确保体育场土方工程工期QC

确保体育场土方工程工期目录一、工程概况-------------------------------------2二、小组介绍-------------------------------------2三、活动课题的确定-------------------------------4四、现状调查-------------------------------------5五、制定活动目标---------------------------------6六、原因分析-------------------------------------7七、要因确认-------------------------------------7八、制定对策-------------------------------------11九、对策实施-------------------------------------12十、检查活动效果---------------------------------16十一、巩固措施-----------------------------------18十二、遗留问题及下一步打算--------------------18一、工程概况****市体育中心位于****新区，是*****届运动会的分会场，山东省第***届运动会的主会场，规划用地面积约137公顷，其主体工程综合体育馆，游泳跳水馆于2008年3月份开工，我公司承担了桩基础及土方工程的施工。本土方工程开挖面积21000平方米，土方6.5万方，挖深2.5~5.8米不等，基础承台基槽开挖的标高二十多种，基槽的形状多为五边形、六边形等多边形，承台与承台之间的连梁又多数为不规则的曲线形状，对我们主要从事桩基工程施工的来讲确实存在有一定的施工难度，因而土方工程施工初期出现了进度严重滞后的局面。通过我们QC小组的活动，彻底扭转了被动的局面，圆满地完成了工程，工期比活动前预计的工期提前了13天，较合同工期提前了3天，为全运会体育场馆建设的顺利进行打下了一个良好的基础，取得了较好的经济与社会效益。二、小组介绍本小组成立于2008年5月26日，小组成员7人（见表一），是由管理、技术和施工人员组成的，成员平均参加QC教育120小时以上，能够熟练运用全面质量管理的方法解决工程施工的实际问题。本小组开展有记录的活动9次，经过本次QC小组的活动圆满地完成了预定目标。体育中心QC小组成员概况（表1）姓名性别年龄职务文化程度组内分工三、活动课题的确定公司管理目标公司管理目标合同履约率100％工程现状工程现状本土方工程5月17日开工，截至5月26日累计10天的时间只完成了工程的25%，如此下去完成整个工程预计需要40天，比合同工期30天拖后10天。合同要求6月15日完成土方工程，工期30天合同要求6月15日完成土方工程，工期30天企业生存的需要为了拓展公司的施工领域，增强企业的竞争力，承揽了本工程，我们只有按期按质完成才能为以后承揽类似工程打下一个良好基础，为我们企业拓展市场，增强竞争力。工程意义本工程是***市政府的重点工程，直接关系到全运会的如期举行，承担本工程是我们公司的光荣，按期完成工程也是公司应尽的社会责任。选择活动课题：确保两馆土方工程工期四、现状调查工程意义本工程是***市政府的重点工程，直接关系到全运会的如期举行，承担本工程是我们公司的光荣，按期完成工程也是公司应尽的社会责任。选择活动课题：确保两馆土方工程工期小组全体成员就土方开挖的五个工序计划的完成情况展开了调查，调查情况见下面汇总表：序号工序名称完成计划情况调查日期调查人备注1机械大开挖102％5.26～5.2272承台及其连梁坑（槽）开挖挖49％5.26～5.2273桩头破凿及其清运运125％5.26～5.2274挂线修坡33％5.26～5.2275槽底余土的清理111％5.26～5.227承台及其联梁基槽的开挖只完成了计划的49％，挂线修坡只完成了计划的33％，其他工序都完成了计划，小组成员一致认为提高承台及其联梁基槽的开挖和挂线修坡两个工序的效率是我们小组要解决的主要问题。五、制订活动的目标1、活动的目标确保工程工期30天，按照工程建设指挥部的计划在6月15日前完成。2、目标可行性分析（1）联梁基槽的开挖和挂线修坡两工序完成计划可能性的分析小组成员对承台及其联梁基槽的开挖和挂线修坡两个工序没完成计划的情况进一步分析得出，主要是一次开挖达不到设计要求，频频出现返工的情况，频频返工在工程施工中是不正常的一种状态，如果解决了其中存在的问题，这两个工序完全能够完成预订计划。（2）赶回已拖2.5天工期可能性的分析本土方工程5月17日开工到5月26日累计10天的时间完成了工程的25%，按照30天的工期，完成25%应该用7.5天的时间，实际拖工期2.5天，小组成员就在剩余的20天的合同工期里能否将拖后的2.5天的工期赶回来进行了分析。小组成员认为可以将机械大开挖、桩头清运等一些不需要精确控制的作业时间延长到到晚上9点，这样就可以给白天腾出尽可能大的作业工作面开展其它工序的工作，因此已经拖后的2.5天工期完全可以赶回来。因此全组同志根据以上两点一致认为我们小组制定的确保工程按照合同30天工期的目标是切实可行的。六、原因分析（因果图）我们从人、机具、材料、方法、环境五个方面开展了分析，作出因果图如下：七、要因确认大家根据上次活动的因果图，对影响土方开挖的原因进行了分析：因素一、施工方法：要因要因开挖放线方法不当：前期开挖放线采用开挖边线的拐点逐个施放，这种方法放线的工程量大，不易复核，不利于保护，严重影响了工程的进度。结论结论要因标高控制不利：前期采用的是随机随点控制，出现了挖深和欠挖多次返工的情况，造成重复作业。要因标高控制不利：前期采用的是随机随点控制，出现了挖深和欠挖多次返工的情况，造成重复作业。结论结论要因结论要因结论施工安排不科学：只是进行了简单的分块施工，出现了一个区域设备人员停怠，另一个区域施工任务重，出现施工安排不科学的现象。因素二、人员方面：非要非要因人力资源投入不足：本工程共投入技术人员10人，司机57人，施工工人153人，投入的人力资源是足够的，因此不存在人力资源投入少的问题。结论结论非要因非要因施工经验少：本工程投入的技术、现场管理、司机等各工种人员都是公司里选的精兵强将，他们有着多年的施工经验。结论人员技术素质低：管理、技术人员中工程师4人，技师8人，开工前公司对所有参加工程施工的人员按岗位进行了培训。结论非要因人员技术素质低：管理、技术人员中工程师4人，技师8人，开工前公司对所有参加工程施工的人员按岗位进行了培训。结论非要因因素三、机具方面：挖掘机、运输设备：（1）设备投入不足：本工程共投入挖掘运输设备计32台套，一天可以挖掘土方3000方，足够满足工程计划进度的需要。挖掘机、运输设备：（1）设备投入不足：本工程共投入挖掘运输设备计32台套，一天可以挖掘土方3000方，足够满足工程计划进度的需要。（2）设备性能不良：投入的挖掘运输设备在进场前都经过了检修，现场有机修人员随时维护保养，保证了设备性能良好。非非要因结论结论测量放线设备：测量放线设备：（1）放线、测标高仪器设备投入数量不足：共投入全站仪2台，经纬仪3台，水准仪6台，足够施工需要。（2）放线、测标高仪器达不到要求投入的放线、标高测量仪器都经过了年检，各项指标达到精度要求。非非要因结论结论2、放线、标高测量仪器设备非要因因素四、材料方面：非要因结论土质不好：开挖的土质为粉质粘土和粉土，没有坚硬不易开挖的地层。结论土质不好：开挖的土质为粉质粘土和粉土，没有坚硬不易开挖的地层。降水不理想：基坑内有降水井全天候降水，水位已经降到基坑底标高以下0.5米～0.9米，地下水已经对开挖没有影响。结论非降水不理想：基坑内有降水井全天候降水，水位已经降到基坑底标高以下0.5米～0.9米，地下水已经对开挖没有影响。结论非要因因素五、环境方面：外部干扰施工本工程为市政府重点工程，工程指挥部进行了充分的协调，不存在外界干扰施工的因素。结论外部干扰施工本工程为市政府重点工程，工程指挥部进行了充分的协调，不存在外界干扰施工的因素。结论非要因没有塔吊配合我们通过调查可以看出桩头清运的进度是达到计划要求的，并且可在夜间进行。结论没有塔吊配合我们通过调查可以看出桩头清运的进度是达到计划要求的，并且可在夜间进行。结论非要因根据以上分析，大家认为基坑及其连梁基槽（坑）开挖、挂线修坡两个工序施工进度慢的主要原因是开挖边线的施放方法不当、控制标高不利和施工安排不科学。八、制定对策本小组根据上次活动找到的主要原因，制定了如下的对策表：序号主要原因对策目标措施负责人时限1开挖放线方法采用轴线控制方式式控制土方不超挖，不不返工先施放轴线，保护护控制桩然后按照设计尺寸寸挂线平移施施放开挖边线线。2控制标高不及时专人跟踪、现场监监督保证基槽验收一次次通过合理选择架设水准准仪的地点，不不留不通视的的“死点”；按照10米×100米的网度布设设标高控制桩桩；随时监控控各个开挖点点3施工安排分区开挖，平行施施工不怠工、不返工，互互不影响体育馆划分分为5个区，游泳泳跳水馆划分分为6个区，各个个区平行开挖挖。充分利用工作面，破破凿桩头及其其修整坡面、清清理坑底余土土等工序交叉叉施工。加强赶工期的安排排做好夜间施工照明明和各项安全全措施，将机机械大开挖、桩桩头清运等一一些不需要精精确控制的作作业时间延长长到到晚上9点。九、对策实施1、改进开挖放线的方法：（1）邀请主体施工单位的测量人员传授轴线测控的方法。（2）准备足够木桩、工程线等轴线测控的器具。（3）分三个测量小组采用轴线测控方法及时施放开挖边线，对抽线控制桩加以保护。（见图一）图1、根据轴线进行承台放样图2、放线后基坑一角2、及时控制标高：（1）由技术负责人向质检人员做好技术交底，将各个部位的标高交代清楚。（2）合理布置水准仪的架设地点，做到每个水准仪能够控制尽可能广的区域，且每个开挖区内任何一点最少有两台水准仪从不同方向能够观测到，以防一个方向被遮挡。（3）施工时，各个开挖区基本按照10米×10米的网度布设标高控制桩；随时监控各个开挖点。图3为现场标高控制，图4为现场检查图3现场标高控制图4技术人员现场跟踪检查3、合理安排施工顺序：（1）分区平行开挖：根据开挖面的大小，将体育馆划分为5个区，游泳跳水馆划分为6个区。（2）充分利用工作面：破凿桩头及其修整坡面、清理坑底余土等工序交叉施工。（3）加强赶工期的安排：做好夜间施工照明和各项安全措施，将机械大开挖、桩头清运等一些不需要精确控制的作业时间延长到到晚上9点。图片5桩头清运图6游泳跳水馆立体交叉作业十、检查活动效果工程于6月12日顺利完成，实际工期27天，较体育中心工程建设指挥部计划6月15日完成提前了3天，达到了小组的活动目标。图7综合体育馆基坑达到验收标准图8游泳跳水馆一角基坑达到验收标准十一、巩固措