济南市环城河通航船闸、节制闸及防洪闸工程监理规划

一．工程概况1、工程项目名称：2、工程地点：=1\*GB2⑴一标段为五龙潭通航工程包括船闸、节制闸各一座，考虑通航船闸平顺过闸的要求，规划通航船闸布置于护城河主河道中，船闸中心线于河道中心线一致。节制闸布置于河道左侧，上游开挖一段引河与护城河相连。规划工程位置现状护城河宽约13.5m，河底高程约24.6m，地面高程▼27.43~28.64。根据勘测资料，工程段河道右岸有地下管线，距离河岸约7.0~7.3m。其主要建设（功能与规模）内容如下：船闸功能：通航小型游船0.46m（船长X船宽X吃水）闸室尺寸：13.5mX4.0m（共两个闸室）节制闸功能是蓄水、泄洪，平时关闸挡水，以维持护城河南环段水位，当上游山洪下泻时，开闸泄洪。业主未能提供河道设计泄洪流量，根据河道可能通过的泄洪能力，按节制闸泄洪能力不低于河道的原则，确定节制闸净宽16m，据此反算出当上游水位26.5m、下游水位23.92m时，节制闸最大泄洪能力为Q=100m3/s。设计水位：上游正常水位26.50m，下游正常水位23.92m=2\*GB2⑵二标段为大明湖与环城河相接处防洪闸、节制闸工程，此段护城河面高程为26.17m左右，地下水为第四系空隙水，地下水埋深1.9m，场地内地层主要由填土组成，各土层层位较稳定。设计水位：上游正常水位26.50m，下游正常水位23.92m防洪闸位于大明湖西侧新开一条与护城河西环段连接河道的入口处，平时闸门打开，实现环城通航，护城河泄洪时关闭闸门，防止洪水进入大明湖。节制闸位于大明湖与环城河上，闸室为单孔宽12.0m，采用开场式布置，闸室段长15.0m，闸墩为空箱结构，内布置启闭系统。闸门采用卧倒式平板钢闸门，启闭机采用集成式液压启闭机，上游护坦及下游消力池，均采用钢筋混凝土U型结构。3、工程参建单位：业主：4、合同工期：绝对工期180日历天。5、工程合同总价款：一标段：105390950.00元。二标段：105390950.00元6、质量目标：合格。二、监理依据1、国家有关工程建设的法律、法规和条例；2、建设部、交通部、山东省颁发的有关建设监理文件；3、正式的设计文件、图纸及说明；4、依法签订的与本工程有关的监理合同、施工承包合同及协议；5、有关补充合同和会议纪要；6、工程招、投标中全部文件；7、国家、交通部及有关部门颁发的工程技术规范、标准和规程，主要包括（不限于）下列：序号工程项目工程技术规范、标标准和规程名名称标准代号1混凝土工程《水工混凝土施工工规范》DL/T51444-200112《水运工程混凝土土施工规范》JTJ268-9963《水运工程混凝土土质量控制标标准》JTJ269-9964《水运工程混凝土土实验规程》JTJ270-9985《船闸工程质量检检验评定标准准》JTJ288-9936《钢筋混凝土用热热扎带肋钢筋筋》GB1499-119987《钢筋混凝土用热热扎光原钢筋筋》GB13013--19918《钢筋焊接及验收收规范》JGJ18-9669《硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥》GB175-1999910《粉煤灰混凝土应应用技术规范范》GBJ146-99011《水工混凝土掺用用粉煤灰技术术规范》DL/T50555-1996612《水工混凝土外加加剂技术规程程》DL/T51000-199991地基处理《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--20022《土工实验方法标标准》GB/T501223-19999序号工程项目工程技术规范、标标准和规程名名称标准代号1土方工程、堤防、护护坡、永久排排水工程《疏浚工程土石方计计量标准》JTJ/T3211-962《疏浚工程技术规范范》JTJ319-9993《疏浚工程质量检验验评定标准》JTJ324-9965《船闸工程质量检检验评定标准准》JTJ288-9936《堤防工程施工规范范》SL260-9887《堤防工程施工质量量评定与验收收规程》SL239-199998《水运工程土工织物物应用技术规规程》JTJ/T239--981启闭机房建工程《建筑工程质量检检验评定标准准》GBJ301-8882《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--20023《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--20024《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--20025《采暖与卫生工程程施工及验收收规范》GB5020433-97.2216《电气装置安装工工程施工及验验收规范》GB5020544-502559-967《给排水管道工程程施工及验收收规范》GB50286--971金属结构、启闭机机《水利水电工程钢钢闸门制造、安安装及验收规规范》DL/T50188-942《船闸工程质量检检验评定标准准》JTJ288-9933《水利水电工程启启闭机制造、安安装及验收规规范》DL/T50199-944其它有钢材、焊条条、焊接及探探伤检验的国国家和行业标标准1测量《水运工程测量规规范》JTJ203-22001三、监理范围、工作内容1、监理范围：本项目所属范围内的土建工程，闸、阀门等金属结构制造、安装工程，启闭机安装工程、电气自动控制设备安装等工程。2、监理工作内容：在业主的监督指导下，对所监理服务范围内的全部工程项目自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；四、监理指导思想和监理工作目标：1.监理指导思想本项目监理的指导思想是：遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行国家、交通部、山东省工程建设的各项方针政策、法规，以合同为依据，以质量、投资、工期控制、安全管理为目标，制定详细的工作规划和实施细则，明确岗位责任，严格检查制度，通过合同管理、信息管理、协调好工程各方的关系，全面完成业主委托的监理任务，力争项目目标能顺利实现。2、监理工作目标监理工作目标类别目标内容质量目标工程质量等级：合合格进度目标工期6个月投资目标以施工合同额为目目标，严格控控制合同外签签证、变更、索索赔和中间进进度超付等安全目标无重大安全生产责责任事故，无无人员伤亡事事故发生五、监理机构设置形式、人员构成以及职责分工委托与监督1、项目管理组织机构图委托与监督**工程设计院设计单位济南***质监站**工程设计院设计单位济南***质监站质量监督**投资有限公业主合同合同监督监督***施工组监督监督***施工组业主代表合同合同山东省**总公司山东省**工程局扬州****造有限公司承包商山东省**总公司山东省**工程局扬州****造有限公司承包商合同山东省***监理咨询公司山东省***监理咨询公司监理单位2、监理组织机构设置项目现场监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理服务合同所约定的内容，协助业主对工程进行实施阶段的管理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理合同要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责,完成所应承担的建设监理工作任务。根据本工程的项目组成、专业特点，现场监理部组织机构形式拟采用直线职能式，具体设置如下：（1）监理机构组成形式总监理工程师总监理工程师1人总监理工程师代表1人总监理工程师代表1人信息/资料管理办公室（1人）试验监理工程师（兼职）安全管理工程师（1人）信息/资料管理办公室（1人）试验监理工程师（兼职）安全管理工程师（1人）计量支付工程师（兼职）上下游建筑结构监理组（1人）金属结构/机电设备监理组上下游建筑结构监理组（1人）金属结构/机电设备监理组（1人）船闸主体结构监理组（1人）（2）监理人员组成。监理人员的选择主要根据下列因素确定：a.工程项目的专业构成及特点；b.监理人员自身的实际监理经验，专业素养以及年龄结构等。承担本工程项目的监理人员大都参加过类似工程的监理、施工工作，具有比较丰富的监理经验，在年龄结构和专业结构上也搭配比较合适，能够满足实际工作需要。同时根据监理服务合同的约定以及工程的实际进展情况适时安排监理人员进场，保证监理工作顺利开展。（3）现场主要监理人员配置表序号姓名年龄性别职称专业执业资格监理岗位监理人员进场时间间计划136男高级工程师港口与航道工程交通部注册监理工工程师总监理工程师2008年9月至至合同结束236男工程师水利水电工程交通部注册专业监监理工程师总监理工程师代表2008年9月至至竣工验收354男高级工程师土木工程交通部注册专业监监理工程师土建结构专业监理理工程2008年9月至至竣工验收430男工程师土木工程交通部注册专业监监理工程师土建结构专业兼合合同信息管理理监理工程师师2008年11月月至竣工验收收528男助理工程师机电工程交通部监理上岗培培训上岗证金属机构/机电设设备专业监理理工程师2009年3月至至竣工验收645男工程师水利水电工程交通部监理上岗培培训上岗证土建结构专业监理理工程师兼安安全管理工程程师2008年10月月至竣工验收收743男工程师工程管理交通部监理上岗试试验培训上岗岗证试验监理工程师2008年9月至至竣工验收864男工程师土木工程交通部监理上岗培培训上岗证土建结构监理工程程师2008年9月至至竣工验收3、监理机构人员的职责与权限3.1总监理工程师及总监代表主要职责总监理工程师的主要职责(1)对监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；(2)确定工程项目监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；(3)明确监理机构职能分工和监理人员的岗位责任；(4)对监理人员的工作进行监督和检查，并根据工程实施的变化进行人员调配；(5)主持编写《监理规划》，审批《监理实施细则》；(6)审核承包商的施工组织设计；(7)在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等(8)组织主持每周工地例会、参与或主持月度协调会议；(8)定期组织监理部内部工作会议，提出监理工作重点和监理工作计划；(8)审批承包商申报的有关申请报告和报审表；(9)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；(10)组织编制并签发监理月报；(11)定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；(12)组织审查承包商的交工申请和交工预验收；(13)组织实施工程项目保修期的监理工作；(14)组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告；总监理工程师代表主要职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利专业监理工程师主要职责（1）负责编制本标段/部位/专业的《监理实施细则》；（2）组织并指导监理员的工作；（3）审核承包商的分项工程施工方案或其它技术方案；（4）检查验收承包商的测量控制网点或测量基线；（5）核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；（6）审核承包提交的有关的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等（7）检查并掌握工程现状情况，及时发现和预测工程中存在的问题，并采取措施妥善处理；（8）及时检查、了解和发现承包商在施工人员、设备组织、工程质量、进度、安全、经济和合同等方面的问题，全面掌握工程信息并向总监工程师或总监理工程师代表报告，以便研究对策，解决问题；（9）组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；（10）负责现场工程量计量签证；（11）提供或搜索有关的索赔信息资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，能提供准确的信息记录资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作，；（12）检查承包商的施工资料；（13）参加或组织有关工程会议并做好会前准备（14）做好监理日记并定期向总监理工程师或总监代表提交月度监理总结和年度月度总结及工作计划。计量支付监理工程师主要职责（1）对专业监理工程师签认的工程量清单，申报单或合格工程量以及业主单位认可的索赔进行汇总，根据合同约定进行计算，确认支付款额，经总监签署后提交业主；（2）审核承包商的工程预算、新增单价、按施工阶段控制工程造价；（3）整理汇总各种计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档；（4）审查承包商的年、季、月用款计划；（5）严格按照规定程序处理合同变更（包括设计变更），严格审查新增项目和补充合同单价和总价；（6）签署有关计量支付以及与之有关的文件和资料；（7）每月定期向总监理工程师或总监理工程师代表提交月度监理工作总结及工作计划。试验监理工程师主要职责（1）审查承包商工地实验室及试验人员的资质，检查试验仪器、设备状况并要求定期进行鉴定；（2）检查核实承包商现场试验室的试验数据；（3）旁站承包商实验人员取样、制作试件和进行试验的过程，在此过程中，如对承包商的试验结果有疑问时，重新进行试验检测；（4）根据规范要求的频率进行监理平行试验；（5）现场混凝土施工时，抽查施工现场的混凝土质量指标是否符合规范要求；（6）分类做好监理试验台帐以及核查工作；（7）为已完分项工程的验收提供试验数据支持，并及时将试验结果反馈给监理工程师；（8）每月度向监理工程师提供试验统计报表和各种试验统计报表；（9）签署有关工程试验文件和资料；安全管理工程师主要职责（1）审查承包商提交的专项安全施工组织设计、施工安全保证措施和应急预案；（2）核查承包商的安全领导小组、专职安全员设置情况和安全体系运转情况；（3）组织每月进行月度施工安全大检查，对存在的安全隐患及时通过书面指令要求承包商整改；（4）坚持每天巡视工地，检查工地施工安全情况并做好安全记录；（5）每月定期向总监理工程师或总监理工程师代表提交月度监理工作总结。信息资料管理员主要职责（1）负责与各单位之间资料文件的收、发登记；（2）按照文件处理程序分门别类把文件向各标段/专业负责人传达分发；（3）认真学习业主下发的有关工程档案资料的文件，并按照要求建立监理档案资料系统；（4）定期检查整理档案资料，做到目录更新；（5）每月定期向总监理工程师或总监代表提交往来文件资料台帐。监理员主要职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；（5）按设计图纸有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）检查确认工序质量，进行验收并签署；（7）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（8）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（9）做好填报原始记录工作；（10）做好监理日记和有关监理记录；（11）每月定期向专业监理工程师提交月度监理工作总结。六、监理工作制度1.图纸技术交底与图纸会审制度为了使承包商熟悉设计图纸，了解工程设计特点、设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须依据工程勘测设计技术管理制度的规定，对施工图纸进行有计划的系统的技术交底。同时，为了减少施工图纸差错，将图纸中的质量隐患与问题澄清在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。（1）技术交底与图纸会审由项目监理部或业主组织并主持；（2）设计单位必须提交完善的正式施工图纸；对承包商急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前先分别交底与会审，待成套图纸到后再统一交底与会审；（3）在设计交底与图纸会审之前，各有关单位包括承包商和项目监理部，必须事先安排主管该项目的工程技术人员详细审查图纸，代表本单位提出书面意见，并在会审前提交项目监理部进行汇总；（4）设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员或项目负责人及工地代表出席。交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。交底与会审时由会议主持单位做出详细记录，并及时形成纪要，纪要须有各方人员的亲笔签名。2.建立报审制度（1）施工组织设计（方案）报审制度eq\o\ac(○,1)工程施工组织设计报审；eq\o\ac(○,2)单位、分部或重要分项工程施工方案报审；eq\o\ac(○,3)其它重要技术方案报审。（2）工程施工进度计划报审制度eq\o\ac(○,1)施工进度总计划报审；eq\o\ac(○,2)施工年进度计划报报审；eq\o\ac(○,3)工程进度每月、每每周计划报审审。（3）建筑材料报审制度度进入施工现场的所所有原材料实实行质量报审审。（4）整改复查报审制制度停工令或监理通知知单的整改内内容都必须进进行整改复查查报审。（5）技术核定报审制制度承包商进行工程技技术变更或建建议，应以技技术核定单报报审形式，经经监理部签署署意见后报业业主和设计部部门审批。（6）工程报验制度承包商完成自检工工作，分项或或隐蔽工程评评定后，向监监理部进行工工程报验。3．建立工程验收制制度（1）材料验收制度eq\o\ac(○,1)建筑原材料、构配配件及设备进入入施工现场前前，必须具有有出厂合格证证，材质和性性能试验单、建建筑材料准用用证。按规定定应作复试的的材料，由试试验监理工程程师见证取样样试验合格后后方可进场，并并填报“材料/构配件/设备报验单”提交试验监监理工程师审审批；同时试试验监理工程程师必须按照照JTJ2116-20000监理规范所所要求的频率率进行平行试试验；eq\o\ac(○,2)重要的设备的随机机文件，项目目监理部应督督促安装单位位妥善保存，作作为竣工档案案移交建设单单位。eq\o\ac(○,3)承包商须提供所有有原材料、构构配件及永久久设备的合格格证、技术实实验报告复印印件1份报监理部部备案；（2）工序交接验收制制度eq\o\ac(○,1)原则：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序施工；eq\o\ac(○,2)程序：上道工序完完成后，先由由承包商自检检、专职检，认认为合格后填填写《工序检检验申请批复复单》报现场场监理工程师师，监理工程程师会同承包包商质检员进进行检验，合合格签字后进进入下道工序序，不合格则则要整改。（3）隐蔽工程验收制制度承包商在对隐蔽工工程自检合格格后，隐蔽以以前，承包商商须在合理的的时间内向监监理部提交“隐蔽/分项工程报报验单”及隐蔽工程程验收记录，监监理部将根据据工作计划指指派专业监理理工程师进行行现场检测、抽抽样试验，验验收合格签认认后方可进行行隐蔽工程掩掩盖或下道工工序施工。现现场验收不合合格的工程，应应责成承包人人限期纠正并并重新报验；；重要项目或或重点部位如如：主体基槽槽基础验收、主主体底板、侧侧墙回填前验验收监理部应应会同业主、设设计、质量监监督部门、承承包商共同验验收签认；4．开工报告审批制制度单位工程、分部以以及重要分项项工程开工前前，承包商必必须按照程序序向监理部提交交《开工报审审表》、《分分部工程开工工报审表》、《分分项工程开工工报审表》，并并经总监理工工程师、总监监代表、专业业监理工程师师审查批准后后方可开工。5．质量问题（事故）处理制度工程质量问题的处处理应符合下下列规定（1）质量问题发生后后，监理部将将根据问题的的性质、严重重程度等因素素签发监理通通知或暂停工工令要求承包包商进行局部部或全面停工工；（2）对施工中可以弥弥补的质量问问题，应要求求承包商立即即改正，必要要时应进行返返工；（3）对需要加固补强强的质量缺陷陷，承包商应应提交《工程程质量问题（事事故）报告单单》，并说明明：eq\o\ac(○,1)问题（事故）经过过及原因的初初步分析；eq\o\ac(○,2)造成损失及人员伤伤亡；eq\o\ac(○,3)补救措施及初步处处理意见；待详细调查后应责责成承包商提提交《工程质质量事故处理理方案报审表表》报告业主主，并附：eq\o\ac(○,1)工程质量详细报告告；eq\o\ac(○,2)工程质量事故处理理方案。由承包商按照设计计单位的意见见进行修补和和加固，监理理工程师监督督执行。6．经济签证制度当涉及到工程量确确定或增加、单单价变更、材材料价格调整整、额外零星星计日工工程程量时，必须须由业主代表表、监理工程程师和承包方方三方人员现现场核查签证。7.设计变更制度:有有关变更事宜宜（包括工程程变更、设计计变更）一般般由业主负责责同设计单位位(或现场设计计代表)联系协商解解决，设计方方出示变更通通知书由监理理部审查并发承包包商执行。8.施工现场巡视制度度（1）专业监理工程师、总总监代表每天天进行日常定定时、定项巡巡视工作，采采用目视、测测量或抽样试试验等手段全全面掌握工程程质量、进度度、安全等信信息；（2）总监理工程师应至至少每周巡视视工地1次；（3）对巡视所发现的的质量、安全全问题，视程程度可采用口口头通知、监监理例会或者者监理通知单单等形式要求求承包人予以以改正。9．旁站制度监理部将根据监理理规范要求，对对关键部位或或者隐蔽工程程的施工实行行全过程监理理旁站，监理理人员应按照照旁站要求及及注意事项处处理问题并作作好记录。监监理旁站的部部位以及监理理旁站大纲见见监理实施细细则。10．工地协调会议制度度。（1）周例会制度。每每周定时、定定点召开工程程周例会，参参加人员应包包括业主现场场人员、监理理部总监代表表及各专业监监理工程师、承承包商项目副副经理和总工工，业主代表表、总监理工工程师和项目目经理尽量参参加；（2）月度协调会议。每每月定时、定定点召开月度度协调会议，业业主代表、总总监理工程师师和项目经理理必须参加；（3）质量、技术、进进度、安全等等专题会议。根根据工程中出出现的问题以以及需要，监监理部将组织织或建议业主主召开专题会会议。（4）会议纪要实行会会签制度，监监理部将在征征求各单位意意见后签发。11.工地现场月月度质量、安安全、文明施施工检查制度度:监理部每月定期会会同业主和承承包商进行工工地现场月度度质量、安全全、文明施工工大检查。（1）主要人员应包括括业主代表、总总监理工程师师（代表）及及各专业监理理工程师、承承包商项目经经理或副经理理、总工、专专职安检员；；（2）对检查结果进行通通报，对存在在的质量的、安安全问题下发发整改通知；；（3）按照合同约定，安安全检查结果果与奖罚制度度挂钩。12.监理月报制制度:监理部次月5日前向业主提提交本月监理理工作月报。监理月报主主要包括下列列内容：a.工程概述；b.工程进度控制情况况及分析；c.工程质量控制情况况及分析；d.工程投资控制情况况及分析；e.工程安全管理情况况及分析；f.工程信息管理情况况；g.工程关系协调情况况；h.本月监理工作情况况；i.下月监理工作计划划及监理工作作重点；j.目前存在的的问题及建议议；k.工程照片。13.监理日志制制度监理部每一位监理理人员都要按按照监理规范范要求、监理理公司的要求求做好监理日日记，总监每每月对各监理理人员的监理理日记检查两两次，并在抽抽查的日记上上作记录，签签署意见。记录要求：监理日记应每日据据实填写，内内容真实、全全面，特别要要说明当时的的重点问题；；字迹清晰、数据准准确，不得使使用铅笔和圆圆珠笔；日记涉及的人员，应应写清姓名和和职务；监理日记自进场之之日开始，至至退场之日结结束，监理人人员连续休假假或暂离岗位位时，可利用用一页说明。（2）项目（合同段）监监理日志主要要内容(总监或总监监代表记录)：监理人员动态，承承包商人员动动态；承包商的机械使用用情况，材料料进场及使用用情况；承包商完成的主要要工作，现场场施工情况；；监理工作内容：验验收进场材料料、构配件、设设备情况；施施工试验、材材料试验情况况；巡视、旁旁站过程发现现的问题及纠纠正情况；参参加预检、隐隐检、分项/分部工程验验收情况；审审批、签发、确确认及收到的的施工方案、监监理通知单、业业主指令、工工程业务联系系单、进度计计划、报验表表等有关资料料或表格，及及承包商对通知知和指令的回回复执行情况况。参加会议情况；安全文明生产检查查情况；设计变更与工程洽洽商情况。个人监理日记内容容：现场施工概况；巡视路线，发生问问题及处理情情况；旁站部位，发生问问题及处理情情况；参加预检、隐检、分分项/分部工程验验收情况；检查验收进场材料料、构配件、设设备情况；施工试验、材料试试验情况；审批、签发、确认认及收到的施施工方案、监监理通知单、业业主指令、工工程业务联系系单、进度计计划、报验表表等有关资料料或表格；安全文明生产检查查情况；14.监理档案资资料制度监理部将根据业主主以及《水运运工程监理规规范》关于工工程档案资料料的整理归档档要求，做好好监理档案资资料的整理和和归档。监理理挡案资料主主要包括以下下内容：a.施工合同文件及委委托监理合同同；b.勘察设设计文件；cc.监理规规划；d.监理实施细细则；e.分包单位资资格报审表；；f.设计交交底与图纸会会审会议纪要要；g.施工组组织设计（方方案）报审表表；h.工程开开工/复工报审表表及工程暂停停工令；i..测量核验验资料；j..工程进度度计划；k..工程材料料、构配件、设设备的质量证证明文件；ll.检查试试验资料；mm.工程变变更资料；nn.隐蔽工工程验收资料料；o.工程计计量单和工程程款支付证书书；p.监理工工程师通知单单；q.监理工工作联系单；；r.报验申申请表；s.会议纪要；t.往来函件；u.监理日记；v.监理月报；w.质量缺陷与与事故的处理理文件；x.分部工程、单单位工程验收收资料；y.索赔文件资资料；z..竣工结算审审核意见书；；a1.工程项目施施工阶段质量量评估报告；；b1.监理工作总总结。15．信息管理制度（1）信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理、按按规定编目，输输入计算机；；（2）总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，信息管理员负责整理会议纪要，并经各单位会签，然后由总监理工程师签认打印分发；（3）专业监理工程师师定期或不定定期检查承包包商的原材料料、构配件、设设备的质量状状况以及工程程质量的验收收签认；（4）专业监理工程师师督促检查承承包商及时整整理施工技术术资料；（5）随时向总监理工工程师报告工工作，并准确确及时提供有有关资料。16.监理工作统统一报表制度度监理工作统一报表表分为A、B、C、D四类。其中A类为承包商商用表，B类为监理用用表；C类为计量支支付专用表格格；D类为进度计计划表格。表表格的分类、名名称以及具体体格式见附录录。七、监理的目标控控制与程序1．质量控制（1）质量目标分解根据施工承包合同同中对船闸工工程整体约定定的明确的质质量目标要求求，对船闸工工程单项工程程、单位工程程、分部工程程、分项工程程进行分解并并明确质量目目标。见下图图和表。船闸单项工程质量工序质量船闸单项工程质量工序质量建筑工程质量分项工程质量建筑工程质量分项工程质量安装工程质量分部工程质量安装工程质量分部工程质量设备工程质量单位工程质量设备工程质量单位工程质量船闸单项工程的各各个分项工程程质量标准控控制表单位工程名称分部工程名称分项工程名称分项工程质量标准准船闸主体基槽开挖土基开挖合格地基与基础处理旋喷桩基础合格△上、下闸首垫层合格现浇底板合格现浇输水廊道合格现浇边墩空箱合格顶、底枢、阀门井井、启闭机承承台二期砼合格预埋件和预留孔位位合格止水埋设合格现浇封绞砼合格闸室封底砼合格现浇闸室底板合格现浇闸室墙合格沉降、伸缩缝及止止水合格预埋设施和预留孔孔位合格墙后工程土方回填合格墙后排水管制作安安装合格检查井合格倒滤层合格附属设施及附属工工程系船柱制作安装合格钢爬梯制作安装合格灯柱合格橡胶护舷制作安装装合格引航道及导航建筑筑物△上、下游引航道上、下游引航道开挖挖合格△上、下游主导航墙旋喷桩基础合格现浇混凝土（承台台、墩体、）合格混凝土面层合格△上、下游辅导航墙旋喷桩基础合格现浇混凝土墩体合格闸阀门金属机电工工程△闸门闸门制作合格闸门安装合格运转件制作合格运转件安装合格承压条（块）制作作合格承压条（块）安装装合格止水制作安装合格工作桥制作合格工作桥安装合格△阀门阀门制作合格阀门安装合格阀门安装合格运转件制作合格运转件安装合格止水制作安装合格门轨制作合格门轨安装合格△启闭机启闭机制作合格启闭机安装合格启闭机试运转合格线路敷设预埋件制作安装合格电缆缚设合格钢管配线合格△供配电设备发电机组安装合格电力变压器安装合格高压开关柜安装合格低压开关柜安装合格配电线安装合格电气照明低杆灯柱制作安装装合格低杆灯具安装合格△电气控制设备电机电气检查和接接线合格控制设备安装合格接地与避雷接地制作安装合格避雷设施制作安装装合格门机电设备联合调调试无水调试合格有水调试合格注：表中带“△”者，为主要要分部、分项项工程。（2）质量控制原则eq\o\ac(○,1)工程质量是整个建建设监理工作作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；eq\o\ac(○,2)坚持“严格要求、一丝不不苟、实事求求是、公正合合理、热情服服务”的原则；eq\o\ac(○,3)遵循“预防为主、动态管管理、跟踪监监控”，实现工程程质量总目标标；工程质量控制流程程施工方案（技术工艺方法、手段、流程）技术交底和图纸会审eq\o\ac(○,1)施工阶段质量控制制的系统过程程施工方案（技术工艺方法、手段、流程）技术交底和图纸会审施工方进度计划施工方进度计划施工平面图施工组织设计的审查施工平面图施工组织设计的审查施工措施施工措施施工准备控制施工准备控制质量控制系统组织质量控制系统组织原材料、半成品及构配件质量控制质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查机械设备质量控制施工生产要素配置质量审查机械设备质量控制施工生产要素配置质量审查施工质量控制现场管理环境监督控制工程技术环境监督控制施工质量控制现场管理环境监督控制工程技术环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关新技术、新工艺、新材料审查把关作业技术交底审核开工申请，把好开工关测量标桩审核，检查作业技术交底审核开工申请，把好开工关测量标桩审核，检查施工过程质量控制工序交接检查巡视、旁站、检查施工过程质量控制工序交接检查巡视、旁站、检查施工过程控制控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制施工过程控制控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量验收分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车工程变更的审查联动试车竣工质量检验竣工文件审查竣工质量检验竣工文件审查竣工验收控制控制工程质量评定竣工检查竣工验收控制控制工程质量评定竣工检查技术质量文档审核技术质量文档审核（4）施工准备阶段监理理工作及质量量控制eq\o\ac(○,1)组建现场监理机构构a.根据招标文文件和业主要要求，组建项项目监理部，向向业主提交监监理机构组成成、监理人员员名单，监理理人员将按照照合同规定的的数量和资格格按时到位，明明确岗位职责责，定人定岗岗；b.建立健全严严格的建立规规章制度，组组织全体监理理人员熟悉合合同文件及相相应的技术规规范。c.进行现场调调查，对现场场地形、地物物、水文地质质情况全面掌掌握；eq\o\ac(○,2)核查设计施工图收到施工图后总监监理工程师将将组织监理工工程师在合理理的时间内完完成施工图和和施工预算的的核查，核查查的主要内容有有：a.施工图设计计是否存在错错漏之处；b.施工图设计计是否存在明明显不合理;;c.审查承包商的工程程量清单的单单价和合价是是否符合招投投标的约定，重重点审查承包包商对投标单单价优惠后的的单价调整。eq\o\ac(○,3)编制监理实施细则则在监理规划的基础础上，总监理理工程师将组组织各专业监监理工程师。根根据施工图设设计要求、招招标文件技术术规范以及国国家和行业技技术标准、规规范，编制完完成监理实施施细则。eq\o\ac(○,4)审查承包商的施工工组织设计督促承包商按照施施工承包合同同要求及时提提交施工组织织设计,承包商的施施工组织设计计需要承包商商技术主管部部门的审查并并签署书面意意见，监理部部对承包商施施工组织设计计就以下方面面进行审查。a.自然条件和和施工条件的的分析是否全全面、准确，施施工工艺、计计划安排是否否已经考虑到到自然条件因因素。b.审查施工工工艺的选用是是否合理可行行，施工技术术方案设计是是否安全可靠靠能否保证工工程质量和工工期。c.材料的来源源渠道是否合合理并有充分的保证证。d.重点检查重重要施工方案案是否合理可可行。e.施工总平面面布置是否合合理、考虑是是否全面，是是否有利于提提高施工效率率。f.检查承包方方的人员和施施工机具配备备能否满足工工程施工需要要。g.重点检查影影响进度计划划的关键线路路，并对其合合理性进行充充分的论证、研研究。h.总进度计划划安排能否满满足总工期要要求，各分项项工程工期编编排是否合理理，设备、劳劳务的配置能能否满足进度度要求。g.检查安全保保证措施以及及安全责任制制度。eq\o\ac(○,5)检查承包商的施工工机具设备监理工程师将检查查承包商进场场的施工机具具及设备的规规格、性能与与质量是否符符合合同文件件的规定及承承包商施工组组织设计的承承诺。a.进场的机具具设备的规格格、性能和数数量应满足施施工工艺、方方案和工程进度的要要求，重点检检查关键施工工工艺的机械械设备的性能能与数量；b.对照有关文文件对进场机机具、设备的的数量、型号号、规格、生生产能力、完完好率进行检检查和记录。当当发现进场的的机械、设备备型号、数量量与合同文件件或施工组织织设计中要求求不一致时，应应要求承包商商说明原因，主主要机械及设设备的改变须须经总监理工工程师的批准准；eq\o\ac(○,6)检查承包商的人员员根据施工承包合同同和承包商提提供的施工组组织设计，对对照核实承包包商和分包商商的各类人员员的到位情况况；对有特殊殊资质要求的的施工人员，检检查其资格证证书及上岗持持证，是否满满足要求。eq\o\ac(○,7)审查承包商的质量量保证体系监理工程师将督促促承包商明确确质量方针，建建立完整而有有效的质量保保证体系，从从思想上、技技术上、制度度上和组织上上确保每个环环节、每道工工序、每时每每刻都在受控控下精心施工工，从而确保保工程质量达达到优良。a.审查承包商商的质保体系系是否完整而而有效、检查查承包商质量量检查员的岗岗位证书、业业务水平是否否与其职责相相称，对不符符合要求的人人员将通知承承包商更换;;b.检查承包商商的质检程序序、质量岗位位责任制及质质量奖罚制度度是否科学合合理，，对不不符合要求的的部分，要求求承包商加以以补充或修订订;c.检查承包商商工地试验室室的试验设备备,审查试验人人员资质证书书、要求承包包商提供试验验室的合格证证书以及试验验员的资质证证书，设备及及试验人员资资质不合格时时不批准其承承担试验任务务;d.检查承包商商的材料质量量管理人员和和管理制度是是否有利于确确保工程质量量，并有利于于文明施工。eq\o\ac(○,8)旁站检查承包商基基线、基点测测量a.按照招标文文件约定，提提请业主书面面提供符合要要求的高程、平平面基准控制制点；b.监理工程师师旁站承包商商布设平面控控制网和高程程控制网，施施工基线和基基点的布设工工作，并对基基点、基线的的测量独立进进行复核检查查。c.监理工程师师审核承包商商提供的工程程测量、观察察成果计算书书及图表并书书面予以确认认。eq\o\ac(○,9)对承包商材料、设设备进场的检检验和批准。a.在工程材料料、设备未进进入工地现场场前，监理工工程师审查承承包商提供的的材料、设备备清单。对质质量保证资料料如产地、厂厂家以及出厂厂合格证、检检验合格证进进行审查，禁禁止不符合要要求的材料、设设备进场。b.总监理工程程师亲自或委委派专业监理理工程师对材材料和设备的的产地和质量量进行实地考考察了解。c.材料、设备备进场后应按按照规范要求求的频度和方方法对进场材材料进行验收收和定期抽样样检验，不合合格的材料设备禁止用用于工程。d.必要时监理理对材料、设设备进行平行行验证试验。eq\o\ac(○,10)主持召开第第一次工地会会议。总监理工程师和各各专业监理工工程师参加由由业主组织的的第一次工地地会议，重点点检查开工前前的准备工作作情况，并进进行监理交底底，明确各项项工作目标以以及工作联系系方法和监理理程序。eq\o\ac(○,11)审核下达开开工令。按照施工承包合同同中有关开工工令下达的要要求，根据开开工前各方准准备工作的完完成情况，在在确保开工后后能连续、顺顺利施工的前前提下，在对对各项施准备备工作检查认认可后，经业业主批准由总总监理工程师师签发开工令令。（5）施工阶段工程质质量控制程序序附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质情况开工准备承包商填写工程开工报审表承包商填写工程开工报审表承包商审查开工条件审查开工条件业主、监理工程师下达开工令下达开工令业主、监理工程师分部、分项工程施工分部、分项工程施工承包商工序、分项（隐蔽）工程完成后自检承包商工序、分项（隐蔽）工程完成后自检承包商整改整改指示整改不合格自检合格指示整改不合格自检合格合格合格填写报验申请表承包商填写报验申请表承包商试验室抽查监理工程师现场检查监理工程师试验室抽查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查合格不合格检查合格签署报验申请表监理工程师签署报验申请表监理工程师返回分部、分项工程施工返回分部、分项工程施工本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程是否全部完成？填写报验申请表填写报验申请表承包商审查分项分部工程质量审查分项分部工程质量现场质量文件资料监理工程师整改整改不合格检查合格不合格检查合格签署报验申请表监理工程师签署报验申请表监理工程师本单位工程的分项分部工程是否全部完成？本单位工程的分项分部工程是否全部完成？竣工验收文件资料准备承包商进行内部竣工预验承包商竣工验收文件资料准备承包商进行内部竣工预验承包商补充准备指示整改申请工程竣工验收承包商补充准备指示整改申请工程竣工验收承包商审核竣工验收申请监理单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求现场检查是否合格文件资料是否符合要求现场检查是否合格签署工程竣工验收申请监理单位签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收业主组织工程验收业主b.隐蔽/分项工程质量控制制流程可以下一道工序不能进入下一道工序承包商可以下一道工序不能进入下一道工序承包商分部、分项工程质量评定完成，自评合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量评定完成，自评合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格填写《隐蔽/分项工程报验单》填写《隐蔽/分项工程报验单》承包商监理工程师监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽、分部、分项工程是否完成不合格合格检查合格不合格合格检查合格签署蔽/分项工程报验单》监理工程师签署蔽/分项工程报验单》监理工程师c.原材料、构配配件及设备质质量控制流程程原材料产地、设备生产厂家考察原材料产地、设备生产厂家考察业主、监理、承包商附：合格证、试验报告单等质量保证资料提交“附：合格证、试验报告单等质量保证资料提交“材料/设备进场报验单”承包商禁止使用清除出场见证取样监理禁止使用清除出场见证取样监理原材料抽样检验承包商禁止使用清除出场禁止使用清除出场平行抽检（频率10%）监理是否合格平行抽检（频率10%）监理是否合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格继续使用是否合格过程中按批次频率抽检承包商准许使用继续使用是否合格过程中按批次频率抽检承包商准许使用承包商d.工程质量问题处理理程序发生质量问题发生质量问题必要时必要时发出工程暂停令发出监理通知监理发出工程暂停令发出监理通知监理暂停施工提交质量问题报告分析暂停施工提交质量问题报告分析承包商组织调查取证组织调查取证业主、监理原因不清原因不清组织审查质量问题报告组织审查质量问题报告业主、设计、监理等不处理不处理对处理方案形成一致意见形成书面处理方案对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案监理返工处理自检合格后报验返工处理自检合格后报验承包商发出工程复工令发出工程复工令继续施工检查、核定、验收继续施工检查、核定、验收提交质量问题处理报告提交质量问题处理报告承包商、监理组织技术归档组织技术归档工程停工、复工程程序发生质量问题或发生质量问题或存在质量隐患执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令监理发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商提交复工申请提交复工申请承包商进行复工核验进行复工核验监理不合格是否合格不合格是否合格合格合格签署复工指令签署复工指令监理（6）质量控制措施1）遵循原则：工程质质量是整个监监理工作的重重点，与进度度计划和工程程计量相互制制约，监理工工程师监督承承包商按合同同、技术规范范、设计图纸纸要求施工，是是监理工作的的原则。2）明确重要的分部、分分项工程以及及关键部位，掌掌握关键质量量控制点。具体的质量量控制要点见见监理实施细细则。船闸工工程重要的分分部工程、分分项工程见下下表：重要分部工程名称称重要分项工程名称称关键部位或关键质质量点地基与基础处理地基处理地基承载力、地质质条件上、下闸首闸室现浇底板模板稳定、安全；；钢筋焊接、架架设、混凝土土配合比、浇注工工艺及过程操操作、养护现浇输水廊道现浇边墩空箱顶、底枢、阀门井井、启闭机承承台二期砼预埋件位置尺寸预埋件和预留孔位位止水埋设止水焊接工艺、安安装△闸门闸门制作原材料质量、焊接接质量及检测测闸门安装吊装工艺、门体整整体变形控制制运转件制作原材料及处理工艺艺、检测方法法运转件安装位置尺寸误差控制制承压条（块）制作作原材料及处理工艺艺、检测方法法承压条（块）安装装位置尺寸、间隙调调整与控制止水制作安装位置尺寸、间隙调调整与控制△阀门阀门制作原材料质量、焊接接质量及检测测阀门安装吊装工艺、门体整整体变形控制制运转件制作原材料及处理工艺艺、检测方法法运转件安装位置尺寸误差控制制止水制作安装位置尺寸误差控制制门轨制作原材料及处理工艺艺、检测方法法门轨安装位置尺寸误差控制制△启闭机启闭机制作厂家考察确定，各各种外购零部部件质保资料料、各种试验验报告启闭机安装环境条件、专业队队伍启闭机试运转△供配电设备低压开关柜安装厂家考察确定，各各种外购零部部件质保资料料、各种试验验报告配电线安装低杆灯柱制作安装装△电气控制设备控制设备安装厂家考察确定，各各种外购零部部件质保资料料、各种试验验报告接地制作安装设备联合调试无水调试调试大纲的审查，调调试过程技术术指标的检测测有水调试3）按照施工过程分阶阶段进行质量量控制eq\o\ac(○,1)施工准备阶段：审审查承包商配配备的人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定的施工方案案与技术、质质量保证措施施，原材料检检验、配合比比是否符合要要求，分包商商资质是否符符合要求等，主主要是加强质质量风险分析析和采取预控措施施；eq\o\ac(○,2)施工阶段:检查承承包商施工工工艺是否按已已审批的方案案执行，并对对施工过程中中的原材料、半半成品和成品品进行抽查。包括工序、隐隐蔽、分项工工程验收；发发生质量问题题及时采取对对策；eq\o\ac(○,3)成品验收阶段：检检测和验评已已完的分项或或分部工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。（4）质量控制手段eq\o\ac(○,1)审核技术文件、报报告和报表a.审查进入施工工现场的分包包单位的资质质证明文件；；b.审批承包商的开工工申请书，检检查、核实与与控制其施工工准备工作质质量；c.审批承包商提交的的施工方案、质质量计划、施施工组织设计计，控制工程程施工质量有有可靠的技术术措施保障；；d.审批承包商提交的的有关材料、半半成品和构配配件质量证明明文件（出厂厂合格证、质质量检验或试试验报告等）,工程质量有有可靠的物质质基础；e.审核承包商提交的的有关工序产产品质量的证证明文件（检检验记录及试试验报告）、工工序交接检查查（自检）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件和资料，，以以确保和控制制施工过程的的质量；f.审批有关工程变更更、修改设计计图纸等，确确保设计及图图纸的质量；；g.审批有关工程质量量事故或质量量问题的处理理报告，确保保质量事故或或质量问题处处理的质量；；h.审核与签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。eq\o\ac(○,2)采用监理指令文件件a.强制性指令。包括括监理通知，工工程开工令、工工程暂停指令令和工程复工工指令，主要要是当工程施施工过程中施施工质量出现现异常情况时时采用。对监监理工程师发发出的监理指指令，承包商商在3日内必须签签署意见并给给予回复；b.一般性指令。包括括监理工程师师备忘录、会会议纪要、质质量通报和专专题报告，主主要是对承包包商工作状态态和行为，提提出建议、希希望和劝阻。eq\o\ac(○,3)现场监督和检查现场监督检查的内内容：a.开工前的检查查。主要是检检查开工前准准备工作的质质量；b.工序施工中的的跟踪监督、检检查和控制。主主要是监督、检检查在工序施施工过程中人人员、材料、机机械设备、施施工方法及工工艺和施工环环境条件是否否处于良好的的状态，若发发现问题及时时纠偏和加以以控制；现场监督检查方式式a.旁站和巡视视。针对本工工程的项目组组成以及实际际特点，监理理部将制定并并遵循《现场场监理旁站、巡巡视制度》，编编制监理旁站站大纲，对于于重要的和对对工程质量有有重大影响的的工序和工程程部位实行全全过程、全方方位的现场旁旁站。本工程程拟实施旁站站的部位和环环节有：需要监理旁站的部部位或环节质量控制要点备注1混凝土浇注混凝土配比、计量量、搅拌时间间，坍落度；；混凝土运输、振捣捣、分层、泌泌水处理、抹抹面；具体见质量监理实实施细则2重要预埋件安装顶底枢、阀门轨道道等位置尺寸寸偏差3墙后回填倒滤层位置、厚度、材料料4闸、阀门制作焊接工艺试验、焊焊接无损检测测5闸、阀门安装门体整体变形具体见质量监理实实施细则6电气自控设备安装装开箱验收、安装操操作是否符合合施工规范7联合调试无水调试、有水调调试8测量包括基线和放样9试验包括见证取样和试试验旁站监理部规定，总监监代表、监理理工程师每天天应巡视工地地，并做好巡视视记录，巡视视的主要内容容包括：（a）.承包商原材料进场场情况；（b）.承包人员、设备运运转情况；（c）.承包商的操作是否否符合设计要要求、规范要要求；（d）.成品保护、养护情情况；b.测量观测监控控。测量监理理工程师对承承包商测量、观观测工作进行行检查监督，必必要时进行监监理工程师的的独立测量。(a).旁站检查承包商基基点、基线测测量；(b).在各项工程开工之之前对承包商商的施工放线线进行复核确确认；(c).在各项工程中间交交工和竣工验验收时进行测测量检查，汇汇总并提出各各分项工程的的测量成果资资料。c.试验检测。包括监监理见证取样样、承包商重重要试验旁站站监督和监理理独立平行试试验。本工程程项目监理不不设中心试验验室，监理平平行试验全部部委托当地有有合法的符合合资质要求的的试验检测部部门进行，频频率按照水运运工程监理规规范规定执行行（承包商频频率的10%）。（7）本工程重点部位、关关键环节以及及质量通病的的预控措施1）混凝土工程质量预预控图学习操作规程和质量标准学习图纸和技术材料制定保证混凝土质量措施材料准备，出具合格证学习操作规程和质量标准学习图纸和技术材料制定保证混凝土质量措施材料准备，出具合格证准备工作申请混凝土配合比准备工作申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路检查脚手架及道路专业会签操作人员参加书面交底水平运输设备准备专业会签操作人员参加书面交底水平运输设备准备技术交底克服上道工序弊病的补救措施技术交底克服上道工序弊病的补救措施岗位分工。挂牌操作岗位分工。挂牌操作申请浇灌命令木工、钢筋工跟班保质量申请浇灌命令木工、钢筋工跟班保质量根据情况调整配合比根据情况调整配合比浇注混凝土1．每个工作班不少于1次取样2．每拌制100m3不少于1次取样浇注混凝土1．每个工作班不少于1次取样2．每拌制100m3不少于1次取样按时覆盖按时覆盖养护暖热季节定时浇水，冬季保温养护暖热季节定时浇水，冬季保温清理现场，文明施工清理现场，文明施工材料合格证材料合格证试块报告单试块报告单标准养护试块质量验收中间验收执行验收标准不合格的返工处理自检记录标准养护试块质量验收中间验收执行验收标准不合格的返工处理自检记录质量评定记录质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土浇灌命令混凝土施工记录混凝土施工记录资料整理资料整理事故处理记录事故处理记录测温记录测温记录2）大体积混凝土裂裂缝原因分析析及对策大体积混凝土裂缝缝原因分析及及对策原因分类相应预控对策配合比方面建议有经验的行业业部门配制配配合比控制坍落度在7——9cm石子3级配，最大粒径88cm材料方面水泥优先选用国家家名牌产品，如如鲁宏水泥P.O系列钢筋选用国家名牌牌产品，如莱莱钢沙子选用河砂，严严格控制含泥泥量石子严格控制含泥泥量粉煤灰、外加剂均均选用可靠厂厂家产品施工工艺方面优先采用斗送入仓仓施工工艺，不不赞成使用泵泵送工艺混凝土施工过程质质量方面按照上述混凝土工工程质量预控控措施执行基础约束尽量减少间歇周期期，控制在10天以内养护暖热季节保证混凝凝土表面湿润润，改善洒水水方式冬季保证保温，尤尤其注意气温温突降设计方面重要部位如输水廊廊道内表面加加抗裂钢筋网网2．进度控制进度控制是监理三三大控制的重重要任务之一一，首先，应应督促承包商商按“编制、实施施、调整、再再实施”循环的编制制原则，编制制周、月、年年度工程计划划及相应配套套计划，并遵遵循“检查、协调调、修订与调调整”四个工作环环节来进行进进度控制。（1）进度控制的原则则eq\o\ac(○,1)根据业主和承包商商正式签定的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；eq\o\ac(○,2)承包商依据“合同同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；eq\o\ac(○,3)监理工程师审核批批准的承包商商编制的施工工总进度计划划、年/月/周进度计划划。进度控制程序签定承发包合同签定承发包合同业主与承包商内容应附有：内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设施、临时占地计划6现金流量计划编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划承包商NN同意？审核施工总进度计划同意？审核施工总进度计划监理部1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量编制年/月/周进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况YYNN同意？审核施工进度计划同意？审核施工进度计划监理工程师动态跟踪动态跟踪Y修改进度计划承包商Y修改进度计划承包商组织实施进度计划承包商组织实施进度计划承包商YY偏离？检查进度计划实施情况偏离？检查进度计划实施情况监理工程师NN根据总进度计划编制下阶段进度计划承包商根据总进度计划编制下阶段进度计划承包商根据进度情况及分析根据进度情况及分析编写监理月报（3）进度控制内容eq\o\ac(○,1)进度目标分解a.按项目结构构进行进度目目标分解，确确定阶段进度度目标;b.分析项目组组织特点和总总体进度要求求，确定关键键工序。c.对影响进度度目标实现的的干扰和风险险因素进行分分析。d.制定进度控控制的现场程程序和工作制制度。eq\o\ac(○,2)对承包商进度计划划提出要求监理工程程师按进度计计划要求指令令承包商在工工程开工前报报送总体计划划，工程开工工后在规定的的时间内报送送年进度计划划、月进度计划划、周进度计划划，进度计划划均需采用网网络或横道图图表示。总计划内容：a.工程项目的合合同工期；b.各分部、分项项工程工期，最最早开始和最最迟结束时间间；c.各分部、分项项工程需要完完成的工作量量；d.各分部、分分项工程所需需配备的人力力和机械数量量;e.资金需求计计划;f..进度计划保保证措施及风风险因素分析析。年度进度计划内容容：a.本年度计划完完成的分部、分分项工程内容容、工程数量量;b.施工队伍和和主要施工设设备的数量及及调配顺序；；c.不同季节条条件下各项工工程的时间安安排；d.各分部、分分项工程进行行局部调整或或修改的详细细说明;e.保证措施。月/周进度计划内容：a.本月计划完完成的分部、分分项工程内容容;b.本月计划完完成的分部、分分项工程的工工程量和工作作量；c.人力和主要要设备的配置置;d.在年进度计计划下对各分分部、分项工工程进行局部部调整或修改改的详细说明明;e.保证措施关键工程进度计划划的内容a.具体施工方案案和施工方法法。b.总体进度计划划及各道工序序的控制日期期。c.各施工阶段的的人力和设备备的配备及运运转安排。d.施工准备及结结束清场时间间安排。e.对总体进度计计划及其他相相关工程的控控制，依赖关关系和说明等等。（4）进度控制措施a.巡视现场，全全面掌握影响响工程进度的的各种信息。监理工程师将每日巡视施工现场，掌握进度动态，并记录现场进度情况，要求承包商提供施工日报。施工日报主要内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加的工作人力、机械数量和生产效率当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包商的主管及技术人员到达现场情况；当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况；b.提交月工程程进度报告：：监理工程师师在监理月报报中向业主提提交工程进度度报告，主要要内容包括：：概况或总说说明，对本月月进度计划执执行情况进行行评价和说明明；工程进度度曲线，以工工程数量清单单所列细目为为单位，编绘绘工程进度累累计曲线和完完成投资额的的进度累计曲曲线；工程图图片，显示关关键线路上的的一些施工活活动及进展情情况；支付状状况；主要反反映工程资金金的流动、工工程变更、价价格调整、索索赔对工程支支付的影响；；其它特殊事事项：主要记记述影响工程程进度或造成成延误的因素素以及解决措措施。c.建立进度控控制台帐:监理工程师师将依据进度度控制细则中中确定的进度度控制制度，编编制和建立进进度控制台帐帐，每周分析析各种记录，汇汇总、统计实实际进度，在在工程例会前前对下周工程程计划提出分分析和评价。并并作为要求承承包商加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其它它合同措施的的依据。d.进度协调监理工程师定期召召开不同层次次的现场协调调会议，通报报进度情况，及及时下达调整整指令。当实实际进度滞后后于计划进度度较大时，监监理工程师将将进行下列工工作:监理工程师要求承承包商对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整。督促加快工程进度度：在承包商商没有取得合合理延期的情情况下，监理理工程师将督督促承包商采采取措施如：：增加人力、机机械、改变施施工方法，加加班与赶工等等，以满足合合同工期目标标。进度计划的延误：：当由于承包包商原因，致致使工程进度度延误，且承承包商不能采采取有效措施施加快进度来来满足合同工工期要求时，监监理工程师将将向承包商发发出警告并向向业主提出详详细的书面报报告。3.投资控制eq\o\ac(○,1)投资控制的原则a.根据业主与承包商商正式签定的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标；b.根据业主与承包商商正式签定的的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核中期计量支支付；c.根据业主与承包商商正式签定的的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算；；d.凡是涉及到工工程量和单价价的确定，必必须经过监理理审核，业主主审定。eq\o\ac(○,2)投资控制的内容和和措施a.熟悉工程量清清单。工程量清单及工程程量清单说明明监理工程师必须按按技术规范、工工程量清单及及工程量清单单说明的内容容，掌握工程程具体项目的的工作范围和和内容、计量量方式和方法法。工程量清单数量工程量清单数量是是招标时临时时的估算工程程数量，监理理工程师必须须按照施工图图纸对照招标标文件工程量量清单逐项核核实，计量时时应以实际完完成并经监理理工程师确认认的数量为准准；工程量清单单价说说明要求承包商按照合合同规定的内内容与时间，报报送单价的来来源及其构成成，监理工程程师必须掌握握单价的来源源极其构成；；工程量清单的使用用=1\*ROMANI对于工程量清单中中的项目，必须按工程程量清单标明明的单价和实实际工程量执执行；=2\*ROMANII实际工程数量量与工程量清清单给定的数数量相比，增增减幅度在合合同规定的范范围内，按（a）条办理；=3\*ROMANIII实际工程数数量增减幅度度超出合同规规定幅度应按按合同有关约约定办理。附：1隐蔽/分项工程报验单2混凝土7天强度报告3．其它必要证明材料b.严格控制计量量程序。工程程计量不仅是是控制项目投投资支出的关关键环节，同同时也是约束束承包商履行行合同义务，强强化承包商的的合同意识的的手段。只有有验收合格的的工程才予支支付，且计量量严格按下列列程序进行附：1隐蔽/分项工程报验单2混凝土7天强度报告3．其它必要证明材料提出中期计量支付申请承包商提出中期计量支付申请承包商合同内清单审核计量支付工程师质量资料审核试验监理工程师现场工程量审核专业监理工程师合同内清单审核计量支付工程师质量资料审核试验监理工程师现场工程量审核专业监理工程师N重新修改计算承包商N重新修改计算承包商同意？YY省办审核市办审核签发计量支付证书总监理工程师省办审核市办审核签发计量支付证书总监理工程师c.确保计量的的工程数量的的准确性、真真实性、合法法性；所有计计量的工程量量以现场核实实数量或者以以经过现场监监理和承包商商现场人员测测量的原始资资料为准；工工程数量计算算，根据要求求提供计算式式，计算草图图，只有现场场监理签字的的工程数量,计量支付工工程师才予认认可；d.把好关键性工工程的计量工工作关:做好原地面面测量，浚前前测量、隐蔽蔽工程计量等等关键工序的的计量，原始始测量资料必须由业业主、监理和和承包商三方方签字确认；；e.加强设计变更的管管理。严格执执行工程变更更程序。工程程变更由专业业监理工程师师审查、论证证后提出初审审意见上报总总监，报业主主或设计单位位批准后才准准予实施。同同时单价的变变更应由专业业监理工程师师认真审核后后提出审核意意见并经总监监审核，最终终报业主审定定；f.索赔控制。积积极向业主提提出合理化建建议，以尽量量避免和减少少因业主失误误或业主准备备工作不充分分而发生索赔赔。处理索赔赔时按照以下下三项原则：：索赔理由是否合理理索赔依据是否正确确索赔计算是否准确确g.监理工程师将将加强日常投投资台帐工作作。监理计量量、支付台帐帐，保证在进进行此工作时时心中有数。防防止重计、超超计情况发生生。每月支付付必须查实台台帐内已支付付数据情况，同同时本月支付付项目及数据据必须进入台台帐。不仅对对正常的计量量支付有统计计、有汇总，对对施工承包合合同规定的各各种支付及款款项扣除、工工程变更、价价格调整等因因素也充分注注意，确保支支付的准确。eq\o\ac(○,3)工程支付前期支付动员预付款a.总监理工程师师在收到并确确认承包商与与业主签定的的合同协议，履履约保函及动动员预付款保保函之后，应应按照合同规规定，签发动动员预付款金金额的支付证证明；b.总监理工程师师应通过《中中期支付证书书》对动员预预付款按合同同规定方法予予以扣回。履约保函a.总监理工程师师收到并确认认承包商提供供的履约保函函后，应按合合同规定签发发相当履约保保函一定百分分比金额的支支付证明。b.总监理工程师师签发《工程程缺陷责任终终止证书》后后，应签发解解除承包商履履约担保责任任证明。保险总监代表必须根据据合同规定的的保险范围审审验承包商的的各项保险证证明，并按照照合同规定，签签发下期保险险额一定百分分比金额的支支付证明。中期支付①工程款监理必须对《中间间计量表》审审查无误后签签发《中期支支付证书》。eq\o\ac(○,2)材料设备预预付款a.监理部在下列列条件具备后后，向业主书书面建议签发发支付材料设设备的预付款款证明：（Ⅰ）材料设备将被用用于永久性工工程。（Ⅱ）材料设备已运抵抵工地现场或或驻地监理组组认可的承包包商生产场地地。（Ⅲ）材料设备的质量量和存放均满满足合同要求求。（Ⅳ）承包商向监理部部提交材料设设备的订货单单或收据。总监理工程师签发发材料设备预预付款支付证证明，不是对对该材料、设设备质量的批批准。b.驻地监理组签发材材料设备预付付款支付证明明时应注意。（Ⅰ）累计支付材料设设备预付款金金额不应超过过合同剩余工工作量。（Ⅱ）累计支付材料设设备预付款材料设备数数量，不应超超过工程所需需的实际总数数量。（Ⅲ）预付款材料、设设备的规格、品品种应与工程程计划进度相相符合。（Ⅳ）材料用于永久工工程后，驻地地监理组必须须通过《中期期支付证书》，将将材料设备预预付款予以扣扣回。八、安全、文明施工工管理1．安全生产管理的依依据（1）《建设工程安全全生产管理条条例》（以下下简称《条例例》）；（2）《关于落实建设设工程安全生生产监理责任任的若干意见见》（建市【2006】248号）；（3）《建筑施工安全检检查标准》（JGJ599-99）；（4）省、市有关职能能部门下发的的关于安全管管理的文件。2．安全管理的主要要工作内容（1）施工准备阶段安安全监理的主主要工作内容容eq\o\ac(○,1)监理单位应根据《条条例》的规定定，按照工程程建设强制性性标准和《水水运工程施工工监理规范》的的要求，编制制包含安全监监理内容的项项目监理规划划，明确安全全监理的范围围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等；eq\o\ac(○,2)编制安全监理实施施细则，细则则应当明确安安全监理的方方法、措施和和控制要点，以以及对承包商商安全技术措措施的检查方方案；eq\o\ac(○,3)审查承包商编制的的施工组织设设计中的安全全技术措施和和危险性较大大的分部分项项安全专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准要求，审审查的主要内内容包括：a.基坑支护与降降水、土方开开挖与边坡防防护、模板、起起重吊装、脚脚手架等分部部分项工程的的专项施工方方案是否符合合强制性标准准要求；b.施工现场临时用电电施工组织设设计或者安全全用电技术措措施和电气防防火措施是否否符合强制性性标准要求；；c.冬季、雨季等季节节性施工方案案的制定是否否符合强制性性标准要求；；d.施工总平面布置图图是否符合安安全生产的要要求，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合强制性标标准要求；eq\o\ac(○,4)检查承包商在工程程项目上的安安全生产规章章制度和安全全监管机构的的建立、健全全及专职安全全生产管理人人员配备情况况，敦促承包包商检查各分分包单位的安安全生产规章章制度的建立立情况；eq\o\ac(○,5)审查承包商资质和和安全生产许许可证是否合合法有效；eq\o\ac(○,6)审查项目经理和专专职安全管理理生产管理人人员是否具备备合法资格，是是否与投标文文件相一致；；eq\o\ac(○,7)审核特种作业人员员的特种作业业操作资格证证是否合法有有效；eq\o\ac(○,8)审核承包商应急救救援预案和安安全防护措施施费用的使用用计划。（2）施工阶段安全监监理的主要工工作内容eq\o\ac(○,1)监督承包商按照施施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案组织施工，及及时制止违规规施工作业；；eq\o\ac(○,2)定期巡视检查施工工过程中的危危险性较大工工程作业情况况；eq\o\ac(○,3)检查施工现场施工工起重机械设设施和安全设设施的验收手手册；eq\o\ac(○,4)检查施工现场各种种安全标志和和安全防护措措施是否符合合强制性标准准，并检查安安全生产费用用的使用情况况；eq\o\ac(○,5)敦促承包商进行安安全自检工作作，并对承包包商自查情况况进行抽查，