浙江某武警总队军官公寓施工组织设计

目录第一章、编制说明-------------------------------------第2页第二章、施工组织管理机构及保证措施-------------------第5页第三章、现场技术管理人员和专业配置及保证措施--------第10页第四章、业主、监理、班组的协调配合及保证措施---------第14页第五章、施工部署及保证措施--------------------------第19页第六章、施工现场总平面布置措施----------------------第20页第七章、施工进度计划及保证措施----------------------第22页第八章、工程主要质量及保证措施----------------------第30页第九章、原材料、半成品、外构件质量及保证措施--------第33页第十章、施工机具、检验仪器投入措施------------------第34页第十一章、各专业配置、劳动力投入措施----------------第35页第十二章、工程主要施工方案--------------------------第52页第十三章、工程主要通病防止及保证措施----------------第61页第十四章、成品保护及保证措施------------------------第64页第十五章、安全施工及保证措施------------------------第72页第十六章、季节性施工及保证措施---------------------第108页第十七章、文明施工及保证措施-----------------------第111页第十八章、现场保卫措施-----------------------------第117页第十九章、消防、环保施工及保证措施-----------------第118页第二十章、市政、市容施工及保证措施-----------------第122页第二十一章、资料管理措施---------------------------第125页第二十二章、附录表---------------------------------第127页第二十三章、工程回访、维修服务措施-----------------第135页第一章、编制说明第一节编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分利用机械设备，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节编制依据1、某武警总队直属支队军官公寓房建设项目招标文件。2、某武警总队直属支队军官公寓房建设项目施工图。3、某省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。5、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。6、我单位ISO9001质量保证体系有关文件。7、我单位现有的技术装备以及多年积累的结构施工经验。第三节工程概况1、工程概述：1.1、工程名称：某武警总队直属支队军官公寓房建设项目1.2、建设地点：某市1.3、建设单位：某武警总队直属支队1.4、招标代理机构：某工程咨询有限公司1.5、设计单位：某建筑设计研究院1.6、质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准1.7、建设规模：建筑面积2592平方米1.8、招标范围：施工图范围内土建、安装工程1.9、工期要求：2006年8月开工，2007年1月竣工，施工总工期：180日历天2、施工说明2.1、应采取有效措施降低地下水位，保证施工正常进行。2.2、基坑开挖时，注意保持坑底土结构，基坑开挖验收后，应立即进行基础垫层施工，基坑不宜长期暴露。2.3、结构施工图应与建筑、水、电等施工图密切配合施工，有关预埋件与预埋孔洞的尺寸、位置仔细核对，以免错、漏及不必要的返工，水电安装必须与土建施工密切配合施工，所有现浇构件中的孔洞，埋管严格按照施工图纸预留或预埋，不得后凿。、卫生间、厕所的埋管，留洞尺寸及位置严格按照施工图纸预留。、本工程所有管道井待管道安装完毕后均需二次封堵。2.4、阳台、雨蓬、檐沟等悬挑构件须待混凝土达到100%的设计强度且墙身及屋面施工完毕方可拆模。2.5、施工中如有施工机械支撑在结构上，施工人员必须验算结构构件的承载能力，若承载力不够，应、对结构构件截面、配筋进行修改。2.6、施工期间必须注意保护相邻已有建、构筑物的安全。2.7、厕所、盥洗间等四周墙体用C10素砼上翻200以防渗水。2.8、现浇楼板中线管交叉布线可采用线盒，线管不应立体交叉穿越，预埋管线处应采取增设钢筋网等加强措施。2.9、所有按标准图选用标准构件均按有关标准图施工2.10、砌体施工还须遵守《多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程》（JGJ68-90）和《混凝土小型空心砖块建筑技术规程》（JGJ/T14-95）。《烧结多空砖及烧结空心砖房屋建筑构造》（浙J20-95）。《多空砖墙体结构构造》（96SG612）3、相关规范《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑基坑支护技术规程》（CGJ120-99）《建筑基坑工程技术规程》（DB33/T1008-2000）《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）《建筑结构可靠设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构何载规范》（GB50009-2001）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2003）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《建筑地基基础设计规范》（J10252-2003）《建筑地基处理技术规范》（JGJ3-2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）第二章、施工组织管理机构及保证措施1、项目经理岗位责任1.1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。1.2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。1.3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。1.4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。1.5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。1.6、做好职工思想教育和新工人培训工作。1.7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。1.8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。2、项目副经理岗位责任2.1、负责施工任务的具体落实实施。2.2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。2.3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。2.4、协调各班组工作，具体安排施工任务。3、项目技术负责人岗位责任3.1、全面主持本项目的技术工作。3.2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。3.3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。3.4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。3.5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。4、质检员岗位责任4.1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。4.2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。4.3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4.4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。4.5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。4.6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。4.7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。5、材料员岗位责任5.1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。5.2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。5.3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。5.4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。5.5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。5.6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。6、安全员岗位责任6.1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。6.2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。6.3、监督职工坚持使用“三宝”。6.4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。6.5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6.6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。6.7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。7、保管员岗位责任7.1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。7.2、做好材料发放的登记工作。7.3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。7.4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。7.5、对可回收的小工具、原件，应有回收计划，并督促班组定期回收。7.6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。7.7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相8、宿舍工棚管理制度8.1、宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。8.2、室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。8.3、严禁赌博博或变相赌博博,违者罚款。8.4、非本宿舍舍员工不得留留宿,更不准留宿宿妇女。8.5、严禁聚众众斗殴、酗酒酒闹事、打人人、骂人等不不文明行为。8.6、工棚内不不准贮放汽油油、油漆、爆爆竹、刨花、木木片等易燃易易爆物品。8.7、工棚内的的照明线路,应有专业电电工架设、安安装维修,非电工不得得乱拉乱接、维维修电源线路路。8.8、工棚宿舍舍内严禁使用用电炉、煤油油炉、电热器器等自行烧煮煮各种食物。

8.9、工棚宿舍舍照明灯泡不不准用大灯泡泡,功率不得大大于60w。

8.10、工棚宿舍舍轮流值班,上班和睡觉觉前进行一次次防火检查,注意关灯、关关电扇。8.11、员工必必须做到互相相关心、互相相爱护、互相相帮助,做一个讲公公德、讲文明明、讲卫生的的合格员工。8.12、对于违违反上述行为为者,公司将处予予罚款。9、工长岗位责任9.1、承担施工工任务，负责责技术交底，技技术指导和施施工管理。9.2、参与图纸纸会审，编制制施工方案，办办理工程变更更手续。9.3、严守施工工操作规程，严严抓质量，确确保安全。9.4、组织班组组努力完成任任务，对施工工中的有关问问题及时解决决，向上级报报告并保证施施工进度。9.5、认真做好好隐蔽工程、分分部分项及竣竣工工程的验验收签证工作作。9.6、努力钻研研技术，提高高施工组织能能力和管理水水平。10、资料员岗位责任任10.1、认真学学习，钻研业业务，不断提提高技术水平平。10.2、熟悉图图纸，了解工工程概况，绘绘制现场平面面布置图，搞搞好现场布局局。10.3、坚持按按图施工，分分项工程施工工前，应写出出书面技术交交底。10.4、填写施施工日志和隐隐蔽工程验收收记录，配合合质检员整理理技术资料和和施工质量管管理。10.5、按时下下达各部件砼砼配合比。10.6、及时做做出工程增减减预算，编制制材料计划和和月度生产计计划。项目结构管理模式式网络图（一一）施工队安全员施工队安全员项目经理部经理质量管理组长各施工队队长安全管理小组成员项目部各部门负责人安全管理小组成员专职安全员安全员施工组长治安管理防灾管理车辆交通管理装饰施工管理施工机械管理消防管理防护施工管理水电工管理普工施工管理项目结构管理模式式网络图（二二）公司经理：公司经理：总工程师：生产技术科：分公司经理：项目经理：项目副经理：职能科室土建施工班组技术负责人：预算员：资料员：质量员：施工员：施工员：材料员：设备员：安全员：安装施工班组第三章、现场技术术管理人员和和专业配置及保证措施第一节、项目经理理部组织机构构1、项目经理部的组组成1.1、为了加强强对工程组织织领导，按照照市场机制，以以项目经理部部的管理形式式组织施、调调配具有丰富富施工经验的的优秀工程技技术人员组成成责、权、利利相统一的项项目班子，做做为项目管理理层对工程施施工进行全面面的直接指挥挥，对工程的的经济技术成成果承担责任任，并由公司司组织专家技技术小组指导导施工。2、项目经理部组成成人员见附表表：3、项目经理部组织织机构3.1、项目经理理部组织机构构图见附表：：第二节、公司对项项目经理部的的管理1、我公司对项目实实行的是总部部直接项目进进行控制，项项目经理受公公司法人委托托作为项目法法人代表，履履行公司和业业主签订的合合同。2、我公司对项目员员工实行的是是岗位聘用制制，项目经理理由总经理直直接聘用，并并签订目标责责任状，以签签订目标责任任状对项目经经理进行考核核，杜绝了项项目承包带来来的弊端。3、我公司对项目实实行的是方针针目标管理，针针对公司对业业主的承诺制制定总体方针针目标，如质质量目标、工工期目标、安安全目标、项项目管理成本本等，项目经经理部则按公公司的方针目目标、决策，具具体组织生产产活动，履行行项目职责。4、本工程将作为公公司“重点”工程，在我我公司施工能能力的基础上上，精心组织织、精心施工工，以合格、高高速完成本工工程。5、根据公司跟国际际接轨的企业业形象策划的的工作要求，按按标准对施工工现场布置进进行设计和规规划，以确保保现场文明工工地的实现。第三节、项目经理理部主要人员员的岗位职责责1、项目经理1.1、项目经理理是公司法人人在项目上的的授权代理，是是本项目工程程的质量第一一责任人，代代表公司履行行与业主合同同相关的责任任。1.2、执行公司司质量方针、质质量体系文件件。项目质量量目标制定与与贯彻实施。依依据公司《质质量手册》进进行项目部人人员的质量职职能分配。1.3、领导项目目经理部全面面管理工作。1.4、领导编制制项目成本实实施计划，对对项目成本支支出审核签字字。1.5、领导项目目安全生产与与质量管理工工作，是质量量、安全的第第一责任人。2、项目技术负责人人2.1、贯彻执行行质量方针、项项目质量计划划与新技术推推广应用工作作，对工程质质量负有第一一技术责任。2.2、具体负责责组织有关人人员编制项目目质量计划、方方案、技术措措施，并审核核施工方案、技技术措施，技技术方案的审审批。2.3、参加工程程基础、主体体结构验收及及竣工验收工工作，参加工工程质量事故故的调查与处处理。2.4、贯彻执行行技术法规、规规程、规范和和涉及工程质质量方面的有有关规定。2.5、负责组织织图纸会审及及专业问题技技术处理，审审定设计和变变更工作。2.6、领导与组组织质量体系系的运行，加加强全过程的的质量管理，确确保项目质量量目标的实现现。2.7、领导做好好施工技术资资料的管理工工作。3、项目副经理（主主管土建生产产）：3.1、生产副经经理是施工生生产的指挥者者，对各分项项、分部的施施工质量负直直接领导责任任。3.2、组织施工工员贯彻执行行项目的各类类生产计划、施施工方案，并并定期进行检检查，负责落落实项目的质质量计划和质质量目标的执执行。3.3、领导组织织工程各阶段段的验收工作作，具体领导导与落实工程程质量管理工工作。3.4、负责安排排和指导施工工现场的安全全文明施工。3.5、对施工工工期负直接领领导责任，负负责工程的总总工期计划，编编制月进度计计划，监督工工程进度计划划的执行和完完成情况，考考核月、周计计划。3.6、执行项目目施工组织设设计及施工方方案，并及时时反馈管理信信息。3.7、“三检制制度”监督、落实实。4、项目副经理（主主管安装生产产）：协助项项目经理进行行日常安装生生产管理工作作，负责土建建与安装的协协调配合。制制定和实施配配合土建施工工工期管理措措施，确保整个工程进进度计划的实实现，负责安安装工程安全全监督与检查查，负责解决决安装方面的的工程技术及及质量问题。5、项目副经理（主主管经营）：：组织编制和和办理工程款款结算，工程程签证等工作作。参与经济济合同仲裁，负负责劳务队伍伍工程款决算算。主管经营营及商务，负负责经营、财财务以及物资资人员有关预预算报价、财财务成本控制制及材料订货货价格审定等等工作。第四节、项目经理理部各职能部部门职责1、生产计划组：负负责定额核算算、计划统计计，负责施工工现场平面管管理、施工调调度及内外协协调；负责施施工测量、定定位、放线。2、经营预算组：负负责工程施工工图预算、施施工预算和工工程决算的编编制，工程成成本核算。3、质量、技术组：：负责专项施施工方案的技技术交底；负负责钢筋翻样样、木工放样样、构配件加加工订货和现现场施工技术术问题的处理理；负责发放放施工图纸、设设计变更和有有关技术文件件；负责做好好隐蔽工程的的验收记录和和各项技术资资料的收集整整理工作。负负责工程质量量的检查、监监督，进行分分部分项的自自检评定，开开展全面质量量管理和小组组活动。负责责对施工现场场原材料的检检验、化验、抽抽验，砼试块块的检验，出出据试验报告告单。负责对对现场所使用用的计量设备备的管理等。4、物资设备供应组组：负责编制制材料供应计计划；根据施施工进度分批批组织材料供供应，负责材材料的发放和和物资保管，进进行原材料的的检验、化验验、抽检，提提供有关材料料的技术文件件。负责现场场机械设备的的供应、调配配、维修、保保养以及机械械使用的监督督、检查等管管理工作。5、安全组：负责安安全管理工作作。负责做好好经常性的安安全生产宣传传工作，贯彻彻“安全第一、预预防为主”的方针，组组织日常的安安全生产检查查、监督工作作，帮助班组组消除事故隐隐患。促进安安全生产。6、财务管理部：负负责资金的管管理使用。负负责对工程成成本的核算、结结算，确保工工程资金专款款专用，接受受甲方对资金金使用的监督督。7、劳资组:负责对对作业人员的的控制与管理理,干部部门负负责对管理人人员的控制与与管理。8、后勤组：负责工工地行政管理理；负责现场场职工的后勤勤保障；负责责工地企业形形象、文明施施工及省、市市级文明工地地的创建。第五节、项目管理理措施1、我工地将组建精精明强干的项项目管理班子子，实施合同同项目内的施施工和承包施施工管理，并并选派具有丰丰富施工经验验、业绩显著著的项目经理理担任本工程程的项目经理理，同时配一一名建筑施工工经验丰富、能能够吃苦耐劳劳的生产经理理，选派我司司一名优秀的的工程师担任任项目技术负负责人，做为为项目领导层层，配备年富富力强的优秀秀管理人员担担任各职能部部门负责人，以及具有多多年施工经验验的工程技术术管理队员共共同组成项目目经理部管理理层。2、根据对业主承诺诺制定总体方方针目标，如如质量目标、工工期目标、安安全目标、文文明施工目标标、创建科技技示范工程等等。我单位将将按照多年积积累的成功的的项目管理经经验来运作和和管理项目，形形成以项目经经理负责制为为核心，以项项目合同管理理和成本控制制为主要内容容，以科学系系统管理和先先进技术手段段的项目管理理机制。严格格按照以GB/T119001--ISO90001模式标准建建立的质量保保证体系来动动作，形成以以全面质量管管理为中心环环节，以专业业管理和计算算机辅助管理理相结合的科科学化管理体体制，以此出出色地兑现公公司的质量方方针和本工程程质量目标。3、项目经理受我单单位法人委托托作为项目法法人代表，履履行业主和我我单位签订的的合同，以签签订的目标责责任状对项目目经理进行过过程和最终效效果考核，以以此杜绝项目目承包带来的的弊端，项目目员工由项目目经理在我单单位内选定聘聘用，定期考考核，竞争上上岗。4、本工程中我方单单位直接承担担的土建装饰饰装修安装工工程的各专业业施工队，由由项目经理直直接领导专业业施工队，由由项目经理部部协调管理。第六节、项目管理理制度1、项目经理部为实实现施工管理理目标，建立立下列管理制制度和办法：：1.1、施工项目目现场管理制制度1.2、施工项目目计划管理制制度1.3、施工项目目质量管理和和控制办法1.4、施工项目目成本管理制制度1.5、施工项目目技术管理制制度1.6、施工项目目安全管理制制度1.7、施工项目目劳动工资、奖奖金管理制度度1.8、施工项目目计量管理制制度1.9、施工项目目文明施工管管理制度1.10、施工项项目机械设备备管理制度1.11、施工项项目材料设备备管理制度1.12、施工项项目资金管理理制度1.13、施工项项目劳动管理理制度1.14、施工项项目治安保卫卫管理制度1.15、施工项项目消防管理理制度1.16、施工项项目协调管理理制度第四章、业主、监监理、班组协调配合及保证措措施注：本工程我公司司坚决不分包包，所有项目目均为我公司司专业班组施施工完毕。1、与业主、监理的的协调配合1.1、为圆满完完成工程各项项计划目标，在在工程施工过过程当中，本本公司将自始始至终接受业业主单位的领领导，虚心听听取业主的意意见并认真接接受监理单位位对工程质量量的监督，为为更好的与业业主、监理配配合，理顺关关系，特制定定以下一些管管理措施：、在实施工程项目目管理时，将将严格按→监理单位→业主单位管管理层次逐级级汇报工作,以理顺现场场管理关系.、建议在每周一召召开由业主主主持，监理及及我单位单位位参加。、在召开工程例会会时将向业主主及监理提交交每周工作汇汇报及下周工工作计划，在在报告中将详详细说明工程程的进展情况况，在计划中中详列进度、材材料、劳力、设设备、资金等等的细部计划划。、将每二周一次向向监理及业主主提供能反映映工程实际情情况及进展的的照片及其它它资料。、认真做好施工日日记，记录工工地上每个工工种工人及使使用机械的数数目、运到工工地物料数量量，以及整天天的天气情况况，并将其放放在工地办公公室，以便于于监理及业主主随时查阅。、充分重视业主及及监理的指示示，现场管理理人员随时以以书面形式记记录监理及业业主的指示，并并予以贯彻。2、计划实施上要考考虑周密，积积极、主动的的做好各种生生产要素的准准备和协调，施施工中要紧密密配合，严格格按照施工进进度计划组织织施工，保证证施工总控制制计划的实现现。2.1、项目管理理人员认真学学习与业主方方签订的合同同，全面理解解和掌握合同同的要求。在在工程管理中中，以实现规规定为原则、为为依据、为目目标。2.2、在明确规规定施工范围围、工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求的的同时，要强强化明确义务务和职责。2.3、以链接方方案为纽带，协协调技术关系系、协调工期期控制、协调调各项管理，形形成共同依循循的指导施工工配合的技术术文件。2.4、我公司积积极与业主、设设计和监理密密切配合和协协作，并尽一一切力量为各各班组创造施施工优质条件件，使工程能能够比较顺利利地进行。主主动做业主的的参谋、助手手。3、施工脚手架3.1、在施工脚脚手架尚未拆拆除前，作好好各班组的工工作协调。4、施工场地4.1、进场施工工前，应提供供其施工及构构件堆放所需需场地面积、部部位，以便于于合理安排施施工场地。5、施工道路5.1、施工顺序序、设备、材材料进场时间间，车辆流量量控制，以确确保现场施工工道路畅通。6、施工用水6.1、我公司在在每个作业面面开设供水头头子，以便于于各班组用水水方便。6.2、安装水泵泵工作时提供供高压水泵，高高压水泵有专专人管理。7、施工用电7.1、从现场箱箱式变电箱接接至各分电箱箱的接电工作作，各班组不不得私自接电电。8、工程轴线8.1、提供结构构基准轴线。8.2、提供安装装与门洞、洞洞口、地面、墙墙面、装饰相相互关系尺寸寸图。8.3、提供各种种结构必要的的辅助基准轴轴线，供班组组投测安装基基线用。9、工程标高9.1、提供施工工现场水准基基准高程测量量点。9.2、提供结构构体内±0.0000水准标高测测量点。9.3、在竖向墙墙结构体系上上，放置相对对标高控制线线，供安装设设备、管线及及装饰装修各各班组使用。10、配合安装10.1、按总进进度施工进度度要求，及时时配合完成各各类机电、设设备、等混凝凝土施工，确确保各类机电电设备准时就就位安装。10.2、在结构构施工时配合合预埋各类管管线及设备安安装吊点和各各类埋件。10.3、各类机机电设备需在在结构层施工工时预留吊装装孔洞时，应应有事先提出出，协调，设设计同意后进进行实施。10.4、设备在在构筑物内垂垂直吊装，水水平拖运过程程中，沿线路路径保持畅通通。10.5、设备管管线安装前，在在安装部位四四周将剩余建建筑材料、施施工设备等清清理干净施工工。11、垃圾清理11.1、各班组组应做好各自自的落手清工工作，做到工工完料尽场地地清。废弃物物与垃圾的处处理按场布要要求集中到指指定地点统一一处理。12、专业协调12.1、工程中中比较容易出出问题的是水水电和安装工工程与土建施施工的矛盾。应应有力地协调调这些矛盾。避避免出现情况况发生。12.2、施工现现场的临时设设施及各种宣宣传标牌的对对外形象应统统一要求与设设置，按《浙浙江省建设工工程文明安全全管理规定》达达到“文明工地”标准，管理理按我集团统统一标准执行行。13、各工种配合协调调工作13.1、隐蔽工工程完成后，木木工、电焊工工、石工、泥泥工、安装工工、油漆工要要相互配合、监监督。13.2、装饰工工程工种与水水电安装工做做好配合协作作，先由水电电做好管线的的预埋工作，抹抹灰工方可进进行抹灰，墙墙面涂料要待待墙面完全干干燥、门窗安安装完毕后进进行。13.3、现场电电工、电焊工工、机操工等等特种工种必必须持带上岗岗证。第五章、施工部署署及保证措施施第一节施工部部署的原则1、本工程工程量大大，结构质量量、装修标准准，总工期180天，工期紧紧，为了保证证基础、主体体、安装均尽尽可能有充裕裕的时间施工工，保质如期期完成施工任任务，应考虑虑到各方面的的影响因素，充充分酝酿任务务、人力、资资源、时间、空空间的总体布布局。2、在时间上的部署署原则——季节施工考考虑2.1、本工程基基础施工之时时正值夏季，为为此，基础结结构的施工应应按季节施工工要求组织施施工。3、在空间上的布置置原则——立体交叉施施工的考虑3.1、为了贯彻彻空间占满时时间连续，均均衡协调有节节奏，力所能能及留有余地地的原则，保保证工程按照照总控制计划划完成，需要要采取主体和和安装、主体体和装修，安安装和装修的的立体交叉施施工。4、总施工顺序上的的部署原则4.1、按照先地地下，后地上上；先主体，后后装修；先土土建，后专业业的总施工顺顺序原则进行行部署。5、在资源上的部署署原则5.1、根据施工工工程量和现现场实际条件件投入模板等等周转材料和和机械设备。其其投入量以满满足施工总进进度控制计划划为前提。6、做施工安排应考考虑节假日对对工程的影响响。第二节施工组组织协调1、工程施工过程是是通过业主、设设计、监理、供供应商等多家家合作完成的的，如何协调调组织各方的的工作和管理理，是能否实实现工期、质质量、安全、降降低成本的关关键之一，因因此，为了保保证这些目标标的实现，制制定以下制度度确保将各方方的工作组织织协调好。2、制定图纸会审、图图纸交底制度度2.1、在正式施施工之前，项项目经理部、生生产、技术和和安装部门的的人员应核对对图纸，参加加由业主组织织的图纸会审审，图纸交底底会，会中确确定的内容形形成第一份施施工文件。确确保工程的顺顺利开始。3、建立周会制度：：3.1、在每周的的固定时间召召开由监理主主持，业主、设设计方参与的的周例会，会会中商讨一周周的工程施工工和配合情况况，解决问题题。由于设计计参加，可以以将一周内的的问题在召开开周例会时，统统一办理洽商商。若遇到急急需解决的事事情，可以立立即找业主、设设计、监理商商讨解决。4、制定专题讨论会会制度4.1、遇到较大大的问题时、业业主、设计、监监理聚到一起起，商讨解决决。此专题会会不定时召开开。5、制定考察制度5.1、我公司是是ISO90001体系认证企企业，根据ISO90001体系管理要要求。第三节施工准准备工作一、技术准备1、熟悉施工图纸、组组织图纸预审审、会审，编编制实施阶段段施工组织设设计。模板、钢钢筋、脚手架架等分部分项项工程的施工工方案。绘制制各部位模板板组装图，早早拆支撑体系系设计，架子子工程设计等等。2、组织本工程拟采采用的新材料料试验工作和和新技术的培培训准备工作作。3、在遵守国家和浙浙江省质量标标准的前提下下，建立健全全质量保证体体系，编制质质量创优计划划贯彻ISO90001质量管理标标准，编制本本工程质量计计划。4、进行逐级技术交交底的准备，做做好有关资料料的准备工作作及原材料的的检验和各种种配合比试验验，选择好试试验室。5、做好测量计量工工作所用的仪仪器、工具的的配备、检修修、认定工作作。6、建立施工小组。7、做好特殊工种的的上岗认证．．考核和测试试工作。二、现场准备1、按照建筑总平面面图要求，做做好工程轴线线控制网测量量定位。2、修建施工现场隔隔离围墙，临临时道路，临临建设施。3、设施工临时用水水，用电系统统以及临时道道路。三、物资准备1、编制主要材料需需用计划，采采购计划和机机械设备需用用计划。2、根据施工资源计计划要求，提提前落实建筑筑材料。构配配件施工机械械设备的加工工订货工作。四、人员准备1、按照投标所确定定的项目经理理部主要成员员，建立健全全组织机构。2、根据施工阶段需需要提前做好好劳动力数量量，来源进场场时间，工种种配套计划。3、根据施工组织设设计不同阶段段劳动力，通通过考核择优优确定劳动人人员。五、办理《施工许许可证》《临临时道路使用用证》《夜间间施工许可证证》等手续，沟沟通市政、环环卫、公安、税税收部门的联联系。第六章、现场施工工总平面布置置措施第一节现场施施工总平面布布置原则1、施工现场平面布布置要本着施施工方便的基基本原则，使使临时设施的的布局符合工工艺流程，且且最大限度地地缩短工地内内地的运输距距离，并避免免现场临时设设施频繁搬迁迁而影响工程程进展。2、平面布置采用生生产、办公、生生活分区的原原则布置。3、基础施工阶段，主主体施工阶段段与装修装饰饰施工阶段平平面布置最小小变动的原则则，按照以人人为本的原则则，合理安排排职工的生活活及文娱活动动场所及创建建省级文明工工地的要求布布置。第二节现场施施工平面布置置1、按现场砌筑围墙墙进行全封闭闭式的施工。2、现场临建设置：：在现场搭设设办公室、宿宿舍、职工活活动室、开水水房、浴室、库库房、配电室室、木工棚、钢钢筋棚、食堂堂、厕所、水水泥库。大门门入口设门卫卫。2.1、临设投入入量计划见附附表：3、现场堆料场；输输送泵搭设在在建筑物，砂砂石料场堆放放好。砂浆棚棚附近设沉淀淀池，清洗砂砂浆机的污水水流入沉淀池池后才能排人人市政管线，沉沉淀池要定期期清理，防止止大雨时将沉沉渣冲入市政政管线。3.1、装修阶段段材料放置在在主体施工时时石堆场处，门门窗、板材存存放在楼层内内。4、现场堆料场；砂砂石料场堆放放好。搅拌机机、砂浆棚附附近设沉淀池池，清洗砂浆浆机的污水流流入沉淀池后后才能排人市市政管线，沉沉淀池要定期期清理，防止止大雨时将沉沉渣冲入市政政管线。5、装修阶段的建材材，墙砖放置置在主体施工工时的石堆场场处，门窗、板板材存放在。6、现场空心砖、砌砌筑砂浆及抹抹灰砂浆供料料布置好。第三节现场临临时供水1、本工程临时用水水根据业主在在现场提供水水为市网供水水，满足施工工现场用水的的需要。2、现场供水主管设设土建开挖线线外敷设，并并在建筑物中中部位置处设设地下式消火火栓。3、室内设竖管供主主楼施工及消消防用，竖管管隔层设室内内消灭栓并预预留甩口以供供施工用水。第四节施工用用电1、现场临时供电按按《工业与民民用供电系统统规范》和《施施工现场安全全技术规范》设设计并组织施施工，供配电电采用TN—S接零保护系系统，按三级级配电两级设设计施工，pE线与N线严格分开开使用。接地地电阻不大于于4Ω，施工现场场所有防雷装装置冲击接地地电阻不大于于30Ω。开关箱内内漏电保护器器额定漏电电电流不大于30mA,额定漏电动动作不大于0.1S。第七章、施工进度度计划及保证证措施第一节工期1、招标文件要求的的工期为180天，我们将将采取相应的的措施，在180天内达到国国家竣工验收收标准，我们们将按业主要要求的开工时时间组织施工工力量进场施施工。1.1、为了保证证各分部、分分项工程均有有相对充裕的的时间保证工工程施工和施施工质量，编编制工程施工工进度总控制制计划时，要要确立各阶段段的目标时间间，阶段目标标时间不能更更改，施工设设备、资金、劳劳动力在满足足阶段目标的的前提下进行行配备。2、施工进度控制网网络计划（见见后附表）第二节施工工进度计划保保证措施一、组织管理措施施1、严格按照项目法法施工管理，实实行项目经理理负责制，对对本工程行使使计划、组织织、指挥、协协调、控制、监监督六项基本本职能，对工工程实行全方方位过程的有有效管理。2、组成精干高效的的项目班子，确确保各种指令令畅通，做到到令行禁止。3、项目经理部负责责协调结构、装装修、安装等等工序之间的的组织工作，编编制各工序相相互穿插作业业计划，上报报监理、业主主，按目标与与责任人及班班组签订责任任状，使工序序严格按计划划进行。4、在项目部的统一一安排下业主主、监理、设设计单位紧密密配合，对工工程施工进行行全面计划、组组织、质量、材材料等项管理理，统一组织织协调各种施施工关系，从从组织保证总总进度的实现现。5、中标进场后将根根据施工合同同规定的工期期，编制工程程项目的施工工进度计划并并报业主监理理审批，在审审批后的进度度计划的指导导下，编制年年、月、旬的的进度计划，关关键部位还须须编制日进度度计划。6、项目经理部实行行岗位责任制制，分工明确确、清晰、责责任到位，奖奖罚分明。7、加强现场施工计计划协调工作作，根据施工工条件的不断断变化及时整整作业计划，加加强调度职能能，实行长计计划、短安排排，通过月、旬旬、计划的布布置和实施保保证总计划的的实现。8、建立每周工程例例会制度，及及时解决施工工生产中出现现的问题。9、坚持“质量第一一”、“安全第一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸、按按工艺、按规规范标准施工工）、“三检”（自检、专专检、交接检检），坚持人人员培训持证证上岗和“样板引路”等好办法，减减少返工浪费费，避免质量量、安全事故故，使工程顺顺利进行。10、灵活调动劳动力力，必要时实实行弹性作息息制度组织昼昼夜施工，以以及双班作业业的办法。11、对基层作业班组组实行目标控控制，以经济济手段激励作作业人员的创创造性，对保保质保量提前前完成任务的的班组按照合合同予以奖励励，对由于施施工安全，质质量等人为造造成工期拖延延的按照合同同予以处罚。12、合理调配各种资资源，如资金金、材料，架架设工具，机机械设备，劳劳动力等，避避免出现停工工待料或劳动动力不足等情情况。13、配套材料进场计计划早安排，早早落实，防止止临阵磨枪，导导致窝工等现现象。二、技术措施1、做好施工备工作作，制定切实实可行的施工工方案，科学学合理的划分分施工区段，采采用流水节拍拍施工工法，实实现流水均衡衡节拍施工。2、采用先进施工技技术，如早拆拆体系支模等等方法，加快快摸板周转，提提高工效，确确保工期质量量等。3、基础及上部结构构混凝土工程程的施工，在在混凝土中掺掺加早强剂，缩缩短砼拆模时时间，加快施施工速度。4、主体结构采用分分段验收，保保证装修、安安装等其它工工作能及时插插入。5、施工期间加强与与气象部门的的联系，做到到心中有数早早预防，合理理安排工作。6、科学合理地组织织平面立体交交叉作业施工工，形成各分分部分项工程程的时间上、工工序上、空间间上充分利用用与合理搭接接。7、运用计算机软件件优化施工网网络，确保关关键线路，避避免不分主次次、分散人力力、物力的现现象。紧抓关关键线路，做做到统筹兼顾顾，照顾一般般。三、人力资源保障障措施1、安排足够的劳动动力和机械设设备，充分利利用时间、空空间，充分利利用作业面，重重点部位、关关键项目实行行两班作业，节节假日不休息息加快施工进进度。2、建立有效的物资资供应系统。生生产部门根据据网络计划的的要求，提前前一周提出物物资需用量计计划交于物资资供应部门，物物资部门采用用计算机进行行科学管理，合合理调配，确确保材料物资资供应能够连连续及时组织织进场，不出出现问题，满满足供应。3、为了加快施工进进度，缩短工工期，降低劳劳动强度，以以机械化作业业为主，按照照后附《主要要机械设备供供应计划》，配配足配齐施工工机具，及时时检修并保持持正常运转。四、资金保证：做做好资金需用用量计划，以以我单位总部部为后盾，积积极筹措资金金为工程顺利利进展提供保保证。建立由由建设单位认认可的单列帐帐户，确保工工程专款专用用制度，保证证合理使用资资金，以避免免施工中因为为资金问题而而影响工程进进度。第八章、工程质量量及保证措施施第一节质量目目标一、质量目标1、按设计要求和国国家现行施工工验收规范精精心组织施工工，执行国家家现行建筑工工程质量检验验评定标准，工工程竣工验收收时质量达到到下述目标。1.1、合同范围围内全部工程程的所有使用用功能符合图图纸设计要求求。1.2、分部、分分项，单位工工程质量达到到检验评定标标准合格率100%，分部工程程优良率60%以上，地基基与基础、主主体、装饰和和安装分部工工程必须合格格。2、为达到上述质量量目标，在施施工全过程中中，严格执行行我司按照ISO90001质量标准建建立的程序文文件运作，通通过质量体系系的有效运行行，提高管理理水平，达到到对工程质量量的控制。质质量目标分解解图见下页表表所示：3、工程质量目标分分解图分部工程分项工程目标值备注基础主体工程模板合格钢筋合格砼合格砌体合格防水工程屋面防水合格装饰装修工程抹灰、涂料合格墙面、顶棚合格面砖合格铺设地面合格水泥砂浆合格门、窗合格附属工程给排水工程安装合格雨水工程合格排水工程合格电气工程配管、穿线合格照明灯具及配电箱箱安装合格避雷及接地装置安安装合格第二节工程施施工依据及质质量保证体系系1、工程施工依据1.1、严格按照照现行的国家家、部颁规范范、规程、标标准、设计施施工图及设计计出具的技术术核定单位施施工外，还应应遵照施工组组织设计方案案措施等进行行施工。2、质量保证体系2.1、贯彻国际际标准ISO—9001质量保证体体系，编制切切实可行的各各专业质量保保证计划，作作为该项目施施工过程中实实施质量保证证和质量控制制的纲领性文文件。3、本工程成立以项项目经理为组组长，并与生生产副经理、项项目技术负责责人等组成项项目质量领导导小组，全面面负责质量保保证工作。4、主控职能部门是是技术质量组组，而技术质质量组通过质质检员对工序序的监控和计计量检测对材材质监控，设设置从施工准准备过程、施施工生产过程程和交工验收收过程质量控控制点及其管管理程序，应应严格按ISO—9001程序要求进进行。第三节保证工工程质量主要要措施1、加强质量管理机机构，充实质质量管理人员员，所配备各各级专业专职职质检员，必必须选派有一一定技术水平平和一定实践践经验，作风风过硬的技术术管理人员担担任，所有质质检人员必须须经过培训，持持证上岗。2、在该工程施工前前应先编制施施工组织设计计及项目质量量计划书，施施工组织设计计应经过总工工程师组织的的审批后方可可正式执行。工工程项目质量量计划书应重重点对该工程程的关键过程程及特殊过程程进行选择，确确定控制目标标，应达到的的质量等级及及需控制的各各种影响因素素，工长根据据文件化程序序编制作业指指导书或技术术交底，实施施中发现问题题及时纠正，较较严重问题及及时上报项目目技术负责人人，项目技术术负责人作评评审进行处理理。3、项目质量检查员员随时检查工工序质量状况况，对出现的的轻微质量问问题下达工程程问题整改通通知单，限期期整改，并经经过工长，检检查员的复验验合格后方可可进行下道工工序的施工。4、以合格工程为目目标，严把六六关，即图纸纸会审关、技技术交底关、严严格按图纸和和标准施工操操作关、材料料及关成品检检验关、检验验评定标准验验收关和施工工管理人员素素质关。5、做好“质量第一一”的宣传工作作，强化和提提高职工整体体素质意识，定定期学习合同同及有关规范范和国家的标标准、规程、工工法。制定工工序间的三检检制度，严格格内控质量标标准、消除质质量通病，确确保使用功能能，达到合格格要求。6、优化施工方案，积积极采用先进进的施工工艺艺，科学地组组织施工，合合理调配劳动动力。对施工工中可能出现现的技术问题题要有详细的的针对性措施施工。7、材料采购力求货货比三家，择择优选用，进进场要有出厂厂合格证，进进场必要的抽抽查复检复试试，不合格的的产品不准进进场，落实原原材料和半成成品的跟踪验验证制度。8、认真组织计量检检测工作，做做好质量验收收依据的计量量认证监督。9、在主体结构施工工中，建立砼砼浇灌签认制制度。10、制定各专业、各各层次的工作作岗位责任制制，公布上墙墙，使各级技技术人员有权权按章办事，把把质量、技术术、安全管理理做到纵向到到底，横向到到边。11、开展强化精品意意识，争创优优工程的全员员质量意识教教育，加强对对规范规程、质质量验评标准准学匀。12、建立质量例会制制度，每月召召开，结合质质量通病和缺缺陷信息，开开展群众性的的小组活动。13、技术资料内业工工作须和工程程进度同步进进行，做到建建立及时、内内容齐全、无无误，以确保保工程技术资资料在工程竣竣工时一次交交验齐全。14、制定质量奖罚制制度，实行“质量否决权”。以保证优优质目标的实实现。15、由于本工程涉及及的材料种类类多、规格高高，把好材料料关是保证整整个工程质量量的因素。做做好材料的验验收工作，确确保进入现场场的材料有合合格证、质保保书，关键材材料必须进行行检验，杜绝绝不合格材料料或假、冒伪伪、劣产品进进入施工现场场。做好材料料保管工作，不不能因保管不不当而造成材材料的损害。16、工程前期成立预预留预埋小组组，统一协调调预留埋工作作，保证预留留预埋的质量量。后期成立立工程防护小小组，安装成成品进行成品品保护，防止止人为损失。17、模板墙体质量保保证：为了保保证砼墙平整整，并符合清清水砼质量标标准，对模板板加工制作及及组装控制如如下要求和质质量标准。1）、每块模板几何何尺寸允许偏偏差（+0、-1㎜），对角线线偏差不大于于1㎜，组装后几几何尺寸和平平整应符合相相关砼施工规规范。2）、模板除穿墙孔孔为Φ32㎜圆孔外，其其余均为Φ17×211㎜长孔，孔径径公差（±0.5㎜），且不可可累计偏差。3）、模板节点孔部部分为满焊，其其余为间断焊焊，要求每150㎜，焊30㎜，焊缝高度度不少于6㎜。4）、喷涂防锈漆一一道，调合漆漆两道，要求求喷涂均匀，不不得流淌和漏漏喷。第四节工程程质量控制1、工程质量总控制制图如下页图图示2、主要工序工程质质量预控及质质量控制要点点2.1、主要工序序工程质量预预控（见质量量总控制图后后）、工序质量检查程程序控制、技术资料质量检检验程序控制制、模板工程质量程程序控制、钢筋工程质量程程序控制、砼工程质量程序序控制、砌筑质量控制程程序、管道安装工程质质量控制程序序、电气安装工程质质量控制程序序3、工程质量控制要要点（见主要要工序工程质质量预控图后后）第五节施工质质量管理体系系：施工质量量管理体系是是整个施工质质量得以控制制的关键，而而本工程质量量的优劣是对对项目班子质质量管理能力力的最直接的的评价，同样样质量管理体体系设置的科科学性对质量量管理工作的的的开展起到到决定性的作作用。1、施工质量管理组组织1.1、施工质量量的管理组织织是确保工程程质量的保证证，其设置的的合理、完善善与否将直接接关系整个质质量保证体系系能否顺利地地运转及操作作。2、质量管理职责2.1、根据质量量保系，建立立岗位责任制制和质量监督督制度，明确确分工职责，落落实施工质量量控制。各岗岗位各行其责责。2.2、项目经理理：项目经理理是质量管理理工作的领导导者与管理者者，是工程质质量的第一责责任者，应对对工程质量管管理全过程及及质量结果负负责。建立质质量保证体系系，确定各级级人员的质量量责任。2.3、项目技术术负责人：根根据工程质量量目标，组织织有关人员编编制工程项目目质量计划。审审查各项目施施工技术方案案，定期组织织学习，贯彻彻执行技术法法规、规程、规规范的涉及质质量方面有关关规定，法规规等。检查各各部门的技术术方案的贯彻彻及落实情况况，解决工程程施工中的技技术问题，对对质量问题审审查整改方案案，根据工程程进行定期检检查和阶段验验收。2.4、项目生产产副经理：对对工程质量负负质量领导责责任，具体负负责贯彻落实实质量目标及及进度计划，掌掌握施工过程程中的质量情情况并做好记记录，针对现现场发生的一一切质量问题题进行处理和和调查并提出出处理意见上上报公司质量量部，协调各各专业工种之之间的矛盾，解解决施工中的的疑难问题，具具体管理工作作。2.5、生产计划划组组长：熟熟悉工程图纸纸，解决设计计图纸中的技技术问题，制制定工程各工工序技术施工工方案，并贯贯彻到各专业业施工操作层层，负责协调调各专业之间间的技术矛盾盾，保证工程程质量，对质质量问题制定定整改方案，负负责工程项目目的施工质量量控制，组织织人员严格按按设计及施工工方案指挥施施工。2.6、质检员：：组织施工过过程中的质量量自检并提出出自检报告，对对工程质量负负责，施工过过程中矛盾与与问题的处理理，参与工程程质量事故的的处理，参加加隐蔽验收，中中间结构验收收和交接检，参参与样板的审审议、验收、检检验、实施与与首检，核定定分部、分项项工程款结账账单上就工程程质量问题提提出具体评价价并签字。2.7、施工员：：施工员为分分部分项工程程或专业工程程施工的组织织者和指挥者者，对单位工工程质量等级级负责，要严严格按施工方方案组织施工工，组织自检检、互检和交交接检的内部部验收。2.8、各专业工工长：熟悉本本专业图纸、施施工规范、解解决工序交叉叉中出现的质质量问题，负负责本专业的的技术质量交交底工作，组组织按图纸、按按规范施工，对对违反操作规规程的要进行行处理，把质质量问题消灭灭在施工过程程中。2.9、材料员：：必须保证工工程需要的材材料，半成品品及时的供应应，并保证质质量，及时向向有关技术部部门提供材料料的各种合格格证，并对材材料进行及时时标识，以免免误用。2.10、试验员员：进行各种种材料的复试试和施工试验验工作，并将将复试和试验验结果及时汇汇报工程技术术部。严格执执行砼、砂浆浆配合比，试试块及时送标标养室或试验验室，发现问问题及时向有有关领导汇报报。第六节施工质质量控制体系系：质量控制制体系是支运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量控制体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转要正常常，只有正常常运转的质量量保证体系，才才能真正达到到控制质量的的目的。1、施工质量控制设设置1.1、施工质量量控制体系是是按科学的程程序运转，其其运转的基本本方式是循环环管理活动，它它是通过计划划、实施、检检查、处理四四个阶段把生生产过程的质质量有机联系系起来，而形形成一个高效效的体系来保保证施工质量量目标的实现现。1.2、首先，以以质量目标为为依据，编制制相应的分部部工程及分项项工程质量目目标计划，这这个分目标计计划应使在项项目参与管理理的全体人员员均熟悉了解解，做到心中中有数。1.3、其次，在在目标计划制制定后，各施施工现场管理理人员应编制制相应的工作作标准要求施施工班组实施施，在实施过过程中进行方方式、方法的的调整，以使使工作标准完完善。1.4、再次，在在实施过程中中，无论是施施工员、工长长还是质检人人员均要加强强检查，在检检查中发现的的问题应及时时解决，以使使所有质量问问题解决于施施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保在今后或或下次施工时时不出现类似似问题。1.5、最后，在在实施完成后后，对成型的的建筑产品或或分项分部工工程进行全面面检查，以发发现问题，追追究原因，对对不同问题产产生原因进行行不同的处理理方式，从人人、物、方法法、工艺、工工序等方面进进行讨论并产产生改进意见见，再根据这这些改进意见见施工工序进进入下次循环环。2、施工质量控制体体系运转的保保证2.1、项目经理理必须重视施施工质量控制制体系的运转转正常，支持持有关人员开开展围绕质保保体系的各项项活动。2.2、配备强有有力的质量检检查管理人员员，作为质保保体系中的中中坚力量。2.3、提供必要要的资金，置置必要的设备备，以确保体体系正常运转转。

2.4、制定强有有力的措施、制制度，以保质质量体系的运运转。2.5、每周如开开一次质量分分析会，以使使在质保体系系运转过程中中发现的问题题进行处理和和解决。3、施工质量控制体体系的落实3.1、施工质量量控制体系主主要是围绕“人、料、机机、法、环”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，对施工工中的五大要要素质量保证证措施必须明明确地落实。3.2、“人”的的因素。施工工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到作业层层，其素质，责责任心等好坏坏将直接影响响到本工程的的施工质量。故故对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员素质质。3.3、在进场前前，我们将对对所有的施工工管理人员及及施工作业人人员进行各种种必要的培训训，关键的岗岗位必须持有有效的上岗证证书才能上岗岗，在管理层层积极推广，在在作业层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。3.4、在施工中中，我们即要要加强人员管管理工作，又又要加强人员员的评定工作作，人员的管管理及评定工工作应是对项项目的全体管管理层及作业业层，实施层层层管理，层层层评定的方方式进行，进进行这两项工工作其目的在在于使驻现场场的任何人员员在任何时候候能保持最佳佳状态，以确确保本工程能能顺利完成。3.5、“机”的的因素。进入入现场施工管管理，机械化化程序是提高高为工程更快快更好地完成成创造了有利利条件，但机机械对施工质质量的影响也也越来越大，故故必须确保机机械处于最佳佳状态，在施施工机械进场场前对其进行行一次全面的的保养，使施施工机械在投投入使用前就就处于最佳状状态，而在施施工中要使施施工机械处于于最佳状态就就必须对其进进行良好的养养护、检修。在在施工过程中中，我们将制制定机械维护护计划表，以以保证在施工工过程中所有有的施工机械械在任何施工工阶段均能处处于最佳状态态。3.6、“料”的的因素：材料料的优劣是确确保质量的重重要因素，要要把好材料进进场关，不合合格材料不准准进入现场，进进场材料必须须有材质合格格证书，并按按规范复试，合合格后方能用用于工程，进进场材料必须须按规定保管管。3.7、“法”的的因素：法指指施工方法，在在本工程的施施工过程中，必必须坚持施工工程序，制定定科学合理的的施工方案和和工艺方法，选选择可靠的施施工机具和先先进的操作方方法，确保工工程质量。3.8、“环”的的因素：“环”是指环境对对施工质量的的影响，本工工程施工阶段段经过夏、秋秋、雨季，要要制定季节性性施工措施，指指导施工。第七节施工工质量控制措措施：施工质质量控制措施施是施工质量量体系的具体体落实，其主主要是对施工工各阶段及施施工中的各控控制要素进行行质量上的控控制，从而达达到施工质量量目标的要求求。1、施工阶段性的质质量控制措施施1.1、事前控制制阶段：事前前控制阶段是是在正式施工工活动开始前前进行的质量量控制，事前前控制主要是是建立完善的的质量保证体体系。1.2、事中控制制阶段：是指指在施工过程程中进行的质质量控制，主主要有：1）、完善工序质量量控制，把影影响工序质量量的因素都纳纳入管理范围围，及时检查查和审核质量量统计分析资资料和质量控控制图表，抓抓住影响质量量的关键问题题进行处理和和解决。2）、严格工序间的的交换检查，作作好各项隐蔽蔽验收工作，加加强交检制度度的落实，前前道工序达不不到要求决不不交给下道工工序施工，直直至质量符合合要求为止。3）、对完成的分部部分项工程，按按相应的质量量评定标准和和办法进行检检查、验收。同同时，如施工工中出现特殊殊情况，隐蔽蔽工程未经验验收而擅自封封闭关、掩盖盖或使用无合合格证的工程程材料或擅自自变更替换工工程材料等，总总工程师有权权向项目经理理建议下达停停工令。1.3、事后控制制阶段是指对对施工已完的的产品质量检检验控制。按按规定的质量量评定标准的的办法，对完完成的单位工工程进行检查查验收，整理理所有的技术术资料并编目目、建档。1.4、在保存修修阶段，按《建建设工程质量量管理条例》有有关条款对本本工程进行维维修。2、各施工要素的质质量控制2.1、施工计划划的质量控制制：作为我方方在编制施工工进度计划、阶阶段性进度计计划、月施工工进度计划等等控制计划时时，应充分考考虑人、财、物物及任务量平平衡、合理安安排各施工项项目，施工工工序的施工计计划，合理配配备各施工区区段的操作人人员，合理调调拨原材料及及各周转材料料、施工机械械，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，确保保施工工期，但但如果工期和和质量两者发发生矛盾，则则应把质量放放在首位，工工期必须服从从质量，没有有质量保证也也就没有工期期保证。2.2、施工技术术质量控制措措施：施工技技术先进性、科科学性、合理理性决定了施施工质量的优优劣。发放图图纸后，总工工程师应组织织有关人员及及施工员、工工长对图纸进进行熟悉、了了解，提出施施工图纸中的的问题，并在在图纸会审及及设计交底时时予以解决。2.3、工长在熟熟悉图纸、施施工方案或作作业指导书的的前提下，合合理地安排施施工工序、劳劳动力并向操操作人员做好好相应的技术术交底工作，落落实质量保证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些难点，特殊殊点更应落实实到班组每一一个人，而且且应让他们了了解本次交底底的施工流程程、施工进度度、图纸要求求、质量控制制目标，以便便操作人员心心中有数，从从而保证操作作中要求施工工，杜绝质量量问题的发生生。2.4、在本工程程施工过程中中将采用二级级交底模式进进行技术交底底。第一级为为项目技术负负责人根据经经审批后的施施工组织设计计、施工方案案，对本工程程的施工流程程、进度安排排，质量要求求以及主要施施工工艺等向向项目全体管管理人员，特特别是施工员员、工长、质质检员进行交交底。第二级级为施工员向向工长和班组组进行分专业业工种的技术术交底。2.4、在本工程程中，将对以以下的技术保保证进行重点点控制，原材材料的材质证证明、合格证证、复试报告告，各种试验验分析报告，基基准线、控制制轴线、高程程标高的控制制；沉降观测测、砼、砂浆浆配合比的试试验及强度报报告，防水工工程施工部位位检查。2.5、施工操作作中质量控制制措施：施工工操作人员是是工程质量的的直接责任者者，故从施工工操作人员自自身的素质以以及对他们的的管理均要有有严格的要求求，对操作人人员加强质量量意识教育的的同时，加强强管理以确保保操作过程的的质量要求。2.6、首先，对对每个进入本本项目施工的的人员，均要要求达到相应应的技术等级级，特殊工种种必须持证上上岗，对每个个进场的劳动动力进行考核核，同时在施施工中进行考考察，对不合合格的施工人人员坚决退场场，以保证操操作者本身具具有的技术素素质。2.7、其次，加加强对每个施施工人员的质质量意识教育育，提高对工工程质量重要要性的认识，自自觉按操作规规程进行操作作，在质量控控制上加强其其自觉性。2.8、再次，施施工管理人员员特别是工长长及质检人员员，应随时对对操作人员所所施工摧容，进进行过程检查查，在现场为为他们解决施施工难点，随随时指出达不不到质量要求求标准的部位位，要求操作作者整改。2.9、最后，在在施工中各工工序要坚持自自检、互检、专专业检制度，在在整个施工过过程中，做到到工前有交底底，过程有检检查，工后有有验收的“一条龙”操作管理形形式，以确保保工程质量。3、施工材料的质量量控制措施3.1、施工材料料的质量，直直接影响到整整个工程的合合格，故在各各种材料进场场时，一定要要求供应商随随货提供产品品的合格证或或质保书，对对钢材、水泥泥等及时做复复试分析报告告，只有当复复试报告、分分析报告等全全部合格方能能允许用于工工程。3.2、为保证材材料质量，要要求材料管理理部门严格按按公司有关文文件、规定及及相关质量体体系文件进行行操作管理。对对采购的原材材料、构配件件、半成品等等，均要建立立完善的验收收及送检制度度，杜绝不合合格材料进入入现场，更不不允许不合格格材料用于施施工。3.3、在材料供供应和使用过过程中，必须须做到“四检”、“三把关”即“验规格、验验品种、验数数量、验质量量”、“材料验收人人员把关、技技术质量试验验人员把关、操操作人员把关关”，以保证用用于本工程上上的各种材料料均是合格优优质的材料。4、施工中的计量管管理保证措施施4.1、计量工作作地整个质量量控制中是一一个重要的环环节，在计量量工作中，我我们将加强各各种计量设备备的检测工作作，并在指定定权威的计量量工具检测机机构，进行计计量设备的检检测按公司计计量管理文件件进行周检管管理，同时按按要求对各操操作程序绘制制相应的计量量网络图，使使整个计量工工作符合国家家的计量规定定的要求，使使整个工作完完全受控，从从而确保工程程的施工质量量。第九章、原材料、半半成品、外购购件质量及保证措施1、加强施工管理工工作1.1、严格执行行公司的ISO90001贯标程序文文件与质量保保证手册。、我公司已通过国国家质量论证证中心ISO90001质量体系的的审核。全公公司上下均严严格执行已通通过的有关《质质量保证手册册》及《质量量管理与质量量保证体系程程序文件》。其其目的在于能能“一次性建成成用户满意的的产品”，防止建筑筑安装产品从从材料采购到到施工、安装装直至服务的的全过程出现现不合格现象象。同样也是是我们公司贯贯彻质量方针针，达到质量量目标，承担担质量责任和和向在顾客提提供质量保证证的基本文件件。、在执行过程中公公司及项目均均设专有进行行针对性管理理，并且按文文件的程序内内容逐项办理理，并完整地地整理好执行行过程中的资资料（存档）。1.2、组织保证证、实现目标标管理、建立权威的项目目指挥部1）、本工程中，我我公司将对项项目的人、财财、物进行统统一的调配，确确保工程施工工人员的稳定定，项目资金金和良好运转转，施工物资资的优选等。、建立强有力的项项目班子1）、我公司在竞标标过程中，对对该项目的质质量目标承诺诺是经过周密密考虑及安排排的我们认为为要搞好一个个工程，不论论工程大小，首首先要做到组组织保证，即即组建一个强强有力的项目目班子是搞好好该工程的关关键。、对项目班子实行行目标管理及及控制1）、针对该工程的的特点、环境境及一些特定定的条件，公公司对项目实实行目标管理理，实现各项项目标是施工工项目管理的的所在，因此此应当坚持以以控制论原理理和理论为指指导进行全过过程的科学控控制。故针对对项目制定如如下几项控制制目标：A、质量控制目标B、进度控制目标C、安全控制目标D、现场文明施工控控制E、工程成本控制目目标2）、由于在施工项项目目标管理理及控制过程程中，会不断断受到客观因因素的干扰，各各种风险因素素有随时发生生的可能性，故故应通过组织织协调。所以以公司对项目实行动态态管理，这样样可随时处理理及排除所发发生影响目标标的不利因素素，从而达到到预期的效果果。1.3、加强对项项目质量因素素的控制：影影响施工项目目质量的因素素分五大类即即为人、材料料、机械设备备、采用的施施工方法、生生产劳动管理理环境。、人的因素：人作作为控制对象象，主要避免免失误，作为为控制动力，要要充分发挥调调动人积极性性及主导作用用，从而确保保质量目标，严严格禁止无技技术资格的人人员上岗作业业。在选择人人的问题上从从思想素质、技技术素质等方方面综合考虑虑。、材料因素：对原原材料、成品品、半成品、构构配件等的控控制，主要是是严格检查验验收，正确合合理使用，建建立管理台帐帐，进行收发发储运等各环环节的技术管管理，严格杜杜绝不合格的的材料使用在在工程中去。、机械控制：包括括施工机械设设备，操作工工具等到控制制，根据工程程不同的工艺艺特点和技术术要求，选用用合适的机械械设备，正确确使用、管理理和保养，健健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接接班制度，“技术保养”制度，确保保机械设备处处于最佳作用用状态，为提提高工程质量量创造有利的的条件。、工艺方法控制：：认真编制完完善施工组织织设计与专项项施工方案、施施工工艺、技技术措施等方方面控制。要要切合工程实实际，解决施施工难题，并并有利于保证证质量、加快快进度等，一一旦审核完毕毕作为施工过过程中的一项项纲领性文件件来执行。、环境控制：影响响工程质量的的环境因素较较多。有工程程技术环境，工工程管理环境境（质保体系系、质量管理理制度、劳动动环境、作业业场所、工作作面等），所所以针对上述述分析要素及及工程的特点点和具体条件件，对影响工工程质量的环环境相对应采采取针对性的的有效措施加加以控制，确确保工程质量量。2、加强施工材料管管理的措施：：材料是劳动动对象，也是是生产要素之之一，施工过过程也就是材材料的消耗过过程，在工程程项目施工中中，材料消耗耗量很大，品品种规格繁多多，同时必须有有提供优质材材料，加上人人的精艺的操操作技术才能能产生一个好好的产品，所所以做好施工工材料供应、保保管、使用等等工作对保证证工程质量都都是具有重要要的意义。鉴鉴于上述的重重要性，特定定以下几点措措施：2.1、材料采购购：按施工的的要求定出采采购计划（包包括甲供材料料计划、规格格、数量、供供应时间等），材材料的采购要要具备生产的的时间、质量量等级、合格格证书、规格格尺寸等要求求。特别对影影响结构质量量的原材料必必须经过试验验来确定它的的各项指标，针针对本工程的的质量目标及及要求，无论论是业主供应应的或是自行行采购的都必必须具备要求求符合合格条条件的优质材材料、半成品品等材料，我我们将严格按按规定要求及及设计施工图图要求进行采采购，并进行行分顺序验收收制度，严格格将不合格的的产品材料堵堵截进场及使使用，一经发发现，对采购购人员进行严严肃处理，同同时希望业主主给予支持与与监督。2.2、材料进场场入库的台帐帐：每月由保保管员上报报报表，以便加加强材料的计计划的质量管管理。建立材材料保管验收收制度及技术术管理制度，库库内及现场的的材料堆入有有序，做到每每一种材料均均有材料牌，注注明产地、规规格、品种、库库存量及是否否已进行验收收等内容，并并且收集好各各材料的质量量保证书，及及时地提供给给项目资料管管理员，密切切配合、真正正做到分层把把关。2.3、材料领发发：建立领用用材料小票，并并由施工管理理人员签发，注注明品种、规规格、数量等等严格领用制制度，对号入入座。建立领领用台帐，每每月上报。3、加强各阶段工程程质量的控制制和管理3.1、事前质量量控制、做好施工准备工工作，且施工工准备工作贯贯穿施工全过过程中。技术术准备；熟悉悉审查施工图图纸，了解建建设地点的自自然条件及技技术经济条件件，合理地编编制组织设计计的基础上，进进一步编制详详细的施工组组织设计以及及施工用电等等多项施工方方案，并经项项目技术负责责人、公司总总工程师的审审、审定后方方可实施。、物质准备：开工工前对原材料料、机械设备备、周转材料料进行