孔内安放钢筋骨架，然后灌注混凝土成桩。在市政建设中可采纳静力加载沉桩机，削减噪声。

机械调查报告范文篇7

一、调查背景

受国际金融危机影响，20xx年下半年以来，国内外市场机械制造需求急剧萎缩，持续多年的高速增长势头明显趋缓，部分企业生产经营消失困难、经济效益开头下滑。该民营机械厂过去始终实行粗放式的财务管理，在经营困难下，财务管理工作漏洞被放大并显露。

二、企业基本状况

该机械厂成立于20xx年，共有员工43名，该厂负责人在机械制作方面有肯定技术专长，属于家族性质的民营企业，财务管理比较混乱。

三、当前财务管理中存在的主要问题

1、预算管理不到位

财务预算是进展方案和任务编制的年度收支方案。它是进行经济活动的前提和依据、是财务工作的指挥棒、是加强财务管理的中心环节。它综合反映了方案与工作任务的规模方向，是实现事业方案的重要保证。但在实际调研中发觉，该企业预算内容不全面，有时编制的预算没有客观反映工作重点和进展方向。在资金使用上，随便很强，预算执行不严厉 。

2、财产管理不到位

调研中发觉，该企业不讲究资金的使用效益，也不重视财产物资的管理和核算，对固定财产和低值易耗品未按标准严格分开核算，带来财产管理上的一些混乱

3、内部掌握制度不健全

（1）记帐人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分别制约，存在出纳兼复核、选购兼保管等现象；（2）重大事项决策和执行，没有很好的分别制约；（3）内部掌握执行不严，单位内部虽然建立有内部掌握制度，但没有严格执行，制度形同摆设。

4、营运资金波动过大

缺少资金使用的长、中、短期方案，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特殊是在经济富强时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等状况消失时，问题与危机就充分暴露出来。

5、成本管理严峻弱化

某企业的财务人员由于管理学问薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的掌握方面缺乏阅历和措施，不能依据企业实际状况提出建设性的看法。在成本核算方面也非常粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业消失亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对支配产品品种、调整生产结构非常不利。

此外，该企业企业的家族式管理，在初创进展时曾起过肯定的乐观作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业看法相左，他们担忧掌握权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭渐渐暴露出很多冲突与缺陷，全部者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范全部者之间的利益吞食。

四、风险掌握的基本方法

(一)狭义的财务风险是指企业因借款而增加的风险，这种观点认为财务风险与负债经营相关，没有债务企业经营的资本全靠投资人投入，则不存在财务风险，这是一种相对静止的观点。

(二)广义的财务风险是指在企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生的差异程度。这是从财务本质角度动身来界定财务风险的。这种界定主要是从过程和动态的角度熟悉财务风险。它包括两方面的内容：一是在企业生产经营过程中体现的资金运动这一财务现象；二是在企业生产经营活动中体现的生产关系这一财务本质。它通常表现为企业资产流淌性下降，经营资金不足，