重庆五星级酒店园林景观工程施工组织设计

重庆华地王朝大酒店有限公司园林、园建景观工程投标文件项目编号：HCZY2009-01-08投标文件内容：投标书技术部分投标人：东莞市岭南园林建设有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年02月05日目录TOC\o"1-3"\u公司简介 1第一章编制说明、编制依据 4一、编制说明 4二、编制内容及范围 4三、编制依据 4四、施工组织设计编制原则 6第二章工程概况及施工管理目标 8一、工程概况 8二、施工控制重点 8三、施工管理目标 9第三章施工部署 11一、施工现状分析 11二、施工原则要求 11三、现场踏勘、收集有关资料 11四、施工队伍准备 12五、物资准备 12第四章现场施工组织架构 13一、组织机构配备与管理 13二、项目部主要职责 27三、项目主要管理及技术人员职责 27第五章主要分部分项工程施工工艺 31第一节前期准备工作及施工现场安排 31一、前期准备工作 31二、组织图纸会审及技术交底 32三、施工现场安排 33四、施工材料采购保证措施 35五、材料、施工机械的准备及劳动力的组织 37六、施工测量的准备计划 37七、施工现场交通协调措施 37八、周边环境维护协调 38第二节测量放线施工工艺 40第三节土方开挖与填筑 42一、土方开方 42二、土方填筑 43三、填土的压实 45第四节地面铺装工程施工方案 48一、测量放线 48二、路基底整修 49三、园路垫层施工 49四、园路砼层施工 50五、园路表面铺装 51六、消防通道（透水砖）施工 54七、鹅卵石面层 57第五节游泳池的施工方案 59一、施工方案的选择 59二、详细工艺流程 59第六节丙烯酸脂类防水涂料施工工艺 65一、适用范围 65二、施工材料准备： 65三、施工工具 65四、基层及施工环境要求 65五、施工工艺 66六、质量标准 66七、成品保护 67八、安全与环境 67九、施工中的注意事项 68十、质量记录 68第七节网球场施工方案 70一、施工方案 70二、场地保养 73第八节木结构工程 75一、工艺流程 75二、制作安装施工方案 75三、木结构的防腐、防虫和防火剂处理要求 77四、木结构的质量要求 78第九节电气安装 80一、线路布置方式 80二、电力线路安装 80三、用电设备安装 81第十节给、排水工程 82第十一节苗木种植注意事项及苗木质量到场标准 85一、施工注意事项 85二、乔木到场质量验收标准 86三、灌木到场质量验收标准 86四、草坪到场质量验收标准 86五、时花到场验收标准 87第十二节绿化工程施工方案 88一、土壤改良、整理工程 89二、乔木栽植操作方法 89三、灌木栽植操作方法 101四、特殊性大型乔木移植工程 104第十三节植物移植、保活、养护措施 106一、植物移植的技术措施 106二、植物保活的技术措施 109三、植物养护的技术措施 111四、其他 114第十四节季节性施工技术措施 115一、雨季施工措施 115二、炎热天气施工措施 115第十五节试验和检测措施 117一、采购物资的检测措施 117二、隐蔽工程的检查及验收制度 117三、检测、试验项目及措施 118第十六节工程竣工验收计划 119一、工程初验 119二、工程验收 119第十七节保证施工顺利进行的其他措施 120一、施工节约技术措施 120二、施工范围管线保护措施 120三、环境保护措施 120四、成品保护措施 121第六章施工工期控制、工期奖罚说明；各种工、料、机、运输计划表；资金计划图 123第一节施工工期的控制、施工进度图及工期奖罚说明 123一、施工工期的控制 123二、施工进度计划横道图及网络图 123三、工期奖罚说明 124四、违约责任承诺 127第二节工、料、机、运输计划表 128一、劳动力使用计划 128二、主要材料进场计划 130三、劳动力及材料的保证措施 131四、施工机械进场计划 133第三节资金计划 135第七章施工总平面布置及有关说明 136第一节施工临时设施布置 136一、施工总平面布置原则 136二、施工现场平面分阶段布置 136三、施工现场用水、用电布置 137四、施工现场消防布置137五、施工现场平面管理138第二节施工平面管理 120一、平面管理原则 141二、平面管理办法 141第八章保证工程质量、施工进度、文明和安全施工的措施 143第一节保证工程质量的措施 143一、工程质量自检、自测监理体系 143二、技术交底工作 143三、严格执行施工规范、建立技术体系 143四、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识 144五、材料采购及管理 144六、材料质量检验 144第二节与周边单位以及居民的协调措施 146第三节保证施工进度的措施 147第四节保证文明和安全施工的措施 151一、保证文明施工的措施 151二、保证安全施工的措施 152第九章环境保护措施 170一、工地围蔽措施 170二、振动控制措施 170三、噪音控制措施施 170四、空气污染（防防尘）措施 171五、水质污染的控控制措施 172六、对路况维护、路路面卫生及工工地卫生等达达标实施措施施 172七、环境卫生其它它保证措施 174第十章施工范范围管线保护护措施 176第十一章工程程各项目施工工配合的程序序、与其他施施工单位施工工配合措施 177第十二章工程程保修承诺及及具体措施 178一、工程施工阶段段服务目标 178二、工程竣工后服服务目标 178三、保修期内的回回访、保修工工作 178四、服务承诺 1179公司简介东莞市岭南园林建建设有限公司司是一家专业业从事园林绿绿化工程、景景观规划设计计、绿化养护护、环卫保洁洁、水电安装装及园林苗木木生产、销售售的国家一级级资质园林企企业。公司创创办于一九九九四年，下设设总经办、行行政人事部、工工程管理部、预预算部、采购购部、财务部部、经营合约约部、监察部部。同时创办办有东莞市岭岭南景观艺术术设计有限公公司、东莞市市岭南市政服服务有限公司司、东莞市中中绿园林工程程有限公司、重重庆分公司、成成都分公司、海海南分公司、石石家庄分公司司、凤岗分公公司、广州分分公司及松山山湖苗木公司司。东莞市岭南园林建建设有限公司司自成立以来来一直注重树树立企业品牌牌，在发展过过程中不断强强化质量管理理意识，早于于二零零一年年十月成为东东莞首家顺利利通过ISO90001：2000国际质量管管理体系认证证的园林企业业。现己发展展成为国内知知名的园林景景观工程公司司，是广东省省风景园林协协会和广东省省园林学会理理事单位，东东莞市园林绿绿化行业协会会理事长单位位，连续五年年被东莞市工工商行政管理理局评为“重合同守信信用企业”，连续四年年被东莞市建建设行政主管管部门评为“绿化先进企企业”，并连续8年应邀协办办中国风景园园林学会最高高学术刊物--《中国园林林》。公司综合实力雄厚厚，各类施工工机械设备齐齐全，拥有一一大批经验丰丰富的园林绿绿化工程设计计、施工管理理专业人员，现现有高级工程程师8名、工程师师及助工、技技术员156人，并聘请请省内外园林林界知名的教教授及其它各各类专家多名名为公司顾问问。公司拥有有苗木基地1600余亩，生产产各类优质绿绿化工程苗木木。在以“塑园林精品品，创岭南品品牌”的质量方针针指导下，岭岭南公司坚持持以市场为主主导，不断地地追求与创新新，每年都成成功承接数个个有影响力的的重点园林工工程、景观规规划设计及绿绿化养护工程程，近几年年年均营业额近近二亿元人民民币。市政公园广场及道道路类的综合合性园林工程程有：佛山市市新城区佛山山公园绿化施施工工程、东东莞“美丽365”房地产项目目绿化园建配配套工程、东东莞理工学院院新校区环境境工程、大岭岭山广场园林林工程、黄江江人民公园、东东莞市绿色世世界城市公园园（一期）绿绿化施工工程程、潢涌文化化广场园林绿绿化工程、松松山湖中心公公园、宏远公公园、东莞市市中心广场南南段二号地块块商业楼及景景观工程、广广州市新光快快速路工程（新新窖南至光明明北路段）二二标、东莞市市二环路绿化化改造工程、东东深路常平路路段绿化工程程、凤岗镇凤凤观路景观绿绿化工程、凤凤岗镇凤平路路景观绿化工工程、凤岗镇镇永盛大道一一期绿化工程程等逾市政道道路绿化工程程、东江大道道景观工程（第第四标段）。其其中参与设计计、施工及养养护的有：凤凤岗广场市政政园林工程、凤凤岗体育公园园、松山湖商商务办公区（2标）景观绿绿化工程、常常平铁路公园园、石排公园园、潢涌滨江江公园、望牛牛墩悠闲公园园、南城文化化广场综合园园林工程等。小区类园林工程有有：重庆金碧碧天下六大中中心及酒店区区（Ⅰ标段酒店区区及主水域区区）园建工程程；重庆恒大城城首期园建工工程；重庆恒大绿绿洲园建景观观工程；成都金碧天天下首期园建建景观工程；；景天花园城城（一期）A7-B2座园林硬景景工程标段；；金碧海岸首首期别墅庭院院园建工程；；揭阳市明珠珠帝苑A，B区环境绿化化工程；湖景壹号庄庄园滨湖东区区园建、园林林水电、绿化化工程；昆明市佳园园园林工程；；盈彩美地综综合园林工程程；石竹新花园园园林工程；；碧河花园园园林工程；碧水天源园园林工程；广州合生创创展骏景花园园园林工程；；谢岗杏花邨邨广场；红山大厦（小小区）园林工工程；康湖山庄园园林景观工程程等。绿化管护与保洁有有：大岭山镇镇标公园、街街心公园绿化化管护、松山山湖S1（兴园路）景景观绿化管理理、凤晖园综综合管理、东东莞市军分区区后勤部绿化化养护、东莞莞市委大院绿绿化养护、常常平镇园林绿绿化养护、常常平铁路公园园绿化养护及及环卫保洁、凤凤岗镇人民政政府绿化管护护、松山湖绿绿化养护第一一标项目、东东莞大道、松松山湖大道绿绿化养护工程程（第四标段段）、莞城区区广场绿化养养护项目、东东部快速路绿绿化养护工程程（第五标段段）等。景观设计项目有：：丽景湖山庄庄主入口广场场及会所周边边外环境、南南城区“文化广场”规划设计、莞莞翠苑园林景景观设计、黄黄江镇人民公公园、石排文文化中心环境境绿化工程、松松山湖科技产产业园园区S2/S66/S7/SS8/S100号路景观绿绿化设计、常常平镇旗岭公公园市政工程程、中堂镇黄黄涌文化景观观工程、常平平镇常安墓园园委托设计、水水濂山梦溪探探胜二期绿化化景观工程、水水濂湖环湖路路绿化景观工工程、大埔山山、牛牯岭登登山道路绿化化工程、西平平农民公寓环环境绿化工程程、台泥（英英德）水泥有有限公司生活活办公区景观观工程、寮步步镇华南工业业园公园工程程、松山湖行行政办公区景景观改造工程程、松山湖在在水一方及中中心区水体绿绿化工程、东东莞市虎门白白沙文化广场场景观工程、寮寮步镇市民广广场商业街区区景观改造工工程、龙林高高速连接线绿绿化工程、东东莞市虎门白白沙古庙公园园景观工程等等。重庆分公司成立于于2008年2月28日，拥有技术术管理人员40多名，一般般技术工人80多名。分公公司成立以来来发展迅速，以以高水平的施施工技术、精精品的优质工工程赢得市场场，目前在重重庆了承建了了包括恒大城城、重庆金碧碧天下、恒大大绿洲等小区区景观工程；；其中金碧天天和恒大城已已经开盘，在在恒大集团、房房建单位和我我单位的共同同努力下，取取得了相当不不错的销售业业绩，在重庆庆房地产市场场不景气的情情况下，被视视为“恒大奇迹”。2008年重重庆分公司完完成产值3200多万元。公司承接的各类业业务均得到社社会各界的一一致好评，其其中多个工程程更被评为优优秀、优良工工程。当前，东东莞市岭南园园林建设有限限公司面临着着新的发展机机遇和挑战，我我们始终坚持持以诚信为本本，以质量为先先，配以优质质的服务，不不断地为社会会创造出大量量的具有岭南南特色的园林林精品。第一章编制说明、编编制依据一、编制说明在收到招标文件以以后，我们组组织了有关工工程技术人员员对招标文件件及施工图进进行了细致的的领会和探讨讨并组织了人人员踏勘项目目现场，精心心编制了施工工组织设计，明明确了工程施施工方针，确确保工程如期期完成，现编编制投标文件件供审阅。结合本工程实际情情况，为保证证工程质量和和进度有效、顺顺利实施，为为此从项目班班子的组建、组组织机构的设设置到管理措措施的制定，都都认真作好了了相应的布置置，使工程进进度、质量、安安全文明施工工纳入总计划划与管理之中中，确保本工工程各项工作作的自始至终全过程进进入受控状态态。二、编制内容及范范围本施工组织设计内内容主要包括括项目管理机机构、目标、施施工部署、施施工总平面布布置、人力及及机械配置、主主要工程施工工方案和方法法、质量、安安全和文明施施工保证及周周围环境保护护措施等自开开工至竣工的的全过程组织织管理措施。三、编制依据根据国家和重庆市市有关法律法法规，按ISSO90011：2000<质量体系生生产、安装和和服务的质量量保证模式＞＞的管理要求求并结合本工工程实际情况况，为保证工工程质量和进进度，编制施施工组织方案的依据据如下：1、重庆地方法律、法法规《重庆市绿化条例例》《重庆市城市园林林绿化条例》（重重人发〔19997〕17号）《重庆市环境保护护条例》《重庆市建设工程程安全生产监监督管理办法法》《重庆市建筑工地地文明施工标标准》(渝建发[20000]39号)《重庆市市政工程程文明施工暂暂行标准》(渝建发[20044]132号)《重庆市建设工程程安全文明施施工措施费用用计取及使用用管理规定》（渝渝建发[20066]177号）《重庆市风景园林林技术管理操操作规程—园林绿化工工程施工技术术操作规程（试试行）》2、质量检验评定标标准GBJ300-888建筑安装工工程质量检验验评定统一标标准GBJ301-888建筑工程质质量检验评定定标准。GBJ303-888建筑电气安安装工程质量量检验评定标标准2000-02植物生长势势（树木养护护）观感评定定标准<企业标准>J2000-033绿化工程施施工质量检验验规定<企业标准>J2000-044外购、外协协及顾客提供供产品的质量量检验规定<<企业标准>3、国家有关施工及及验收规范JGJ59-999建筑施工安安全检查标准准GBJ201-883土方与爆破破工种工程施施工及验收规规范GBJ202-883地基与工程程施工及验收收规范GB50204--92混凝土结构构工程施工及及验收规范GB50203--98砌体工程施施工及验收规规范GB50209--95建筑地面工工种施工及验验收规范GB50259--96电气照明装装置施工及验验收规范GB50268--97给水排水管管道工程施工工及验收规范范DB11/T2112-20003城市园林绿化工程程施工及验收收规范DB11/T2111-20003城市园林绿绿化用植物材材料木本苗DB11/T2113-20003城市园林绿绿化养护管理理标准JGJ46-20005(011)施工现场临临时用电安全全技术规范4、建设单位要求及及现场情况重庆华地王朝大酒酒店有限公司司园林、园建建景观工程的的招标文件、各各种规范、设计变更、答答遗书等；由重庆佐格园林景观观有限公司设设计的华地王朝大酒店工程程设计施工图图；现场施工条件及周周围环境四、施工组织设计编编制原则1、严格遵守国家和和当地政府的的有关法令、法法规及有关规规定。2、严格执行中华人人民共和国国国家标准和设设计、施工规规范、《安全全操作规程》及及招标文件中中的有关规定定，以切实响响应招标文件件的要求。3、根据工程实际情情况，围绕工工程重点周密密部署，合理理安排施工顺顺序。4、采用平行流水及及均衡生产组组织方法，坚坚持对工程施施工全工程严严密监控，运运用网络技术术控制施工进进度，确保工工期目标实现现。5、合理配置生产要要素，优化施施工平面布置置，减少工程程消耗，降低低生产成本。6、严格遵守安全防防护规程、《安安全操作规程程》，定期组组织安全会议议，进行安全全防护教育，健健全安全管理理体系，落实实安全责任制制，简称安全全检查制度，使使安全工作警警钟长鸣。实实现“五无、二控控制、一消灭灭”的安全目标标。7、制定施工方案时时，首先考虑虑环境保护措措施，注重文文明施工，把把确保交通畅畅通、周边经经济秩序良好好、居民正常常生活作为施施工组织的前前提，树立我我公司的良好好形象。8、严格执行IS009001质量标准，对对施工过程进进行有效控制制，建立健全全工程质量保保证体系，完完善质量管理理制度，建立立质量控制流流程，抓住关关键施工工序序，把本标段段建成精品工工程。9、根据当地的水文文地质、气象象条件及施工工工期要求，优优化施工组织织方案，充分分发挥本公司司施工工艺水水平及管理水水平，严格按按设计及业主主的要求组织织施工，以合合理配置人、财财、机、物要要素，确保工工程的顺利实实施。第二章工程概况及施工管管理目标一、工程概况工程名称：重庆华华地王朝大酒酒店园林、景景观工程工程地点：重庆市市大足县五星星大道西侧工程工期：1500日历天。工程范围：大足项项目酒店区域域园林、园建建、景观工程程建设规模：园建及及园林绿化面面积3200㎡（其中：1、室外游泳泳池740㎡（暂定量量）；2、室外网球球场710㎡（暂定量量）3、园建硬质质景观3550㎡（暂定量）；；4、景观水体体面积580㎡（暂定量量）；5、区域车道道路3130㎡（暂定量量）；6、园林绿化化面积26300㎡（暂定量）。二、施工控制重点点招标单位对本项目目的施工部署署、施工程序序、劳动力的的合理安排、技技术力量的调调配、施工后后勤保障、成成品保护等诸诸多方面要求求较为严格，同同时必须做好好现场周围环环境保护措施施及材料进场场时间的路线线安排。我公公司将以优秀秀的管理水平平和一流的施施工技术高效效优质进行施施工，并严抓抓质量，为此此必须抓好下下面几个重点点环节：1、设立一个强有力力的组织机构构进驻施工现现场进行组织织指挥，按时时保质完成本本工程。2、必须加大协调力力度，使各工工序相互配合合，利用现有有条件抢工作作面。3、做好材料进场时时间的路线安安排，材料进进场时将根据据实际的情况况详细安排运运输计划，尽尽量避开陆路路交通高峰期期运输，保证证材料供应畅畅顺，使工程程进度不受影影响。4、本工程工期紧、工工程量大，除除组织好班组组人员外，还还必须配备好好足够的机械械设备，保证证材料的进场、施工、成成品的养护、移交管理等工工作的顺利完完成。安排好好施工机械设设备进场时间间和合理安排排各工序的衔衔接是保证工工期的关键，必必须精心组织织。5、及时与甲方、监理理、设计单位加加强沟通联系系，确定临时时设施的设立立、现场垃圾圾的清运方案案，保证施工工工作的如期期完成及施工工现场的清洁洁。三、施工管理目标“干一项工程，树一一块丰碑”是我公司一一贯的经营宗宗旨。施工过过程中，我公公司将重点投投入、重点保保证，从人、财财、物上大力力支持；在业业主、监理的的正确领导下下，以“一流的质量量、一流的设设备、一流的的文明施工”完成本工程程。1、工期目标按照业主要求，本本项目工程总总工期为1550日历天。中标标后，我公司司通过加大投投入、加强管管理，派精干干的队伍、精精良的设备进进场，确保按按照业主要求求的时间1550日历天内高标标准完成施工工任务，并尽尽量提前完工工。2、质量目标质量总目标：确保保合格工程，力力争优良工程程，让业主满满意。分项工程一次验收收合格率100%，主要分项项工程合格率率达100%，单位工程程合格率100%，杜绝质量量事故的发生生。3、安全目标安全目标：确保不不发生各种安安全事故。按按照国家及当当地政府有关关文件的指示示精神，制定定重大事故隐隐患预案，有有效地杜绝各各种安全事故故的发生。树立“安全生产、预防为为主”的观念，在在施工生产中中全员、全天天候、全过程程实现安全设设计和措施，控控制劳动者、劳劳动手段、劳劳动对象和劳劳动环境，使使人的行为安安全，物的状状态安全，断断绝环境危险险源，实现安安全生产目标标。4、文明施工目标严格按环保法、水水保法和建设设工程施工现现场管理办法法等有关规定定施工，注意意扬尘、汽车车尾气、噪音音、污水、碴碴土等环境综综合治理。采采取责任承担担法科学组织织管理，使场场容场貌、料料具堆放、消消防保卫、环境保护及职工生生活等均符合合规定要求。第三章施工部署一、施工现状分析析本项目所需的石材材、水泥、砂砂、砖、钢筋筋、给排水管管、电气设施施、苗木等所有原原材料均包含含在本工程的的施工项目内内，现由施工工单位自行采采购，自行负负责运输到施施工现场。本工程临时用水、用用电在现场的的附近业主提提供水电接驳驳口，施工单单位所用费用用自理，临时时设施在业主主提供的用地地范围内自行行搭建，自行行负责费用。二、施工原则要求按照先整体后局部部，先地下后后地上的原则则，将本工程程划分为乔木木种植工程、灌木工程、时花及草皮种植工程程等，各分部部工程、分项项工程平行和和交叉进行，上上一道工序施施工完成后，立立即进行下一一道工序施工工。三、现场踏勘、收集集有关资料调查现场的交通情情况：掌握各各交叉路口交交通转向及车车流量，便于于交通组织，并并可确定材料料、机械、土土方运输路线线。调查水源、电源情情况：调查施施工水源、电电源的供应能能力及接驳地地点、线路距距离；本工程程由甲方提供供水、电接驳驳点，现场施施工前安装水水表及电表进进行计费。收集气象资料，以以便更好地组组织施工，制制定雨季施工工措施及防洪洪措施和炎热热天气措施，在在施工组织上上应充分考虑虑天气的影响响，合理组织织施工。了解本工程周围的的物资供应情情况：调查工工程的所需各各种物资来源源单位的供应应能力、价格格、品种、质质量、信誉等等情况，落实实供货单位。四、施工队伍准备1、根据本项目的具体体情况建立本本项目的项目目经理部管理理机构，选择择高素质的管管理人员和专专业技术人员员及富有市区区施工经验的的施工队伍进进行该工程的的施工。2、对进场的各级干部部、工人进行行必要的技术术、安全施工工管理的岗前前培训和法制制教育，教育育各级干部树树立明确的质质量、安全和和文件施工意意识，遵守有有关施工和安安全文明施工工的有关制度度法规，遵守守地方治安法法规。五、物资准备1、材料准备（1）材料部门根据施工工组织中的材材料需用量计计划编制材料料采购计划或或材料生产计计划，并根据据质量计划及及材料供应商商评审材料确确定材料供应应商。（2）材料部门将预制构构件需用量计计划提交预构构件供应部门门，做好预制制构件的订货货工作。2、机械准备（1）根据施工组织设计计中确定的施施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量以及施施工机械的进进场计划组织织落实机械设设备。（2）施工前项目机材组组对本项目即即将用到的机机械进行全面面的检修，对对所有仪器进进行调校或送送检，确保在在项目的施工工中正常运转转。3、资金准备根据本工程的合同同文件的要求求及施工组织织设计中的资资金需用量计计划准备工程程所需资金。第四章现场施工组织织架构一、组织机构配备备与管理为了顺利完成各项项预期目标，工工程中标后，我我公司对本工工程将实施项项目法施工，按按项目法施工工要求成立项项目经理部，全全面履行合同同，对工程施施工进行组织织、指挥、管管理、协调和和控制。项目目经理部本着着科学管理、结结构合理的原原则，选派多多年从事市政政工程、园林林绿化工程，施施工经验丰富富的壹级项目目经理刘华清清担任本工程程的项目经理理，并组建强强有力的项目目班子。项目目经理对本工工程施工过程程中的工程质质量、施工进进度、安全生生产、文明施施工及成本控控制全面负责责。项目经理理及班子成员员的责、权、利利分明、到位位，并按公司司的有关制度度进行考核，实实施相应的奖奖罚。1、总部与项目部的关关系总部与现场管理组组织的关系，可可概括为“总部监督、部部门协助、授授权管理、全全面负责”。（1）“总部监督”是指按按合同要求和和承诺，对项项目部的实施施情况进行全全面监督，必必要时调动我我单位的人力力、物力，确确保合同要求求和承诺全面面兑现。（2）“部门协调”是指总总部的工程、技技术、质量、安安全、财务、预预算等各业务务部门提供人人、财、物的的全方位支持持，总部对项项目部的管理理以服务为主主，监督为辅辅。（3）“授权管理”是指总总部授权范围围为本工程及及有关的施工工管理活动所所需权限，包包括对人、财财物的支配调调动权、奖惩惩权。（4）“全面负责”是指项项目部履行合合同要求和承承诺，对本工工程一切施工工活动包括工工期、质量、安安全、成本、文文明施工等全全面负责并组组织落实。总之，在项目管理理活动中，总总部是依托，项项目是主体，部部门是保证，达达标是目的。总总部与项目部部的关系见下下图。总部总部项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门2、总部对现场机构的的授权范围（1）授权原则A项目经理是是总部法人代代表在项目上上的代理人B项目经理是是实现工期、质质量、安全、文文明施工等各各项目标的责责任人。C项目经理是是对接社会、服服务业主的岗岗位责任人。（2）授权范围A根据工程特特点和需要在在企业范围内内选调有关人人员的权力。对对项目各类人人员有奖、惩惩权。B项目生产计计划管理指挥挥权。C对外联系协协调权（指建建设单位及有有关协作单位位）3、项目部主要职责(1)、根据合同和施工工组织设计，组组织现场日常常施工，科学学管理、合理理使用、调配配劳动力及材材料、机具，并并安排好各工工种之间的施施工衔接。(2)、根据工程施工总总进度计划，编编制月施工计计划和旬作业业计划。在制制定施工计划划的同时，编编制详细的材材料进场计划划和设备进退退场计划。(3)、负责对各作业班班组进行技术术、质量、工工艺、安全、文文明施工情况况的交底工作作，认真记好好各种台帐和和日记，每天天检查当天工工作，以及安安全工作，每每旬考核单项项工程完成情情况。(4)、过程控制：做好好各分项工程程的自检评定定并及时通知知建设单位、监监理单位、质质量监督等机机构参加工程程的各项隐蔽蔽工程验收。项项目部每周召召开例会，通通报工程施工工进度、质量量情况，安全全情况，并做做好记录，解解决检查中发发现的质量、安安全隐患问题题，并加以整整改。(5)、及时向甲方、监监理、公司提提交材料采购购计划，并提提供样板供业业主选择，以以便使物资供供应高效而有有序。(6)、认真、严格按标标准验收各类类进场材料，有有监督见证情情况下及时取取样送检试验验。(7)、严格执行法规和和公司的规章章制度，听从从甲方、监理理提出的合理理的意见和批批评，并诚恳恳地加以改正正。4、组织管理项目经理部在公司司总部领导下下充分发挥企企业的整体优优势，按照“总部服务控控制，项目授授权管理，专专业施工保障障；社会协会会合作”的公司项目目管理模式，以GB/T19002—ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理的科学化管理体制，圆满地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。5、组织措施(1)、组建强有力力的领导班子子：根据本工工程特点，抽抽调责任心强强，技术好的的骨干组成本本项目的领导导班子，及时时解决施工过过程中的各项项问题，保证证工程质量，安安全文明施工工和按合同期期限顺利完成成。(2)、确定工程管管理方向：根根据业主的要要求，确保本本项目施工在在招标文件规规定的时间内内提前完成。并并通过有效管管理，力争安安全文明施工工，确保本工工程质量达到到优质，为本本工程的确保保“合格”的工程质量量方针提供前前提。(3)、建立一套行行之有效的管管理组织：建建立一套行之之有效的管理理组织机构——施工现场项项目经理部。由由项目经理、施施工员、技术术员、质量员员、安全员、材材料员和土建建、安装等班班组组成组织织机构。各员员工负责管理理到位。项目目经理部行使使计划、组织织、协调、监监控、指挥等等职能全权处处理项目中的的技术管理、协协调一切事物物、确保工程程计划的实施施，确保工程程质量、施工工安全和资金金使用，按公公司的机制进进行运作，圆圆满完成业主主方对本工程程的质量要求求。6、项目部组织框架架图（具体人人员安排见项项目管理机构构配备情况表表）项目经理机构框架图项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理财务负责人预算员测量员资料员材料员机械班长安全员财务负责人预算员测量员资料员材料员机械班长安全员质量员施工员项目管理机构配备备情况表职务姓名职称执业或职业资格证证明已承担在建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位项目主要职责项目经理刘华清工程师注册建造师壹级0112413市政公用桂平公园项目经理技术负责人李明星工程师工程师中级072604511园林绿化临湘市园林局恒大金碧天下技术负责人项目副经理梅云桥工程师工程师中级Q20033088002园林绿化恒大金碧天下项目经理施工员刘勇工程师施工员中级0611A001168园林绿化恒大城施工员测量员梁华生工程师测量员中级0611C001145园林绿化恒大金碧天下测量员安全员侯霏助工安全员中级粤建安C(20006)00002644园林绿化东莞绿色世界安全员质量员陈松工程师质量员中级0611B000078园林绿化恒大金碧天下质量员材料员黄艳珍助工材料员中级2020-2166511园林绿化恒大金碧天下材料员预算员刘花助工造价员粤060S001114建筑工程恒大金碧天下造价员资料员王美云助工资料员0823F000013园林绿化恒大城资料员一旦我单位中标，将将实行项目经经理负责制，我我方保证交配配备上述项目目管理机构。上上述填报内容容真实，若不不真实，愿按按有关规定接接受处理。项项目管理班子子机构设置、职职责分工等情情况另附资料料说明。项目经理简历表姓名刘华清性别男年龄32职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间8担任项目经理年限限3项目经理（或注册册建造师）资资格证书编号号0112413在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量东莞市城建工程管管理局东江大道景观工程程979万元已完工合格佛山市南海区桂城城街道办事处处桂城桂平公园工程程1700万元已完工合格注：1、项目经理（或注注册建造师）近近三年承担类类似工程的证证明材料；2、项目目经理资质证证书或注册建建造师证书。3、安全全生产岗位证证书。二、项目部主要职职责1、根据合同和施工工组织设计，组组织现场日常常施工，科学学管理、合理理使用、调配配劳动力及材材料、机具，并并安排好各工工种之间的施施工衔接。2、根据工程施工总总进度计划，编编制月施工计计划和旬作业业计划。在制制定施工计划划的同时，编编制详细的材材料进场计划划和设备进退退场计划。3、负责对各作业班班组进行技术术、质量、工工艺、安全、文文明施工情况况的交底工作作，认真记好好各种台帐和和日记，每天天检查当天工工作，以及安安全工作，每每旬考核单项项工程完成情情况。4、过程控制：做好好各分项工程程的自检评定定并及时通知知建设单位、监监理单位、质质量监督等机机构参加工程程的各项隐蔽蔽工程验收。项项目部每周召召开例会，通通报工程施工工进度、质量量情况，安全全情况，并做做好记录，解解决检查中发发现的质量、安安全隐患问题题，并加以整整改。5、及时向甲方、监监理、公司提提交材料采购购计划，并提提供样板供业业主选择，以以便使物资供供应高效而有有序。6、认真、严格按标标准验收各类类进场材料，有有监督见证情情况下及时取取样送检试验验。7、严格执行法规和和公司的规章章制度，听从从甲方、监理理提出的合理理的意见和批批评，并诚恳恳地加以改正正。三、项目主要管理及及技术人员职职责我公司在本工程的的施工中将采采用项目管理理法进行全过过程施工管理理，对工程项项目实行有效效地计划、组组织、协调、控控制，确保实实现项目的管管理目标。项目决策层由项目目经理（壹级级注册建造师师刘华清）、项项目总工程师师（工程师李李明星）组成成。项目经理理是项目经理理部最高决策策者，负责工工程全面工作作。1、项目部组织机构构根据本工程的特点点，经公司组组建的项目经经理部组织机机构见资格后后审文件。2、岗位职责本工程拟将挑选施施工经验丰富富、责任心强强的人员作为为施工骨干，采采取项目法进进行施工组织织管理，以项项目经理为首首,总工程师及及项目副经理理为辅，下设设采购组、园园林施工组、财财务组、质安安组、后勤组组，实行岗位位责任制。(1)、项目经理A、全面负责本项目的的施工组织工工作，对工程程质量、工期期、安全等施施工全过程负负责，按合同同要求组织完完成工程的施施工任务。B、认真贯彻执行公司司各项工程标标准、制度和和指令。C、负责通过各种形式式对参加项目目施工全体人人员实行经常常性的质量安安全教育。组组织建立和实实施现场质量量、安全保证证体系，确保保体系的正常常运作。认真真组织落实施施工组织设计计的实施与调调整确保达到到合同要求的的各项指标。D、承担工程竣工交付付后的保修服服务工作。（2）、技术负责人A、全面负责工程项目目的技术管理理和质量控制制工作。B、协助组织建立现场场质量保证体体系，确保其其正常运行。C、组织本项目技术人人员和相关管管理人员认真真深入研究包包括施工图在在内的技术文文件，准备施施工所需的技技术资料。D、主持编制本项目详详细的施工组组织设计和质质量计划。E、负责组织本项目施施工各层次技技术交底工作作，深入现场场检查技术工工作开展情况况，掌握第一一手材料。F、有责任和权利制止止一切影响工工程质量的行行为，检查、督督促、指导工工程施工严格格设计要求和和合同规定的的技术规范标标准进行。G、负责组织工程施工工各类原始资资料、试验资资料、质量检检评资料等的的填写、整理理和归档工作作。H、负责组织工程竣工工资料的编制制和整理工作作。（3）、采购组负责施工现场的材材料组织和采采购工作。（4）、施工员：负责施工场地的土土石方、绿化化工程等施工工工作。按各级技术人员的的职责范围，分分工负责，做做好经常性的的技术业务工工作。负责提供和指导技技术情报、技技术资料、安安全问题、技技术建议和安安全措施等。组织落实生产系统统主控的程序序文件，搞好好各自的本职职工作，使项项目质量体系系能够正常运运行。承担工程竣工交付付后的保修服服务的具体实实施工作。（5）、质安员对工程项目的施工工质量、安全全负全面的监监督检查责任任，协助项目目总工抓好质质量、安全管管理工作，认认真执行国家家市政、园林林绿化的规范范、规定，组组织落实质量量部门主控的的程序文件，搞搞好各自的本本职工作，使使项目质量体体系正常运行行。参与工程的验收、质质量等级检验验登记，对质质量检验评定定资料、质量量保证资料进进行认真的检检查、复核，严严防错漏和弄弄虚作假。做好各类技术资料料的整理工作作，协助对质质量事故的检检查、上报和和处理。参与与工程竣工资资料的汇编整整理工作。（6）、预算员负责本项目预决算算工作的实施施。（7）、材料员根据生产计划和生生产实际情况况，及时编制制机械设备需需用计划，做做好机械设备备和进退场工工作，确保工工程正常施工工。周密安排排设备，合理理调用机械设设备，提高设设备利用率。根根据施工进度度和生产计划划，及时编出出材料需用计计划，做好落落实工作。办办理好各类材材料的验收工工作，材料领领用符合手续续。各类材料料的运输工程程，做到材料料进场及时，堆堆放合理，多多余材料清理理迅速。认真真做好材料验验收，严格实实行计量，及及时提供各种种材料质保书书和复试报告告。做好施工工现场材料保保管工作，落落实防水、防防火措施，减减少材料浪费费。做好工程程材料消耗统统计工作，认认真填好各种种材料报表。完完成施工技术术负责人交给给的各项工作作。第五章主要分部分项项工程施工工工艺第一节前期准备工工作及施工现现场安排一、前期准备工作作针对本工程特点，本本公司将充分分发挥企业的的施工经验和和组织能力，积积极做好前期期工作，在整整个施工过程程中，加强管管理，精心组组织，开展合合理全面的计计划管理，解解决好施工中中出现的各种种问题，确保保优质、高效效、按期完成成本工程。1、工作方法我公司将以精品工工程的高标准准、严要求、调调集我公司的的精干力量，全全力以赴，以以高效优质的的工程向业主主交一份满意意的答卷。在在本工程项目目中，我公司司将园林绿化化的技术精英英和管理精英英，成立本工工程施工项目目部，按照项项目目标管理理法，进行施施工组织管理理，同时严格格ISO90002质量体系标标准进行质量量管理，项目目经理由公司司总经理直接接任命，对总总经理负责，全全权负责本项项目的工作，将将工程项目实实施的责、权权、利与整个个项目班子捆捆帮在一起，向向管理要效益益，以实现工工程项目的施施工目标。我公司在收到中标标通知书第2天，立即组组织第一批人人员、设备进进场，并组建建项目经理部部，展开前期期的施工准备备工作。施工工准备工作在在进场首5天内完成，为为开工作好充充分准备。具具体如下：（1）组织项目经理部人人员熟悉施工工合同文件、施施工图纸、技技术规范、质质量检验评定定标准、测量量、检测、试试验标准、规规范及规程。（2）确定测量放线方案案，建立施工工平面控制网网和高程控制制网，会同业业主、监理单单位、设计单单位等，移交交原始基准点点、基准线、基基准高程及导导线资料。（3）编制施工技术方案案及施工组织织设计，并向向业主及监理理单位提交施施工组织计划划及进度计划划。（4）建立、完善质量量保证体系和和安全生产保保证体系。（5）完成机械、设备备进场及检修修。（6）拟用施工的原材材料进场计划划及进行检验验和试验。（7）建立工地试验室室，做好材料料、砼配合比比试验、工艺艺试验等。（8）测定原地面线及及施工定线，向向监理工程师师提交施工放放样成果。（9）完成项目部驻地地建设和各队队部驻地建设设，施工用电电、用水的安安装工作。（10）修建临时便道，进进行施工场地地三通一平工工作。（11）向监理单位提交交总体开工报报告和分项工工程开工报告告。（12）掌握地形、地质质、水文等勘勘测资料和技技术经济资料料，进行施工工现场勘察，察察看现场的地地形、环境、水水电、地面和和地下构筑物物的现状与图图纸是否有出出入。（13）根据施工图预算算、施工图纸纸、施工组织织设计及施工工方案、施工工定额等文件件，编制施工工预算，以作作为内部控制制各项成本支支出、考核用用功、签发施施工任务单、限限额领料、进进行经济核算算的依据。2、工作程序项目部第一批人员员、设备进场场——组建项目部部及各队部——第二批人员员、设备进场场——建设临时设设施（供水、供供电、三通一一平）——建立测量控控制网——材料进场——材料试验——开工报告。二、组织图纸会审审及技术交底底在开工前集中组织织有关的技术术人员认真阅阅读图纸，学学习质量检验验评定标准《城城市绿化工程程施工及验收收规范》（CJJ488-92），《城市市道路和建筑筑物无障碍设设计规范》（JGJ500-20011），《建设工工程质量管理理条例》，《工工程建设标准准强制性条文文》，《建筑筑工程施工现现场供电安全全规范》（GB501194-933），《混凝凝土及预制混混凝土构件质质量控制规程程》（CECS440：92）等规定，明明确了解设计计思想和各项项技术指标。组组织实施三级级技术交底制制度，第一级级由设计人员员将设计规模模、设计意图图及各项指标标向施工单位位交底。第二二级由本工程程总工程师组组织主要的施施工管理人员员，学习《施施工组织设计计》，明确质质量目标、技技术标准和质质量检验标准准，确保各项项技术措施的的实施，安排排施工进度计计划，充分估估计施工过程程中可能出现现的问题，有有效地控制施施工进度。第第三级由本工工程的技术人人员对各施工工班组进行工工序交底，对对关键的工序序要认真学习习作业指导书书，明确工艺艺要求及实施施方法。三、施工现场安排排1、工作方法（1）现场障碍物的拆拆除对于施工范围的障障碍物，如架架空电线、埋埋地电缆、自自来水管等，及及时与相关单单位联系，并并由有单位进进行拆除或迁迁移，对于明明确不迁移的的管线，制定定保护施工方方案。对于场内的树木，需需报请园林绿绿化部门，获获得批准后才才进行迁移或或砍伐，同时时制定保护施施工方案保护护为主明确不不迁移的树木木。（2）现场施工围蔽报请业主及规划、市市政、交通、环环保等有关部部门审查批准准施工现场所所需的施工设设施，按照施施工组织设计计中的施工总总平面图布置置进行临时设设施、安全设设施的布置。在在考虑施工现现场临时设施施的搭设时，尽尽可能减少临临时设施的数数量，并按重重庆市市政工工程施工围蔽蔽标准对施工工用地围蔽，并并在主要出入入口设置标牌牌，标明施工工工程名称、施施工单位、工工地负责人等等。（3）建立精干的施工工队伍根据工程的具体情情况，考虑专专业、工种的的合理配合确确定技术工、普普通工的比例例，根据流水水施工组织方方式的要求及及施工部署，坚坚持合理、精精干的原则确确定施工队组组，制定工程程的劳动力需需用计划。（4）集结施工力量、组组织劳动力进进场在指挥长及项目经经理的统一调调配下，根据据工程进度计计划组织各工工种分批有序序进场，安排排各职工的生生活，同时进进行安全、防防火和文明施施工等方面的的教育。（5）组织技术交底由项目经理部向施施工队组、工工人进行详细细的各项工作作交底，特别别是施工工艺艺、质量标准准、安全技术术措施、图纸纸确定的有关关部位的设计计变更和技术术核定，交底底按照管理系系统逐级进行行。教育各级级干部工人树树立明确的质质量、安全和和文明施工意意识，遵守有有关施工和安安全文明施工工的有关制度度法规，遵守守地方治安法法规。（6）建立健全各项管管理制度为了保证施工期间间各项工作的的顺利开展，确确保工程达到到既定的施工工目标，本工工程建立如下下的管理制度度：a、项目经理部建立立各项管理制制度；b、工程质量检查与与验收制度；；c、工程技术档案管管理制度；d、施工材料（构件件、配件、制制品）的检查查验收制度；；e、技术责任制度；；f、施工图纸学习与与会审制度；；g、技术交底制度；；h、工地及班组经济济核算制度；；f、材料的出入库制度度；j、文明施工与安全全生产制度；；k、机具使用保养制制度。（7）定购各种成品及及半成品材料料本工程需要许多的的成品及半成成品材料，如如石材、给排排水管、水泥泥、砂、钢材材、绿化苗木木、草皮、各各类管线、钢钢结构等半成成品以及儿童童滑梯、休闲闲椅等成品，这些产产品用量较大大，项目经理理部进场后，应应立即与相关关的材料商进进行商谈，提提前定购或采采购本工程所所需要的各种种成品材料。2、工作程序队伍进场——施工工围蔽——技术交底——建立健全管管理制度——材料定购——施工——清场——养护。四、施工材料采购购保证措施1、为杜绝质量隐患患，确保质量量等级，给业业主一个放心心工程，我司司将选择优秀秀的模板体系系，保证材料料外观质量：：各分项工程程实行层层交交底、步步落落实、记录完完整，做到“凡事有章可可寻、凡事有有人负责、凡凡事有人监督督，凡事有据据可查”，对每一重重要分项工程程都编制管理理流程，以过过程质量保证证工程质量。同同时我们将采采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方方式，解决施施工中出现的的问题。进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工工全过程的质质量监控，尤尤其是被列入入关键工序和和特殊过程的的工序要从材材料的采购、进进场检验、施施工过程检查查、重点难点点的技术相关关、所用机械械设备的能力力鉴定、工序序验收等各个个环节予以全全过程控制，保保证工程质量量。3、在工程施工中，做做到防患于未未然。加强施施工的过程监监督、检查，严严格实行“三检制”。(1)自检：班组对对当次自己完完成的工作任任务须详细的的质量检查，检检查质量符合合所交底的质质量标准，做做法是否正确确，有无错漏漏的地方，并并把自检情况况作详细记录录交底到项目目技术工程组组。(2)专检：项目技技术工程组质质检员根据班班组送交的自自检记录进行行查阅，确认认自检合格后后即进行专检检，专检对班班组当次所完完成的工作进进行全面检查查，检查是否否全部达到所所要求的质量量标准和自检检报告所记录录情况属实，专专检合格后把把专检情况作作详细记录送送交给项目总总工程师，经经审核认可后后进行下道工工序施工。(3)交接检：前道道工序和后道道工序班组之之间的交接检检查，工序交交接必须经质质量部门的检检验合格后由由有关人员的的签字方可进进行。4、赋予质量检查员员质量否决权权。实行样板板标准化制，优优质优价，对对于存在质量量缺陷较多的的施工单位和和班组限令整整改，否则，要要坚块清除出出场。5、材料采购质量直直接影响到工工程的质量，项项目经理部要要严格按照我我公司的《采采购》程序、《进进货检验》程程序及《不合合格品制作》程程序执行，确确保只有检验验合格的材料料才能采用。(1)首先应成立材材料品种选择择小组。小组组成员包括业业主、设计、监监理及工程总总包。由这个个选择小组共共同对花树苗苗木进行最终终选择并确定定质量标准。(2)材料进场检查查制：要特别别注意杜绝使使用不合格的的材料，按样样品验收大宗宗材料。(3)材料组负责材材料的统一采采购、供应与与管理，并根根据ISO90001质量标准，对对本工程所需需采购和分供供方供应的物物资进行严格格的质量检验验和控制，主主要采取的措措施如下:①采购物资时，须在在合格供应名名单中选取供供应商，所采采购材料必须须有材质证明明等。②实行动态管理。材材料组定期对对分供方的实实绩进行评审审、考核，并并作记录，不不合格的分供供方从档案予予以除名。五、材料、施工机机械的准备及及劳动力的组组织选定本工程的材料料供应商，并并对所提供的的材料进行计计量，严格控控制材料的进进场质量关。对对计划在本工工程使用的机机械设备进行行全面的检修修，并定时保保养，确保全全部机械设备备在工程施工工中的正常运运转。按照劳动力使用计计划调配和安安排劳动力进进场，并对准准备进场的劳劳动力进行劳劳动安全教育育，对工程所所需的各技术术工种进行技技术培训，取取得上岗证、资资格证后才能能进场从事相相应工种的工工作。六、施工测量的准准备计划根据业主提供的测测量控制点、有有关的设计施施工要求，以以及国家有关关的测量规范范，进行路线线走向控制点点的复测，建建立测量控制制网，保证其其满足施工规规范和设计的的精密度要求求。在按施工平面图所所标尺寸定点点放线时，如如有不规则造造型，应用方方格网法及图图中比例尺寸寸定点放线，图图中未标明尺尺寸的，按图图比例依实放放线定点，要要求定点放线线准确，符合合设计要求。七、施工现场交通通协调措施项目经理部设置专专门组织机构构——安全交通组组织维护小组组，负责本工工程交通组织织和维护工作作，根据本工工程的特点，针针对人员出入入安全，制定定此方案。1、施工现场临时设施施的布置不占占用现场交通通道路。2、材料进场尽量避免免车流量高峰峰期。3、施工现场安排固定定位置停放施施工车辆及机机械设备，施施工期间严禁禁机械设备及及施工车辆乱乱停乱靠，更更不允许车辆辆停靠占用交交通道路。4、现场设置专人负责责施工范围内内行人、自行行车及汽车的的通行，并协协助交警维护护施工范围内内的交通秩序序。安全交通组织维护护小组组织结结构图交交通值勤交通事故汇报处理交通标志牌交通规范学习每旬交通检查做到无交通事故项目经理负责交通维护小组制定交通措施与交警部门联系八、周边环境维护护协调1、我公司进场后按按项目业主提提供的投影范范围的场地进进行布置、安安排和组织施施工。2、规划施工道路，保保证施工运输输道路畅通。3、将生产区、办公公区及料场合合理布置，规规范现场施工工场地。4、在土方施工前，对对职工实施岗岗前教育，坚坚决不允许污污染路面的现现象发生，不不放过一小块块土方。5、拆除的砖石结构构、混凝土垃垃圾每天只允允许临时堆放放在施工现场场，当天的建建筑垃圾当天天必须运走。6、地被植物在培植植种植土时，外外运车辆装载载种植土不宜宜过满，严禁禁有建筑垃圾圾材料撒落在在施工现场。7、种植土方在施工工场地内的运运输，运输机机具为人力斗斗车进行运输输。在运输前前双轮斗车必必须经过清洗洗后方可使用用，所有土方方施工过程中中使用的工器器具用完后必必须清洗干净净。8、在进行土方填筑筑时，填方四四周3.0米范围内的路路面均铺放纺纺织袋，铺放放完毕后方可可施工。9、在施工过程中,,控制灰尘对对周边环境的的污染。安排排专人每天三三次对工地进进行喷水,减少灰尘对对周边环境的的影响。保持持现场整齐干干净，清理掉掉所有多余的的材料、设备备和垃圾,拆除不再需需要的临时设设施,做好文明施施工。第二节测量放线施工工工艺项目部成立2个测测量组，测量量组配备3套测量仪器器，由12人组成。其职职责和方法如如下:1、现场交桩在监理工工程师的主持持下，设计院院按照图纸资资料在现场直直接向项目部部交桩。若发发现连续两个个以上控制点点丢失、损坏坏时，应要求求设计单位补补定。项目部部在接到设计计单位发出的的桩位图及坐坐标、标高等等数据并现场场交桩后，应应在规定期限限内自己进行行复测检测（检检测过程中应应有旁站监理理）。如果没没有错误且精精度符合设计计及施工的要要求，应书面面表示正式接接受桩位，并并负责以后的的维护和使用用。如项目部部对任一测量量标志及数据据有异议时，应应由监理工程程师提交一份份表格，列出出认为有错误误的桩点位置置和修正数据据。2、施工测量控制网点点的加密项目部正式接受导导线点、水准准点桩位后，应应根据现场情情况及施工技技术规范要求求，立即开展展施工测量控控制网点的加加密工作。加加密控制网点点的埋桩、测测量、建网和和计算由测量量部门来完成成。完成此项项工作的人员员要有合格的的资历和工作作经验，使用用的仪器必须须以过检验评评定，符合精精度要求，加加密控制网点点测设方案要要经监理工程程师审批。3、施工放样测量的方方法施工测量控制网点点已完善并经经监理工程师师批准后，可可以开始具体体分项工程的的施工放样工工作。在测量量放样开始前前，应提交一一份测量放样样方案，经测测量监理工程程师审批后方方可开展放样样工作。测量量放样的报检检表和原始记记录，应在施施工开始前交交监理工程师师审核签认。测量放线流程图导线点、水准点加密导线点、水准点加密内业资料整理内业处理监理复核现场交桩外业测量仪器校对第三节土方开开挖与填筑一、土方开方本工程土方开挖包包括游泳池、园园建景观水池池以及园林绿绿化带内的地地形处理中需需在堆山等处处的土方开挖挖工程。1、测量放线根据设计座标，放放出游泳池、园园建景观水池池等项目开挖挖边线的平面面位置，按每每10米放出1个点，在变变化较大处的的曲线段，可可加密至5米1个点，放点点用木桩固定定，放出中线线桩及两侧边边线桩。2、土方开挖土方开挖流程图设置临时排水沟设置临时排水沟机械挖土方边坡修整边坡防护测量放线自卸车运土方机械检修（1）采用纵向分段开挖挖土方，土方方开挖采用挖挖掘机挖土，配配合自卸车运运土的施工方方法。土方调调配要合理，游泳池、园林景观水池所开挖的土方不能放在池岸两侧，土方及时运到需要堆土坡的绿化带处，多余的土方运至场外。土方运距在100米以内时，可选用推土机推土，运距在100米以上，采用挖装机械或装载机配合自卸汽车挖运；（2）开挖过程中，应考考虑排水系统统的布设，防防止在施工中中渠外的水流流入渠内，可可在渠外侧设设置纵向排水水沟或拦水埂埂，将水（包包括地面积水水、雨水、地地下渗水）迅迅速排出引向向渠外，保证证施工顺利进进行；（3）土方开挖接近设计计标高时，应应放慢开挖速速度，测量人人员随时测量量渠底开挖标标高，避免出出现超挖的现现象；（4）用挖掘机对排洪渠渠两侧边坡进进行初步修整整，挖掘机修修整边坡应预预留10cmm厚的土方，待待用人员精修修整，然后进进行渠岸防护护。（5）在台阶及弯角处采采用人工挖方方并修整。二、土方填筑1、测量放线根据设计图测量各各填筑区的横横断面，放出出填筑边线及及填筑高度。2、清除表土用推土机将填筑区区表层草坡、杂杂土以及垃圾圾清理，树根根挖除，运至至弃土场。3、土方填筑（1）清除填方范围内的的草皮、树根根、淤泥、积积水，经监理理工程师认可可，实测填前前标高后，方方能进行土方方填筑。（2）用水平层的方法填填筑土方，一一般控制每层层松铺厚度不不超过50ccm。（3）土方的挖、装、运运均采用机械械化施工，一一般用挖掘机机配备自卸汽汽车运至填方方路段，按每每延米用量采采用划方格控控制卸土量，采采用推土机把把土摊开整平平。（4）当填土含水量太大大于时应晾晒晒，当含水量量不足时，可可用水车洒水水补充，使填填土达到最佳佳含水量的要要求，确保达达到压实度标标准。（5）当填土宽度、松铺铺厚度和填土土含水量等符符合要求后，用用压路机碾压压。碾压遵照照先轻后重的的原则，直到到达到设计的的压实度为止止。（6）根据填筑高度，填填土资料齐全全，并经监理理工程师检查查签认。（7）边角处采用人工填填筑或夯实。土方填筑施工工艺艺流程图清除表土清除表土取土、运土碾压人工修整表面测量放线土方摊铺排水设施三、填土的压实本工程主要土方压压实为游泳池池、园建景观观水池和广场场道路铺装面积积，其施工现现场无法达到到设计要求的的承载力，必必须经过机械械和人工的压压实才能达到到设计要求，具具体施工方法法如下：1、压实的一般要求求：（1）密实度要求填方的密实度要求求和质量指标标通常以压实实系数λc表示。压实实系数为土的的控制（实际际）干土密度度pd与最大干土土密度pdmax的比值。最最大干土密度度pdmax是当最优含含水量，通过过标准的击实实方法确定的的。密实度要要求一般由设设计根据工程程结构性质、使使用要求以及及土的性质确确定.（2）含水量控制填方含水量的大小小，对土的回回填压实效果果有直接影响响。在压（夯夯）实前应预预先试验求出出符合密实度度要求条件下下的最优含量量和最少压（夯夯）实遍数。填土压实时，应使使回填土的含含水量在最优优含水量范围围之内。各种种土的最优含含水量和最大大干密度的