2023年川农管理学本科作业考核参考答案

《管理学(本科)》１2月作业考核计划的实行存在多种方法下列哪种方法能使计划更加切合实际并且使战略性计划的实行也更加切合实际?（）A.目的管理Ｂ．滚动计划法Ｃ．网路计划技术Ｄ．公司资源计划对的答案:B按照李柯特的四种领导方式理论，在设立和实现目的方面最有效率的,并且通常也是最富有成果的一种方式是（)。A.专制集权式B.开明集权式的领导方式Ｃ．协商民主式D.参与民主式的领导方式对的答案:D1７76年，苏格兰的政治经济学家和哲学家(）发表了《国富论》并认为劳动分工能大大提高生产效率。A．泰勒B.亚当.斯密C.孔茨D.韦伯对的答案:Ｂ头脑风暴法实行的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理征询专家。A.⑴⑵B．⑴⑵⑶C．⑴⑵⑶⑷D.⑴⑵⑶⑷⑸对的答案:C根据权变理论领导是否有效取决于(）。A.稳定的领导行为B.领导者的品质权威Ｃ.领导者能否适应其所处的具体环境Ｄ.是专制型领导还是民主型领导对的答案:Ｃ下列关于人际关系学说错误的说法是?(）A．公司职工具有社会和心理等多个方面的需要B．满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C．公司中实际存在着一种“非正式组织”D．公司应采用传统的管理方法对的答案:C古人云:“预则立不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()Ａ.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能对的答案:B按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是()。Ａ.放任式领导方式B．开明集权式领导方式C.民主式领导方式D．专制式的领导方式对的答案:C美国管理大师彼德？德鲁克说过假如你理解管理理论但不具有管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来假如仅具有管理技术和能力而不掌握管理理论那么你充其量只是一个技术员。这句话说明(）A.有效的管理者应当既掌握理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力B．是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重Ｃ.假如理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D．有效的管理这应当注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论对的答案:A“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事也许反而不如人少好办事。但是反过来假如“三个和尚”都很负责结果也许会导致水满为患。这两种不同的说法表白?（)Ａ.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B．即使管理无方,人多还是比人少好办事Ｃ.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D．纵使管理有方,也不一定是人多好办事对的答案:A公平理论认为影响员工工作努力限度的因素是(）。A.薪酬量B．比较的结果C.工作条件D．晋升机会对的答案：B“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于()。A.经济人假设B．社会人假设C.自我实现人假设D．复杂人假设对的答案:A（）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。A．管理科学学派B．系统管理理论学派C.管理程序学派D.决策理论学派对的答案:D某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法他常说的口头禅是“不好好干就回家去干好了下个月多发奖金”可以认为(）是不对的。Ａ.王某的观点与X理论相符Ｂ.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工当作经济人D.王某把民工当作自我实现人对的答案:D一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂越无先例可循就越需要具有（)。Ａ.领导技能B.组织技能Ｃ．概念技能D.人事技能对的答案：C控制过程应涉及以下几个环节()。Ａ．确立标准B．衡量成效C.纠正偏差D．改变计划对的答案:ABC组织设计的动态原则有（)A.职权和知识相结合原则B．集权与分权相结合原则C．弹性结构原则Ｄ.统一指挥原则对的答案:ABＣ领导行为理论重要涉及（)等。Ａ．勒温的三种极端的领导作风B.利克特的四种领导方式C．领导的权变理论D.领导行为连续统一体理论对的答案:ABD强化理论是指人的行为结果对动机的反作用经理人运用强化理论时哪些作法是不可取的？()Ａ.无论正负强化,均应强调及时性,且以正强化为主B．正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷解决Ｃ.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定D.正强化不仅涉及物质奖励，并且涉及精神激励对的答案:BC领导者的职位权力涉及(）。A.合法权Ｂ．模范权Ｃ.奖赏权D.处罚权对的答案:ACD管理人员应当具有的技能涉及(）。A.人际技能B.决策技能C.技术技能D.概念技能对的答案：ACＤ传统的部门化的方法和途径涉及()。A.职能部门化B.区域部门化C．过程部门化Ｄ.用户部门化对的答案:AＢCＤ下列因素对分权有促进作用的是(）A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性对的答案：ＡCＤ扁平式结构的组织具有的优点()。A.信息传递速度快B.每位主管可以对下属进行详尽的指导C.有助于下属发挥积极性和首创精神D.信息失真的也许性小对的答案:ACＤ控制的三个基本要素涉及()。A.明确完整的组织机构B．控制标准C．偏差信息D.纠正措施对的答案:BＣD强化理论认为强化的具体方式有（)。A.负强化Ｂ．忽视Ｃ.正强化D．处罚对的答案：ＡBCD下面哪些是人际关系学说的重要观点()。A.公司的职工是社会人B．满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键Ｃ．人的行为都是由一定的动机引起的D．公司应采用新型的管理方法对的答案:ABCD下列选项属于公司短期决策的是()。A．投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的拟定D.公司平常营销对的答案:CD通过(）等方法可以提出富有发明性的方案。A．独立思考B．头脑风暴Ｃ.名义小组技术D.德尔菲技术对的答案：BCD按人际沟通渠道区分,沟通可以分为（）A.下行沟通B．正式沟通C.上行沟通D．非正式沟通对的答案：ＡBＣＤ明星业务是通常被用来为其他业务提供钞票支持的业务。Ｔ.对F．错对的答案:B管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关与控制职能无关。T.对F．错对的答案：B计划和控制的关系是:两者互相依存计划是控制的先导控制将保证计划实行和组织目的实现。T．对Ｆ．错对的答案:Ａ喜好风险的人往往会选取风险限度较低收益较高的行动方案。T.对F.错对的答案：B在勒温的领导风格理论中他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。T.对F.错对的答案：B强调权力下放重要是为了减轻领导者的工作承担。T．对Ｆ.错对的答案:B矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。T.对F．错对的答案:A前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。T．对F．错对的答案:Ｂ可以促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。T．对F.错对的答案:A在管理幅度给定的条件下组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下管理幅度越窄则管理层次越多。T．对Ｆ.错对的答案:A简述系统原理的基本内容以及对管理实践的指导意义。对的答案:系统原理的基本内容:①整体性原理;②动态性原理；③开放性原理;④环境适应性原理；⑤综合性原理。(4分)对管理实践的指导意义:①指导我们要以“总”的观点看待管理活动;②③④指导我们要以“动态