河南水处理厂道路及管线工程监理规划

工程项目概况1、建设工程名称：xx市xx污水处理厂中水管线工程（xx新力电厂有限公司～xx污水处理厂）2、建设工程地点：xx新力电厂有限公司～xx污水处理厂3、建设工程组成及建设规模：电厂路位于xx市西北部，现状道路宽约7～9米，结构层自上而下为3厘米厚沥青混凝土、20厘米厚的钢渣、煤渣等基层，局部路段有灰土层，现道路结构破坏严重；本次新建雨水管线处于现状路路中，雨水沟槽开挖使现状路所剩无几，无利用价值，故现状电厂路全部按破除新建处理。电厂路现状沿街两侧分布有居民区、工厂企业、驾校、公交场站等，红线范围内局部有一层、两层建筑物，且以一层居多，两侧用地大多被圈占，其中电厂路（冉屯路～白庄路）段西侧为白庄城中村改造，现为九龙城和西湖新城开发用地。根据xx市规划堪察设计研究院2007年8月的《xx高新区大学科技园控制详细规划》远期电厂路（白庄路～黎明路）段以西用地作为科技园建设用地。本次设计电厂路为南北向城市主干道，规划红线宽45米。工程南起冉屯路，北至黎明路，全长2310.48米。工程于2007年9月完成可行性研究报告，2007年10月完成初步设计，现根据可研、初设及批复情况进行施工图设计。工程沿线与冉屯北路、白庄路、xx南路、环保北路、东风路、希望路、曙光路等主要道路相交，其中冉屯路、xx南路为现状道路，其他均为规划道路。本次电厂路与冉屯路、冉屯北路、xx南路、东风路、希望路、黎明路相交路口进行渠化段长度均为100米，渐变段30米。本工程路面设计年限为15年，设计路面采用沥青混凝土结构，快车道路面结构总厚64cm，面层厚10cm(细粒式沥青砼4cm，中粒式沥青砼6cm)，36厘米厚水泥粉煤灰碎石水泥稳定碎石（分两层铺装），下基层采用18cm的水泥石灰土。慢车道路面结构总厚55cm，面层厚9cm(细粒式沥青砼3.5cm，中粒式沥青砼4.5cm)，上基层采用15cm厚水泥粉煤灰碎石，下基层采用两层32cm厚水泥石灰土（分两层铺装）。沥青标号：AH-70；人行道采用6厘米厚荷兰砖道板铺装，2厘米厚M7.5水泥砂浆垫层及16厘米厚的水泥石灰土层，铺装总厚24cm。本工程位于xx市西北部，污水排放属于xx污水处理厂系统；冉屯路－冉屯北路段有现状d1200污水管，为西流湖截污干管，转输秦岭路d800、冉屯路d1100污水管污水后，由南向北排放，至冉屯北路向东最终进入现状xx污水处理厂。冉屯北路至xx南路段路中西8.0－13.0米有一道现状d300－400污水管道。沿线其他路段无污水管线。冉屯路－冉屯北路西流湖现状截污干管保留，本次仅沿途增设用户支管，并在冉屯北路路口按规划向西预留污水支管；冉屯北路至xx南路段现状d300-400污水管由于年久失修，堵塞严重，按规划予以废除，与其他路段一起新修污水管道，其中冉屯北路－东风路段，在xx南路以南段污水由南向北排放，xx南路以北污水由北向南排放，均汇入xx南路向东段现状d500污水管中，最终进入xx污水处理厂；东风路－黎明路段，污水由南向北排放，至黎明路规划污水管后，向西进入电厂西路污水干管。本次设计沿途除按一定间距预留用户支管外，在规划的白庄路、冉屯北路、黎明路均按规划预留污水管，由于黎明路规划污水管尚未修建，本次东风路以北路段范围内的污水目前没有出路，根据污水管高程，本次设计时将东风路以北污水系统与东风路以南系统连通，使该段污水反坡由北向南暂溢流进入xx南路现状污水管，进入xx污水处理厂，以临时解决该段污水的出路。为彻底解决本段污水出路，建议尽快规划修建黎明路污水管道及该污水进入xx污水处理厂的配套设施。冉屯路至冉屯北路现状污水管管位位于路中东6.1米至中西4.9米；冉屯北路至黎明路新建污水管管位位于中西14.5米，渠化段位于中西17.5米。污水管采用=2\*ROMANII级d400、d500钢筋砼承插口管，180o砂石基础，橡胶圈接口，Φ1000圆形砖砌污水检查井45座，竖槽式混凝土跌水井2座，Φ1250圆形砖砌污水检查井2座。本次施工的xx市污水处理厂二期工程厂外污水管网配套工程是xx市xx污水处理厂二期工程项目的重要组成部分，厂外污水管网配套工程包括污水提升泵站及污水压力输水管两部分内容，污水提升泵站位于南阳寨附近的社会福利院东侧，建设规模为10×104m3/d，污水压力输水管由污水提升泵站向南沿规划的福利院东路、福利院路、电厂西路、黎明路、电厂路、xx南路等市政道路敷设，进入xx污水处理厂二期工程的细格栅前池。本段沿电厂路污水压力输水管从黎明路至xx南路，全长约1378米，根据《xx污水压力管线规划（南阳寨污水泵站-冉屯路）》其管径为DN1200，本次管材使用玻璃纤维增强塑料夹砂管，管刚度等级为SN7500N/m2，，压力等级为1.0MPa，套筒式双弹性橡胶密封圈接口，套筒与主管材采用相同材质。电厂路沿线管位于中西9米，与其相连的黎明路段管位位于中南8.5米，xx南路段管位位于道路中心上。本工程雨水管管位在冉屯路－冉屯北路段按规划设在路中西9.0米处，其余各段按规划设在路中心0.0米处，雨水按规划分为两个系统：冉屯路－xx南路段设d1000、d1200、d1350承接上游秦岭路d1000的雨水并收集沿线雨水后排入xx现状双排d900雨水管内向东排放，最终排入xx明沟；xx南路－黎明路段设d600-d1100雨水管收集沿线雨水后向东排入黎明路规划d1200雨水管，最终排入xx明沟。考虑到本段设计无出路，终点暂接入黎明路现状d600雨水管中西排，最终排入贾鲁河。雨水管d=300-1200时采用=2\*ROMANII级钢筋承插口管，插口插入方向与水流方向一致；150o砂石基础（d300）、120o砂石基础（d500-700）、90o砂石基础（d900－1350），橡胶圈接口，d＝1350时采用=1\*ROMANI级钢筋砼平口管，120o砼基础，基础下设14％灰土，厚250mm基础砼均采用C15，管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，两检查井之间设一道柔性接口。偏沟式单箅雨水口91座，偏沟式双箅雨水口119座，Φ1000雨水检查井9座，Φ1250雨水检查井3座。4.预计工程投资总额：2798万元。5.建设工程的计划工期：总工期为180天。6.工程质量要求：满足设计及施工规范的要求，达到合同约定的各项质量标准。7.参加建设工程的单位名称：建设单位：xx市重点工程项目部。施工单位：xx市市政工程总公司设计单位：xx市市政勘测设计研究院。监理单位：xx市xx市政公用工程监理公司。监理工作范围污水、雨水、道路工程施工过程监理。监理工作内容施工准备阶段建设监理工作的主要内容：（1）审查施工单位选择的分包单位资质。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。拟分包单位的业绩。拟分包工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包单位资质审查基本程序见附图六(2)监督检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要（4）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加设计单位向施工单位的技术交底。（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织有保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。审查程序：在开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后由总监理工程师审核签认。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（6）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工则量成果予以签认。1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2）复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。施工许可证已获政府主管部门批准。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（8）监理组织内部的监控准备工作。建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，制定监理细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备。（9）旁站监理方案1）旁站监理范围污水工程、雨水工程、道路工程、各种配套管线埋设、回填土质量等单位工程以上工程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班。2）旁站监理内容：①.污、雨水工程：砂垫层围座、砼基础围座、抹带、闭水、砼墙体浇筑、钢筋隐蔽过程、回填土。.道路工程：水泥石灰土层施工中白灰厚度，水泥用量、碾压、水泥稳定碎石基层施工厚度、碾压成型、沥青砼施工全过程。3)旁站监理程序①.旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。②.施工企业根据监理企业制定的旁站方案，在要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4)旁站监理人员的职责①.检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工程人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。②.在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。③.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。④.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好监理记录，凡旁站人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序的施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，对于需要旁站监理的关键部位，关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。2．施工阶段建设监理工作的主要内容：施工阶段的质量控制。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表，对未经监理人员验收或不合格的工序，监理工程师应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下道工序。工序交接程序框图见附图十四对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。见证取样的工作监控。为确保工程质量，建设部规定在市政工程中，对工程材料承重结构的砼试块、砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。①.见证取样的工作程序a.工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位要尽快落实见证取样的送检试验室，对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试验室一般是和承包单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效果。b.项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。c.承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等取样过程。d.完成取样后，承包单位质检员和监理工程师一起将送检样品：如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。②.见证取样的频率和数量包括在承包单位的自检范围内，一般所占比例为30%。5）专业监理程师应从以下5个方面对承包单位的试验室进行考核：①.试验室的资质等级及其试验范围。②.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。③.试验室的管理制度。④.试验人员的资格证书。⑤.本工程的试验项目及其要求。6）质量控制点的控制核查施工单位设置的质量控制点是否全面。①重点控制人的行为、物的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇。②质量预控对策的检查，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策。7）环境状态的控制①施工作业环境的控制监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当，当确认其准备可靠有效后，方准许其进行施工。②施工质量管理环境的控制施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态，系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确，质量责任制是否落实。③现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，督促施工单位做好充足的准备，采取有效的措施与对策以保证工程质量。8)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。①现场劳动组织的控制。操作人员管理人员相关制度要健全②.作业人员上岗资格，从事特种作业的人员（电工、电焊工）必须持证上岗。9）见证点的实施控制。监理实施程序①承包单位应在某见证点施工之前一定时间，例如24小时前，书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。②监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。③监理工程师应按规定的时间到现场见证。对该见证点的实施过程进行认真的监督、检查，并在见证表上详细记录该工作所在的建筑物部位、工作内容、数量、质量及工时等后签字，作为凭证。④如果监理人员在规定的时间不能到场见证，承包单位可以认为已获监理工程师默认。可有权进行该项施工。⑤如果在此之前监理人员已到过现场检查，并将有关意见写在“施工记录”上，则承包单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施，或者写明他的某些具体意见。10）质量记录资料的监控。①施工现场质量管理检查记录资料。②工程材料质量记录。③施工过程材料作业活动质量记录资料。基槽验收基槽开挖是基础施工中的一项内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故均做为一个关键工序进行质量验收。工序交接验收。成品保护。成品保护的一般措施：防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序14）作业活动结果检验程序与方法程序、实测、分析、判断、纠正或认可质量检验的主要方法目测法：即凭借感官进行检查，也叫做观感检查采用看、摸、敲、照等手法。量测法：采用靠、吊、量、套等手法，通过实测结果与规定的质量标准或规范要求相对照，从而判断是否符合要求。试验法：包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定。无损测试或检验，借助专门的仪器，仪表等手段探测结构物或材料内部组织结构，15）施工过程质量控制手段①审核技术文件，报告和报表②指令文件与一般管理文书③现场监督检查④规定质量监控工作程序⑤利用支付手段16）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。17）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。18）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（2）施工阶段的进度控制。项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析④当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划实施方案，专业工程师应书面通知承包采取纠偏措施并监督实施。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。施工阶段的投资控制。审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证。保证支付签证的各各项质量合格格，数量准确确。建立计量支付签证证台帐，定期期与施工单位位核对清算。按业主授权和施工工合同的规定定审核变更设设计。3．施工验收阶段建建设监理工作作的主要内容容。（1）督促、检查施施工单位及时时整理竣工文文件和验收资资料，受理单单位工程竣工工验收报告，提提出监理意见见。根据施工单位的竣竣工报告，提提出工程质量量检验报告。组织工程预验收，参参加业主组织织的竣工验收收。4．建设监理合同管管理工作的主主要内容：拟定本建设工程合合同体系及合合同管理制度度，包括合同同草案的拟定定、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。协助业主拟定工程程的合同条款款，并参与各各类合同的商商谈。合同执行情况的分分析和跟踪管管理。协助业主处理与工工程有关的索索赔事宜及合合同争议事宜宜。建设工程风险管理理的主要内容容风险识别风险评价风险对策决策实施决策检查风险管理对策决策策过程见附图图八监理工作目标：投资控制目标：静静态投资为22798万元元。工期控制目标：1180天。质量控制目标：优优良工程。监理工作依据：工程建设方面的法法律、法规。中华人民共和国建建筑法。中华人民共和国合合同法。中华人民共和国环环境保护法。建设工程质量管理理条例。实施工程建设强制制性标准监督督规定。政府批准的工程建建设文件。建设工程监理合同同。建设工程施工合同同。项目监理机构的组组织形式。根据工程特点专业业要求，组建建直线制监理理组织机构。框图如下：总监理工程师总监理工程师电厂路北段电厂路南段实验监理组电厂路北段电厂路南段实验监理组项目监理机构的人人员配备计划划。监理机构人员一览览表：姓名职务职称专业总监高级工程师城建总监代表工程师城建监理工程师工程师给排水监理工程师工程师土木工程项目监理机构的人人员岗位职责责。总监理工程师的职职责：（1）确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责。主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。审查分包单位的资资质，并提出出审查意见。检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作。主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程变变更。主持或参与工程质质量事故的调调查。调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工程程和单位工程程质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。主持整理工程项目目的监理资料料。2．总监理工程师代代表职责（1）负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。3．专业监理工程师师职责负责编制本专业的的监理实施细细则。负责本专业监理工工作的具体实实施。组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示。根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员职责在专业监理工程师师指导下开展展现场监理工工作。检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日记和有有关的监理记记录。监理工作程序。监理工作程序见附附图监理工作方法及措措施。投资控制目标方法法与措施。（1）投资目标分解对工程造价按污水水工程、雨水水工程、道路路工程三个单单位工程分解解资金使用计计划。投资控制的工作流流程与措施工作流程图（见附附图三）投资控制的具体措措施。①组织措施a.在项目管理班班子中落实从从投资控制角角度进行施工工跟踪的人员员、任务分工工和职能分工工。b.编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。②经济措施a.编制资金使用用计划，确定定、分解投资资控制目标。对对工程项目造造价目标进行行风险分析，并并制定防范性性对策。b.进行工程计量量。c.复核工程付款款帐单，签发发付款证书。d.在施工过程中中进行投资跟跟踪控制，定定期进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较，发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。e.协商确定工程程变更的价款款，审核竣工工结算。f.对工程施工过过程中的投资资支出作好分分析与预测，经经常或定期向向建设单位提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告。③技术措施a.对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更。b.继续寻找通过过设计挖潜节节约投资的可可能性。c.审核承包商编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。④合同措施a.做好工程施工工记录，保存存各种文件图图纸，特别是是注有实际施施工变更情况况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜。b.参与合同修改改、补充工作作，着重考虑虑它对投资控控制的影响。2．进度控制目标方法法与措施。工程总进度计划。各分部工程目标。进度控制的工作流流程与措施。工作流程图（见附附图四）进度控制的具体措措施。①组织措施a.建立进度控制制目标体系，明明确建设工程程现场监理组组织机构中进进度控制人员员及其职责分分工。b.建立工程进度度报告制度及及进度信息沟沟通网络。c.建立进度计划划审核制度和和进度计划实实施中的检查查分析制度。d.建立进度协调调会议制度，包包括协调会议议举行的时间间、地点。协协调会议的参参加人员等。e.建立图纸审查查，工程变更更和设计变更更管理制度。②技术措施a.审查承包商提提交的进度计计划，使承包包商能在合理理的状态下施施工。b.编制进度控制制工作细则，指指导监理人员员实施进度控控制。c.采用网络计划划技术及其它它科学适用的的计划方法，并并结合电子计计算机的应用用，对建设工工程进度实施施动态控制。③经济措施a.及时办理工程程预付款及工工程进度款的的支付手续。b.对应急赶工给给予优厚的赶赶工费用。c.对工期提前给给予奖励。d.对工程延误收收取误期损失失赔偿金。e.加强索赔管理理，公正的处处理索赔。④合同措施a.加强合同管管理，协调合合同工期与进进度计划之间间的关系，保保证合同中进进度目标的实实现。b.严格控制合合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，监监理工程师应应严格审查后后再补入合同同文件之中。c.加强风险管管理，在合同同中应充分考考虑风险因素素及其对进度度的影响，以以及相应的处处理方法。3．质量控制的目标方方法与措施。质量控制目标描述述。工程质量达到优良良标准。质量控制的工作流流程与措施。工作流程图。（见见附图二）质量控制的具体措措施。①质量控制的组织织措施。建立健全项目监理理机构，完善善职责分工，制制定有关质量量监督制度，落落实质量控制制责任。②质量控制的技术术措施。协助完善质量保证证体系，严格格事前、事中中和事后的质质量检查监督督。③质量控制的经济济措施及合同同措施严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款，达到业业主特定质量量目标要求的的，按合同支支付质量补偿偿金或奖金。4．合同管理的方法与与措施。合同管理的工作流流程与措施。材料的质量控制。①材料的质量控制制。承包人负责采购材材料的，要提提供产品合格格证明，对材材料质量负责责。材料到货前24小小时应通知监监理工程师共共同进行到货货清点。承包人采购的材料料与设计或标标准要求不符符时，承包人人应在工程师师要求的时间间内运出施工工现场，由此此发生的费用用，延误的工工期不予顺延延。②材料的使用前检检验。a.承包人应按工工程师的要求求进行检验或或试验，不合合格的不得使使用，检验或或试验费用由由承包人承担担。b.工程师发现承承包人采购并并使用不符合合设计或标准准要求的材料料时，应要求求由承包人负负责修复，拆拆除或重新采采购，并承担担发生的费用用，由此延误误的工期不予予顺延。施工质量的监督管管理。①承包人施工的工工程质量应当当达到合同约约定的标准，不不论何时，工工程师一经发发现质量达到到不约定的标标准的工程部部分，均可要要求承包人返返工。②施工过程中的检检查和返工。承包人要随时接受受工程师或其其委派人员的的检查检验，并并为检验提供供便利条件，检检查检验不合合格时，影响响正常施工的的费用由承包包人承担，除除此之外，影影响正常施工工的追加合同同价款由发包包人承担，相相应顺延工期期。隐蔽工程与重新检检验。隐蔽工程程完成后承包包人应先自检检，合格后报报监理工程师查查验，经监理理工程师验收收，工程质量量符合标准，规规范和设计图图纸等要求，应应签认验收记记录，承包人人进行隐蔽或或继续施工。施工进度管理。①按计划施工。监理工程师每月均均应检查承包包人的进度计计划执行情况况，由承包人人提交一份上上月进度执行行情况和本月月的施工方案案和措施，同同时，监理工程师还还应进行必要要的现场实地地检查。②暂停施工。a.在发生下列情情况时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令：建设单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工。为了保证工程质量量而需要进行行停工处理。施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患。发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件。承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。b.总监理工程师师在签发工程程暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定工工程项目停工工范围。c.由于建设单位位原因，或其其他非承包单单位原因导致致工程暂停时时，项目监理理机构应如实实记录所发生生的实际情况况。总监理工工程师应在施施工暂停原因因消失、具备备复工条件时时，及时签署署复工报审表表。指令承包包单位继续施施工。合同争议的调解与与索赔处理程程序。合同争议的调解：：①项目监理机构接接到合同争议议的调解要求求后进行以下下工作：a.及时了解合同同争议的全部部情况，包括括进行调查和和取证。b.及时与合同争争议的双方进进行磋商。c.在项目监理机机构提出调解解方案后，由由总监理工程程师进行争议议调解。d.当调解未能达达成一致时，总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见。e.在争议调解过过程中，除已已达到了施工工合同规定的的暂停履行合合同的条件之之外，项目监监理机构应要要求施工合同同的双方继续续履行施工合合同。②在总监理工程师师签发合同争争议处理意见见后，建设单单位或承包单单位在施工合合同规定的期期限内未对合合同争议处理理决定提出异异议，在符合合施工合同的的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方必须须执行。③在合同争议的仲仲裁或诉讼过过程中，项目目监理机构接接到仲裁机关关或法院要求求提供有关证证据的通知后后，应公正地地向仲裁机关关或法院提供供与争议有关关的证据。索赔处理程序见附图七5．信息管理的方法与与措施。信息管理的工作流流程与具体措措施。监理单位信息流程程图（见附图图九）项目监理部信息流流程图。（见见附图十）建设工程监理文件件档案资料管管理。1）收文与登记。所有收文文应在收文登登记表上进行行登记，必要要时应注明接接收文件的具具体时间，最最后由项目监监理部负责收收文人员签字字。2）传阅与登记由工程项项目监理部总总监或其授权权的监理工程程师确定文件件，记录是否否需传阅，如如需传阅应确确定传阅人员员名单和范围围，传阅完毕毕后，文件原原件交还信息息人员归档。3）发文与登记所有发文文按监理信息息资料分类和和编码要求进进行分类编码码，并在发文文登记表上登登记，收件人人收到文件后后应签名。4）监理文件档案资资料分类存放放使用科学的分类方方法进行存放放，项目监理理部备有存放放监理信息的的专用资料柜柜和用于监理理信息分类归归档存放的专专用资料夹。5）监理文件档案资资料归档监理文件档案资料料归档内容，组组卷方法以及及监理档案的的验收，移交交和管理工作作，根据《建建设工程监理理规范》及《建建设工程文件件归档整理规规范》并参考考工程项目所所在地区建设设工程行政主主管部门，建建设监理行业业主管部门，地地方城市建设设档案管理部部门的规定执执行。6）监理文件档案资资料借阅、更更改与作废项目监理理部存放的文文件和档案原原则不上不得得外借，如确确有需要，应应经过总监或或其授权的监监理工程师同同意。监理文件件档案的更改改，应由原制制定部门相应应责任人执行行，文件档案案换发新版时时，应由信息息管理部门负负责将原版本本收回作废。6．组织协调的方法与与措施。组织协调的方法。1）会议协调法。①第一次工地例会会②监理例会a.监理工程师组组织与主持，按按一定程序召召开，研究施施工中出现的的计划、进度度、质量等问问题的工地会会议。b.监理例会定期期召开，每周周一次。c.参加人员包括括：总监理工工程师、总监监理代表、其其他有关监理理人员，承包包商项目经理理，承包单位位其他有关人人员。d.会议的主要议议题；对上次次会议存在问问题的解决和和纪要的情况况进行检查。工工程进展情况况。下周的进进度计划。有有关技术问题题。③专题性监理会议议2）交谈协调法3）书面协调法4）访问协调法5）情况介绍法（2）项目机构的内部部协调1）人际关系的协调调①人员安排上要量量才适用②在工作委任上，职职责分明③成绩评价上，事事实求是④矛盾调解上要恰恰到好处2）内部组织关系的的协调3）内部需求关系的的协调（3）与业主的协调1）理解建设工程总总目标，理解解业主的意图图。2）作好监理宣传工工作，主动帮帮助业主处理理建设工程中中的事务性工工作。3）尊重业主，让业业主一起投入入建设工程全全过程。（4）与承包商的协调调1）与项目经理关系系的协调2）进度问题的协调调3）质量问题的协调调4）对承包商违约行行为的处理5）处理好人际关系系十一。监理工作制制度施工阶段设计文件、图纸审审查制度：开开工前，会同同施工单位、设设计单位对图图纸资料进行行复查、审查查、广泛听取取意见，避免免图纸中的差差错、遗漏。技术交底制度：组组织设计单位位就设计图纸纸的设计意图图，施工要求求质量标准、技技术措施向施施工单位进行行全面交底，写写出书面纪要要，作为设计计图纸的补充充资料。开工报告审批制度度：审核并审审批施工单位位的开工报告告书，并向业业主汇报，重重大工程向上上级部门报告告。材料、构配件检验验及复检制度度：分部工程程施工前，监监理人员应对对构件、材料料的出厂证明明、材质证明明、试验报告告等进行审检检。对有疑问问的主材料进进行抽样，不不准使用不合合格的材料。设计变更审核签发发制度：对发发现的设计及及施工中发生生的问题需要要变更设计时时，由监理、设设计、施工三三方会审后进进行变更，由由设计单位完完成变更后监监理人员审核核签发。隐蔽工程检查制度度：所有隐蔽蔽工程，由施施工单位自检检，然后提前前三天向监理理提出报告，由由监理人员检检查，签认重重点部位，如如基槽等应会会同设计单位位共同检查、签签认。工程质量监理制度度：发现质量量问题，应即即时记入监理理日记，指明明质量部位，问问题及整改意意见，限期纠纠正、复验。对对较严重的问问题、应提出出报告、填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监。施施工单位整改改后，应由监监理人员重新新复验。主要要部位发生较较大的质量问问题，还要通通知设计单位位参加，共同同制订纠正方方案。工程质量检验及事事故处理制度度：监理工程程师对工程问问题有监督、管管理的权力和和责任。一般般质量问题由由施工单位限限期改正填写写事故单，报报监理公司，较较严重的问题题，不下合格格通知书，并并下停工令，会会同有关部门门制订整改方方案。待整改改完成后，复复验合乎要求求后，再下发发复工令，监监理人员审查查事故报告，签签证质量检验验认可书。施工进度监督及报报告制度：监监督施工单位位按合同规定定的计划进度度组织实施，及及时填写进度度报表。严格格审核施工组组织设计，督督促施工单位位实施。投资监督制度：监监理人员督促促施工单位按按工程分段，按按时上报概算算台帐资料。即即时按设计变变更补充台帐帐。对重大设设计变更或重重大材料变更更，要及时作作好统计工作作，及时上报报业主，保证证验工签证的的各项质量合合格，数量准准确，签证上上报总监，做做为签发付款款凭证的依据据。监理报告制度：监监理单位应及及时填报月报报，并报告业业主。对施工工进度、施工工质量资金使使用以及重大大安全质量事事故，经验总总结等，要有有详细的记录录及时上报业业主。工程竣工验收制度度：施工单位位在验收前，将将编好的全部部竣工文件及及竣工图提交交监理公司一一份，经监理理公司审查确确认后报建设设单位。并向向业主提出进进行竣工验收收的报告。参参加业主主持持的竣工验收收工作。监理日记和会议制制度：1）监理人员坚持每每天填写监理理日记，详细细记载施工中中的事项、特特别是变更、返返工、改正事事项。2）坚持每周五下午午召开现场协协调会，检查查本周工作，布布置下周工作作。项目监理机构内部部工作制度监理组织工作会议议制度对外行文审批制度度监理工作日志制度度技术、经济及档案案管理制度监理周报、月报制制度监理费用预算制度度十二。监理设施常规的检测设备和和工具编号投入项目设施名称规格型号ZYJ—WH—11-2-32005.08砼试模15×15×155ZYJ—WH—44-52005.08砂浆试模7.07×7.007×7.007ZYJ—WH—66-7-82005.08环刀ZYJ—WH—99-10-1112005.08塞尺10MMZYJ—WH—1122005.08钢卷尺50MZYJ—WH—（13~19）2005.08钢卷尺3MZYJ—WH—2202005.08经伟仪TDJ2ZYJ—WH—221-222005.08水准仪尺ZYJ—WH—2232005.08平尺杆ZYJ—WH—2252005.08水准仪DSG320ZYJ—WH—2262005.08盘架天平ZYJ—WH—2272005.08台秤TG7-500ZYJ—WH—2282005.08含水量测定仪HKC-30总之，我项目监理理部有信心、有有能力做好对对本期道路工工程的施工监监理工作，利利用我们的专专业优势，协协助业主做好好各项日常施施工管理工作作，保质保量量按时完成本本期道路施工工，使工程投投资能发挥最最大的效益。xx市xx市政公公用工程监理理有限公司xx市电厂路建设设工程监理项项目部2008年1月图例:业主工作监理工程师师工作设计人员工工作承包人工作作工程进度控制的基基本流程承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》附图四承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批总监理工程师审批同意承包单位编制年.季.月进度计划承包单位编制年.季.月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划工程延期的基本程程序附图五同意同意不一致延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》同意分包单位资格审查查基本程序附图图六选择分包单位选择分包单位不同意承包单位填写不同意承包单位填写《分包单位资质质报审表》监理工程师审查监理工程师审查签认审查意见同意同意承包单位与分包单位承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工附图七工序交接检验基本本程序承包单位承包单位达到工序报验条件进行自检承包单位填写《报验申请单》监理工程师审核监理工程师签认承包单位施工下道工序纠正风险对策决策过程程附图八风险管理开始风险管理开始是加入风险清单是否有风险是加入风险清单是否有风险否否风险定量风险是否定量风险管理结束否否风险定量风险是否定量风险管理结束风险量大小大小风险量大小大小是风险是否是风险是否可以回避风险回避风险回避是是风险控制风险控制否否是是否否风险转移风险转移是风险是否可以预防和减小剩余风险是否很大是否灾难性风险风险能否自身承担风险自留是风险是否可以预防和减小剩余风险是否很大是否灾难性风险风险能否自身承担风险自留预防计划灾难计划应急计划工程保险非保保险转移计划性风险自留非计划性风险自留检查预防计划灾难计划应急计划工程保险非保保险转移计划性风险自留非计划性风险自留检查执行决策附图九监理单位信息流程程图监理公司相关部门监理公司相关部门经营部办公室技术部经营部办公室技术部…………