保安主管述职报告

保安主管述职报告保安主管述职报告

述职报告

部门：保安部述职人：张传余

本人张传余，今年37岁。201*年10月22日进入海开倚源物业公司龙源工程部任职安保主管，工作至今已有3个月了。在工作中始终恪尽职守，仔细听取上级领导的建议和意见，随时弥补工作中的缺乏之处，努力做好本工程的各项安全保卫、治理工作。

进入龙源工程部以来首先对辖区内的环境及人员状况进展了解，对前期保安工作遗留的工作问题进展了分析和调整。对厂区的消防设施设备进展了检查并登记入档，制定了消防巡查制度。在工作中发觉的各种隐患准时向厂区安检委进展汇报并积极整改。整理完成了中控钥匙的编号、排序、交接等工作。完成了部门的各岗位记录的建档、归档工作，制定了各项安全保卫工作规划及应急预案，并予以培训落实到人。完成了老宿舍的搬迁工作，并对老宿舍的卫生进展了清理。落实新宿舍的安全、卫生治理制度，并对新宿舍的内务进展了培训整顿，做到半军事化治理。119消防日协作厂区进展了一次消防预案演练竞赛，较好的完成了领导交给的任务，得到了安监委的表扬。

保安部定期组织公司员工进展安全培训，和安全消防义务教育。增加全员的防火安全意识及自身爱护力量。元旦期间对厂区进展了节日前期安全大检查的工作。协作了前台对来厂区参观人员的安全保卫，做到合理布置、礼貌接待。在工程经理以身作则的带动下，同志们加班加点，任劳任怨没有一个人有怨言；从中我们也学到了许多东西。

工作中有许多收获；也有缺乏之处。大门岗作为物业的形象岗，由于礼貌礼仪没有培训到位，有时消失对客人接待工作方法不得当，消失了个别投诉；部门引起高度重视，会同工程经理准时回访客户，征求意见，准时反应处理结果；在此根底上总结教训，定期为全体队员进展了礼仪礼貌培训，以及工作中处理一般性事物的方式方法培训，在工作实践中得以提高完善。

由于前期保安工作治理混乱，造成了部门人员流失率较大，队员的思想不稳定；经过和队员们沟通，了解他们的思想动态，在生活上赐予他们关怀、照看和帮忙，稳定了队伍的流失，增加了队伍的分散力，也为今后保安队伍的建立奠定了良好根底。

保卫工作任重道远，还有许多地方亟待我们去学习去完善。在新的一年里，安保部将仔细贯彻公司的工作指导思想，加强全员各项业务技能的培训，完善各项保安治理的制度，不断提高自身效劳品质。做到工程全年无安全重大责任事故的发生。争取为6月份的续签工作做出应有的奉献。

201*年1月12日

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201*年份述职报告

述职人：XXX职位：秩序部主管述职内容：

201*年马上过去，在这过去的半年的时间里，我本人担当天津XXX物业治理进展有限公司XX大厦工程秩序部主管的职务，从总体上说，这半年的工作可以分成三局部。1、6、7月份工程交接；2、8、9、10月份工程稳定设备维护；3、11、12月份人员聘请，地下停车场整合。6、7份正值公司正式入住XX大厦工程，交接的工作内容繁多，难度也较大，涉及到了许多重要且必要的工作，但在我本人的积极努力和全体保安部员工的大力协作下，工作中的困难得到逐步的解决，并且取得了肯定的成绩，在此向其他部门以及全体保安员表示诚心的感谢。201*年6、7月份，我本人所涉及到的安保方面的工作包括：XX大厦工程保安部组建、人员培训、物业保安各项工作交接、对交接物品、钥匙、各项工作的核实、加强夜间执岗的治理、局部工作表格的制定更改、非机动车棚的整改、地面停车场整改。

一、6、7月份工作报告

1、XX大厦工程保安部的组建，于5月份接到公司领导的通知，公司预备接收XX大厦工程，本人筹备人员组建队伍，制定安保部治理方案，组织、筹划人员培训工作。在此期间，公司领导及公司其他工程赐予本人大力的支持，供应人员及各项资料，再次对大家表示深深的

感谢！

2、人员培训工作。本人于5月25日率第一批保安人员到达XX大厦工程，开头培训工作，从整理个人内务、形体、队列、公司BI手册、等开头培训，每日早8:00至晚20:00完毕，从各方面对保安员进展严格的培训，在接手物业之后得到业主委员会全都好评。

3、加强夜间执岗的治理。本人在6月份连续在公司夜间加班半个月，对保安员夜班的执岗状况进展了几次抽查，以便了解保安部夜间是否可以保持机敏糊涂的工作状态，通过此次抽查，发觉了一些问题，同时也进展了严厉的处理，对保安员加强了培训教育，目前夜间执岗状况已有明显的好转，今后此项工作仍将连续。

4、非机动车棚及地面停车场整改。于6月份对非机动车棚进展整改工作，再次期间全体保安员对车棚内全部车辆进展清理，确保车棚整改期间车棚内无车辆停放，在此期间也与外小区发生过小冲突，经警方调整，得到较好的解决。对外围停车场车辆行驶方向进展调整，现反响效果良好。

5、突发大事的处理。6、7月份共有突发大事2起，目前均已得到有效的掌握。

6号电梯大事，自物业接手以来，3号电梯消失过3次滑梯困人的现象，本人均率领保安员利用监控设备快速抵达现场，在最短的时间内对梯内被困人员救出，同时积极联系工程部及电梯维保人员进展修复。

地面停车场刮蹭大事，7月份，中德公司人员开车行驶至出口处时由于驾驶不当，刮蹭到出口旁挡车柱，本人为其供应监控录像等现场证据，协同车主联系交警人员，解决后，得到车主表扬。二、8910月份工程稳定设备维护，稳固队伍建立

进入8月份，工程运行状况趋于稳定，我部对保安队伍建立工作加强监管力度，协作人事部做好人员聘请工作。始终以来人员聘请工作都是工作中的重点难点，我秩序部积极协作人事部，多方聘请。对聘请来的员工进展待岗培训，确保上岗员工都经过岗前培训工作。对记录表单、效劳意识、车辆指挥手势进展特地的培训，打造一支标准化的队伍。对各项设施进展维护，期间消控主机主板故障，我部即使联系公司查找厂家进展更换。十一期间做好外联工作。三、11、12月份人员聘请，地下停车场整合。

进入十一月份，大厦开头供暖，我部加强对有水管道的巡察工作，做好防冻预案工作。协作工程部人员对商业区空房及重点部位进展每日巡查。12月份，紫竹林公司收回地下停车位，我部积极协作清理地下未购车位车辆，使得紫竹林公司销售车位工作得以顺当进展。接公司指示，命我部办理地面停车场收费证照工作，我部跟进中。

这半年的工作中，我秩序部得到客服部刘治新的大力支持与帮忙，在这里我代表全体员工向客服部刘治新表示真诚的谢意。

综上所述，我们的工作就这样摸索着走过了201*年，这包涵了每一名保安员辛勤的汗水。我们走过了劳碌的六个月，所以也看到了收获和成绩。通过我们不断的努力，得到了业主的认可，A1609室业主，向我秩序部赠送锦旗一面。固然，我们仍有很多缺乏之处，今后需在专业学问和处事方法上多多钻研，刻苦的熬炼，让我们每一名