早会模式开好早会

早会的重要性分厂早会的现状及原因分析早会内容的设置早会的流程设置早会应注意的事项第1页/共21页第一页，共22页。第2页/共21页第二页，共22页。第3页/共21页第三页，共22页。第4页/共21页第四页，共22页。第5页/共21页第五页，共22页。第6页/共21页第六页，共22页。第7页/共21页第七页，共22页。第8页/共21页第八页，共22页。第9页/共21页第九页，共22页。第10页/共21页第十页，共22页。第11页/共21页第十一页，共22页。一、早会的重要性管理的需要：营销管理是一种非现场管理，管理者最主要的管理手段就是通过早会这种形式来实现的；企业文化建设的需要：企业文化是什么？是一种积极向上的氛围，是企业所倡导的价值观，它能统一大家的思想和目标，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，使员工产生自豪感和归属感；提升业务能力和素质的需要：通过早会沟通，发现、分析和解决业务和生产中存在的问题；传递市场信息，组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的业务技能。

第12页/共21页第十二页，共22页。二、分厂早会的现状及原因分析

早会现状：不少分厂开早会的次数较少，或者基本不开；早会流于形式，只是为了应付公司检查；早会质量不高，效果不理想；第13页/共21页第十三页，共22页。二、分厂早会的现状及原因分析原因分析：对早会的作用认识不够，组织和参与的积极性不高；早会的内容枯燥，形式单一，缺乏与业务员的互动；有的分厂业务员人数较少，厂长认为没必要开。主持人的水平不高，直接影响早会的质量和效果。第14页/共21页第十四页，共22页。

三、早会的内容设置汇报工作及工作部署

业绩通报、点评

成功展示，经验分享

学习和培训业务知识

规章制度宣讲

第15页/共21页第十五页，共22页。四、早会的流程设置点名，清查迟到、缺席情况；业务员汇报工作厂长点评小结布置当天的工作学习（制度、管理、营销、人际、心理、成功、励志等）宣布散会第16页/共21页第十六页，共22页。五、早会应注意的事项早会的内容应短而精，以激励为主。早会的形式可以灵活多样，轮流主持，可以讲故事，做游戏，增加互动，活跃早会的气氛。主持人要善于营造积极向上的气氛，语言要富于煽动性，早会主题要有吸引力。早会频率问题。最好是每天开早会，如业务太忙也可以每周固定几天开。早会的时间宜控制在一刻钟左右。要制定开早会的相关制度规则。第17页/共21页第十七页，共22页。五、早会应注意的事项没有“你或你们”，永远是“我们”！早会尽量做到感性与理性相结合，循序渐进，“先叫座，再叫好”！早会重在坚持，从量变到质变

！总经理感言：“我的成长最大的收益来自于早会”！第18页/共21页第十八页，共22页。附：推荐学习书目《卓有成效的管理者》——彼得·德鲁克《目标》——艾利·高德拉特《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维《人性的弱点》——戴尔·卡耐基《做最好的自己》——李开复《哈佛情商》——云中天《财务是个真实的谎言》——钟文庆《销售圣经》——杰弗里·吉特默第19页/共21页第十九页，共22页。向坚持开早会的同志们致敬！第20页/共21页第二十页，共22页。感谢您的观看。第21页/共21页第二十一页，共22页。内容总结早会的重要性。企业文化建设的需要：企业文化是什么。对早会的作用认识不够，组织和参与的积极性不高。主持人的水平不高，直接影响早会的质量和效果。总经理感言：“我的成长最大的收益来自于早会”。《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维。《人性的弱点》——戴尔·卡耐基。《做