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文档简介
燃料短缺应急处置方案1事故风险分析1.1事故可能性燃料短缺指公司的原煤在煤矿事故或自然灾害，煤炭受交通运输事故或遭遇恶劣的气象条件，公司燃料输送、处理设施故障不能及时提供发电所需的足够燃料，轻者可能影响发电机组负荷，重者可能导致电厂部分或全部机组停运，造成化工、水泥停用生产线。1.2严重程度输煤皮带故障或汽车运输受限，造成筒仓煤位下降或煤场存煤减少。燃料短缺Ⅰ级事件（三天耗量）；燃料短缺Ⅱ级事件（五天耗量）；燃料短缺Ⅲ级事件（七天耗量）。1.3影响可能导致化工、水泥减产、停产。2应急指挥机构及职责2.1应急指挥领导小组及职责见综合应急预案应急指挥部职责。2.2抢险救援队任务负责应急抢险工作的具体实施，消除事故源及其危害，抢救物资，恢复生产。2.3抢险救援队队长职责（1）全面负责公司区域内抢险救援和外出抢险救援工作的组织。（2）负责现场协调，配合现场指挥部制定方案开展救援。2.4物资供应队负责物资供应工作的具体实施，全面负责对燃料短缺事件应急的管控，针对现场形势确定燃料紧缺的到货时间。发生燃料供应短缺事件后，积极联系采购供应部，联系原煤供应商，增加汽车煤的采购量，了解掌握周边煤矿、煤场的存煤量及煤的发热量等其它煤质指标，尽快恢复煤场库存煤量。2.4物资供应队队长职责（1）全面负责联系采购供应部调配燃料及时到位。（2）负责向现场救援指挥部汇报燃料保障情况。2.5生产技术科负责向上级汇报事态情况，并根据事态的严重性，协调相关工作；尽量满足化工、水泥的要求，汇报总调、申请地调降负荷或安全停运机组，保证系统和厂用稳定运行。库存恢复时按照领导小组指令协调汇报申请启动机组，尽快带负荷恢复正常运行方式，并随时掌握煤场库存量及输煤系统恢复情况，做好数据统计，及时向相关人员汇报进煤量和后续情况。3处置程序燃料短缺应急处置，应遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、实事求是的原则。公司应遵循保发电、保电网的原则，按照应急预案规定的程序积极地应对，尽可能地确保机组的安全稳定运行，保证供电，保证化工、水泥生产。公司24小时应急值班电话：（2）当燃料库存低于最低时，值长立即汇报应急指挥领导小组，还应在第一时间内向采购供应部作详细汇报。（3）应急指挥领导小组接到值长“燃料短缺事件”的汇报后，宣布启动燃料短缺现场处置方案，并电话通知抢险救援队、物资供应队队长，要求抢险救援队及时到达现场展开救援，物资供应队及时联系采购供应部。（4）物资供应对联系采购供应部，联系原煤供应商，增加汽车煤的采购量，了解掌握周边煤矿、煤场的存煤量及煤的发热量等其它煤质指标，尽快恢复煤场库存煤量。（5）输煤皮带断裂后，确保备用设备完好，应急抢险队立即赶赴现场展开救援，粘接断裂部位恢复系统。4处置措施（1）及时汇报相关领导或者责任人；（2）现场人员保持通讯畅通。4.1注意事项（1）如果是因为设备事故，备件中涉及到进口物资或者
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